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摘要：企業的競爭，從根本上說就是人的競爭，是人力資源開發質量的競爭。只有實現人力資源的合理配置與流動，國企改革才能從本質上實現。現代市場競爭也就是人的競爭，人力資源管理在現代企業中扮演著越來越重要的角色。

國外企業普遍認識到企業人力資源部門對組織整體效率和獲利能力能起到重要的影響力，積極致力于對企業人力資源管理體系的完善。但是，十幾年的企業改革并沒有使我國國有企業擺脫傳統計劃經濟體制形成的人事管理體系。企業人事部門仍然是一個非生產性的行政職能部門，難以形成和維系高素質的職工隊伍：一方面，傳統的人事管理缺乏科學性和生產性，無法有效提高職工素質，從而提高企業生產力；另一方面，傳統的人事管理無力保留住優秀的人才，導致國有企業人才流失嚴重。因此，大力加強國有企業人力資源管理體系建設，提高人力資源素質，是當前國企改革，特別是現代企業制度建設的一項重要工作。包鋼集團電氣有限公司在企業建設中以誠信文化建設為核心，從實際出發在實踐中積極探索完善人力資源考核測評制度，在人力資源管理體系方面進行大膽的嘗試，取得了一定的成績。建立國有企業的人力資源管理體系，首選需要改變傳統計劃經濟體制下的人事管理思想，在越來越激烈的市場競爭中，企業間的差異性已逐漸由物質資本差異性變為人力資源差異性。

一、創建行之有效的招聘體系人員招聘是企業進行人力資源新陳代謝的重要手段之一，也是引進外部人才的必經通道。建立有效的招聘體系其實質就是要在招聘過程中明確：什么崗位將需要招聘什么樣的人,要在什么時候招聘，需招聘多少人,怎么樣招聘到合適的人。人員的招聘可以實行內部招聘和外部招聘：內部現有員工是組織最大的招聘來源，內部招聘有利于提高士氣和工作績效,有利于提升員工對公司的忠誠度。同時,內部招聘也能很好的激勵現有崗位的員工不斷進步。但外部招聘成本較高，容易挫傷內部員工的積極性,可能還會存在外來員工“水土不服”等現象。電氣公司通過在招聘體系方面的探索，在人員招聘方面既實現了內部員工的合理流動，又為企業引進大量新鮮血液，促進企業人力資源的新陳代謝，在企業里創建內部競爭的機制，提高員工的工作熱情和創造力。

二、建立完善教育培訓體系建立完善的教育培訓體系，不僅包括員工的教育、培訓、發展，還包括思想道德和職業道德教育、文化教育、職前業務培訓、在職發展培訓等。培訓并不是簡單的對企業員工進行授課，而是一個完善的體系。從培訓的內容到培訓效果的考核到培訓的獎罰，每一環節都很重要。完善培訓體系是一個企業自身不斷成長的需要，也是企業擁有自身發展需要的人才隊伍的重要保障。電氣公司從入廠的崗前培訓，到轉正后的師傅帶徒弟的傳、幫、帶，到職業技能培訓等。在年初制定出年度培訓計劃，是為了讓公司的培訓更具目的性，結合目前公司的培訓現狀，管理部門根據培訓的緊迫程度、培訓難易程度、培訓成本高低等因素，分別列出哪些急需培訓、哪些可以放緩、哪些需要外聘、哪些可以內訓、哪些可以部門自行培訓，采取有針對性的培訓。“授人以魚莫若授人以漁”，“既給魚又給漁”，是電氣公司堅持不懈的培訓理念，極大提高了企業的管理水平，不斷提高人力資源的素質。

三、完善薪酬制度，確保收入分配合理完善的薪酬體制是公司有效的激勵途徑,它可以更好地激發員工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去，不僅讓員工覺得實現了自己的人生理想，對企業有了滿足感和歸屬感，而且企業也將會實現利潤的最大化，真正實現企業和員工的雙贏。要提供有競爭力的薪酬。有競爭力的薪酬，不僅僅體現在薪酬水平上，更重要的是體現在薪酬結構上。有競爭力的薪酬，最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工，使他們一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。其次，要重視內在的報酬。內在的報酬是基于工作任務本身的報酬，如對工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。四、加強企業文化建設企業文化是企業在經營活動中著力構造而成的，為大部分員工所共享的愿景、價值觀等企業本質特征的總和，是企業發展的活的靈魂，是企業個性化的根本體現。企業文化是企業生存、競爭、發展的靈魂。電氣公司在企業文化建設方面卓有成效，形成了具有自己特色的企業文化體系。樹立“員工利益最大化，顧客需求最大化，企業效益最大化”的價值觀，提出“讓工作充滿樂趣，讓企業充滿友情”的工作理念。企業創造三個樂園：“工作的樂園，生活的樂園，學習的樂園”。超級秘書網

電氣公司十分注重企業文化培訓工作，讓每個員工認同企業文化，增強企業的凝聚力，樹立愛崗、敬業、奉獻的企業精神，使人力資源素質的提升過程融入企業文化的力量。以人為本提高人力資源素質，是現代企業制度建設的重要方面，也是市場經濟競爭日趨激烈的必然要求，特別是對國企改革來說，提高員工素質是企業生存發展的根基。

參考文獻：

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