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企業人力資源的激勵對策

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企業人力資源的激勵對策

一、當前企業人力資源激勵存在的問題

1、激勵模式缺乏差異化

企業在應用激勵模式時,需要結合員工的個性特點,使得激勵模式具有差異性。很多企業在實行激勵機制時,沒有對員工的特點以及需求進行深入的分析,沒有考慮到員工之間存在的差異,應用相同的激勵方法,激勵的效果并不顯著。在進行人力資源管理時,企業需要認真的分析員工的個性需求、自我價值認同,對員工進行全方位的考察。企業在應用激勵機制時,需要綜合考慮激勵的方法,分析員工的實際需求,從實際需求著手,找到員工的興奮點,有針對性的采取激勵措施,發揮實際的作用。與此同時,出于成本的考慮,企業應當科學的分析激勵的支出以及收益,使激勵效益實現最大化。

2、缺乏考核的制度

從企業管理的角度來講,績效考核和員工自身的利益關系密切,對員工的獎金、薪資、職務晉升具有直接的影響。企業無論采取何種激勵措施,最為關鍵的是調動員工的工作熱情,為企業創造效益。績效考核具有雙面性,如果科學應用,會調動員工工作的積極性,員工的潛在能力得到開發,如果應用不合理,員工工作的積極性受到影響,嚴重的影響到企業的發展。在進行績效考核的過程中,需要增加反饋的環節,當考核結果出來后,考核負責人員需要和具體的考核對象進行深入的交流,對員工存在的優點以及不足進行仔細的分析,并改變后續的計劃,防止出現不良績效。但是,在實際的管理過程中,很多管理者沒有應用溝通技巧,反饋的質量比較低,主管人員不能長期的堅持,反饋工作常常出現半途中止的情況。

二、企業在人力資源激勵方面所采取的策略

1、企業的激勵機制必須做到公平

在企業中,員工通常會把自己的產出、投入和別人做比較,以便做出判斷。企業的管理者需要堅持公平、公正的原則,根據企業的實際情況,綜合分析崗位的職責以及員工的貢獻,科學制定激勵措施。將員工納入到激勵機制中,不止局限在形式方面,更為重要的是落實到實際的行動中,保證激勵機制實施的對象是全體的員工,而不只是某些特殊的人員。企業員工在分析他人的成績時,就會認識到自己存在的問題,通過自我反省,向別人學習,激勵機制就會影響到全體的員工。

2、對員工進行培訓

企業對員工進行培訓,需要投入一定的成本,但是,從人力資源管理的理論來講,屬于前期投資。對員工進行培訓,可以增加員工的專業知識,提高員工的專業技能,端正員工的工作態度,提升員工的綜合素質,使員工的發展和企業的發展相結合。當員工在某一崗位工作較長的時間后,對工作的流程就會非常熟悉,工作沒有什么挑戰性,員工就會對工作抱有一種麻木的態度,認為自己的任務就是完成工作目標,缺少創新的精神。企業應當定期的對員工展開培訓,提高員工的能力水平,使員工可以接觸到新的事物、新的信息,拓展員工的視野和工作技能,激發員工的創新性,使員工能夠發揮自己的特長,積極的會企業的發展提供好的建議。

3、對員工進行充分的授權

在建立和維持人際關系的過程中,溝通的作用至關重要。進行積極的溝通,員工能夠自由的表達自己的情感,對員工是一種動力。企業應當告訴員工工作的方法,改進工作的建議。企業應當采用授權的方法,使員工在實際工作的過程中,能夠承擔一定的責任,具有自主權,根據個人的方式,實現工作目標,從而增強員工的主人翁責任感,更加努力自覺地工作;企業實行授權以后,員工工作的自主性增強,激發工作的熱情。在企業運行的過程中,企業需要為員工創造機會,讓員工能夠通過努力工作實現自己的價值,幫助員工實現事業上的進步和成功。與此同時,建立考核的機制,暢通反饋渠道,使激勵機制真正的發揮作用。

作者:劉文強單位:吉林省國有資產經營管理有限責任公司

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