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1人才留用機(jī)制和人力資源管理的關(guān)系分析

1.1人才留用機(jī)制是人力資源管理的重要組成部分

人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著十分重要的意義和價(jià)值，它是通過(guò)招錄、甄選和培訓(xùn)等方式，將企業(yè)內(nèi)的人力資源進(jìn)行有效的配置，提高員工的工作能力和道德素養(yǎng)，最終促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的的管理手段。而人才留用機(jī)制是企業(yè)為了激發(fā)公司員工的潛能、最大程度發(fā)揮人才的作用，減少人才無(wú)謂流失而建立的制度。所以從二者的特點(diǎn)和作用分析，人才留用機(jī)制是人力資源管理的重要板塊。

1.2人才留用機(jī)制可以促進(jìn)人力資源管理

工作順利進(jìn)行現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于人才的需求量越來(lái)越大，作為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)核心的人才就希望能夠得到充分的尊重，充分的發(fā)揮自己的價(jià)值，有安全的制度作為生存和發(fā)展的重要保障。而企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)和管理時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)人才能力的發(fā)揮和心理造成一定的影響，而人才留用機(jī)制的建設(shè)則能夠較好的彌補(bǔ)人力資源管理中存在的一些缺憾，讓人才真正的感覺(jué)到自己有存在感，而這種精神上的滿足，就會(huì)促使他們更好的遵守人力資源管理的相關(guān)規(guī)定，把最大的熱情投入到人力資源管理中來(lái)。

1.3人力資源管理為人才留用機(jī)制的建設(shè)

提供條件作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，人才留用機(jī)制是在人力資源管理發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，為避免人才流失而專門設(shè)定的制度。但是人力資源管理的范圍要比人才留用機(jī)制的范圍更大、所需的資源也更多，當(dāng)人力資源管理有更多的資源可以利用時(shí)，也能在人才留用機(jī)制的建設(shè)方面提供更充足的條件。

2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問(wèn)題

2.1法律基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱

法律是我國(guó)人民生存和發(fā)展必須遵守的規(guī)則，對(duì)于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理而言，同樣需要法律作為管理的基礎(chǔ)。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)法律和法規(guī)，但是在實(shí)踐中仍然需要出臺(tái)一些更細(xì)化的規(guī)定和指導(dǎo)原則來(lái)規(guī)范我們的人力資源管理工作。

2.2資金投放不到位

現(xiàn)代是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資金的投放和回籠過(guò)程就能創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，不論是有形的還是無(wú)形的。但是一些新起的企業(yè)，在資金方面還存在著很大的問(wèn)題，一方面是企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，不能調(diào)出更多的資金來(lái)進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)活動(dòng)等，另外一方面就是資金的投放要與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，然而我國(guó)相當(dāng)一部分行業(yè)的發(fā)展水平還比較低，因此不能讓資金的投放起到實(shí)在的效果。

2.3人才的選用不科學(xué)

企業(yè)在選用人才時(shí)，一定要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，尤其是自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和人才結(jié)構(gòu)方面考慮。但是相當(dāng)一部分企業(yè)沒(méi)有自己明確的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)于學(xué)歷高的求職者來(lái)者不拒，而自己所需的人才卻并沒(méi)有真正招錄到，或者有合適的人才時(shí)卻沒(méi)有了資金引進(jìn)。這樣就會(huì)造成企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的失衡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成沉重的負(fù)擔(dān)，一方面是人才不能發(fā)揮出自己的真實(shí)價(jià)值，長(zhǎng)此以往這些人才就會(huì)流失；另一方面需要的人才沒(méi)有充裕的資金引進(jìn)，對(duì)企業(yè)工作效率和業(yè)績(jī)的影響是非常大的，而且對(duì)于企業(yè)的形象和信譽(yù)也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

2.4管理制度不健全

任何活動(dòng)的開(kāi)展都需要有健全的管理制度，而人力資源管理活動(dòng)也需要健全的管理機(jī)制，尤其是激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。但是現(xiàn)代一些企業(yè)對(duì)于激勵(lì)機(jī)制做的非常不到位，到企業(yè)任職的員工走完一批又一批，看似企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有太大的下降，但是實(shí)際情況則是他們的形象、老員工創(chuàng)造的額外價(jià)值都失去了，這種人才的流失很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，因此公司總處于起步階段很難有實(shí)質(zhì)性的突破。

3通過(guò)健全人才留用機(jī)制解決人力資源管理問(wèn)題

3.1人才留用機(jī)制建設(shè)秉持以人為本的理念

現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)于自身價(jià)值和尊嚴(yán)的實(shí)現(xiàn)有更高的要求，要想在人力資源管理方面有所突破，保證人才留用機(jī)制的作用切實(shí)發(fā)揮出來(lái)，必須堅(jiān)持以人為本的管理理念。這就要求領(lǐng)導(dǎo)人員重視人才的使用，在充分了解人才市場(chǎng)供給的情況下，制定詳細(xì)的人力資源管理和人才留用計(jì)劃，一方面保證人才結(jié)構(gòu)的合理性，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和目標(biāo)，使每個(gè)人才都能夠充分發(fā)揮出自己的價(jià)值和作用；另一方面計(jì)劃的制定要充分尊重人才，讓他們精神上和心理上得到滿足，這樣就能對(duì)人才產(chǎn)生很強(qiáng)的感染力與號(hào)召力。

3.2善于利用科技加快人才留用機(jī)制建設(shè)的步伐

現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展速度非常快，只有善于利用科技掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能制定完善的決策和部署。而企業(yè)人力資源管理停留在原來(lái)的水平上，也會(huì)限制企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)、人才的充分使用，因此通過(guò)科技產(chǎn)品提高人才留用機(jī)制建設(shè)的效率具有非常重要的意義。其中北京宏景世紀(jì)eHR-專業(yè)版軟件在現(xiàn)代的人力資源管理中發(fā)揮出卓越的作用，其最大的優(yōu)點(diǎn)在于功能豐富而操作簡(jiǎn)單。eHR-專業(yè)版軟件是借助開(kāi)放式的平臺(tái)，把先進(jìn)的科學(xué)管理理念與信息技術(shù)巧妙的結(jié)合起來(lái)，保證了信息搜集的準(zhǔn)確性，只有參照市場(chǎng)的情況才能制定切實(shí)可行而有效良好的人才留用制度。而且它的功能非常的完善，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的情況能夠進(jìn)行仔細(xì)的整理，包括工資結(jié)構(gòu)、績(jī)效體系等，而利用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，也顯得非常的客觀公正；為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定提供支持，保證了經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性，而且這種新穎的管理機(jī)制也適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展要求，對(duì)于人才留用機(jī)制的建設(shè)起到了非常大的促進(jìn)作用。

3.3完善薪酬考核制度以促進(jìn)人才留用制度作用的發(fā)揮

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是要依靠人才作為支撐，而人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常的大，因此必須豐富人才留用制度，其中薪酬考核制度對(duì)于人才留用機(jī)制的發(fā)揮有著非常重要的促進(jìn)作用。人才留用制度是為了保證人才充分發(fā)揮價(jià)值，避免人才流失而形成的制度，人才留用制度可以從制度層面給人才一種精神慰藉，但是僅憑精神上的慰藉很難保證他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中來(lái)，而薪酬考核制度的完善與實(shí)施則能讓人才更好的發(fā)揮出自己的作用，增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力才能最終留住人才。

4結(jié)束語(yǔ)

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不可少的戰(zhàn)略規(guī)劃。通過(guò)人力資源管理和人才留用機(jī)制二者的關(guān)系和問(wèn)題分析，采用了轉(zhuǎn)變觀念、制度建設(shè)、薪酬管理和人才培訓(xùn)教育等措施，對(duì)于建立和完善人才留用機(jī)制具有十分重要的意義和價(jià)值。而人才流失問(wèn)題的解決，不僅滿足了企業(yè)的用人需要，也提升了企業(yè)的名譽(yù)及影響力。

作者：張鋒單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司