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電力企業人力資源管理概述

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電力企業人力資源管理概述

一、目前電力企業人力資源管理現狀

受國家計劃經濟體制的影響,我國的電力企業在發展上受到了很多的限制,電力企業要想實現跨越式的發展,引進新的生產技術和新的管理體制是必不可少的步驟。因此電力企業在企業原有的發展成本上招聘、挖掘具有綜合知識的人才來為企業的發展注入新的活力,這給企業的發展帶來了嚴重的成本負擔。在人才資源結構上,具有高學歷高技術的人才在總人數中只占很少的比例,但是所承擔的任務卻在企業中占據了大多數,這樣的人力資源結構是很不科學的,造成企業資源得不到有效利用,并且給企業的發展帶來負面影響。另外,缺少全能型人才也是制約企業發展的瓶頸,比如企業的高管中,很少有既懂企業管理管理技術又懂生產技術的人才,這也會使得企業生產效率低下阻礙企業的發展。

二、改進電力企業人力資源管理的措施

1.完善人才選用機制

第一,要在人才選拔的方面實現程序化監管。作為企業的領導者,要有伯樂的眼光,能識得了千里馬,在人才的選拔任用上有明智之舉。第二,在人才選拔的過程中要提現民主化,防止暗箱操作,讓企業對人才的提拔過程在人們的監督下進行,采納群眾的意見和建議,實現權利操作者的一切行為透明化。第三,企業上級部門要加強對人才工作的考核,監督人才的工作是否到位,是否有濫用權力的現象,是否恪守盡職。最后,在整個企業的人力資源管理上,要讓每個人都能發揮自己應有的作用,最大程度上解放生產力,促進人力資源管理機制更靈活與成熟。

2.完善績效考核機制

第一,要強調績效管理的重要性。要加強對企業員工工作效率考核,促進企業員工在日常工作中更注重效率的提升,樹立工作中的危機感和競爭意識。第二,考核工作中執行的標準要科學合理。考核標準的制定要從企業發展的實際出發,在綜合考慮企業發展的基礎之上按照嚴格要求完成對考核標準的制定工作。第三,促進考核內容的多樣化。對企業員工工作績效考核工作只通過簡單的程序得出的結論是不準確的,要對每個員工實施多方面的考核,在對員工工作效率有個準確了解的基礎上,還能進一步挖掘員工潛在的技能,從而為企業的發展助力。第四,對考核結果做出有效的反饋工作。對于那些能及時、出色完成任務的員工要給予獎勵,對于那些工作不認真負責的員工應予以警告或者處罰,或者給員工的工作提出一些建議,讓其工作更有效化,促進企業的發展步伐。

3.建立多方位激勵機制

第一,企業人力資源管理部在人力資源管理工作中的激勵方式要實現多樣化。現階段人們在工作中不再僅僅是追求工資的提高而是更注重自己在企業中的全方位發展,或者是自身綜合技能的提高,企業要想提高員工的工作效率與積極性,就要滿足員工的不同需求,增加員工對企業發展的歸屬感。第二,員工中的薪酬分配制度要體現公平。實現員工功勞與薪酬的真正掛鉤。第三,要施行有效的獎勵機制。對優秀員工進行及時的獎勵,促進員工在工作上的積極性提高,并且在優秀員工的評定標準中,要更貼近于實際,且能提高員工工作的熱情。

4.優化人力資源結構

實現電力企業中人力資源的有效調整,是一項艱巨的任務,其調整工作涉及到方方面面,需要企業管理人員不僅就有創新意識,促進管理體制的創新,又要求管理人員具有經驗豐富的管理基礎,這樣才能實現對人力資源管理制度的改革與創新,最大程度的解放生產力,使企業內部各個職員都能發揮在企業中應有的最用。這就要求電力企業首先要重視企業員工的培訓工作,將企業的閑置人力資源在培訓的基礎上進行有效的利用,讓企業普通員工擁有更高的生產技術,促進企業員工整體素質水平的提高,對企業閑置的人力資源要加強管理,針對工作效率低、綜合知識差的員工企業要實施合理的培訓,適當的為其提供就業機會。綜上所述,電力企業的全方位發展離不開對企業人力資源的調整與改革,只有通過一系列的人力資源管理制度的改革創新工作,才能調動工作人員在日常工作中的積極性,樹立競爭意識,讓企業的每個成員都能發揮在企業中應有的作用,從而為電力企業的久遠發展助力。

作者:梁永剛單位:國網河北阜城縣供電公司

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