電力企業(yè)管理論文2篇
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第一篇
1.電力市場(chǎng)化改革不全面
因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)化改革的不到位，未能完成放棄行業(yè)的專獨(dú)情況。一般表現(xiàn)在以下幾下方面：第一，在發(fā)展農(nóng)村電力的構(gòu)建當(dāng)中無法做到企業(yè)利益、國家利益相互統(tǒng)一，一般只是重視企業(yè)的利益。還有的出現(xiàn)城鄉(xiāng)的電網(wǎng)相同，但電價(jià)不同的情況。實(shí)際上這就是企業(yè)的專獨(dú)情況。第二，關(guān)于電價(jià)的問題。價(jià)格機(jī)制是市場(chǎng)優(yōu)化資源配置的主要信號(hào)，電力是商品，同樣會(huì)受到價(jià)格機(jī)制的影響。
2.電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置不科學(xué)
電力行業(yè)的主要力量就是電力的生產(chǎn)人員，其素質(zhì)的好與壞直接關(guān)系著電力生產(chǎn)企業(yè)效益的高低。但經(jīng)過對(duì)一個(gè)電力企業(yè)的統(tǒng)計(jì)顯示，其數(shù)據(jù)結(jié)果是不理想的。就以我們公司為例：在生產(chǎn)人員當(dāng)中，就業(yè)學(xué)歷受過相關(guān)專業(yè)技術(shù)教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業(yè)生為31%，中專畢業(yè)生為3%，而本科畢業(yè)生僅占到3%左右。其它非電專業(yè)人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當(dāng)量密度極低，這和生產(chǎn)需要不符合，同時(shí)也非常嚴(yán)重限制著我們國家電力企業(yè)往智能化、自動(dòng)化的發(fā)展前進(jìn)。
3.電源是低產(chǎn)出高耗能的資源
我們國家的清潔能源和新能源開發(fā)還比較落后，再加上電力企業(yè)社會(huì)意識(shí)不足。能源危機(jī)一直比較嚴(yán)重。以2013年發(fā)電量構(gòu)成為說明，火電發(fā)電占82%，水力發(fā)電占17%，核能發(fā)電占1.6%，風(fēng)力發(fā)電還不足百分之一。因此，在低碳經(jīng)濟(jì)以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)的今天，我們需要找到一種新型的能源。
二、怎樣才可推動(dòng)我們國家電力企業(yè)管理方面的創(chuàng)新
在新世紀(jì)開始之初，為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定了變電檢修試驗(yàn)公司工作標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)了公司的三十六個(gè)工程由職責(zé)、基本技能、檢查、考核等幾個(gè)方面制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)為了可以構(gòu)建和實(shí)施質(zhì)量管理體系和持續(xù)改進(jìn)其有效性時(shí)采用的過程方法。將人力資源、財(cái)務(wù)、物資進(jìn)行集約化管理，以ERP管理為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理制度
電力企業(yè)改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競(jìng)爭(zhēng)。這樣就要求我們需要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，構(gòu)建起科學(xué)、合理、規(guī)范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：第一，現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要有清晰的產(chǎn)權(quán)，政治和企業(yè)是要分開而進(jìn)行的，責(zé)任和權(quán)力是需要明確的，管理方面也要具有科學(xué)性；第二，公司的組織機(jī)構(gòu)、管理體制要和公司的規(guī)模統(tǒng)一、適應(yīng)，不可去追求一種形式，最為重要的是要和市場(chǎng)相互協(xié)調(diào)；第三，探究出一條與我們國家電力企業(yè)相條例的管理體制，要用實(shí)事求是的態(tài)度來進(jìn)行科學(xué)方面的研究；第四，要讓企業(yè)向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的發(fā)展，不可以沒有目的的去擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，而是應(yīng)該有條理、有規(guī)劃的進(jìn)行。
2.提升對(duì)企業(yè)人才管理理念，多吸引高素質(zhì)人才
在當(dāng)前社會(huì)，人才是企業(yè)非常重要的資源，因此在加強(qiáng)知識(shí)方面的管理是非常重要的，特點(diǎn)是對(duì)于技術(shù)、知識(shí)需求非常同的電力企業(yè)來說。第一，需要加大對(duì)于電力技術(shù)研究方面的投入，構(gòu)建起自己所研發(fā)的實(shí)體，以科學(xué)技術(shù)作為企業(yè)的第一生產(chǎn)力，在一定程度上提供科研的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。第二，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，要構(gòu)建起完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，有效去維護(hù)自身利益。第三，要尊重人才以及重視知識(shí)，同時(shí)需要完善相關(guān)的知識(shí)、人才管理，構(gòu)建知識(shí)管理的崗位，讓知識(shí)可以得到全面、全方位的管理。同時(shí)要讓企業(yè)文化具有向心力和團(tuán)結(jié)的力量。對(duì)一些高級(jí)的、技術(shù)型的人才要進(jìn)行定量、定期的培訓(xùn)，提升知識(shí)創(chuàng)新的管理能力，及時(shí)更新知識(shí)。
3.構(gòu)建起以資源節(jié)約、環(huán)保型企業(yè)
電力企業(yè)有著非常重大的責(zé)任，在最近這幾年當(dāng)中，伴隨能源危機(jī)的不斷加劇，還有煤炭市場(chǎng)的不斷變化，再加上金融危機(jī)所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業(yè)受到了非常大的打擊，所以，節(jié)能減排的任何非常緊迫。做好這種節(jié)能的工作，具有以下優(yōu)點(diǎn)：可在一定程度上減少成本，同時(shí)提升效益。
三、電力企業(yè)在管理創(chuàng)新時(shí)要注意的問題
電力體制改革在全國范圍內(nèi)，未有相應(yīng)的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實(shí)現(xiàn)了廠網(wǎng)的分開和競(jìng)價(jià)的上網(wǎng)，還要完成開放電力市場(chǎng)，甚至用戶可以對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行選擇。在理論上是非常完美，但在實(shí)際中卻有非常嚴(yán)重的后果。實(shí)際上，當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展水平是否需保持相對(duì)壟斷？一個(gè)方面，國家覺得電力行業(yè)沒有徹底的消除專獨(dú)，但別一個(gè)方面，又有很多問題的出現(xiàn)。例如電力投資回收其過長(zhǎng)，由誰來投資是一個(gè)問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時(shí)有具有社會(huì)義務(wù)，不可將電力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)看成是一般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，電力不可將競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)成唯一的手段，同時(shí)不可局限于國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，而是要立足于國際市場(chǎng)。
四、結(jié)語
總而言之，管理是一個(gè)有機(jī)的、開放的整體系統(tǒng)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展之根本。電力企業(yè)管理機(jī)制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，這樣就要求我們要不斷去進(jìn)行學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理、創(chuàng)新的方法，加大管理環(huán)境的不同程度的優(yōu)化，以提升電力企業(yè)創(chuàng)新能力為最終目標(biāo)去不斷努力，探究出適合我國電力企業(yè)更加健康、調(diào)整發(fā)展的管理機(jī)制。綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業(yè)管理工作的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，在電力企業(yè)的管理當(dāng)中，讓我學(xué)習(xí)到了企業(yè)現(xiàn)代化的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括標(biāo)準(zhǔn)化的管理、人力資源管理等等，同時(shí)還學(xué)習(xí)到了現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度理論。同時(shí)在實(shí)踐中也應(yīng)運(yùn)這類方法與理論，為企業(yè)提升生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平做出自己的努力。
作者：陳康單位：國網(wǎng)忻州供電公司
第二篇
一、電力工程管理中的主要控制因素
1.1控制對(duì)象中人的因素
人是電力工程管理工作中的主觀因素，人作為影響電力工程管理的主體，自身的綜合素質(zhì)水平是至關(guān)重要的。為了提升電力工程的管理水平，就要減少主觀因素的影響，所以提高電力工程管理人員的素質(zhì)對(duì)電力工程管理的水平具有重要的意義。要對(duì)電力工程工作人員的進(jìn)行培訓(xùn)，提升整體的素質(zhì)水平，企業(yè)可以組織員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，選擇一些專業(yè)知識(shí)豐富的人員從事相關(guān)的工作，保證工作人員能夠按照規(guī)定正確、規(guī)范的進(jìn)行操作。還有就是要對(duì)工程管理的工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保工程管理工作高效率并且規(guī)范化的進(jìn)行，保證電力工程的管理工作順利進(jìn)行。
1.2控制對(duì)象中施工材料的因素
工程的質(zhì)量和所用的材料是息息相關(guān)的，沒有好的基礎(chǔ)材料，再嚴(yán)密的施工過程也無濟(jì)于事，所以，工程管理人員還要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量的檢查，并且在施工過程中實(shí)施全程跟蹤質(zhì)量把關(guān)，防止不合格的施工材料的使用，確保工程的質(zhì)量。
1.3控制對(duì)象中的外部因素
電力工程控制對(duì)象中的外部因素主要是指施工外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的影響，外部環(huán)境一般主要是指社會(huì)環(huán)境，在電力施工過程中要與周圍涉及到的居民和商鋪進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證電力工程能夠不受外部環(huán)境的干擾順利進(jìn)行；內(nèi)部環(huán)境一般是指施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、氣象以及道路狀況等一系列的可以采取措施控制的因素。在電力施工之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地形環(huán)境情況進(jìn)行檢查，防止施工過程被突然破壞，保證施工的穩(wěn)定進(jìn)行。
1.4控制對(duì)象中管理體制的因素
在電力施工的過程中除了上述因素的影響外，還要考慮到管理體制的影響，施工單位要考慮建立合理的管理體制，要求施工人員按照制定的管理體制有序的進(jìn)行，保證施工現(xiàn)場(chǎng)是有有規(guī)矩可循的。明確的管理體制能夠有效的管理施工人員，減少施工過程中由于缺乏人員的管理意識(shí)而造成的混亂，減少施工中的障礙，有效的提高管理效率。
二、電力工程管理中的控制策略分析
2.1加強(qiáng)電力工程的技術(shù)水平
由于先進(jìn)的技術(shù)是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，因此在電力施工過程中，也要以科學(xué)技術(shù)為依托，不斷加強(qiáng)工程的技術(shù)水平，電力企業(yè)要根據(jù)工程的具體需要，從實(shí)際情況出發(fā)，利用強(qiáng)大的科學(xué)技術(shù)，是企業(yè)從材料設(shè)備的選擇以及生產(chǎn)工藝方面得到加強(qiáng)，提高自身的技術(shù)水平，可以利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代的施工工藝，利用一些新型的環(huán)保材料來改善工程質(zhì)量，同時(shí)在施工過程中還可以進(jìn)行合理的調(diào)整和改革，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行技術(shù)的改革和創(chuàng)新，從多方面取得進(jìn)步，從而提高工程的質(zhì)量。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工材料和施工技術(shù)的監(jiān)督力度
電力工程對(duì)于施工材料以及施工技術(shù)都有著很高的要求，因此，加強(qiáng)施工材料和施工技術(shù)的監(jiān)督力度是十分必要的。電力部門要在工程的初始階段就對(duì)施工的相關(guān)技術(shù)和資料信息進(jìn)行統(tǒng)一的整理和編制，使生產(chǎn)技術(shù)有統(tǒng)一的要求標(biāo)準(zhǔn)。此外，還要對(duì)施工材料的信息、來源進(jìn)行定期的檢查，檢查材料是否符合要求，是否按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，確保電力工程的施工是在統(tǒng)一的材料和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行的。
2.3提高電力工程的協(xié)調(diào)管理水平
電力工程的協(xié)調(diào)管理就是指要建立完善健全的制度來提升電力工程的協(xié)調(diào)管理水平。工程項(xiàng)目中明確、健全的管理體系能夠?yàn)殡娏こ烫峁┛茖W(xué)合理的參考依據(jù)，施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)章制度，并且施工過程中根據(jù)實(shí)際情況定期進(jìn)行生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)，改進(jìn)并完善管理制度，使參與工程建設(shè)的各個(gè)方面都能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，從而使電力工程整體得以順利進(jìn)行。
2.4提高施工人員的綜合素質(zhì)
電力工程中的施工人員作為影響工程管理的主體因素，加強(qiáng)施工人員的工作能力、專業(yè)技能、職業(yè)道德等多方面的素質(zhì)對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度都有著重要的意義。要想提高電力工程的管理水平就需要加強(qiáng)主觀因素，也就是人的綜合素質(zhì)。首先對(duì)施工人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，從技術(shù)方面提高施工人員的水平，同時(shí)也讓他們了解到電力工程對(duì)于國家和人民的重要作用，從道德方面提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)自身從事的工作更加具有責(zé)任心和道德意識(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)對(duì)工程的順利實(shí)施具有重要的意義，應(yīng)該得到電力企業(yè)管理人員的高度重視。
2.5實(shí)施樣板引路的方法
提高施工效率也是提高電力工程管理水平的重要措施，其中實(shí)行樣板引路就是提高工作效率的主要方法之一，依據(jù)電力工程的管理標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建出樣板，將工程拆分為小的環(huán)節(jié)，每道工序每個(gè)環(huán)節(jié)都做好樣板，之后再進(jìn)行施工。按照電力管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，先進(jìn)行樣板的試點(diǎn)引路，然后按照樣板嚴(yán)格進(jìn)行接下來的每道工序，從而有效的保證了施工的質(zhì)量。
三、總結(jié)
總之，影響電力工程管理的因素是多方面的，電力工程自身具備的特點(diǎn)、控制因素等都是影響電力工程管理水平的因素。因此，為有效的提高電力工程的管理水平，需要考慮這幾方面的影響，通過提升自身的技術(shù)水平、加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)管理的水平以及大力監(jiān)督施工材料和施工技術(shù)、提高操作人員的的綜合素質(zhì)等多方面的方法策略，來有效的提高電力工程管理的水平。
作者：李季單位：國網(wǎng)泰州供電公司
