區域旅游創新
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一、合作競爭概念
“合作競爭”的概念由布蘭登勃格教授（A.M.Brandenburger）和內勒巴夫教授（B.J.Nalebuff）在其合著《合作競爭》中提出，他們用博弈論描述了包含合作與競爭兩個組成部分的現象，且基于波特行業結構分析模型上提出了企業與企業之間于合作、競爭為一體的第六種力量互補者[1]。可見，合作競爭并非是完全相互矛盾的，在利益主體的實際發展中是對立統一的整體。合作競爭是以利益主體自身的競爭力得以增長為目標，充分考慮到各種競爭關系中的矛盾、問題所在，并且也充分認識并發展各種合作關系，找尋一個合適的尺度，選擇最適宜利益主體發展的聯合競爭模式，實現更有效的競爭和發展。
二、“共生”概念的旅游延伸
旅游“共生”是指在旅游市場環境中旅游地之間相互促進、共同發展，尋求雙方或多方的共存共享和互惠互贏，構筑一個統一和諧的整體，從而獲得任何單個一方無法達到的高水平和整體的最大利益。其本質就是合作競爭思想的旅游延伸。在競爭中合作，在合作中競爭，以合為主，促進對稱性兼容和一體化互惠共生，實現旅游個體或組織經濟效益的提高、規模的擴大和范圍的擴張[2]。但也并不排除競爭，不摒棄自身性質和狀態，這種競爭是通過參與共生的各旅游地內部結構和功能創新以及它們之間功能的重新分工定位和合作實現的。
（一）桂西南區域旅游發展現狀
桂西南地區地理范圍較廣，旅游資源類型、數量豐富多樣，這樣不容易形成規模游客量，游客的游覽都被分散。1998年以花山巖畫為中心的花山風景區被定為國家級風景旅游名勝區，成為與桂林漓江、桂平西山齊名的廣西三大國家級風景旅游名勝區之一，其知名度隨之有所提高，吸引了主要來自廣西省內、廣東自駕車、臺灣及越南等國內外游客。
桂西南區域旅游發展存在的問題
旅游資源組合有所欠缺，區域范圍內的旅游開發不平衡；要告別單獨旅游地的零敲碎打或旅游景區景點無重點的疊加，要重視整體品牌的建設；區域范圍內的旅游產品構成單一，旅游消費較少，綜合效益不高。
四、桂西南區域旅游實施“互惠共生一體化”模式策略
實現區域旅游一體化互惠共生是一個逐步完善、逐步發展的過程，其中存在著由旅游發展地區對相對落后地區的屏蔽階段，旅游落后地區寄生于發展地區，逐步提升到兩方相互依存發展的共生，到最后實現區域旅游的多贏發展局面。這其中包括屏蔽階段，寄生向共生的轉變，共生意識的培育，共生單元的匹配、融合和規模的確定、合作方式、合作階段、合作資源或項目的選擇，合作契約的簽訂以及利益和義務的對稱穩定分配等[3]。
（一）空間形態的集聚和區域旅游資源的整合
區域旅游資源整合是利用、優化與重組現存的旅游資源，提高資源利用率，實現旅游產品的深度開發，協同、放大區域旅游的吸引力，達到旅游資源單體無法達到的效果。桂西南地區以區內旅游資源地理位置為基礎，以交通為紐帶，以資源類型和文化內涵為依托，實施空間形態的集聚和區域旅游資源的整合。形成2軸6區1個核心3個節點的空間模式：
2條旅游軸線靖西大新南寧東西走向，南寧崇左龍州寧明憑祥南北走向；
6個功能互補旅游區左江花山區、憑祥邊關區、德天黑水河流域風景區、小連城弄崗區、靖西、崇左市區；
1個核心南寧；
3個節點城市大新、寧明、憑祥
圍繞“一個中心”、“三大品牌”、“四大特色”，實施區域旅游資源整合。具體來說，即以南寧大新寧明憑祥旅游成長軸線為中心，以百越壯都南寧、花山崖畫、德天跨國瀑布為品牌，以喀斯特奇觀、亞熱帶山水、民族風情和邊境邊關為特色，實現各類旅游資源的優勢互補和區域資源的共建共享。
（二）形成完整的產業鏈和產業體系
根據比較優勢形成產業分工，各個地區都有自己有特色的旅游產品，既能各成地區旅游體系又能共同組合實現區域內旅游產業結構合理化，構建具有桂西南地域文化特色和適應新時展的旅游產業鏈和產業體系。根據遵循核心主導、緊密輻射、網絡聯動原則，提升產品的資源功能承載單元之間的空間聯動性，按照專業化分工協作和產業集聚的合作性競爭兩個層次，突出民族風情和邊關風貌，生態和喀斯特自然旅游資源為重要補充。整合左江花山風景名勝區，將其三帶六片周圍廣泛分布的獨具特色的風景資源形成以下產業鏈（系列化、精品化、特色化的旅游產品與線路）。喀斯特秀麗山水觀光游專題、壯民俗、民族風情游專題、廣西邊境旅游專題、中越邊境跨國旅游專題（包括整合兩國的革命文物資源，聯合開發追蹤中越革命領袖足跡旅游，跨國民族風情旅游線路，跨國邊貿旅游線路）。
（三）行業綜合性、區域聯動式旅游競合開發
為支持桂西南區域旅游系統的進一步完善和發展，以旅游行業為核心，桂西南區域內幾乎所有的行業和領域都可以開展各種形式的聯合行動。這種模式能最大限度地調動和利用區域內的各種資源和條件，最大程度地減少旅游要素區域流動所付出的成本，產生最高的旅游業合作與發展效率。建立戰略聯盟，組建由南寧牽頭的區域旅游管理公司和區域旅游集團，通過資本重組的方式，發揮南寧的投資和管理優勢，促進相對落后地方的旅游企業發展和升級，實現旅游要素一體化經營和旅游價值鏈重構，形成開發、銷售、服務一體化，包括吃、住、行、游、娛、購等相關產業的聯合，旅游上游供應商（資源、原料、設施設備等）價值鏈、旅游企業價值鏈、銷售渠道（旅游經銷商、零售商）價值鏈和旅游者價值鏈的重構，形成完整的區域旅游產業體系，真正實現桂西南旅游圈一體化互惠共生。
注釋
[1]Nalebuff，Brandenburger，Co-opetitionCambridge[M]MA：HarvardBusinessPress，1996
[2]吳泓，顧朝林，基于共生理論的區域旅游競合研究以淮海經濟區為例[J]經濟地理：2004，（1）：105
[3]吳泓，顧朝林，基于共生理論的區域旅游競合研究以淮海經濟區為例[J]經濟地理：2004，（1）：107
[論文關鍵詞]合作競爭共生廣西桂西南
[論文摘要]廣西桂西南地區具有邊貿發展基礎良好、旅游資源類型豐富、地理區位同越南多省區接壤便利、恰逢東盟博覽會和環北部灣經濟圈積極發展的有利時機等優勢。文章在闡述了合作競爭概念的基礎上，借鑒生物學“共生”的理論本質，分析了目前桂西南旅游發展的現狀和存在問題，提出了桂西南區域旅游“互惠共生一體化”的發展模式設想及策略。
