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世界文化一體化的本質是在跨地域的經濟行為下，為了緩解和調和文化差異性帶來的各種矛盾，而被動產生的一種文化融合趨勢，隨著時間的推進又逐漸被世人所推崇，演變成為一種世界范圍類的文化交流活動。企業在實施管理的同時，處理外地域事務或者是實現異域員工管理，都需要參考文化環境。

1管理策略及建議

1.1發展企業文化，打造內部凝聚力

一般意義上的企業文化（公司文化）是指，在長期的企業工作、生活中醞釀出的企業內部共同思想和行為，它能夠對員工的工作積極性和職業道德產生影響，同時也是企業內涵的核心部分。當代企業文化與企業管理相結合，已經不在世一個新鮮的話題，只不過往往企業管理者難以把握好企業文化與管理工作的結合點，難以做到兩者之間的相互促進。企業要想完善自身的管理能力，就必須結合時代特點，做到以下幾點：首先是擴充企業文化的表現形式，例如：根據經濟形式，將各種法律法規、政策制度、道德標準、技能和崗位職責、地域特色的文化或風俗等納入企業文化體制當中，實現企業內容文化的統一；照顧員工感受，合理納入不同地域的文化形式，豐富企業文化，為異域文化的融合創造機會；大力發展諸如企業內刊、廣播、網站等，實現文化的廣域交流。通過這一系列的行為，縮小內部文化矛盾，同時又展現了企業管理與建設過程中的人文、科學精神。

1.2以財務和人力資源為核心，提高企業內動力

財務管理和人力資源管理是企業運轉的重心。企業管理者應當特別注重加強財務人員的核心素質，例如廉潔建設、績效考評等，為企業其他管理工作預留空間，提供財務支持。在人力資源管理方面，可以通過三個方面提高企業員工素質：①與各大高校溝通，選征高品質、高素質的人才；②嚴格制定和實施聘用制度，采取優勝略汰制度，從源頭優化企業隊伍素質；③大力開展在崗培訓和繼續教育工作，特別是對老員工的培養，打造技術過硬、理論能力強、企業歸屬感強的高品質隊伍。

1.3有機利用新型資源，構建高效管理平臺

所謂的新型資源，主要是相對于以往而言較為新式的資源或者信息，主要包括：網絡媒體、科學技術、政策優惠等。例如：以網絡網路技術為依托，打造企業專屬網站和內部連通性管理渠道，集信息傳播、崗位監督、績效評價等為一體，實現即時管理；加強與政府主管部門和社會其他群體的聯系，實現行政監管、企業管理、社會監督三位一體的監督管理模式，引進多方標準或建議，充分拓展和完善企業管理機制。

2總結

隨著當今時代科學技術和社會經濟文化的不斷發展，企業在追求社會利益的同時，不得不重視諸如企業思想、企業文化、企業管理體制、人才構成等能夠對企業自身的發展產生影響的因素，此外還特別注重社會意識和社會價值取向等，以期能夠在戰略制定和執行方面占據主動。因此，科學探討當今時期企業面臨的挑戰和機遇，并用管理理論及手段與之結合，是企業跟隨時代潮流，不斷實現自我完善和強化的關鍵工作。

單位：尹永慧黃建克單位：武漢紡織大學