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一、員工培訓與企業(yè)人力資源發(fā)展的意義

1.員工培訓在企業(yè)中，通過對企業(yè)員工進行一定的培訓，能夠有效的提高員工的工作能力，進一步改善員工的工作態(tài)度，從而提高了工作的效率，促進了企業(yè)未來的發(fā)展。對員工培訓不僅提高工作能力，而且還能轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，其重要性就是維持人力運用的機制，需要有著健全的培訓措施，才能有效的開展員工培訓，健全的員工培訓措施也是促成人才運用的重要途徑。

2.人力資源發(fā)展人力資源發(fā)展其實也就是員工發(fā)展，培訓和人力資源發(fā)展都是教育人才的措施，培訓工作主要是提供工作能力，人力資源發(fā)展就是對工作的應對。在企業(yè)人力資源發(fā)展中最重要的就是因材施教，對每一位員工的實際情況進行一定的了解，針對不同的員工進行不同的培訓，能夠做到符合發(fā)展的需要。人力資源發(fā)展也包括對高階級人才的培訓，在企業(yè)中，高階級人才是企業(yè)管理管理的核心。對高階級人才的培訓不僅要注重專業(yè)知識的培訓，而且還要對實踐經(jīng)驗進行一定的培訓。所以說員工培訓與企業(yè)人力資源發(fā)展是全方位的，二者缺一不可，通過加強培訓與人力資源發(fā)展的措施，能夠有效的提高多元化的人才。

二、員工培訓與企業(yè)人力資源發(fā)展存在的問題

1.對員工培訓的不重視在企業(yè)中，領(lǐng)導人并沒有對員工培訓進行一定的重視，對員工的工作能力有著制約的作用，由于企業(yè)員工自身并沒有重視職業(yè)生涯的規(guī)劃，導致培訓工作并不能有序的進行，不僅影響了企業(yè)員工的自身，而且還對企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。

2.培訓機制不健全在企業(yè)中由于對培訓的不重視進而也就導致了培訓機制的不健全，對培訓的各個環(huán)節(jié)不能有機的銜接起來，大多數(shù)的企業(yè)都是對某一技術(shù)進行一定的培訓，不能有效的貫穿到企業(yè)的全過程中，就不能解決企業(yè)的實際問題，從而也不會起到培訓的效果。

3.培訓方法的落后在大多數(shù)的企業(yè)中都是根據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展開展培訓工作，從企業(yè)培訓內(nèi)容來看，由于培訓范圍較小，內(nèi)容較為老套，培訓的手段較落后，并沒有應用先進的培訓技術(shù)，只是一味的進行面授的形式，從而就不能有效全面的開展培訓工作。

三、員工培訓與企業(yè)人力資源發(fā)展的新趨勢分析

在企業(yè)人力資源管理中，對員工的培訓與發(fā)展是新趨勢之一，同時也是系統(tǒng)化導向的趨勢和知識化導向的趨勢。

1.系統(tǒng)化的趨勢系統(tǒng)化導向趨勢就是企業(yè)對員工進行一定的培訓與發(fā)展，通過提高員工的工作能力，進而提升企業(yè)的效益的一種連續(xù)性的措施。在企業(yè)員工的才能中，并不是一直都是呈上升的狀態(tài)，時間久了就會出現(xiàn)下滑，由于隨著知識化時代的到來，就要對企業(yè)員工進行一定的培訓，能夠有效的滿足現(xiàn)當今的知識化時代，由于現(xiàn)當今社會是人才的社會，企業(yè)中的人才直接決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向，所以說對員工培訓能夠有效的促進企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)員工擔任的職務并不是一直不變的，提高了企業(yè)員工的工作能力，進而就會促使企業(yè)員工職務的提高，在職務提高之后，由于沒有一定的能力，就不能有效的發(fā)揮出職務的效果，需要加強對企業(yè)員工的培訓，通過利用連貫性的方式來挖掘企業(yè)員工的潛能，進而對企業(yè)員工自身的職業(yè)有著合理的規(guī)劃，從而更能促進企業(yè)未來的發(fā)展。所以說在企業(yè)中對員工培訓與人力資源發(fā)展有著非常重要的影響。

2.知識化的趨勢在現(xiàn)代企業(yè)中管理作為企業(yè)的核心，不僅要對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營等方面進行有效的管理，而且還要對知識進行一定的管理和創(chuàng)新，同時這也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主流方向。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，網(wǎng)絡(luò)化與知識化管理的到來，必須要深刻認識到知識經(jīng)濟時代的人才培訓工作，就是必須要加強企業(yè)員工的知識經(jīng)濟。企業(yè)中的知識經(jīng)濟就是對企業(yè)信息以及知識進行一定的創(chuàng)造和創(chuàng)新，比如在企業(yè)中實行電子化知識產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式。知識經(jīng)濟要求就是利用先進的科學技術(shù)能夠有效的進行知識產(chǎn)業(yè)的模式；在企業(yè)中對知識進行一定的管理，通過利用先進的科學技術(shù)來對知識進行有效的管理，能夠?qū)χR進行一定的創(chuàng)造，從而在現(xiàn)代企業(yè)中利用知識來進行管理。在現(xiàn)代企業(yè)中還需要注重知識資本，通過運用一定的才能創(chuàng)造出來的價值要高于生產(chǎn)經(jīng)營帶來的資產(chǎn)價值，把知識資產(chǎn)的創(chuàng)造運用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅能夠有效的提高經(jīng)濟的效益，而且還能對企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。

四、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中要重視企業(yè)員工培訓與企業(yè)人力資源的發(fā)展，能夠有效的提高企業(yè)員工的綜合能力，同時還對企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)人力資源管理中最重要的就是要對員工進行培訓，不僅提供了員工的工作能力，而且還改善了員工的工作態(tài)度，進而提高了企業(yè)的實力和競爭力。在人力資源管理中，系統(tǒng)化與知識化導向的新趨勢，能夠有效的制定培訓的方案，對企業(yè)員工進行合理的培訓，從而能夠符合現(xiàn)代企業(yè)的需要。

作者：梁艷單位：山西西龍池抽水蓄能電站有限責任公司