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1人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1人力資源管理能夠提高企業(yè)員工的工作績效

人力資源管理還能提升員工的技能素質(zhì)，從而提高工作業(yè)績。企業(yè)人力資源管理者根據(jù)員工和企業(yè)的情況根據(jù)因才適用的原則，將員工安排到合適的崗位上，使員工能夠在一個良好的氛圍中工作，這樣便于員工實(shí)現(xiàn)自我價值，有利于企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)通過不斷的培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工的知識水平和個人素質(zhì)，使每位員工都具備多個崗位的技能，便于企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要對崗位作相應(yīng)的調(diào)整。此外，通過培訓(xùn)還可以轉(zhuǎn)變員工的工作理念，改變以往被動、懶散的狀態(tài)，使員工展現(xiàn)出積極主動的工作面貌，自覺維護(hù)公司利益，參與公司建設(shè)，提高公司的整體業(yè)績。

1.2人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立

人力資源管理有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。企業(yè)擁有充足的人力資源儲備，才能更好地掌握開展新技術(shù)的研究，創(chuàng)造出良好的企業(yè)口碑。提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，從根本上來說就是改變企業(yè)員工的綜合數(shù)值，只有強(qiáng)化企業(yè)人力資源的管理，通過制度化的人力資源管理模式，不斷地提升員工的綜合業(yè)務(wù)水平，才能使企業(yè)管理向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

2企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施

2.1樹立“以人為本”的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念的精髓就是以人為本，這也是可持續(xù)發(fā)展理論戰(zhàn)略的本質(zhì)需求。企業(yè)的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和管理能力都是通過人力資源來體現(xiàn)的，只有不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，公司各部門才能更有效地合作，公司的各種優(yōu)秀的資源才能得到充分的整合利用，為公司的發(fā)展提供動力。以人為本理念要求企業(yè)需要將人力資源管理上升到企業(yè)管理最為重要的位置，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)將人力資源管理融入其中，讓人力資源的管理者參考到企業(yè)決策制定的過程中，共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。同時，企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對高新技術(shù)人才的引進(jìn)和現(xiàn)有人才隊(duì)伍的建設(shè)，將外來人才引入和企業(yè)內(nèi)部人才開發(fā)雙管齊下，提高員工的綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。企業(yè)的決策者應(yīng)該跳出以前以物為重的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾砟Ｊ健?/p>

2.2完善人力資源管理機(jī)制

完善的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的要求，對人力資源管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理機(jī)制應(yīng)對崗位的責(zé)職和要求進(jìn)行明確，并通過制度約束員工的行為，使員工符合崗位的要求。在企業(yè)日常工作中，還應(yīng)對不同的崗位制定相應(yīng)的獎懲制度，借此激勵和鼓舞員工的工作士氣，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使用命，通過對自身素質(zhì)的不斷提升，提升整個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，更好地為企業(yè)服務(wù)。在制定員工福利制度時，應(yīng)從物質(zhì)和精神兩方面著手，從物質(zhì)、精神、情感等方面實(shí)現(xiàn)員工對企業(yè)的認(rèn)同。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對員工的選拔和培養(yǎng)，為員工營造一個適合個人發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，打造一個能夠一展才華的平臺，使員工工作中能夠人盡其才，才盡其用。

2.3采用目標(biāo)管理法創(chuàng)新績效考核方法

員工在企業(yè)晉升、調(diào)動、辭退等都需要有科學(xué)量化的考評機(jī)制來衡量，不能以管理者的主觀意愿作為依據(jù)。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的績效考核體系，并從德、能、勤、績4方面著手，對績效考核體系進(jìn)行不斷創(chuàng)新，將平衡計分卡引用到考核體系中。對員工采取科學(xué)的方法進(jìn)行激勵，能夠充分調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)員工的個人潛能，改善員工整體的工作面貌，讓人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的助推劑。比如某公司的銷售部門不僅從員工的銷售額來考評銷售員工，還從按時的匯款率，后續(xù)的意向合同數(shù)量，銷售利潤等多方面進(jìn)行綜合考核，這樣才能正確衡量一個銷售員的銷售業(yè)績，使優(yōu)秀的員工能夠脫穎而出。同時企業(yè)是在動態(tài)中不斷發(fā)展的，薪酬分配制度也并非一成不變，在遵循同工同酬、多勞多得、按勞取酬、崗變薪變等原則下，還應(yīng)實(shí)時調(diào)整薪酬分配制度，創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)人才的才能充分發(fā)揮出來，使其在崗位上大放異彩，從而使公司的業(yè)績得到提升。

3結(jié)論

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展與人力資源管理息息相關(guān)。企業(yè)從決策者、高層管理者到員工應(yīng)轉(zhuǎn)變以往物質(zhì)資源為重的觀念，對人力資源管理給予足夠的重視。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)崇尚知識、尊重人才，在以人為本理念的指導(dǎo)下，對人力資源管理機(jī)制和績效考核的方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新探索，貫徹因才用人、人盡其才的管理原則，切實(shí)提高企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。（本文來自于《中國管理信息化》雜志。《中國管理信息化》雜志簡介詳見）

作者：張京鵬單位：運(yùn)城市人力資源和社會保障局