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引言：

新時期每個企業(yè)競爭的主要因素就是人才的競爭。人才是整個企業(yè)在競爭中的主力，只有員工的整體實力得到提升，才能夠使公司的綜合實力得到提高，并在激烈的市場競爭中脫穎而出。人力資源管理就是對一個企業(yè)或公司的人員進行科學的規(guī)劃和管理。人力資源管理就是運用科學的方法，結合公司的實際情況對公司的人力資源進行合理的分配和科學的管理。這樣就能夠使公司的人力資源得到良好的分配，并且使人力資源創(chuàng)造的利益擴大化。在公司或企業(yè)進行人力資源管理，通過人力資源管理的角度進行員工的管理，能夠使管理人員的阻力減小，方便公司內部的管理，為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、站在人力資源管理的角度進行人員管理的必要性

首先，為了適應競爭的市場，企業(yè)也必須隨著發(fā)展，對公司的管理做出相應的調整，并對公司的管理制度進行改革，使公司不落后于時代的發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)，公司管理的重點就是員工的管理，管理者要重視員工管理的工作，并且需要重視員工管理工作的重要性，任何一個企業(yè)不能忽視員工管理的作用。其次，陳舊的員工管理方式已經不再適用現(xiàn)行人才管理的需要，所以為了滿足員工管理的需要，就需要我們結合時代的發(fā)展對整個企業(yè)或公司員工管理的方法進行創(chuàng)新。最后，一個公司的發(fā)展離不開高素質的工作人員，進行與員工管理能夠使公司的資源得到合理的分配。在進行員工管理的時候，可以通過人才招聘、內部培訓等方式，為公司提供高素質的人才。

二、創(chuàng)新招聘策略

引進人才員工管理的源頭就是人才招聘階段，所以人才招聘就是員工管理的一個重點。我們在進行人員招聘的時候，對需要招聘崗位的要求明確提出來。還有就是必須糾正以往的人才招聘的誤區(qū)，以往在人才招聘的時候，招聘只注重應聘的學歷，這樣就會使那些工作能力強，卻因為學歷低的人沒有被錄取。學歷較高的人招進來后，存在著驕傲的心，不能夠正確的看待自己的工作崗位。還有就是公司不能夠對這些學歷高的人安排合適的工作，并不能使員工有效的發(fā)揮作用。所以，在進行人員招聘的時候，不能只考慮單方面，要結合公司內部的實際情況，充分的了解應聘人員的要求，給應聘人員安排合適的工作。還有就是需要，公司及時的糾正招聘的制度，隨著時代的發(fā)展不斷的更新人才招聘的制度，以求招聘制度符合公司發(fā)展的需要。

三、開展培訓，使員工充分滿足企業(yè)及崗位要求

進行員工的培訓包括兩種類型的員工培訓：

其一，就是新員工的培訓，新員工在通過招聘之后被錄取到了新的公司，由于這些新員工對工作的環(huán)境不夠熟悉，在進行工作的時候不能夠及時的處理突發(fā)狀況，為工作帶來諸多的不便。那么我們進行新員工培訓的時候，要把培訓的重點放在新員工對公司環(huán)境熟悉和基本的工作處理上，這樣就能夠使新員工在最短時間內適應新崗位。通過對新員工的摘要：現(xiàn)階段，每個公司為了長遠發(fā)展就需要對公司內部進行改革，使公司的發(fā)展符合時代的需求，改革的重點就是對公司內部的人員進行管理，只有進行科學的管理，使公司內部的人力資源得到科學的管理和分配。新時期，每個公司決勝的關鍵點就是人才，鑒于此，本文是在人力資源管理角度，對員工管理的方法進行的一個探析，為每個企業(yè)提供員工管理的方法和參考依據。關鍵詞：人力資源；員工管理培訓，能夠使新員工加快自身的成長，對員工進行自我豐滿和自我補充提供良好的環(huán)境。

其二、就是已經招進來的員工。這些員工大部分的特征就是沒有相應的工作經驗以及應該具備的職業(yè)資格證書。我們進行舊有員工的培訓是為了使他們能夠更好的為公司進行工作，培訓過后應該進行嚴格的審查，最后，按照考核的成績對這些員工進行相應的處理，對于通過考核的公司繼續(xù)留用；沒有通過考核的，嚴重的予以解聘。對于還有提升空間的，應該繼續(xù)進行培訓。最重要的是加強員工的思想道德的教育，員工對企業(yè)文化進行充分的了解，能夠更好的融入整個公司中，能夠提高員工與企業(yè)的凝聚力。

四、暢通員工晉升渠道，助推員工個人發(fā)展

現(xiàn)階段，每個公司的員工在公司的發(fā)展愿望是升職加薪。每個公司應該按照每個員工的職位，制定相應的職業(yè)規(guī)劃，為員工提供豐富的升職空間。還有就是做好與每個員工的交流，實時掌握每個員工的工作情況。那么另一方面就是，公司需要加強人才選拔制度的建設，對于公司內部的員工升職的選擇，不能只顧員工的學歷，應該按照員工的綜合實力進行選擇，這樣就能夠是職位的安排變得更加合理。通過制定嚴格的選拔制度，能夠激起員工的升職的欲望，從而激發(fā)員工工作的積極性。

五、制定公平合理的工資制度、結合績效考核進行員工的管理

一個公司的公平與否，在工資方面就能夠得到良好的體現(xiàn)。工資制度應該本著公平、“多干多得，少干少得”的方式去實行。公平、公正的公司制度有利于員工糾正自己在工作中的誤區(qū)，減少出現(xiàn)不勞而獲的現(xiàn)象。還有就是績效制度，績效制度就是對員工進行獎勵的制度，這項制度任何一個公司在管理的過程中必須堅持的。公司為了長遠發(fā)展，就需要有關員工獎勵方面下功夫，不斷地提高員工工作的積極性，我們需要結合績效制度結合計算機的應用，使員工的管理制度變得科學合理。

六、結語

綜上所述，為了適應時展的需要，企業(yè)在進行員工管理的時候，對公司的實際情況進行全面的分析，根據總結發(fā)現(xiàn)的問題采用相同的管理措施，在人力資源管理中借鑒一定的經驗進行員工管理。使管理的過程變得更加合理，能夠為公司的發(fā)展提供豐富的人力資源，推動公司的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1]王妍.基于人力資源管理角度淺談員工管理方法[J].人力資源管理,2016,02:55.

[2]李光.企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學,2011.

作者:何曉峰 單位：中海油研究總院