大中型水庫人力資源管理論文
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1.1人才引進力度不夠，缺乏優秀人才
大部分大中型水庫都建立在偏遠鄉山區，生活水平較低，生活條件相對來說較為艱苦，各項規章制度還不夠健全，缺乏完善的生活配套設施，再加上大中型水庫人才引進力度較低，管理設施不健全，不能滿足大中型水庫運行的管理需要，導致大中型水庫容易出現缺乏優秀人才的局面。且由于人才激勵制度較少，難以留住一些優秀人才，從而導致人才嚴重缺乏現象。
1.2引進人才和考聘人才的專業狹窄
漁業養殖和水利水電均是大中型水庫技術專業，人才引進和招聘也主要來自這兩個專業，涉及專業面過窄，大中型水庫具有人文環境資源良好、旅游資源豐富及經營性資產充足等特點，人才引進專業難以滿足建設的發展需求。
1.3專業培訓缺乏針對性
大中型水庫在專業培訓方面有所欠缺，培訓內容簡單、形式單一、缺乏創新，主要以行政主管部門及上級人力資源管理部門定期開展的專業學習為主，培訓內容包括防汛抗旱、水力發電、農田灌溉、漁業養殖等水利行政執法等知識，堅持科學發展觀，但在現代化技術方面，如網絡科技、計算機技術等稍有滯后，缺乏針對性。
1.4管理模式落后
目前，我國大中型水庫的人力資源管理主要體現在財務造表、人員調配、工資套改、職稱評審、職稱考試、教育培訓以及人員變動登記等方面，管理模式較為落后，不能滿足現代化大中型水庫人力資源管理的需求。另外，由于大中型水庫是事業單位，在待遇方面，工資體制不夠完善，主要參考職稱、職務以及工齡進行制定，少有涉及實際工作績效方面，因此缺乏激勵機制，容易導致吃大鍋飯、平均主義現象嚴重。
2加強大中型水庫人力資源管理的措施
2.1創新人力資源管理模式
人力資源管理工作在大中型水庫中十分重要，人力資源也是水庫的資產和資源，應將人力資源管理作為資源進行管理、建設、利用和開發，樹立全新的管理理念，只有這樣，才能進一步提高大中型水庫人力資源的管理水平。應徹底改變傳統的管理模式，從單一的事務性管理轉化為職業生涯規劃、干部職工績效考核評估、薪酬設計等綜合管理，一改過去以人工管理為主的管理模式，采用先進的網絡技術和計算機技術進行管理，提高管理工作效率，為管理層提供良好的服務。除此之外，人力資源管理部門應主動積極參與水庫管理的計策和計劃，轉變被動的工作模式。
2.2實行寬帶薪酬體制
應采用績效工資及事業單位薪酬設計原則，對薪資制度進行規劃設計，制定激勵制度，建立一個與大中型水庫管理相適應的薪酬機制。大中型水庫行政級別較低，與職稱、職務及工齡等相對應薪酬層級較少，采用寬帶薪酬體制進行薪酬管理，可適當擴大寬帶薪酬層級浮動范圍，當員工做出優秀的工作業績時，即使沒有晉升職務也可以得到較高的薪酬，使薪酬層次得到進一步提高。寬帶薪酬體制與大中型水庫薪資管理相適應，與水庫發展要求相符，對員工的積極性、主動性及責任心等具有激勵作用。
2.3加大人才引進力度
大中型水庫先天條件豐富，具有良好的人文環境資源和旅游資源，應加大人才引進力度，擴展人才考聘范圍，充分管理、經營、開發、規劃、論證水庫資源，提高水庫的經濟效益和社會效益，使水庫當地民眾、員工及干部等受惠，促進天然資源的發展。水庫應徹底打破傳統的管理思維，隨時展而發展，制定政策吸引優秀人才，將宣傳、品牌推廣、旅游、經營及管理等專業列入考聘范圍。
2.4做好員工職業生涯規劃
大中型水庫管理工作的目的是為了提高員工職業素質、吸引人才、培養人才、留住人才，從而促進水庫的健康發展。應該說員工的薪酬待遇，提高水庫生活水平，做好員工和干部的職業生涯規劃工作，使其正確認識自己，清楚自己的價值，不斷提高員工專業技能和知識水平，加強水庫環境管理，讓員工制定科學的職業目標，并沿著職業發展道路前進。事業生涯規劃可以使員工正確定位自己，了解自己的優劣勢，提高水庫管理認知，了解自己在職業發展過程中所需要具備的專業技能和知識，從而系統、全面地規劃自己的未來，提高職業成功率。做好員工的職業生涯規劃工作，使員工充分認識自己在水庫工作中的價值，充分激發員工的主動性和積極性。
2.5加強員工的專業培訓
員工綜合素質低下是影響大中型水庫人力資源管理的一個重要因素，水庫應重視員工的培訓工作，將人力資源管理作為首要任務，加強員工的學習和培訓，提高員工的專業水平和綜合素質，從而促進水庫的發展。大中型水庫人力資源管理不僅要負責上級部門規定的培訓任務和學習任務，還要根據水庫的具體情況、社會進步及時代變遷等，組織水庫員工和干部進行職業培訓，定期開展學習交流活動，以提高水庫的管理水平。隨著科技的進步，水庫管理人員應不斷擴展員工培訓科目，做好網絡信息和計算機系統建設工作，加大人才引進和科技引進力度，開發先進技術，并加強員工及干部的網絡信息技術和計算機技術培訓，使水庫員工深刻認識到在社會發展過程中，應不斷提高自己的綜合素質來適應社會發展，具備良好的專業技能，以滿足現代化水利工作的發展需求。應將培訓和學習工作與員工績效、獎金、福利掛鉤，并對培訓效果進行系統的考核評價，全面落實培訓任務，以免培訓停留于形式化，難以起到開發人才、提高員工素質的效果。
3結論
大中型水庫人力資源管理應重視人才開發和培養，加大人才引進力度，加強員工專業培訓，定期開展員工學習交流活動，徹底改變傳統的人力資源管理模式，樹立新的管理理念，采用現代化的管理手段進行管理，提高水庫人力資源管理水平。另外，還應建立一支高素質、精業務、懂經營的人才隊伍，借助網絡技術和計算機技術建立信息化管理系統，采用寬帶薪酬體制進行薪酬管理，激發員工的積極性和創造性，促進水庫的持續發展。
作者：郭艷單位：焦作市群英水庫
