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摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)與世界各國(guó)的聯(lián)系不斷加深，我國(guó)不斷學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，因此我國(guó)各行業(yè)也不斷發(fā)展壯大，國(guó)家經(jīng)濟(jì)取得了巨大進(jìn)步。我國(guó)企業(yè)也借助改革開(kāi)放的發(fā)展契機(jī)，不斷與國(guó)外企業(yè)加強(qiáng)合作，學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理制度，不斷創(chuàng)新后應(yīng)用在國(guó)內(nèi)企業(yè)，改善了國(guó)內(nèi)企業(yè)管理，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文總結(jié)了我國(guó)企業(yè)管理改革的進(jìn)程，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，希望對(duì)企業(yè)管理發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；改革；發(fā)展趨勢(shì)

一、我國(guó)企業(yè)管理改革簡(jiǎn)介

我國(guó)擁有五千年的發(fā)展歷史，古人為我們留下大量的智慧結(jié)晶。但是由于我國(guó)長(zhǎng)期自給自足的自然經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的“重農(nóng)輕商”思想，所以我國(guó)的商業(yè)發(fā)展情況一直不太理想，直到明朝末期才出現(xiàn)了一些資本主義萌芽，但是商業(yè)仍然發(fā)展緩慢。而相比國(guó)外很早就重視商業(yè)，所以經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，因此我國(guó)才會(huì)在清朝的時(shí)候由于貧窮落后而被帝國(guó)主義侵略，我國(guó)的商業(yè)也隨著資本主義國(guó)家的入侵而有了一定的發(fā)展，但是相比外國(guó)仍然十分落后。直到我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放政策以后，我國(guó)的商業(yè)才得到了快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批的企業(yè)。我國(guó)的發(fā)展目標(biāo)是建立一個(gè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家，因此要求我國(guó)企業(yè)也要具有中國(guó)特色。但是由于我國(guó)企業(yè)起步較晚，管理也不科學(xué)，因此需要不斷借鑒國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，最終形成符合我國(guó)特色的科學(xué)企業(yè)管理制度。近些年來(lái)我國(guó)企業(yè)也正是沿著這條路在不斷前進(jìn)，企業(yè)管理不斷進(jìn)行改革。雖然并不完善，但是也已經(jīng)取得了一些成就。

二、我國(guó)企業(yè)管理改革取得的成就

1.企業(yè)活力大大增強(qiáng)。企業(yè)要進(jìn)行改革，必須把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離開(kāi)來(lái)。過(guò)去我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制存在很大問(wèn)題，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)太過(guò)集中，導(dǎo)致企業(yè)死氣沉沉，沒(méi)有活力；并且企業(yè)中的各項(xiàng)分工也不明確，政府與企業(yè)之間關(guān)系模糊，不利于國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理有效的宏觀調(diào)控。改革開(kāi)放以后，國(guó)家認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的這個(gè)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)提出了擴(kuò)大自主權(quán)的改革，之后又出臺(tái)了一系列規(guī)定，進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的自主權(quán)，為我國(guó)企業(yè)管理改革邁出重要的一步。要想保持企業(yè)的足夠活力，必須給企業(yè)足夠的發(fā)展空間，使企業(yè)可以自主獨(dú)立地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品；還要明確企業(yè)與行政管理部門(mén)之間的關(guān)系，企業(yè)不是依附于行政管理部門(mén)，行政管理部門(mén)只是對(duì)企業(yè)起到監(jiān)督和引導(dǎo)的作用，企業(yè)和政府之間的責(zé)任要分清；必須保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)商品所得的經(jīng)濟(jì)利益歸企業(yè)所有，企業(yè)只是需要向國(guó)家繳納一定的賦稅；企業(yè)可以自主改革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)部潛在動(dòng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革提高了企業(yè)效率。我國(guó)通過(guò)吸收國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，改革了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制，對(duì)企業(yè)實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，使企業(yè)成為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體參與到國(guó)家事務(wù)中。對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的黨政工關(guān)系明確，廠長(zhǎng)作為企業(yè)的責(zé)任人負(fù)責(zé)決定企業(yè)的發(fā)展方向和生產(chǎn)內(nèi)容；黨委負(fù)責(zé)監(jiān)督廠長(zhǎng)，可以對(duì)廠長(zhǎng)的行為提出建議，但不起決定作用；職工作為企業(yè)的主人不但負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也對(duì)廠長(zhǎng)起到監(jiān)督作用，并且通過(guò)民主選舉產(chǎn)生廠長(zhǎng)，這就極大地提高了職工的積極性，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效率大大提高。

3.企業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)。我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)屬于生產(chǎn)管理型企業(yè)，即企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，政府負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，這樣企業(yè)就不了解市場(chǎng)的需求，不清楚自己生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，因此不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化而改變自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高。國(guó)家改革了企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式，促使企業(yè)從生產(chǎn)性管理轉(zhuǎn)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，要求企業(yè)實(shí)行開(kāi)放式管理。企業(yè)必須自主進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，重視市場(chǎng)的需求，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自己的產(chǎn)品策略，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)模式的改革，我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)從封閉式管理轉(zhuǎn)變成開(kāi)放式管理，企業(yè)管理從原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)決策，企業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化很多。

4.促使企業(yè)管理現(xiàn)代化。國(guó)家大力鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，努力提高企業(yè)素質(zhì)提升。隨著改革開(kāi)放的不斷加深，我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的聯(lián)系不斷加深，企業(yè)管理也必須盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，這是時(shí)展的必然產(chǎn)物。國(guó)家必須督促企業(yè)管理進(jìn)行快速改革，更新企業(yè)的思想觀念，把企業(yè)管理現(xiàn)代化作為公司的重點(diǎn)工作，始終要保證產(chǎn)品質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)，建立完善的產(chǎn)品生產(chǎn)體系，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步；采用現(xiàn)代管理方法，尤其是要將信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升管理手段；企業(yè)要重視人才培養(yǎng)，改善企業(yè)人才管理模式，促進(jìn)企業(yè)管理改革。比如神火集團(tuán)就在金融危機(jī)期間進(jìn)行了一系列的企業(yè)管理改革創(chuàng)新，不但沒(méi)有在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中沒(méi)落，反而扭虧為盈，為企業(yè)創(chuàng)造了大量利潤(rùn)。

三、我國(guó)企業(yè)面臨的改革形勢(shì)

雖然我國(guó)企業(yè)管理改革取得了一些成就，但是改革的道路是曲折的，離我們要達(dá)到的目標(biāo)還非常遙遠(yuǎn)，所以我們不能被取得的成果沖昏了頭腦，要保持清醒的意識(shí)，充分審視當(dāng)前的形勢(shì)，明確我們的優(yōu)勢(shì)和潛力所在，保證我們?cè)谡_的改革道路上越走越遠(yuǎn)。

1.經(jīng)濟(jì)全球化為我們的企業(yè)改革造成一定沖擊。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)十分迅猛，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都在快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)手段也在不斷更新，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大的變化，由傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)偏移，服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)完成了這些方面的轉(zhuǎn)換，雖然經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展會(huì)加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的聯(lián)系，為我國(guó)企業(yè)管理改革帶來(lái)一定的便利，但是國(guó)外企業(yè)的大量涌入，并且技術(shù)和管理手段都比國(guó)內(nèi)企業(yè)要先進(jìn)，這勢(shì)必會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)造成巨大的壓制，因此國(guó)內(nèi)企業(yè)要看清自身的不足，迎難而上，奮勇直追，不斷吸收國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理，并根據(jù)自身實(shí)際需要進(jìn)行創(chuàng)新，爭(zhēng)取早日達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平。

2.世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)阻礙了我國(guó)企業(yè)管理的改革。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界已經(jīng)越來(lái)越開(kāi)放，目前沒(méi)有一個(gè)國(guó)家能夠脫離其他國(guó)家而獨(dú)立快速發(fā)展，世界各國(guó)必須共享資源和技術(shù)，積極參與國(guó)際合作，在人才、技術(shù)、信息等方面取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。但是有一些發(fā)達(dá)國(guó)家不愿意看到發(fā)展中國(guó)家的崛起，目前的國(guó)際形勢(shì)不允許發(fā)生大規(guī)模的戰(zhàn)爭(zhēng)，因此許多發(fā)達(dá)國(guó)家采用經(jīng)濟(jì)壓制的形式阻礙發(fā)展中國(guó)家的發(fā)展。我國(guó)作為世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，并且近些年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，已經(jīng)引起了一些發(fā)達(dá)國(guó)家的恐慌，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家就設(shè)置了一些經(jīng)濟(jì)障礙阻礙我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這給我國(guó)企業(yè)發(fā)展造成了一定困難。因此我國(guó)企業(yè)要頂住壓力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代把握機(jī)遇，抓住人才，不斷創(chuàng)新，努力提升企業(yè)素質(zhì)。

四、我國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)企業(yè)管理改革不斷加深，未來(lái)的發(fā)展方向大致是向管理現(xiàn)代化發(fā)展，產(chǎn)品種類越來(lái)越豐富，企業(yè)向股份制發(fā)展，經(jīng)營(yíng)逐漸走向國(guó)際。

1.企業(yè)管理向現(xiàn)展。現(xiàn)代的技術(shù)不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)管理的要求也越來(lái)越高。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理制度和管理方式，使之能與現(xiàn)代化大生產(chǎn)相結(jié)合，企業(yè)管理的基礎(chǔ)要做牢固，多種現(xiàn)代化管理方法結(jié)合使用，把現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)管理中，促進(jìn)企業(yè)管理改革。

2.產(chǎn)品種類向多元化發(fā)展。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)時(shí)代主題，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求多樣，因此企業(yè)要提高市場(chǎng)的應(yīng)變能力，隨著市場(chǎng)需要調(diào)整自已的產(chǎn)品種類。企業(yè)要做好向多角度發(fā)展的準(zhǔn)備，并且企業(yè)要重視市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率，重視企業(yè)的技術(shù)發(fā)展和人才培養(yǎng)，促進(jìn)產(chǎn)品快速更新發(fā)展。

3.企業(yè)進(jìn)行股份制轉(zhuǎn)變。企業(yè)要從承包制向股份制轉(zhuǎn)變，股份制可以使國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)分明，保證企業(yè)職工的利益，對(duì)于不同企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采用不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)，國(guó)家必須對(duì)國(guó)有企業(yè)控股，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理評(píng)估核股，企業(yè)職工依法根據(jù)分紅向國(guó)家繳納所得稅。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的企業(yè)雖然起步較晚，但是發(fā)展迅速，企業(yè)管理也在不斷深化改革，取得了一定的成就，但是企業(yè)一定要保持情形的頭腦，再接再厲，根據(jù)時(shí)展要求繼續(xù)深化改革，保障企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展。

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作者：陳偉