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摘要：隨著我國金融體制改革與發展的不斷深化，人民銀行面臨的任務更加艱巨。基層央行在貫徹履行好實施宏觀調控、提供金融服務和保持金融穩定的三大職能過程中，需要女職工的廣泛參與、需要女職工的聰明才智、需要女職工的開拓創新。如何健全基層女工組織、做好女工培養發展工作、最大限度地發揮本單位女職工潛能是工會組織必須重視和思考的問題。

一、女工組織問題分析

在信息技術飛速發展的今天，婦女所取得的成就及對社會的貢獻日益引人注目，隨之女性在社會中面臨的問題和困難也與日俱增，主要表現在以下方面：

一是女職工承擔的壓力增大。女職工中呈現出傳統文化與現代女性追求自我解放的矛盾，她們既要摒棄傳統文化中對女性自身的束縛，又要在現代文明中追求自我發展，在家庭與社會的雙重責任下，承擔的心理壓力與社會壓力增大，一些女職工處于亞健康狀態。

二是女職工參與國家及社會事物的在認識程度上的偏差，參政議政的能力不足，存在人生觀、世界觀、價值觀不成熟的現象，生活和工作中存在目標和動力的盲目性問題，自身修養有待提高。

三是女職工中存在文化教育的局限性以及接受新思想、新知識、新事物的相對滯后性。目前，基層女工組織中存在工作單一、培訓機會較少、研究力量薄弱、創新意識不強等問題，致使女職工的個人職業生涯發展受到局限，沒有與組織目標相統一，進而影響工作積極性與創造性。

二、加強女工組織建設的幾點建議

（一）健全組織體系，抓好女工組織創建活動

一要完善組織機構，理順職能。做到人員到位、制度到位、職責到位、工作任務到位、工作措施到位。二要堅持一手抓創建，一手抓規范。女工工作需要領導的重視和支持，也需要專（兼）職工作人員的全力投入，要樹立圍繞業務抓創建、抓好創建促業務的理念。三要把女職工工作與企業文化建設結合起來，培養女職工牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立憂患意識、競爭意識、創新意識。四要把女職工工作與維護女職工合法權益結合起來，與提高女職工素質結合起來。

（二）明確目標方向，推進女工工作向前發展

一是加強女職工自身修養。組織女職工觀看職業道德教育展、英模事跡展，開展“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育，讓廣大女職工明確自己的奮斗目標、承擔的義務和責任。女工組織要特別關注困難女職工，要用真情實感來幫助她們樹立信心，戰勝困難，要激發她們樹立熱愛生活、奮發向上的信心。隨著“兩法一規定”的頒布，女職工的維權工作已經有法可依，有章可行，女工組織要組織女職工多學法，保障女職工在知法、懂法的前提下，依法維護自身的合法權益。

二是培養女職工參政議政能力。工作中要排除對女職工在入黨、提干、職稱評聘、崗位安排、業績考核、工資晉升等方面的性別歧視，一視同仁、平等地對待女職工。在學習上重視和支持她們，在工作上培養和鍛煉她們，在生活中關心和幫助她們，為女職工分憂解難，使其在具體實踐中提高從政能力。同時，基層女工組織要加強對女職工反腐巨變能力的培養，保障女職工們在復雜多變的社會競爭中保持清醒的頭腦、保持健康的心態、保持堅定的信念。

三是加強女職工業務技能培訓。基層女工組織一方面要注重全面提升女職工知識和技術層面的工作，積極為女職工不斷改造落后生產力走向文明進步創造條件，使她們在思想上增強政治敏感性，在工作中增強理論性、預見性、主動性和創造性。另一方面要為女職工營造良好的工作氛圍，在女工干部隊伍中開展爭先創優、巾幗建功、崗位能手等競賽活動，使其成為精一門、會兩門的復合型人才。

（三）發揚激勵文化，提高女工隊伍綜合素質

創新是女工隊伍生機與活力的源泉，而女職工的創造力根植于她們對工作的興趣和激情。目前，女職工的核心價值需求體現為哈佛大學教授凱特表述的四個方面：一是使命感；二是自主控制過程；三是獲得成長的機會；四是聲譽。女工組織要注重滿足女職工的核心價值需求，想方設法把女職工的自我動力和超我動力維持在較高的水平上，發揚激勵文化，形成良性激勵的文化氛圍。

加強對女職工的培養與發展是提高女工隊伍綜合素質的關鍵。基層女工組織一方面通過知識講座、崗位培訓、溝通協調等形式，帶動廣大女職工不斷學習新技術，樹立新觀念，培養提高女職工針對新形勢、新問題的學習研究能力，調動她們參與到金融改革的實踐中，促進女職工政治素質和業務素質的培養提高。另一方面要全面了解員女職工的各項技能，適度給予女職工具有挑戰性的工作，挑戰性過低不會產生激勵效果，挑戰性過高會使其因壓力過大而焦慮，因此，因人而異、合理確定所承擔的工作并允許失敗是激發女職工的工作熱情和創造動機、促進女職工業務經營和管理能力提高的有效途徑。

（四）堅持以人為本，維護合法權益、構建和諧央行

按照馬斯洛的人類需求層次理論，人在基本的生存、安全需求滿足之后，則會逐漸從物質需求上升到精神需求，以人為中心的管理思想已達到管理界的共識。“以人為本”就是要求女工組織要傾注極大的熱情要做好女職工的管理工作，要以人為本，研究女職工的心理、行為、需求，了解女職工的特性，并以此為基本出發點實施管理。

要真正做到以人為本，就要認識到女職工是央行的主體，而非客體，是實現組織目標的根本力量。員工參與是有效管理的關鍵，基層女工組織不僅要及時向女職工傳遞工作所需要的信息，而且要讓她們了解工作環境的信息即共識的目標和進展。基層女工組織管理的目的是服務于女職工而不是控制女職工。在管理過程中，遇到認識模糊、難以把握的問題時，要采取換位思考的方法，感受女職工們的所思、所欲、所需，要把女職工的根本需求與特性作為出發點，使各項管理工作符合人性，這樣工作就比較容易獲得成功。

女職工是央行事業發展的一支重要力量，基層女工組織要維護女職工參與民主管理的權利與義務，維護女職工的參政議政能力，維護女職工的生存發展權利，要全方位地為女職工服務。尤其要從政治、經濟、教育、勞動、家庭等方面，依法維護女職工的合法權益，不斷提高女職工的政治地位和經濟地位。日益深化的金融體制改革對女職工而言，既是機遇，又是挑戰。一方面要求基層女工組織了解女職工們的核心價值需求，腳踏實地的為女職工辦好事、辦事實，做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長。另一方面也要求女職工正確分析把握經濟金融形勢，順應時代變革要求，努力提高自身的思辨力、創新力和競爭力，立足崗位爭創一流業績，立足家庭營造和諧幸福，為構建和諧央行建功立業，為構建和諧社會增光添彩。