建筑施工管理策略（7篇）
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摘要:隨著我國社會的快速發展，一些基礎建設的工程項目也隨之增多，這就使得建筑工程建設的質量標準也越來越高。建筑工程的施工與其他行業不同，它所包含的項目非常多，萬一施工過程的某個環節出現錯誤，很容易使建筑工程的整體施工質量降低。如果想提高建筑工程的整體施工質量，就必須對施工過程中的施工安全、施工進度以及施工成本等方面進行有效的管理和控制，從而使建筑行業的市場綜合競爭力得到提高。所以，必須通過對建筑工程進行多層次、多方面的管理來提高其施工質量。在建筑工程的管理過程中運用傳統的管理模式會有很多的缺陷，容易在實際管理時出現諸多問題，進而降低我國建筑工程管理的水平，這在一定程度上限制了我國建筑行業快速發展。本文筆者首先分析了現階段我國建筑工程管理中存在的問題，在此基礎上探討解決這些問題的有效對策。
關鍵詞:施工管理；建筑工程施工；存在問題；有效對策
我國經濟近年來呈現出快速的發展趨勢，城市化也在逐漸加大，在我國社會經濟的發展過程中，建筑工程已經成為非常重要的部分，建筑行業在很大程度上推動了我國經濟社會的進一步發展。但是隨著我國市場經濟的快速發展，建筑行業的市場競爭力逐漸增大。怎樣在競爭如此激烈的建筑行業中通過充分的發揮自身優勢來獲得一席之地，是現階段建筑行業所面臨的嚴峻挑戰。在建筑工程施工的過程中，施工管理是不可或缺的重要部分，同時也是能夠提高企業在建筑領域核心競爭力的有效手段。但因為建筑工程項目的建設場不固定，資金投入比較大，建設環境不夠穩定以及施工周期比較長等，使其施工質量影響因素增多，這在很大程度上使對建筑工程施工的管理更加困難。以下我們具體探討現階段建筑工程施工管理所存在的問題以及有效的解決對策。
1現階段建筑工程施工管理過程中存在的問題
1．1施工人員具體施工技術不夠
高建筑工程在施工的過程中有很多的施工環節，例如地基基礎施工、建筑屋面施工以及主體結構施工等環節，每一個環節對施工工序的要求都不盡相同。而人們對建筑工程施工質量也有了更高的要求，但是部分建筑企業在施工的過程中仍然是運用傳統的施工技術，而且對施工的具體環境也缺乏足夠的了解，在沒有對設計圖紙的重點內容完全掌握之前，建筑企業不能根據施工的具體環境和傳統的施工技術進行合理的組織和分工。另一方面，現階段建筑工程相關的施工人員大部分都是來自農村的務工人員，他們對建筑相關的知識缺乏足夠的了解，施工相關的技術水平和能力也比較低，建筑公司也沒有進行系統的關于建筑知識和施工技能方面的培訓。這樣就導致萬一突然發生技術事故的時候，他們根本沒有辦法及時進行合理的處理，這在很大程度上會拖延建筑工程進度。
1．2缺乏完善的建筑工程施工管理體系
我國建筑行業的發展日益蓬勃，但是與之相反的是在建筑工程施工的過程中至今都缺乏完善的施工管理體系，絕大多數建筑企業本身的管理體系還不夠健全，在其組織體系、服務功能、人才管理以及技術管理等方面都不能滿足現代化建筑工程施工管理的要求和標準。盡管我國針對這種情況也出臺一系列建筑工程方面的規章制度，但大多數的建筑企業在實際的建筑工程施工過程中并未能嚴格按照這些規章制度進行施工，個別建筑企業甚至僅僅成立項目承包部門，并沒有建立施工質量控制、施工管理以及建筑材料采購等方面的專屬部門，這就導致在對建筑工程施工進行管理的過程中出現混亂不堪的局面，缺乏有序性和規范性。
1．3無法保證施工材料的質量
在對建筑工程施工的質量進行管理和控制的時候，施工材料的控制是非常重要的環節。建筑工程在施工時所需建筑材料多種多樣且紛繁復雜，對其進行全面的管理和控制是非常困難的?，F階段，大部分的建筑企業主要是運用對施工材料隨機進行抽樣檢查的方式來實現對施工材料質量的管理和控制。此外，建筑企業與材料供應商之間未能進行有效的交流和溝通，而使得在后續施工的過程中發生材料供應不足的現象。不僅如此，部分建筑企業對施工材料不夠重視，只是非常隨意的對施工材料進行了檢查，并沒有按照材料檢查相關的規章制度進行全面的檢查，這就導致在施工時可能會出現一些不合格的施工材料。特別是現代化新型的施工材料，很多的質檢員因為沒有接觸過也不了解這些材料，從而導致因施工材料的質量不合格而出現安全隱患。甚至有的建筑企業為了降低自身的建筑成本而偷工減料，這會在很大程度上降低建筑工程的施工質量。
1．4缺乏足夠的施工安全管理意識
現階段，許多建筑工程施工相關的管理人員，對施工安全所具有的重要性缺乏足夠的認識，他們一味追求建筑工程施工所能產生的經濟收益，這就導致我國目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比較低，大部分的建筑企業只是形式化的對建筑工程的施工安全進行管理，只是在實際的建筑施工中隨口說明一下，并沒有針對施工安全建立完善的施工安全管理體系，使得大部分的施工人員在實際施工過程中并未根據相關規范的要求進行施工，且施工現場也缺乏一些必要的施工安全設備。對于新入職的施工人員，施工企業也未能對其安全預防方面做好相關的教育工作。另一方面，施工企業未對施工現場進行及時的安全防護，導致施工現場電線電纜亂接亂拉、未對大型設備做好漏電保護工作、施工洞口也未能進行及時的防護等，這些問題可能會為后續的施工埋下安全隱患。
2加強我國建筑工程施工管理的有效對策
2．1確保技術交底工作全面徹底進行
事實上，建筑工程施工過程中所涉及到的施工工序都可能出現重復和交叉的現象，所以各建筑企業應該在施工過程中保持高效的溝通交流，確保在建筑施工中的技術交底能夠全面對接。如果想做好施工過程中的技術交底工作，首先確保對現場施工進行管理的相關人員在現場施工之前必須熟練了解施工設計圖紙，并根據設計圖紙對施工的要求做好施工技術的相關準備工作，保證施工涉及到的各環節所運用的施工技術是正確的且安全可行。與此同時，建筑企業還應該對施工過程中所投入的材料、人力、設備以及成本、施工現場環境等方面，進行綜合考量并對施工組織計劃進行全面的安排和統籌，然后對從事建筑施工的所有人員做技術交底。全面徹底的技術交底能夠最大限度避免因施工技術運用不當而產生的施工質量問題。
2．2建立完善的建筑工程施工管理體系
現階段，我國的建筑企業還缺乏足夠的建筑工程施工方面的管理經驗和管理理念，建筑企業應該定期組織一些這方面的研討活動，為專業施工人員與管理經驗比較豐富的管理人員提供溝通和交流的機會，對國內外比較先進的建筑施工管理方面的理論知識和經驗進行學習和借鑒，根據目前建筑工程施工管理的規章制度進行更加深入的探索和研究，在此基礎上將研究成果與國內外比較先進的建筑工程施工管理經驗和施工技術相結合，從而能夠制定出與我國建筑行業的發展趨勢及符合完善的建筑工程施工管理體系，為我國建筑工程施工水平和施工質量的進一步提高做出貢獻。
2．3對施工材料質量進行嚴格的管理和控制
在建筑工程進行施工的過程中建筑企業還應該嚴格管理和控制施工材料的質量。首先，對涉及到施工材料質量的相關采購和其他工作人員的職業道德和綜合素質進行全面提高，對所采購的施工材料品牌、規格以及數量等都應該完全符合施工設計圖紙的要求。此外，建筑企業還應該保證施工材料的供貨渠道可靠且穩定，選擇材料供應商的原則應該確保施工材料質量的基礎上盡可能的經濟實用。另一方面，應嚴格檢查進入施工現場的材料，這就要求相關的材料審核員具有較高的審查能力。在審核員進行審查之前應進行專業系統的培訓，使其能夠對一些新型施工材料的特點有全面掌握。同時，施工材料的相關監管人員還應對所采購材料的規格和數量進行詳細的記錄并入賬，然后定期進行盤點，無比確保實際與賬目相符。
2．4增強建筑工程施工中的安全管理
建筑企業還應運用比較先進的現代化信息技術建立施工安全管理平臺，從而能夠在建筑企業、施工單位以及監理單位之間實現動態一體化的建筑施工安全管理體系。在建筑工程進行施工之前，建筑企業必須要制定出合理且完善的建筑施工安全管理規章制度，對于施工安全管理在建筑施工過程中的重要作用予以明確強調，從而使相關管理人員和施工人員能夠明確進行建筑工程施工的安全目標，使安全管理的責任落實到每個人身上。施工單位還應定期對相關施工人員進行關于安全生產的培訓，最大限度的提高施工人員的安全意識。與此同時，還應成立監督施工安全管理的專屬人員，從而對建筑工程施工過程中每個環節的管理起到監督作用。
3結語
綜上所述，建筑工程施工的管理工作是非常艱巨和復雜，建筑企業需要對建筑施工過程中所涉及到的每個環節進行管理和控制。如果想管理好建筑工程施工的整個過程，必須確保技術交底工作能夠全面徹底的進行，然后積極的完善和規范建筑工程施工相關的管理制度和管理體系，嚴格的管理和控制好施工材料的質量，進一步增強建筑工程施工中的安全管理，從而在保證工程整體施工質量的基礎上，最大限度的提高建筑工程施工管理的水平。這樣才能夠提高企業在建筑行業中的核心競爭力，提高企業的社會效益和經濟效益，使其利益達到最大化。
參考文獻
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作者：谷登峰 單位：海南地礦建設有限公司
第二篇：建筑工程現場施工管理策略研究
【摘要】在目前的建筑工程施工過程當中，對于工程項目的科學管理將直接關乎工程的成敗。為此，怎樣開展工程全過程項目管理是工程能否成功的重點問題。針對一般的建筑工程分析，本人針對建筑工程全過程項目管理工作進行以下論述，望能夠對同行業有一定的借鑒性價值。
【關鍵詞】建筑工程；工程項目；管理
一般來說，一項建筑工程要經歷可行性分析研究、規劃、概念設計、初步設計、施工圖設計、施工、項目執行、項目驗收、項目試運行以及正式投產運營等各個階段。參與建筑工程的利益方也比較復雜，保羅了業主、設計單位、施工單位、原材料供應商、監理單位以及政府一些相關部門等等。每一個階段都需要強化管理和控制，才能順利完成一項建筑工程項目。本文的以下部分重點就可行性分析研究、設計以及施工驗收這個幾個階段的相關內容展開探討。
（1）可行性研究階段的內容工程項目建議書被批準之后，在我們做出最后的投資決策之前，就要著手展開可行性調查研究了。要深入調查社會經濟技術等一系列可能影響到工程進展的因素，詳細分析各種可能的技術方案，并預測和評價項目建設之后的各種綜合效應。
（2）設計階段的工作內容建筑工程設計立足于工程項目的具體要求，論證工程所需要的資源、技術以及環境因素，進而編制工程的設計文件。建筑工程設計是工程項目組織施工的前提和依據，也是具體化的戰略決策。工程設計是建立在全方位規劃的基礎之上的，是對實施意圖準確的描述，可以為施工提供重要的依據，是工程建筑項目的關鍵階段，是將科學技術轉化為生產力的關鍵性橋梁。建筑工程設計很大程度上會影響到整個過程項目的成本造價以及順利實施。
（3）建筑工程施工階段的工作內容施工階段就是根據施工設計圖施工，完成施工意圖的過程。施工階段要嚴格按照施工設計圖、施工進度計劃來執行，嚴控施工成本和施工質量。這一階段我們的主要目標就是在規定的工期內嚴格遵照設計圖完成施工意圖。
（4）施工驗收階段的工作內容組織驗收也是建筑工程項目的重要環節，指的就是按照設計文件中的規定內容，對照已經完成的項目，查看完成的項目是否滿足規定性的生產需求和規定性的條件，對于滿足條件的工程項目提供竣工驗收報告。建筑工程項目的管理，要著手于工程項目的各個階段，包括但是不限于展開造價管理、進度管理、安全管理等等。下文將具體展開論述。
1、建筑工程進度管理
1.1編制施工進度總規劃
工程項目的進度是每一項建筑工程的關鍵要素。在建筑工程開始前期，我們就必須做好具體的進度規劃，并且確保進度計劃的可靠性、可執行性。制定進度規劃必須結合施工設計圖以及合同要求以及實際施工條件等關鍵要素，根據施工進度的總體規劃做好土建和安裝分配工作。
1.2編制各個階段的詳細進度規劃
要想確保工程進度，順利完成整個建筑工程項目，就必須做好不同階段的進度掌控。我們要根據總體的規劃分解制定出年計劃、月計劃、周計劃，要使得計劃目標更加明確。制定計劃一定要注意計劃的可靠和可執行性，要留有一定的空間。既要保證緊張有序的工作狀態，也要考慮到可能的外部因素對工期造成的延誤影響。盡可能避免工期延誤帶來的成本損失。
1.3進行行之有效的動態管理
工程項目管理，需要結合建筑工程的實際情況，科學調整進度規劃的同時也要確保不影響整體的工程總進度規劃，促使有關規劃在特定的時期內可以完全遵循有關合同要求準時完成，依據不同的時間及外界因素，針對工程施工具體情況加以科學安排。
1.4材料供應要有計劃
我們必須做好采購材料的檢查，不論材料是由工程的哪一方提供，都必須把好檢查關，同時要向采購部門提交內容詳盡具體的材料計算書。材料采購部門要根據采購員上交的有關材料來準備所需要的材料，避免材料浪費或者不足，避免對工程施工進度以及施工質量產生不利影響。
2、質量管理
建筑工程質量管理要滲透到事前、事中以及事后的各個階段。
2.1事前控制
事前這一階段主要指的是建筑工程開工之前的時間，這一階段可以通過制定詳盡的施工組織規劃來實現工程質量的控制。施工組織規劃要針對關鍵位置、重要工序及新工藝、新方法進行交底工作，查出在工程施工當中須要加以關注的環節。經過事前規劃、組織可以很好地預防工程質量問題的出現。2.2事中控制建筑工程歸根結底要靠人員來完成，人員自然成為影響建筑工程最為關鍵的要素。人員既包括領導階層，也包括具體的施工技術人員等等。
2.2.1在事中控制中一定要考慮到對人這一要素的控制
人員因素是影響建筑工程施工的最重要的因素，建筑工程施工中，不管是領導人員，還是技術人員、服務人員都會影響到建筑工程的施工質量。先進的科學技術，完善的管理體制，都會有效保障工程質量。在人員方面，首先要提升人員的思想素質，培養他們嚴謹的工作態度，第二，要注意培訓操作人員的技術能力和水平，確保技術人員能夠高標準地完成施工計劃；對于服務人員，要培養服務人員的服務意識和服務技巧，以便他們出色地完成工作。
2.2.2材料因素
材料指的是建筑工程的原材料、構配件等等，這是建筑工程的物質基礎。材料的好壞會直接影響工程質量的高低。如果材料質量出現問題，那么勢必會影響到建筑工程的質量?？梢姡覀儽仨氈匾暡牧腺|量的把控。影響材料質量的因素主要包括以下幾個方面：材料的成分、材料的化學性能和物理性能等等。要想通過掌握材料質量提升工程質量，就要注意把握材料信息，嚴格驗收，制定責任體系，合理組織材料等等。據統計，建筑材料約占工程投入資金的四分之三。也正是因為材料費用巨大，讓不少開放商動起了歪心思。為了追求更高的經濟利潤，不少開發商違背材料規定，私自使用不達標的質量較差的低成本材料，最終的結果只會是建筑工程項目質量出現問題，甚至可能帶來無法估量的損失。
2.2.3施工工藝因素
工程施工當中所用的辦法包括在特定的建設時間中所選擇使用的有關技術方法、工藝流程、組織措施、檢測方式、施工組織設計等等。選擇科學合理的施工工藝，既可以確保工程進度如期進行，也可以保障整個建筑工程的質量。反之，施工方案、施工工藝不合理，在實際施工操作中就可能面臨障礙，工期和工程質量自然也受到影響。施工方案的變更一般又會影響到工程的造價和成本，帶來不必要的經濟損失。因此，確定施工工藝，必須要有預見性，要充分考慮建筑工程的現實情況，全方位的分析工藝、操作、技術、組織、成本等問題，針對可能出現的實際情況，制定一些操作預案。只有這樣，才能確保工程進度和質量，節省工程開支。2.2.4機械設備因素選擇施工機械的數量和種類還是要建立在工程項目實際情況的基礎上，要綜合考慮經濟型、項目結構以及施工實際等等。對于設備操作人員，要嚴格考核和培訓，必須持證上崗，必須嚴格遵照規章制度，要建立定期和不定期的設備維護保養機制并嚴格執行。
2.2.5環境因素
環境問題也會影響到建筑工程的施工過程。比如天氣狀況、水文條件、地質條件等等。尤其是惡劣的天氣狀況和地質狀況會很大程度上影響建筑工程的施工進展，也會影響到施工成本和施工質量。因此，我們必須科學掌控環境因素，讓盡量避免建筑工程受到環境因素的影響。我們要注意完善工程施工環境，創建完全的工程施工現場管理制度，確保工程建設順利進行。
2.3事后控制
事后控制發生在工程竣工之后。我們要及時檢查和發現問題，預防因處理不及時導致巨大的工程質量問題出現。我們要注意總結施工過程中出現的問題，預防類似問題的出現。
3、項目成本管理
想要有效降低工程項目成本，但不對工程其他方面形成影響是比較艱難的，針對工程成本問題的改變一定要從工程工期、質量及功能等多方面考慮。通常情況下，所提出的方案與之前的方案相對比有著明顯優勢才會被采用，以此才能夠很好地提升工程生產效率、降低工程成本。減少工程施工成本其實既能夠增加工程收入、又可以有效地節省有關開支。通常有以下三種措施：組織措施、技術措施、經濟措施。
4、項目安全管理
4.1做好工程全過程的安全管理
工作項目安全管理是對工程所開展的全方位、全過程的管理。須要嚴格遵循有關法律規章制度的要求來開展安全管理工作。須要通過制定各方面的安全管理體制及獎懲體制，爭取能夠調動工程所有參與人員的積極性來配合項目安全管理工作的開展。
4.2做好安全教育工作
安全教育是面向工程整體員工的，要體現在工程項目的各個階段當中，是一項須要長期開展的工作。通過對工程參與人員開展安全教育，促使整體工程參與人員能夠具備安全意識，掌握本崗位的技術技能，了解在工程作業當中有可能產生的一些安全狀況及怎樣進行自我保護。
4.3做好安全檢查工作
從項目開始到項目結束的全過程，我們積極開展詳細的項目安全隱患檢查，制定科學的安全檢查體制，以確保安全檢查工作的有序開展，及時消除安全隱患，避免安全事故的發生。
5結束語
建筑工程全過程項目管理最為重要的是怎樣在進度管理、質量管理、成本管理中有效地展現出所制定的管理體系的關鍵性意義及重要作用，促使制定的管理計劃可以得到真正的實施，在確保工程施工質量的前提下，為企業獲取更大的社會及經濟效益。
作者：劉榮 單位：巴中市鴻榮建筑工程有限公司
第三篇：建筑施工管理創新及綠色施工管理思考
摘要:隨著時代的進步，我國在基礎設施的建設方面發展迅猛。作為一個在國際中占據重要地位的泱泱大國，我國力求實現更高質量的施工工程，更加注重建筑工程方面實現“綠色”要求的必要性，早在中國的“十二五”時，已經把建筑施工管理創新及綠色施工管理規劃其中:要求大力發展創新理念，在施工過程中加強綠色管理，“綠色”即倡導低碳生活，使用先進的節能材料、成熟優化的運作模式，大力推廣和發展綠色建筑，這對房屋建筑施工單位來講無疑也是巨大的經濟和技術挑戰。但是，只有積極應對挑戰，從根本上跟上時代的步伐，才能讓我國施工建筑業前景更加廣闊。
關鍵詞:建筑施工管理創新綠色施工管理策略
1管理創新存在的必要性
1．1創新理念是建筑施工企業必須具備的思維模式
當前我國的建筑行業在我國日益發展的市場經濟體制中面臨著機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。如何使得建筑行業在競爭力極強的經濟市場中占據有利的地位，如何使得建筑行業更加高效持久的在經濟市場中得到發展，這些問題最根本的解決前提是需要正確的選擇行之有效的施工管理方案。比如，在設計正確的施工管理方案的時候，對原材料進行把控，降低工程造價的成本;在施工的過程中需要遵循科學綠色的管理方案，為施工工人安排合理的工作量，以此完成高質量的建筑施工工程。而且正確的施工管理方案不僅要實事求是、因地制宜、結合當前施工單位的情況，更需要在這些方面的基礎上有所創新。因為建筑施工中所必須具備的就是要有創新的意識和精神。
1．2創新思維是建筑行業所需要的思維模式
從目前建筑行業的發展狀況來看，我國的建筑行業還存在著許多大大小小的問題。不可否認的是，這些問題出現的原因很大一部分歸結于我國針對建筑行業方面的法律法規仍舊不完善，還存在著大量的漏洞。就比如說，有一部分的建筑單位暗地里都存在著不是很正當的競爭關系，這就需要制定完善的法律法規去制止這種行為、改變這種現象。由于建筑行業需要創新的思維模式，所以對建筑施工行業進行創新改革就能夠使得當前我國建筑行業能擺脫發展的不利條件，使建筑行業在市場經濟中得到迅猛的發展。
1．3創新管理是現代化的重要標志
建筑單位想要在建筑施工過程中實現施工計劃和目標，從而獲取經濟利益，得到社會效益，就需要在建筑過程中對原材料的選取、成本的控制、施工的進度和建筑的質量等施工管理方面進行整體的完全的創新。現代化發展的一個重要標志是創新管理。在現代化發展的過程中，建筑行業想要在國內實現更高的經濟效益，打通國際市場，只有改革創新一條路可走。只有不斷地創新，實現新的改革，擁有新的建筑方法與思維，才能讓建筑行業在我國各行各業的市場發展中占據強有力的地位。
2建筑施工創新管理的策略
2．1建設專業的建筑施工管理隊伍
當今社會競爭激烈，但是說白了無論是哪個行業的競爭，本質上還是人才的競爭。而對于我們國家現下的建筑施工企業來講，一個工程最重要的是質量，質量要求除了依靠技術之外，管理也起到相當大的作用。如此而言，管理人才是建筑施工中不可缺少的組成部分。那到底怎樣的人才是建筑行業真正需要的管理人才呢?首先是管理人員所具備的的專業知識素養，只有具備了一定的專業知識，才能更好地參與管理;再者是管理人員的道德修養，也關系到一項工程的命脈。對于人才的選用和培養，一方面來自其自身的學歷和工作經驗，另一方面則需要建筑施工單位對所需人員進行培訓。在招聘所需人才之后，上崗之前要對他們進行專業知識的強化培訓和包括道德素養在內的綜合素養培訓。
2．2手段要創新
社會在進步，人類在發展，過去陳舊的管理模式和管理理念已經不能完全適應當代建筑施工行業的發展趨勢，要想在具備專業人才的基礎上進一步提高管理效果，就要更新現有的管理手段和模式。借鑒前人經驗的同時，一定要向掌握新理念的同行多多學習，向國外的先進單位學習，這樣才能更加方便快捷地掌握新的管理技術和理念，只有這樣才能用最短的時間提高自己的管理效果，才能更好地提高建筑企業的核心競爭力，才能更有效地保證施工企業長久發展下去。
2．3施工企業對技術創新
要給予高度重視科學技術是第一生產力，無論在哪一領域，這一真理已經經過無數次的實踐檢驗。我國經濟正以迅雷不及掩耳之勢發展著，經濟的發展必然帶動技術的進步。而房屋建筑施工領域又以技術為核心競爭力，因此，不斷地進行技術創新，才能減輕施工建筑行業的內部壓力。不僅如此，也能提高施工效率，在施工進度、費用等方面也定能起到推波助瀾的巨大作用。
3綠色施工管理
3．1綠色施工管理的基本概念
何為綠色施工管理呢?顧名思義，就是把環境保護的全新理念融入到建筑企業對工程的管理當中，但并不是單一的對施工過程的管理，它包括在項目建設初期的規劃、選址、設計以及工程施工過程中各個工序的管理，都要考慮到環境保護和生態平衡理念。而這一理念的出現，是以目前存在于工程中的經濟和環境因素為導向的。因此，加強綠色施工管理不僅可以解決目前較為嚴重的環境問題還可以為企業帶來巨大的經濟效益。
3．2施工管理綠色創新的必要性
由于環境污染和生態系統破壞的情況越來越嚴重，在當前緊迫的形勢下建筑行業必須盡快完全實現綠色施工管理。目前，建筑行業在競爭力極強的經濟市場中要想占據極有利的地位，就需要行業本身進行全新的創新與改革，施工管理中需要做到環保創新的理念，不僅僅提高建筑的質量水平，更加要實現綠色施工的要求，這樣才能讓綠色創新的施工理念得以實現。
3．3建筑施工管理的綠色策略方案
本文為實現綠色環保施工管理的策略和方案做出了舉例。例如，建筑施工的原材料可以選用廢棄材料，比如在建筑過程中可以選用已經廢棄的混凝土作為原料制成的再生混凝土空心砲塊，不僅環保而且節省了成本。再例如，選擇一些低能耗的、先進的建筑所必須的機械設備，淘汰原本的耗能大的設備，這個策略雖然提高了施工的設備成本，但是能夠有效地做到綠色施工，保護自然環境和生態系統?，F階段對于一項工程而言，建筑施工管理創新和綠色施工管理已經是不可忽視的重要工作內容，而且這二者是十分復雜的工作。因此，施工單位不僅要重視自身發展，更要用創新發展的眼光看問題，也只有如此才能更有效地保證建筑施工的質量、進度和費用達到最佳水平，才能減少資源浪費，保護環境，同時也可以保證建筑施工單位經濟效益最大化，為我國的建筑行業大船保駕護航。
參考文獻
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作者：莊炳聰 單位：海南中聯建設工程有限公司
第四篇：建筑施工管理問題與解決措施
摘要:加強施工管理不僅能保證建筑工程產品本身的質量，更能保證施工的安全性，保證建筑企業的經濟效益，有效地降低對環境、自然資源等影響。本文將以建筑施工管理為研究中心，對建筑施工管理的內容、存在的問題和應對策略等進行分析論述。
關鍵詞:建筑施工；施工管理；應對策略
建筑施工是一項多工種堯多專業的復雜的系統性工程。要使工程順利進行并達到預期的目標，必須運用科學的方法，對建筑項目施工進行規范堯全面的管理。質量是建筑工程的基礎，施工管理質量的好與壞，會直接影響每個建筑工程的整體施工建設，也關系著每項建筑工程的經濟效益和社會效益以及人民群眾的生命財產安全。因此，必須嚴格加強建筑施工管理。
1建筑施工管理中存在的問題
1.1施工質量管理方面
施工質量無論對于建筑外觀以及建筑的功能都有著極其重要的作用。倘若建筑施工質量發生安全問題，即使是一點很小的問題，也可能會影響建筑的結構以及整體質量,給施工企業帶來經濟損失，更不用說重大質量問題和安全事故了。同時，建筑施工質量也關系到建筑的使用壽命堯施工企業的社會信譽。因此，必須加強建筑施工質量管理。建筑施工質量管理的根本目的就是為了確保和加強建筑工程的整體質量和使用功能，它包括計劃堯控制堯協調等一系列的工作內容。目前，我國的建筑監管體系基本設置相應的生產安全監督管理機構，但由于機制堯人員堯管理等方面的不完善堯不到位，導致對建筑工程施工質量的監督管理不能很好地達到預期的目標,使得工程質量事故和安全隱患依然存在,屢有發生。
1.2施工進度管理方面
施工進度管理是指在建筑工程的施工過程中，按照原先已經制訂審批好的施工進度計劃方案，采用每隔一段時間對實際施工進度進行記錄的方法，與原制訂的方案對比,發現兩者的偏差，認真分析導致偏差產生的原因，及時對施工計劃進行調整。目前，我國施工企業的施工進度管理經過長期的發展，已經有了很大的進步，管理理念仍是粗放的，部分施工進度在施工初期就已經落后于計劃方案，導致一系列施工延期，甚至出現脫離原審批施工進度計劃的失控現象，這大大增加了工程施工的成本。除此之外，設備的損壞維修以及自然界惡劣的天氣環境等也會影響施工進度。
1.3施工安全管理方面
施工安全管理問題主要表現為工程建設安全管理制度不夠完善，缺乏安全管理責任制，施工人員的安全意識淡薄，安全管理方法滯后，安全保障設備陳舊。這些都大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，給建筑工程施工留下了嚴重的安全隱患。
2建筑施工管理問題的原因
2.1缺乏管理意識
隨著建筑施工項目日益復雜，現有施工建設團隊已經不能僅憑借過往的經驗去建設各類設計新穎堯功能各異的建筑工程，必須對承接工程進行系統分析和梳理，還需要一套完善的管理機制以及科學的施工規劃。同時，施工企業還必須根據社會發展以及市場經濟的需要，有針對性地對施工建設進行重點管理。然而，現階段的大多數施工企業一味追求經濟利益的最大化,大幅度縮減施工成本，管理工作片面化，缺乏運用科學的管理方法進行施工管理，導致項目施工管理混亂堯各大職能部門職責界限模糊，為工程施工管理過程埋下隱患。
2.2缺乏溝通
目前，建筑施工中存在的問題是信息溝通方式落后，信息傳遞不及時，具體表現為:信息依然靠口口相傳或文件傳遞的方式，有時不能逐層及時傳遞必要的信息及漏傳堯誤傳，可能會出現信息過時現象。
2.3監督機制不完善
目前，建筑施工的項目越來越多，建筑企業的發展也盲目擴張，素質參差不齊。部分施工企業過分追求經濟利益，為了在預定的時間內完成更多的項目，開始不同程度地加快施工進度，縮短施工工期，導致工程質量不盡如人意。相關的監督部門沒有盡到自己的職責，監理旁站職能魚目混珠，對工程的監督不到位，不全面。
2.4人員缺乏正式的培訓
現在建筑施工多以農民工為主體，他們大都沒有受過系統堯良好的教育，文化水平比較低，不懂或違背施工操作規范。同時，他們沒有經過系統堯專門的安全知識教育和崗前培訓，安全意識薄弱，不能及時發覺施工過程中存在的安全隱患。因此，施工企業必須設立相對應的教育培訓機制，提高施工人員的綜合素質。
3建筑施工管理的應對策略
3.1加強施工進度管理
在建筑施工項目施工前期，就應制定出關于本項目各分項堯子分項工程的施工計劃和預期目標，并制成施工工期預測圖，發給參與施工的各專業施工隊伍。同時，要求相關部門按照實際的施工進度再加以調整。如沒有發生特殊不可抗力因素，則應該嚴格按照預定工期進行施工進度的管理，以便保證施工效率，降低施工成本。
3.2加強施工質量管理
施工前，要加強對施工材料的質量監管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，確保施工材料的各方面符合設計規定。材料進場時，要對其進行嚴格的現場質量檢測，對質量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入施工現場。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環節的質量監管。施工人員必須要嚴格按照施工工藝的流程順序和技術要求進行項目作業，規范施工行為。在實際操作過程中，要對每一項工程環節的施工質量進行嚴格的自檢堯專檢和互檢，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程的動態監管，嚴格落實旁站監理制度，從而確保建筑工程的整體施工質量達到設計要求的標準。
3.3加強施工安全管理
為了確保整體工程安全施工，必須配備專職的安全管理人員，加強巡視和檢查工作。要注重對管理人員和施工人員的安全培訓，提高他們的業務技能和安全意識。同時，完善施工安全管理制度，實施安全生產責任制，加強巡視，發現違規違章操作應及時糾正，規范操作預防安全事故的發生，為工程施工創造安全可靠的環境。嚴格按照規章流程組織施工，禁止非專業人員從事專業工作。及時排查施工現場的安全隱患，對于存在的安全隱患應及時采取措施處理，將其消滅在萌芽狀態。
4結語
建筑施工管理工作是一項長期復雜的任務，也是整個項目施工管理的重要環節。施工企業要想做好施工管理工作，就必須執行國家頒布的有關法律堯法規和強制性條文，結合建筑項目自身的實際情況，積極轉變管理觀念，創新管理模式，進而更加合理堯有效地解決施工管理工作發生的實際問題,才能把施工管理工作做好，保障每一項建筑工程的順利竣工，為社會安定和人民安居樂業打下堅實的基礎。
作者：鄭安輝 單位：河南省泰山巖土實業有限責任公司
第五篇：建筑施工管理中重點環節分析
摘要：城市化進程的加快，推動建筑行業的快速發展。建筑施工管理，作為保證建筑質量的重要環節，理應得到關注。建筑施工管理中的重點環節，可以歸類為安全管理環節、質量管理環節、進度管理環節等方面，筆者重點對這幾個方面展開研究。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；重點環節
前言
建筑施工管理中，安全管理是基本前提，質量管理是核心，進度管理是保障。多建筑施工管理要素的相互協調，構成了建筑施工質量的提升。因此，將這三者作為研究的重點對象，展開分析。對其中所涉及到的重點環節，提出自身看法與可行性建議。
1建筑施工管理中的安全管理
安全管理的根本目標是在建筑施工過程中消除安全隱患，為建筑工程質量提供保障，進而做到消除危險、不出事故、不造成人身傷亡以及財產損失。秉承“安全第一，預防為主”的安全管理原則，發揮安全管理時效性。從具體建筑施工過程來看，安全管理要充分滲透與貫穿整個建筑施工過程。首要問題是要建立安全生產文明施工保證體系，在建筑施工管理中滲透安全意識，加強宣傳與教育工作，針對部分項目不同特點，可以有針對性的采取安全技術手段以及專項安全生產技術方案，把握好階段性的工作，保證建筑施工安全性。例如，在建筑基礎施工階段，應該重點做好支護、圍擋工作；建筑主體的施工階段，做好腳手架穩固、防高空墜落、塔吊電梯方傾斜以及防雷避雷等相關事宜。當然，在施工全過程中要做好用電安全以及防火工作。上述所說的安全措施在執行過程中，需要嚴格遵循《建筑工程文明施工標準》辦法，以文明施工為前提開展具體施工。安全管理作為建筑施工管理中的重點環節，應該得到重視，在后續的建筑施工中不斷探索并樹立安全意識，發揮安全管理內在價值。
2建筑施工管理中的質量管理
建筑施工管理中的質量管理，是保證整個建筑工程高質量的前提。質量管理，能夠真正做到防患于未然，控制工程質量以使其達到預期的工程建筑目標，降低建筑工程由于質量問題產生附加的工程成本。以質量管理為前提，具體做法如下：①工程設計圖紙的質量控制。圖紙是施工的主要依據，在建筑施工的過程中，應該及時了解與掌握整個設計意圖，保證設計產品與建筑工程相符。將學習與會審充分結合起來，審查設計圖紙當中容易出現的問題，對模棱兩可的內容需要進行標注與明確，以是否有助于施工為衡量前提。如果出現不利于施工的設計內容，需要及時糾正并重新完成優化設計；②原材料、半成品以及成品的質量監控，嚴格查驗質保書，對原材料進行質量審核，避免不符合質量的原材料進入到施工現場；③分部分項工程質量管理。這一階段的質量控制，要求按照相應工序進行分項管理，對可能出現的建筑問題進行控制，將安全隱患及時消除；④薄弱環節的重點排查。建筑施工涉及到的內容較多，質量管理過程應該對薄弱環境加強關注度。例如，對新工藝、新技術應用的環節進行把握。對于容易發生問題部分進行處理，包括鋼筋位移、混凝土施工縫以及預制板軋縫等關鍵部位，做好針對性處理，為質量控制達到事半功倍的效果。
3建筑施工管理中的進度管理
建筑施工管理中的進度管理，能夠保障建筑工程保質保量的完成。項目施工過程主要是按照合同工期進行，這一過程強調企業的信譽、競爭力以及履行合約的能力。建筑施工管理中的進度管理，具體策略如下：①制定進度計劃，結合建筑施工現場的具體條件，編制出工程施工全過程的進度計劃，細化計劃當中的基本內容。如工程施工之前的準備工作、選擇施工方法以及組織流水作業、協同各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力以及物資供應過程等等，都需要確定計劃時間。當然，針對不可避免的要素應該設計一定的變動空間范圍，保證不影響進度大局；②組織進度計劃的實施。施工單位應該加強對于施工周期的排查與處理，檢驗施工進程是否與施工進度計劃保持一致，充分調配人力、物力以及資金，保證及時到位；③施工單位應該及時確定可能影響施工進程的要素，將這些影響因素直接扼殺在搖籃之中。如施工組織不當、技術原因以及不利的施工條件等等。
4結論
總之，建筑施工管理中的重點環節，筆者將其定位為安全管理、質量管理以及進度管理三個方面，并在介紹的同時提出具體對策。研究結果表明，三項管理因素的準確控制，有助于建筑施工管理有序執行，為建筑工程質量提供保障。
參考文獻
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[3]陳黎文.建筑工程施工管理中的創新管理對策分析[J].建材與裝飾，2015，46：142~14
作者：師波衡，岳留坤
第六篇：建筑施工管理中職責分配現狀
［摘要］在建筑工程發展過程中，施工管理可以為工程開展起到較好的促進作用，加強施工管理中的職責分配，有助于促進工程質量的進一步提高，也是工程發展與建設的根本要求。
［關鍵詞］建筑施工;管理職責分配;工程管理
當前，我國建筑工程質量問題越來愈多，對于工程的有效管理也已經成為重點工作任務，只有加強施工進程中的有效管理，才能保證工程的順利施工，因此加強監管人員的責任分配是重點要探討的內容。
1建筑工程管理中存在的問題
1．1建筑設計方面存在的問題
在進行工程施工前，首先要在設計上下足功夫，好的開始是成功的一半，不理想地設計就無法有效體現出建筑內涵，因此，在管理上應該加以重視才能實現設計中所體現的要求。
在建筑工程設計中，管理上的缺失主要體現在以下方面:
(1)安全方面的隱患。在設計過程中，需要對建筑的安全情況進行全方位的考量，如緊急出口的設計、安全通道的規劃等，這些問題如果不體現在建筑的設計中，施工人員就無法開展施工，對其進行有效的處理。
(2)設計與技術之間的矛盾是影響建筑工程發展的重要因素。在工程發展與建設過程中，要想將一些設計理念付諸于實踐十分困難，在設計中不乏一些理想性因素的存在，但卻不具備有效的施工技術將其展現出來，或是具有較大的難度，由此看來，要想實現建筑工程全方位的發展，應該將設計與技術進行有機結合，選取一種更為合適的方法開展施工，保證工程質量。
(3)與建筑工程相關的人士對于建筑工程的施工具有不同的認知，每個人都對設計具有不同的想法，因此才會造成相互之間矛盾的產生。工程管理者不能起到帶頭作用，在處理問題上優柔寡斷，也是造成建筑工程質量較差的重要原因。實際上，管理者對于工程的決策十分重要，在施工中如果不能第一時間對這些矛盾進行處理，就極易引發安全事故。
1．2施工安全與質量方面
施工安全是工程在建設中始終存在的一個問題。建筑工程的發展與施工安全具有緊密的聯系，施工安全處理得當才能實現工程的質量安全，進而為人們營造一個舒適的居住環境以及辦公環境。但是如果忽視了施工安全，就會使國家蒙受巨大的經濟損失，對我國的外在形象也會產生不良后果。因此，各職能部門要做好自身的本職工作，將工作中具體的細節落實到位，以實現施工安全的有效管理，在當前的部門管理中，建筑單位隨意篡改施工設計，而職能部門卻睜一只眼閉一只眼，在建筑市場中形成一股不良風氣，進而在建筑工程中形成一種不良的競爭勢態，長此以往，不僅建筑工程自身會受到影響，還會造成在與建筑相關的行業中產生不良的社會風氣。
1．3建筑材料質量問題
除此之外，建筑工程中的建筑材料是工程建設與發展的基本材料，沒有建筑材料的添磚加瓦，就不能實現當前建筑的高樓林立。因此，建筑材料的質量直接影響到工程的質量，而材料出現問題的情況并不少見。在近些年的工程項目管理中，由建筑材料所引起的安全事故不在少數，正因如此，應該更加重視對施工材料的有效管理。其中，有三方面的材料質量問題需要進一步探討:(1)鋼材的質量。(2)水泥的質量。(3)機械設備的質量。因為在當前的建筑材料市場中，施工材料魚龍混雜，無法有效辨別施工材料的好壞，待發現問題時已為時已晚，這是因為相關部門對材料市場的管理疏忽造成的，如果定期進行檢查，也不會出現這類問題。
2建筑施工管理職責的分配現狀
2．1建設單位的管理職責
《建設工程安全生產管理條例》已經明確規定了建設單位的安全生產責任，建設單位不僅會由于安全生產事故的發生而造成直接或間接的經濟損失，甚至還會承擔法律上的責任。首先，在招標過程中，建設單位選擇的進行建筑施工的承包商必須具有相應資質。其次，建設單位在施工過程中需要安排專門的管理人員對施工單位的安全生產進行監督。再次，為了保障建筑的安全質量，建設單位還要積極提供保障措施，對勘察、施工、設計、工程監理等單位提出的要求必須符合相關法律法規的強制性標準規定。
2．2施工單位的管理職責
項目的直接實施單位就是施工單位，為了保證安全地進行建筑施工，施工單位要做好現場的安全管理工作。施工單位首先要配備專職安全生產管理人員，最好是設立安全生產管理機構來保證現場安全。項目經理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，對安全管理人員進行培訓，使其具備高度的安全質量意識。
2．3監理單位的管理職責
監理單位對于建筑施工的質量安全也有著重要作用，其能夠有效監督施工的質量安全生產。監理人員首先要認清自己的工作職責，尤其要加強施工現場的巡視，若發現建筑施工過程中出現的質量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或及時上報給建設單位，對于情節特別嚴重的，責令限期改正。如果施工單位堅決不執行整改，監理單位必須向有關主管部門報告，按照合同中規定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。
2．4設計單位的管理職責
設計單位在建筑施工過程中也承擔一定的責任。在進行設計的過程中，必須考慮防護的需要以及施工安全操作，還應在設計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環節，并提出防范生產安全事故的指導意見。注冊建筑師及其所在的設計單位要對其設計負責。
3結語
綜上所述，要合理解決存在的問題，就必須合理分配建筑施工過程中各建筑主體的管理職責。通過加強政府有關部門的監管力度以及明確各方安全責任，在進行建筑項目施工過程中要加強安全管理工作，對安全生產事故的發生要有效預防和控制，有利于提高建筑施工的安全。
參考文獻:
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作者：付成文 單位：遜克縣城建處
第七篇：裝配式混凝土建筑安全施工管理途徑
摘要：針對裝配式建筑施工存在的安全隱患，通過對施工現場前期準備階段、施工裝運階段、吊裝就位階段以及拼縫和修補外飾面階段的安全風險的研究，對影響裝配式建筑安全管理的因素進行了分析。提出在“人、機、料、法、環”5個方面的控制措施，很好地消除了施工過程可能存在的安全隱患，可為類似工程提供借鑒。
關鍵詞：裝配式建筑；安全管理；影響因素；風險控制
1裝配式混凝土建筑施工各流程相應的安全風險
相對于傳統施工，由于施工方法的不同，裝配式建筑施工的安全管理側重點也略有不同，從以往的工程實踐來看，較多的安全問題主要存在于施工前期準備、施工裝運、吊裝就位、拼縫修補階段，同時周邊環境對施工安全的影響亦大于常規建筑施工方法。
1.1施工現場前期準備階段存在的安全風險
1）施工方案不到位。如預制件至堆放點的運輸道路布置不合理導致道路的堵塞、破壞及車輛碰撞等；再如道路及堆場設在地庫頂板上時，若前期未進行計算及采取相應的加固措施，則有可能導致地庫頂板的開裂甚至坍塌等。
2）安全技術交底不到位。因裝配式建筑比常規施工有更多的吊裝工作，如未進行相應的技術考核及安全技術交底，則容易造成施工人員未持證就上崗、吊裝技術不熟練及施工人員站位不準確、缺少扶位而導致傷殘等問題。
1.2施工裝運階段存在的安全風險
1）吊裝機械選型及吊裝方案不到位，導致吊裝設備的碰撞及超負荷吊裝、斜吊預制構件等安全問題。
2）預制構件進場檢測不到位，可能出現吊裝時埋件拉出、吊點周邊混凝土開裂、吊具損壞、預制件重心不穩等吊裝隱患。
3）吊裝施工作業不規范，導致吊裝預制構件時晃動嚴重及擺動幅度過大，增加了預制構件吊裝時碰撞鋼筋、傷人等安全隱患。
4）預制構件堆放不規范，導致預制構件的傾覆、破壞，嚴重的導致人員受傷。5）防護設施安裝不規范。在裝配式建筑中一般不使用外腳手架而采用工具式防護架、圍擋，倘若架體安裝剛度不足及架體間缺少連接措施導致架體不穩甚至物體、人員墜落。
1.3吊裝就位階段存在的安全風險
1）臨時支撐體系不到位。預制構件需采用臨時支撐拉結與原有體系進行連接，操作人員在支撐未安裝到位前隨意松解或加固易使斜撐滑動，導致構件的失穩或墜落。
2）吊裝、安裝不到位。吊裝幅度過大，易導致擠壓傷人。而當預制構件預埋接駁器內有垃圾或者預埋件保護不到位時，吊具受力螺栓無法充分擰入孔洞內從而導致螺栓部分受力，存在安全隱患。
3）高空作業、臨邊防護不規范。
1.4拼縫、修補外飾面階段存在的安全風險
1）灌漿機的操作不當，在拼縫、修補外飾面過程中導致發生諸如漿料噴入操作者或其他人員眼睛里等安全事故。
2）由于預制外墻板之間有拼縫，因此在裝配式建筑中常會用到吊籃對外墻面進行處理。吊籃作業的不規范會產生嚴重的安全后果。
2影響裝配式建筑安全管理的因素
通過對上述施工安全風險的分析，在建筑施工中對安全施工的影響主要有以下5大因素：人、機、料、法、環。2.1人的因素人為因素是導致各類施工安全事故頻發的首要因素。
1）安全意識的淡薄是人為因素中的根本。
2）缺乏必要的安全生產知識及施工內容和方法的學習、教育、培訓。
3）缺少安全檢查監督。
4）安全防護用品穿戴不齊全、著裝不規范。
5）特種作業操作人員不專業，未持有有效證件上崗。
2.2機械設備的因素
由于裝配式建筑的施工特點，其施工過程中會有大量的吊裝及吊籃作業，整個工程相對而言機械化程度更高。而這些設備使用前的選型不準確，使用設備的老舊、有缺陷，使用過程中缺少對機械設備的定期檢查、監測以及設備的超負荷使用和性能衰退，設備之間的相互碰撞等都是造成安全風險的因素。
2.3材料的因素
1）在施工過程中我們有大量的安全防護用品、設施。如果這些物品的質量及配備存在問題，那么對安全風險的影響之大是不言而喻的。
2）在施工過程中所涉及的各類構件等材料。如各類裝配件吊鉤的不牢固、脫落、斷裂，裝配件堆放支架的不牢固，裝配件強度未達到設計要求等都會在施工過程中產生大量的安全隱患。
2.4方法的因素
1）目前各類施工中一般安全防護用品及設施都能夠配備，但有了這些卻不能夠正確地使用是導致其影響安全的一大因素。如雖配備了安全帽卻不系下顎帶，配備了安全帶卻沒有做到“高掛低用”甚至不掛，配備了護欄卻沒有安裝牢固等。
2）施工方案不夠合理。裝配式建筑是一門新技術，在方案編制時就需合理考慮吊裝順序，減少因施工流程造成安全事故的可能，對吊裝點等安全重點采取專項保護措施，對高空臨邊及吊裝作業要有針對性的安全防控措施。
3）施工中所使用的各類設備都需要按照規范使用。
2.5環境的因素
1）自然環境。在施工過程中，常會遇到一些不利于施工的天氣，如大風、下雨、雷電等，需要有應對預案。
2）施工現場環境。如現場布局不合理或者各類材料、機械等的亂堆放、對危險源的防護不到位等都是造成各類事故的安全隱患。
3）安全氛圍環境。不良的施工安全氛圍會導致工地安全事故頻發、工人安全意識淡薄。
3裝配式建筑施工安全風險的管理措施
安全生產是保護勞動者人身安全、促進裝配式建筑新技術推廣的基本保證。企業必須堅持“安全為了生產，生產必須安全”的原則，以人為本的管理理念，采取措施確保人員、設備及工程的安全。
3.1人為風險的控制
從前述對裝配式建筑施工過程中各類風險及影響因素的分析可看到，人為因素對施工安全風險產生的影響最大。因此對人為因素的防控也是安全管理的重中之重。
1）提高施工人員的安全意識。通過持續的安全宣傳教育，如對安全事故現場案例的播放及分析工人發生安全事故后的各種結局等方法，直觀地讓工人體會到不重視安全的后果，主動提高安全意識。
2）加強技術培訓、重視安全技術交底。在裝配式建筑中出現的各類新技術、方法，可聘請經驗豐富的專家對工人進行操作前的知識普及和培訓。安全技術交底在施工過程中也往往因為工人早已熟練、熟悉而流于形式，在裝配式建筑施工中需特別重視、交底到位。
3）加強安全監督。除了完善各階段的安全監督范圍、細則外，安全監督工作不止于工作本身，而是要留下相應的安全監督檢查記錄，這樣才能落到實處。
4）嚴格執行持證上崗、杜絕防護不全人員施工。建立能夠有效執行的、具有影響效果的獎懲措施。
3.2機械風險的控制
在裝配式建筑施工過程中會大量使用機械，施工中需對這些機械進行全過程的持續監控，確保其始終處于安全可靠的范圍內，并留有相應記錄。對機械的選擇則需滿足實際的使用需求而不能過分地考慮經濟因素，在施工過程中則需對機械合理使用，不能超出其能力范圍。
3.3材料風險的控制
對施工中所涉及的各類材料物資，特別是裝配式建筑中大量使用的預制件、吊裝構件及臨時支撐系統，在安裝使用前要做好相應的檢查工作并審批通過，確認安全可靠后才能進入下道工序。
3.4方法的控制
在裝配式建筑的施工中，除了編制完善的施工方案、按照規章制度施工外，其實新技術的應用也能起到很好的效果。上海市在推廣裝配式建筑的同時也在大力推廣BIM的應用，通過施工模擬、碰撞等各項BIM技術點的應用可以很好地提前發現并消除裝運、吊裝就位等工作中的安全隱患，且對施工方案進行優化，規范施工方法，實現施工技術與信息化技術的結合。
3.5環境的控制
在整個施工過程中形成一個良好的安全氛圍是十分有必要的。通過各種宣傳工作，把重視安全作為類似于企業文化的形式來推廣。
4結語
建筑工業化是我國建筑業發展的必由之路，裝配式建筑的推進已不可逆轉。通過總結施工過程中的各類安全隱患并分析對其產生影響的各類因素，有針對性地提出了一些相應的管理措施，以期通過對“人、機、料、法、環”5方面的控制來消除一些施工過程中可能存在的安全隱患，為裝配式建筑前行之路添一把力。
作者：劉迪 單位：上海市浦東新區建設工程安全質量監督站
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