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在當前我國社會主義市場經濟條件下，財務管理的目標應是企業價值最大化，追求企業價值的提升和戰略上的競爭地位。因此，企業應通過樹立自身形象實現穩定持續地發展。企業不能因為追求利潤而放棄或推遲固定資產投資、研究開發活動等資本性支出，因為這是未來發展的再投入，是企業可持續發展的必要條件。

企業籌資管理

企業的興衰取決于經營者如何獲得和支配其財力，因此資本來源是企業財務管理的一個重要方面。企業從總體上應采取偏向保守的籌資方式，即較多地采用增加自有資金方式而非負債方式擴大資金來源。另外，銀行借款往往有限制條件，可能會規定資金的去向，限制資金運作，并且還會形成企業固定的財務負擔——到期還本付息。如果采用發行普通股方式募集資金，資金的使用將具有靈活性和獨立性，并且沒有固定的財務負擔，這會使企業能夠把握任何有利的機會。并且，以后企業還可以繼續采取自我積累和配股方式積蓄財力，以此保持靈活性和安全性，達到較高的發展速度。當然，由于目前我國的資本市場還不夠發達和規范，企業的資金來源主要是銀行貸款，要求企業完全依靠利潤積累獲得發展資金，難度較大。但企業可在保證生存的前提下，以向銀行借款方式籌集資金，從而獲得財務杠桿收益，但要保持適度的負債水平。

企業投資管理

隨著產業構造的變化，不論是什么行業，達到極盛后必然要走向衰敗。這時企業只有積極尋求轉變，才能保持企業的活力，而這時企業往往面臨新的產業投資機會。在投資管理上，企業應實行一業為主，同時也在相關產業中尋求發展的策略。企業在相關產業中尋求發展，是為了尋求產業間的支持，增強自身的競爭力。企業在投資新項目時，一般采用收購兼并形式最佳。因為低成本、高質量的擴張是資本擴張的最一般要求。企業應盡量選擇不需新建廠房、不用大量購置設備、不必新增更多勞動力、交易成本較低、技術含量較高、附加值較高的投資方式。收購兼并正好滿足這一要求。兼并，作為一種戰略行為，對企業影響較大，因此兼并前要詳盡地分析企業兼并的戰略方向，被兼并企業的規模、類型及兼并機會、市場需求等諸多因素，既確保有利可圖，又要保持企業的財務安全。

利潤分配管理

由于經營者并非以獲取最大利潤為目標經營企業，而是期望企業能健康良好地發展，并使股民在同舟共濟中有更多的收獲，因此，企業按期分配股利是必要的。由于投資者所得的一個重要來源是股利收入，所以如果長期不分配股利會引起股民的不滿，這是經營者應特別注意的問題。另外，企業除了有針對一般員工的職工持股計劃外，還可采用股票期權方式對經理人員實施激勵，這也是利潤分配的一種方式。但是需要注意的是，企業不能把所有的利潤都用于分配，而應不斷地增加積累，把一部分利潤用于再投資。

現金流量管理

許多企業財務失敗的一個重要原因不是沒有盈利，而是企業到期無法償還債務。盡管利潤指標是衡量企業是否健康發展的重要標志，但決定企業生存的卻是現金流量。現金流量信息可用來衡量企業的收益質量和經營管理水平。有的企業為了擴大銷售，不惜無限放寬賒銷條件，最后導致現金周轉困難的事例不勝枚舉。企業應隨時關注資本運營中產生現金的能力，并將其作為決策的重要依據。企業一方面應保持足夠的現金防止一時的現金短缺，另一方面不要把過多的資金用于低收益投資，而是要確定一個恰當的現金水平，使企業能夠把握任何有利的機會超越競爭對手。

財務控制

企業應特別重視財務控制，因為它是有效控制資金運動、使企業朝著既定目標正常運行的重要手段。目前，大多數企業比較重視資金控制，而成本控制方面的工作力度相對較薄弱。因此，企業在重視資金控制的同時，尤其要加大對管理費用和成本費用的控制力度。企業不能僅依靠薄利多銷賺取利潤，而應從根本出發，努力降低產品成本和期間費用，獲得最大的收益，提高本企業產品在市場上的競爭力。