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摘要:企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展方向。通過加強企業(yè)文化建設,將增強職工對企業(yè)的忠誠和認同感,以促進職工和企業(yè)保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度,從而提高企業(yè)核心價值觀。

關鍵詞:基層單位;企業(yè)文化;職業(yè)道德

企業(yè)文化是指在企業(yè)經(jīng)營管理過程中所形成的企業(yè)精神、價值標準、職工的行為規(guī)范、思想道德水平和科學文化水平以及文化娛樂活動等多方面內(nèi)容的綜合反映。是企業(yè)快速發(fā)展的源動力。由于企業(yè)文化具有舉旗、鑄魂、導行、塑形、造勢等方面的重要作用,因此,將文化引入企業(yè)管理領域,以尊重人在企業(yè)的主體地位為中心,激發(fā)員工的內(nèi)在活力,開發(fā)員工的動力源泉,全面提高員工的素質(zhì),最大限度地調(diào)動員工的激情與智慧,實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素得到最佳組合,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。做好基層單位的企業(yè)文化建設,就是為企業(yè)健身強魄,就能為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的推動作用。作為基層單位在企業(yè)文化建設中要做好以下幾個方面的工作:

一、抓好示范性

環(huán)顧世界優(yōu)秀企業(yè),大凡領跑成功的企業(yè)必有一位優(yōu)秀的精神領袖,如松下幸助之于松下,張瑞敏之于海爾,蓋茨之于微軟等,他們?nèi)烁竦镊攘?、個人的奮斗史、周身散發(fā)的親和力,如幽蘭之香引來更多的人才,如閃亮燈塔指引前進的方向?，F(xiàn)在,優(yōu)秀的管理方案可以順手拿來,新穎的創(chuàng)新點子可以學來,但要調(diào)動員工積極性,我們就需要一個一呼百應的精神領袖站在我們的前面,帶領我們充滿希望地往前沖。

基層單位領導干部要在本單位企業(yè)文化建設中起到表率作用,做精神上的領袖。在一定程度上說,領導的境界就是企業(yè)的境界。同樣,在基層單位,領導干部的經(jīng)營理念、價值觀在一定程度上說,也就是基層單位的經(jīng)營理念、價值觀。因此,領導干部素質(zhì)決定著基層單位企業(yè)文化建設水平的高低,制約著企業(yè)文化建設的發(fā)展。不斷提高基層單位領導干部的思想道德水準,提升精神境界,轉變工作作風,這是搞好企業(yè)文化建設的關鍵所在。搞好企業(yè)文化建設,就要加強基層領導干部的學習示范作用。基層領導要把自己領導的團隊努力培養(yǎng)成學習型團隊,首先自己要成為學習型經(jīng)營者,這樣才能帶出學習型組織;只有學習型組織,才能產(chǎn)生先進文化力,進而迸發(fā)創(chuàng)新力。所以,基層領導要不斷加強學習,引導廣大員工成為學習型員工,使學習氣氛成為企業(yè)文化的一個首要氛圍。

二、突出層次性

企業(yè)文化建設堅持高起點,主要體現(xiàn)在企業(yè)的核心價值觀和經(jīng)營理念上堅持高標準。企業(yè)文化要突出個性,努力形成自己獨特的文化,這個特色包括兩個方面:一是突出企業(yè)特色,要認真研究和重視企業(yè)發(fā)展的歷史,體現(xiàn)企業(yè)文化的繼承性,認真研究企業(yè)自身的特點和長處,有目的、有意識地發(fā)揮這些特點和長處;二是研究古今中外先進的思想,吸收一切好的東西為我所用,同時還要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化戰(zhàn)略緊密結合起來。具體說要突出兩個層次:

一是人的因素,21世紀最成功的企業(yè)是學習型企業(yè),它們不僅具有最佳業(yè)績、最強競爭力,更重要的是人們在學習的過程中逐漸在心靈上潛移默化地升華了生命的意義。隨著社會經(jīng)濟飛速發(fā)展,其管理核心是發(fā)揮人的主觀能動性,實現(xiàn)從感性思維到系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的轉變,這對人的知識水平、經(jīng)驗積累提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才與科技的競爭,而企業(yè)文化絕對不是片面地發(fā)掘員工體力,更重要的是發(fā)掘員工的智力資源,注重于人的因素。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是倡導“以人為本”的管理哲學,反對“見物不見人”的管理思想,要將培育先進的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié),大力加強人才工程的建設。

二是制度的因素,規(guī)章制度是企業(yè)文化建設的重要組成部分,也是企業(yè)正常運轉的強制手段。企業(yè)必須建立和完善各種規(guī)章制度,用科學的制度規(guī)范員工的言行,充分發(fā)揮規(guī)章制度保證和推動企業(yè)正常運轉的規(guī)范制約作用?；鶎訂挝灰貏e重視制度建設,完善各項內(nèi)部管理制度,使員工行為有章可循,有法可依,使企業(yè)的風氣正、人心順,員工遇事不推諉,相互不扯皮,團結協(xié)作,令行禁止。同時,企業(yè)文化建設還要十分重視提高廣大員工的文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì),并將其作為一項長期的戰(zhàn)略性任務來抓。通過開展不同層次、不同內(nèi)容的系統(tǒng)培訓,不斷提高員工隊伍文化素質(zhì),增強企業(yè)競爭力。

三、形成共建性

很多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化,這是片面的,企業(yè)文化并非只是領導的一己之見,而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式,只有得到大家認同的企業(yè)文化,才是有價值的企業(yè)文化。

要得到大家的認同,首先要征求大家的意見。企業(yè)基層管理應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來,共同探討公司的文化。企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后,就要進行導入,企事業(yè)就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時,不要采用強壓式的,要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論,必須明確企業(yè)為什么樹立這樣的理念,接下來是我們每個人應如何改變理念,使自己的工作與文化相結合。企業(yè)如人,只有道德水準提高了,修養(yǎng)、修煉的境界才會高人一頭,才能為企業(yè)發(fā)展注入強大的動力,使企業(yè)永遠立于不敗之地。

四、強調(diào)創(chuàng)新性

創(chuàng)新是一種文化發(fā)展的本質(zhì)特征,企業(yè)文化建設重在建設,貴在創(chuàng)新。把企業(yè)文化建設納入先進文化的范疇和軌道,弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),了解和把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢,吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗,立足企業(yè)實際,突出企業(yè)特色,把握時展的脈搏,遵循先進文化的發(fā)展規(guī)律,與時俱進,繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。物理學家愛因斯坦曾說過:“提出一個問題比解決一個問題更為重要,因為解決一個問題也許是數(shù)學上或試驗上的成功,而提出新的問題、新的可能性,從新的角度看舊問題,卻需要創(chuàng)造性的想象力,而且標志著科學的真正進步”。這也說明了推動創(chuàng)新的根本在于解放思維,解放個性?；鶎訂挝灰獙σ恍┧季S活躍的青年員工,適時地調(diào)整或者輪換他們的工作崗位,讓他們開拓視野,提高能力,從而培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才。

企業(yè)文化建設是一項十分重要的工作,其內(nèi)容之多、范圍之廣、作用之大,所帶來的效益都是無法估量的。因此,基層單位必須高度重視這項工作,不斷探索企業(yè)文化建設的新路子、新方法,從而更好地推動企業(yè)建設的飛速發(fā)展,提高企業(yè)競爭力。

五、注重員工職業(yè)道德建設

搞好企業(yè)文化建設,就是要不斷提高層單位廣大員工的道德水準和品德修養(yǎng),在知、修、行上下工夫,把學習掌握知識與加強企業(yè)改造結合起來,實現(xiàn)管理流程再造、模式升級。這是基層單位在企業(yè)文化建設中要注意的問題。

廣泛開展員工職業(yè)道德教育,規(guī)范員工行為,是企業(yè)文化建設的一項重要工作,要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì),加強企業(yè)文化建設的重要組成部分,是提高基層經(jīng)營管理水平的一項治本措施,要常抓不懈。同時基層領導要不斷擴大職業(yè)道德教育的成果,不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體,努力使職業(yè)道德教育更加有效,不斷增強員工的歸屬感,使員工將個人的前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起,使員工的個人價值得到充分體現(xiàn),從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。