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近年來，鰲頭供銷社在上級社的正確領導下，不斷開拓創(chuàng)新，增強企業(yè)活力，努力踐行為“三農(nóng)”服務的辦社宗旨，做到內強實力，外樹形象，在服務“三農(nóng)”過程中取得了顯著成績。

一、積極領辦農(nóng)民專業(yè)合作社，不斷夯實為農(nóng)服務基礎

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施后，鰲頭供銷社主動作為，先后領辦了廣州市從化黃茅甜筍專業(yè)合作社、廣州市從化玉兔花生專業(yè)合作社、廣州市從化橋頭花卉專業(yè)合作社和廣州市從化石漓頭嘉寶果專業(yè)合作社四個農(nóng)民專業(yè)合作社，共有社員281戶，帶動農(nóng)戶2000多戶。各合作社成立以來運作正常，帶動農(nóng)民逐步實現(xiàn)增收致富，其中廣州市從化黃茅甜筍專業(yè)合作社取得的成績較為突出。黃茅甜筍專業(yè)合作社成立于2008年5月份，現(xiàn)有社員108戶，帶動周邊四條行政村1000多戶農(nóng)戶，甜筍種植面積10000畝，其中示范種植基地1000畝。

該合作社主要做法有以下五個方面：

（一）切實履行合作社法，走規(guī)范化經(jīng)營之路合作社成立之初就確立以“辦一個合作社，帶動一個產(chǎn)業(yè)，振興一方經(jīng)濟，致富一方農(nóng)民”作為發(fā)展目標，一是從建立和完善組織架構著手，明確理事會和監(jiān)事會成員的職責分工，做到各司其職，各盡其責；二是建立和完善財務制度、盈余分配制度和民主管理制度等，充分尊重農(nóng)民的主體地位，堅持做到“民辦、民管、民受益”；三是始終堅持按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定來開展各項工作，堅持走規(guī)范化經(jīng)營的道路，真正做到有組織、有帶動、有規(guī)模、有品牌和有效益。

（二）加強社員培訓，引導科學種植，強化科學服務合作社成立之后，為了使社員能夠迅速掌握甜筍種植加工管理技術，合作社請來了甜筍之鄉(xiāng)——英德市的農(nóng)藝師和有關專家給廣大社員講授如何種植、管理、收獲、加工等技術。三年來，合作社一共舉辦了8期種植技術管理培訓班，參加培訓的社員達1500多人次，使社員農(nóng)民能夠真真正正地掌握了科學的種植技術，實現(xiàn)了增產(chǎn)增收。

（三）積極拓展銷售渠道，強化市場信息服務賣筍難曾經(jīng)是困擾當?shù)剞r(nóng)民多年的問題，豐產(chǎn)年優(yōu)質的甜筍0.30元一斤都很難賣出去，大大地挫傷了農(nóng)民的種植積極性。合作社成立以后，急農(nóng)民所急，想農(nóng)民所想，想方設法拓展銷售渠道。一方面積極組織理事會成員和部分社員到英德、東莞、廣州、湖北等地跑市場找銷路；另一方面，積極參加各種農(nóng)產(chǎn)品博覽會，“農(nóng)超對接”和“農(nóng)校對接”洽談會，與多家超市和高校簽訂供求協(xié)議書，為解決產(chǎn)品出路拓寬了渠道。

（四）興建甜筍加工廠，不斷提高產(chǎn)品附加值為方便社員出售甜竹筍，合作社在當?shù)卮逦拇罅χС窒拢獾?畝，在資金十分困難的情況下，經(jīng)多方籌集，2008年開始投入60多萬建造了一間占地面積5000平方米的甜竹筍交易加工廠，并購置了生產(chǎn)加工設備。2008年合作社收購加工甜筍33萬市斤，2009年為55萬市斤，2010年為121萬市斤，2011年135萬市斤。價格由原來的每市斤0.35元到0.55元，到0.65元，到2011年收購價格上升到每斤1.00元。2009年以來合作社連續(xù)三年盈利，共計20多萬元，對社員實現(xiàn)了二次分配。甜筍種植、收購、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，為帶動社員增收致富打下了堅實基礎。

（五）加強合作社品牌建設，努力開創(chuàng)合作社發(fā)展新局面合作社成立以來，一直十分注重品牌建設，努力將“黃茅甜筍”作為“一村一品”和名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品來打造，使產(chǎn)品能夠走進千家萬戶，做到家喻戶曉，深入人心。一方面注冊“黃茅人”牌甜筍商標，對產(chǎn)品進行保護；另一方面辦理無公害產(chǎn)品產(chǎn)地認證和綠色食品認證，大大提高產(chǎn)品的信譽度。除了加強品牌建設之外，合作社還一直堅持以為農(nóng)服務，實現(xiàn)助農(nóng)增收致富作為奮斗目標，以想干事、干成事為工作理念，以示范社建設作為契機，真抓實干，努力開創(chuàng)“政府得民心，農(nóng)民得實惠，合作社得發(fā)展”的新局面。在有關上級的正確領導下，經(jīng)過全體社員的共同努力，合作社被認定為2009年度廣東省供銷社系統(tǒng)示范專業(yè)合作社，2010年度廣州市和從化市示范專業(yè)合作社，2011年度廣東省示范專業(yè)合作社。2011年10月18日廣州市人大常委會主任張桂芳同志率廣州市人大農(nóng)村委代表就《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實施實施情況到黃茅甜筍專業(yè)合作社視察指導工作，對供銷社領辦的合作社，能夠實現(xiàn)有帶動、有規(guī)模、有利潤給予了充分的肯定，并表示要加大力度扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。2011年10月27日原國家農(nóng)業(yè)部長陳耀邦在廣州市農(nóng)業(yè)局長湯錦華的陪同下到黃茅甜筍專業(yè)合作社參觀指導工作，對合作社堅持做到“民辦、民管、民受益”表示十分贊賞。

二、認真貫徹落實政府惠民政策，積極創(chuàng)建平價商店

平價商店是指在政府引導和扶持下，以企業(yè)自主投資經(jīng)營為主，對大眾生活必需品承擔穩(wěn)定物價的責任，做到惠民社會責任的商店。為貫徹落實省政府《關于依托供銷社和農(nóng)民專業(yè)合作社建設平價商店穩(wěn)定農(nóng)副產(chǎn)品價格，保障群眾基本生活的意見》（粵〔2011〕39號）和從化市政府《從化市農(nóng)超對接平價商店建設方案》精神，鰲頭供銷社迅速行動起來，邊學習文件，邊選點，務求盡快建好平價商店，將政府惠民政策落到實處，使廣大人民群眾得到更多實惠。

主要做法有三方面：

（一）行動迅速鰲頭供銷社接到建設平價商店任務后，馬上行動，從選點到平價商店建成開業(yè)，僅用了三個月時間。

（二）工作到位按照文件精神和建設要求，鰲頭供銷社將原來家家福商場升級改造成萬福源平價商店，營業(yè)面積1100平方米，其中農(nóng)副產(chǎn)品專柜300平方米，先后與20多家農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂了農(nóng)副產(chǎn)品購銷協(xié)議，農(nóng)副產(chǎn)品包括蔬菜，水果，豬肉，食用油，蛋類，大米等60多個品種，價格比周邊市場便宜15%以上。

（三）成效顯著萬福源平價商店開業(yè)以來，堅持做到三確保和四規(guī)范，即確保價格低廉、品種多數(shù)量齊和質量安全，規(guī)范誠信承諾、價格公示、門店裝修和規(guī)章制度，取得了顯著成效。開張當天生意火爆，顧客絡繹不絕，銷售額達5萬多元，取得良好的社會效益。一是群眾得實惠。為減少經(jīng)營環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，平價商店直接和農(nóng)民專業(yè)合作社簽訂農(nóng)產(chǎn)品供貨協(xié)議，通過“農(nóng)民專業(yè)合作社+超市”的經(jīng)營模式，使平價專柜中的農(nóng)產(chǎn)品價格比周邊市價普遍低20%左右，而且質量保證。這樣可以讓群眾得到真實惠，可以切實解決農(nóng)民和社員的產(chǎn)品出路問題，提高農(nóng)民生產(chǎn)積極性，助農(nóng)增產(chǎn)增收，同時也可以促進農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展，擴大和提高農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)模和質量。二是企業(yè)增效益。平價商店的低價銷售可以帶旺人氣，使銷售業(yè)績大幅增長。企業(yè)在辦平價商店中嘗到了甜頭，在政府的幫扶支持（開辦補貼）中增加了勁頭，積極性很高，形成輻射和帶動作用，吸引更多的企業(yè)參與到農(nóng)超對接平價商店的建設中來。三是物價見平抑。平價商店改造完成后，擴大了農(nóng)副產(chǎn)品平價專柜的規(guī)模和影響，對周邊企業(yè)的定價形成了輻射和帶動，出現(xiàn)同行到平價商店采價后主動調低定價的情況，平價商店對平抑物價的作用將不斷顯現(xiàn)。經(jīng)過努力，萬福源平價商店在2011年11月份被認定為從化市首批平價商店，是從化首家鎮(zhèn)級平價商店，并在2011年12月31日舉行掛牌儀式。今后，鰲頭供銷社將進一步解放思想，不斷開拓進取，扎實工作，切實做好為“三農(nóng)”的服務工作，為農(nóng)村繁榮、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收作出自己應有的貢獻。