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一、中國民營企業績效管理存在的問題

（一）管理者績效管理理念存在很多誤區

1.把績效考核等同于績效管理，很多民營企業家就認為績效管理就是績效考核，為了考核而考核，忽視了績效管理的其他方面，比如：戰略管理。實際上績效考核只是績效管理中的一個重要組成部分，績效管理是一個完成的管理過程，在整個管理活動的全過程中都伴隨著績效管理，側重于信息溝通和績效管理，因此，績效考核不能等同于績效管理。

2.績效管理的目的存在誤區。績效管理的目的是通過員工績效的提高，從而達到企業整體實力的提高，最終實現企業的戰略目標。目前，大多數民營企業家僅僅是為了績效管理而績效管理，僅僅把績效考核和員工的薪酬聯系在一起，以績效考核的結果來確定員工薪酬的高低，而忽略了向員工灌輸企業的文化，戰略目標等績效管理的真正目的，使員工們僅僅只關心自己能從績效考核中獲得多少薪酬。

（二）績效管理目標設定不準確

很多民營企業在實際的經營過程中沒有明確的企業戰略目標，在設計企業的管理指標體系時也不是從企業的戰略目標出發，以致使企業的戰略目標和管理指標體系無法緊密配合，指標的完成情況無法解釋企業的戰略目標。有些民營企業雖然戰略目標比較明確，但是企業內各部門的職責劃分不清，使管理指標體系無法層層分解到各個部門。

（三）績效管理方法選擇存在問題

目前，我國績效管理中運用最多的方法有關鍵業績指標法、目標管理法等，在實際的應用中，各民營企業要根據自己的日常管理模式、市場定位、企業自身的戰略目標等來制定自己的企業績效管理方法。但據我國目前民營企業的經營情況來看，大多數民營企業都是急于通過績效管理來提高企業自身的管理，于是只是把別的企業的先進管理方法照搬過來，直接運用到自己的企業管理中，結果往往是事半功倍，最終以失敗告終。

（四）管理者技能培訓不夠

能否保證對管理者績效管理的培訓，使其掌握績效考核的技能，很大程度上決定了績效管理的實施效果。然而，很多民營企業從開始準備績效管理到績效管理的真正實施往往只有一兩個月的時間，這么短的時間很難使管理者掌握運用績效管理的技能，從而直接影響績效管理實施的效果。

二、提高中國民營企業績效管理的對策

（一）民營企業家必須超越自我

目前，許多大學都開設了各種各樣的商學課程，為大多數民營企業家提供了培訓的機會，當然，這些民營企業家是需要學習和了解現代企業管理的各種知識，但是民營企業家必須在學習和日后的實踐中不斷超越自我。縱觀我國成功的民營企業家無不是經歷了一次又一次的自我超越才實現了最終的成功。民營企業家只有進行了自我超越，才能真正將先進的績效管理理念和方法運用的日后的企業管理中去。

（二）企業績效管理體系建立要科學

績效管理體系作為企業管理核心的體系之一，無論從理論還是最后的實踐出發，體系的建立存在很強的科學性。這些體系方法的科學性最終也決定著企業實施績效管理的效果。因此，企業在建立績效管理體系時一定要注意：企業績效管理體系的建立要以企業的戰略目標為基礎，要創造性的借鑒其他企業先進的管理理念，要尋求恰當的策略實施績效管理等。

（三）要明確企業績效管理的目的，建立高效企業文化

民營企業家只有充分了解了企業的戰略目標和績效管理的關系，從根本上掌握績效管理的出發點，才能把績效管理充分的運用的企業各個層層的管理中去。而且，企業要建立自己的企業文化，企業文化和企業績效管理之間是相輔相成的，企業的績效管理要成功，就必須建立以績效為導向的企業文化。建立企業的管理制度，把老板利益和企業利益區分開來，讓員工從這些制度中看到企業的長遠目標，將法制化管理和人性化管理相結合，形成企業內部有效的管理體制。

（四）避免權力對企業管理的干擾

民營企業家在企業發展到一定階段后，應該適度對權力進行調配，考慮引進職業經理人，采用股份制，經營權與所有權分離等措施，對資本的權力進行必要的改造，建立真正適合企業長期發展的企業治理結構，努力使自己從創造型企業家過渡到職能型企業家。

總之，民營企業績效管理模式多樣化，民營企業的管理者在考察績效管理的細節之前，一定要考慮采用的績效管理方法能否與企業的戰略目標相融合，能否促進企業戰略目標的實現，把績效管理作為企業戰略管理的一部分，通過績效管理來存進企業的戰略管理，注重績效管理指標的科學性，最終形成企業獨特的績效管理模式，只有這樣才能真正實現績效管理的有效性。