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在建筑市場競爭日趨激烈的背景之下，建筑企業(yè)要想贏得自己的發(fā)展空間，必須強化自身建設，通過提高項目工程的施工管理水平來有效降低施工成本、提高施工質量創(chuàng)造品牌來贏得市場。所以對于項目工程而言，其施工管理工作是一像事關工程成敗的決定性內容。但是目前項目工程的施工管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在著很多突出的問題。為此下面本人將具體來分析項目工程施工管理所存在的突出問題，并針對這些具體問題提出相應的可落實的改進措施，以期能夠促進建筑業(yè)的健康發(fā)展。

1現(xiàn)階段我國項目工程施工管理中存在的主要問題

1．1施工工藝越來越復雜，管理難度大

由于參與施工的人員數(shù)量較多、現(xiàn)場制作的建筑材料多、施工工藝復雜，從而造成了難以實現(xiàn)全面、有效控制施工的管理困境。項目工程作為一種勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，一方面它在施工建設的過程當中參與的人員是比較多的，而且參建人員素質參差不齊，很難從根本上杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面由于投入建筑材料種類比較多、數(shù)量巨大，制作工藝復雜，各項檢測工作比較繁瑣，往往很難全面控制這些材料的質量、數(shù)量，從而加大了管理難度。

1．2施工資料完善存檔工作滯后，阻礙了施工管理的有序進行

施工資料作為施工過程中獲得的最可靠的第一手資料，對其進行科學的存檔可以幫助完善施工組織設計，避免各項管理工作失誤。對于項目工程來說，施工組織設計是一個完整的指導性文件及管理工作的重要依據(jù)，對于施工組織設計不僅包含著對人員、工藝技術、質量和安全的控制，還應加強對施工資料的存檔管理。完善施工資料的過程中應并確保資料的真實性和時效性，即是各階段工程質量的檢查依據(jù)，又是最終項目竣工驗收的質量保障依據(jù)。但是這項工作在絕大多數(shù)的建筑企業(yè)當中是被忽略的，它往往處于擺設地位，待驗收時才匆匆的補齊資料，這樣極易養(yǎng)成質量檢驗的造假的弊端，后果不堪設想，應予堅決糾正。

1．3施工質量檢測不夠嚴謹，造成了嚴重的管理漏洞

項目施工是一個龐大的系統(tǒng)工程，對該項目的管理是同樣是一個復雜的管理過程。由于它涉及的因素比較多，而且每一種因素又有許多復雜的情況，所以對這些因素的具體控制和管理是非常難的。所以一般情況下，我們一般采取抽樣檢測的方式，使得檢測結果具有一定的偶然性和不確定性，那么不可避免就會存在著一些質量隱患，這是當前施工質量管理一個比較嚴峻的問題。如何根據(jù)現(xiàn)有的技術水平制定出科學合理的質量檢測計劃是一項迫在眉睫的工作。

1．4施工管理的安全意識比較差，發(fā)生事故的頻率比較高

施工管理的安全問題對于任何工程來說永遠是第一位的，它不僅僅關系到企業(yè)的社會聲譽，更關系到施工人員的生命安危、社會和諧穩(wěn)定。從長遠來看，項目工程的施工安全管理不僅僅關系到整個項目工程的進度，而且更關系到建筑企業(yè)的長遠健康發(fā)展。從目前的現(xiàn)狀來看，很多施工企業(yè)的安全管理機制不完善，管理人員安全意識淡薄，落實安全要求的辦法不夠，導致了很多現(xiàn)場沒有全封閉施工、腳手架安全網(wǎng)不規(guī)范、洞口和臨邊防護不完善，還有施工用電、機械設備操作不當?shù)鹊炔灰?guī)范現(xiàn)象，這些問題極易導致安全隱患，應該引起充分重視。

2加強項目工程施工管理的有效途徑

2．1提高工程施工管理質量，打造精品工程

在建筑市場競爭日趨激烈的背景之下，建筑企業(yè)能夠建造出高質量的優(yōu)質工程是保障建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必要途徑，也是提升建筑企業(yè)競爭力的重要手段。項目管理作為一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)對質量的控制就必須從設計階段就開始進行充分規(guī)劃和管理，對建筑產(chǎn)品主體結構的使用功能、感官質量、居住安全要求等進行統(tǒng)籌安排，盡量避免出現(xiàn)工程質量通病。對于經(jīng)常發(fā)生的質量通病要妥善處理，深入分析出現(xiàn)原因，并作出相應的防治和改進措施。在管理過程當中，首先要組織好精干的管理團隊，嚴格落實施工管理計劃，從各種材料質量抓起，改進和采用新的施工工藝，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督管理機制，從而形成高質高效的質量管理保障體制。

2．2強化安全責任意識，保障施工安全管理

項目工程的安全管理是施工管理中一個最為重要的方面，它不僅關系到項目工程的進度，而且關系到建筑企業(yè)的長遠健康發(fā)展。為此建筑企業(yè)應該堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本”的理念，嚴格落實“安全第一”的管理原則，做到“零事故率”。在具體的施工管理過程當中我們要注意三個方面的問題;第一是要建立完善的安全生產(chǎn)保證體系，設立專門的安全小組，建立常態(tài)式巡查制度，將施工安全各項措施落實到實處;第二要嚴抓安全管理的細節(jié)，完善施工工地全封閉施工，排除一切安全盲點和隱患點。第三是要加強安全教育宣傳，做好施工人員安全教育培訓及班前交底工作，對特種作業(yè)人員要求必須持證上崗。第四建立安保電子監(jiān)控系統(tǒng)，對項目各區(qū)域進行全方位實時監(jiān)控，最低限度減少安全事故的發(fā)生。

2．3要加強施工現(xiàn)場管理

項目工程的現(xiàn)場管理是保障建筑工程質量的一個關鍵環(huán)節(jié)，是整個項目工程施工管理的核心部分。提升項目工程的施工現(xiàn)場管理水平有助于保障項目工程的建筑質量。所以在現(xiàn)場管理過程當中，應該以建筑產(chǎn)品質量管理為主線，突出對建筑產(chǎn)品質量管理的強調和重視，同時要以形式多樣的文明標準化工地達標活動作為手段，創(chuàng)建出優(yōu)質的建筑工程。要嚴格控制各種不安全因素，消除可能存在的各種安全隱患。施工安全管理人員要嚴格執(zhí)行自己的職責，做好施工安全的現(xiàn)場管理，制定出嚴格、科學的安全管理方案及現(xiàn)場突發(fā)情況的應對方案，把握好安全管理的過程管理。

2．4提高工程施工從業(yè)人員素質

建立一支高素質、有創(chuàng)新力、紀律嚴明的施工隊伍是保證項目工程施工質量的關鍵因素，也是提升建筑企業(yè)市場競爭力的重要途徑。所以針對目前項目工程領域從業(yè)人員素質參差不齊、從業(yè)經(jīng)驗不足、理論知識相對欠缺的情況，我們的建筑企業(yè)應走專業(yè)化道路，多從技工學校引進各類技術工種或加強在職人員的崗位培訓，有條件的企業(yè)可以創(chuàng)辦建筑類技工學校。例如:碧桂圓集團在清遠職教基地創(chuàng)辦的技工學校，就是為企業(yè)的長遠發(fā)展提供重要的人力資源保障，也為建筑企業(yè)走專業(yè)化道路注入了源源不斷的生命力。

2．5加強新技術在工程施工中的應用

隨著信息技術、綠色節(jié)能技術的長足發(fā)展，新技術在項目工程中的使用開始從理論走向實踐。而國民對建筑的使用性能要求越來越高，也使得加強新技術在工程施工中的應用成為一種趨勢。基于此，我們在項目施工中必須對施工技術進行創(chuàng)新，將環(huán)保技術科學的應用到工程建設中。利用信息技術將高層建筑主體結構標準化生產(chǎn)和裝配施工的建設模式已經(jīng)得到印證，例如:湖南某集團在長沙19天建起一棟57層的高樓，就是建筑領域信息化結合標準化生產(chǎn)的結晶。它不僅改變了傳統(tǒng)工程建設的思維及工作方式，更大大提升了工程的生產(chǎn)效率;同時對國家全面落實綠色建筑的要求，加快生態(tài)文明社會的建設拓寬了思路。

3結語

建筑工程的工程質量是建筑企業(yè)長久發(fā)展的生命之源，是決定建筑企業(yè)長遠發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)只有不斷改進施工工藝，加強綠色生態(tài)新技術的研發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新道路，企業(yè)才具有強大的生命力。通過上述本文的探討，筆者針對當前項目工程在施工管理方面存在的突出問題進行了歸納，并針對這些突出問題提出了相應的改進對策，以期能夠改善當前項目工程施工管理的現(xiàn)狀，促進項目工程施工管理水平的提升，促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：黃志傳 單位：廣東中恒房地產(chǎn)開發(fā)有限公司