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摘要：近年來我國的建筑行業推動著國家經濟的發展。建筑工程中的項目管理是一項十分復雜的工作，它直接影響了建筑工程能否順利的完成。建筑項目的科學管理有利于降低工程成本，獲得最大經濟效益，保證建筑工程項目的質量使該建筑工程項目如期完成等具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程項目；現場施工；科學管理；要點分析

引言

改革開放以后人們的生活逐年改善，如今經濟飛速發展，人們的需求不再是簡單的物質需求，對物質藝術有更高的要求。我國的工程施工區域復制化，如何確保施工安全，提高建筑物質量等成為了管理的難題，往年的建筑工程項目管理方式已不能滿足現代建筑管理的需求，管理人員要結合實際總結和完善管理制度，得出一套滿足現代社會建筑工程的科學管理方法。

1施工現場管理的重要意義

我國目前的建筑工人面臨著高空作業和露天作業兩大難題，這都是存在的巨大安全隱患，更需要現場施工的合理性。如果出現不合理的管理，可能會造成意外事故發生，威脅工人的生命安全和施工的進程，造成企業的經濟損失。現場施工管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，應當加強對它的管理，保證施工質量，減少安全事故的發生，保證施工人員的安全，縮短建筑的施工周期，對促進企業聲譽和企業的長期發展具有重要意義。

2目前施工現場管理的現狀與問題

施工現場管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，就目前看來，我國的施工項目管理還存在著許多的問題。我國施工現場管理機制并不完善，各個部門都還存在問題，這極不利于現場施工的進行。不合理的施工現狀管理影響了項目的經濟效益，要想改善，企業就必須改變其管理方式，認識自己的不足，才能抓住整改的源頭。

2.1企業對施工現場的安全生產重視不足，有效投入不夠

目前許多的中小建筑企業對施工現場的安全認識不清，對安全規范的執行不夠，這導致了一些施工安全問題的發生，對建筑施工安全生產十分不利，這些問題突出表現在兩個方面。①施工現場的管理分工不明確。不能合理的安排施工人員，在管理上不能確定自己的職責，企業缺少對施工現場的認真檢查，使得安全規范并未真正執行。②企業對于施工現場的有效投入較低，不能保證施工現場的安全設施和職工的生活設施，導致安全事故的發生率反而有增無減，施工人員的安全和生活環境得不到保證。

2.2項目合同管理工作滯后

我國的建筑企業對合同的理解不全面，其合同體系不健全、合同管理水平低，沒有先進的管理制度，在國際建筑中缺乏競爭力。大部分企業的高級管理人員缺乏信用管理意識，對現代的信用管理缺乏意識，出現了不履行合同的現象，使得企業缺少了信用。另一個問題就是我國的合同管理上時代的步伐，只有表面的公平，連誠信都未做到，何談合同管理，使合同管理工作滯后。

2.3施工現場管理混亂

施工現場管理尤為重要，它是開展科學施工管理的基礎保障，但也是目前施工現場問題最多的一個環節。施工人員工作分布不均、物資管理不當等導致了施工現場的混亂。現場的施工材料隨處擺放，部分特殊材質沒有得到保護，現場的日常工作設備管理也不當，物資損耗嚴重，導致了生產成本增高。目前，建筑企業還缺乏科學合理的施工現場管理機制和方法，有待去提高和完善其管理制度。

2.4施工項目成本控制不完善

施工項目的成本表現在人工成本、機械成本、材料成本等三個方面。人工成本會影響企業在其他方面的資金投入，如果人工成本不足的話又不能吸引人才加入，從而影響了企業的發展。人力成本中最大的開支就是工資，其中關乎到效率與公平的問題。對于機械目前有不合理購置的現象，導致許多機械閑置，浪費成本。材料在整個建筑工程項目中所占的比重最大，是控制成本的關鍵。但目前存在不合理購置，并且隨意放置材料，特殊材料不加保護放置的現象，使得成本增高。

3建筑工程項目現場施工科學管理要點

3.1轉變現場管理理念，提高安全生產意識

施工現場中，安全是社會最關注的問題。做好施工人員的安全教育工作。嚴厲禁止亂搭賬篷、不戴安全帽、違反防火規定等現象出現。具體的安全管理規范表象在以下幾個方面：①建立一個完整的安全的管理體系；②采用安全的施工技術。例如消防安全技術、安全用電技術、高空作業安全技術等；③做好危險預防以安全控制工作。通過這些安全的規范，極大程度的保證了安全生產。

3.2做好建筑工程項目現場施工人員管理

建筑工程本來就是一個大項目，需要許多的人來完成，而施工人員人數比重最大，人員復雜，不好管理。所以要做好對施工人員的管理，做好安全教育工作，合理分工，規范施工現場，滿足施工生產的需求。對于需要技術的工作要選擇具有專業知識的施工人員，非技術類工作普通工人完成即可。要提高施工人員的安全意識，能夠做到自身的安全防范，避免意外發生。給施工人員提供良好的工作和生活的工作環境，對于日常出勤、獎罰的等做到位，讓工作人員積極完成自己的工作。

3.3強化建筑工程施工項目現場施工材料管理

建筑施工項目的材料管理步驟繁多，包括供應、采購、堆放、發放等環節。①材料供應。結合建筑工程的實際情況，確定材料的品種、類型以及大小，進行合理的估算后，合理采購，要保障在施工過程中材料的供應不斷，保證施工的正常進行。②材料采購。要做到一次性采購齊全，如果出現二次采購，一定要把材料的信息確定好，避免重復采購，要與供應商取得聯系，能夠換貨、材料變更。③材料堆放。材料根據不同施工階段的需求堆放，且進入施工現場前要做好清點工作。④材料發放時要再次清點，確定材料的數量和信息。根據施工的進度和需求進行材料的發放。

3.4提高建筑工程項目現場施工質量

施工現場是建筑施工項目科學管理的主要內容，企業必須加強對其的管理力度。將其各個環節都納入管理之中，做到統籌全局。企業必須要從施工設計、人事管理到物資管理等一系列部門來保證質量。企業要建立一套合理的監管、審核制度，將生產的每一步都嚴格把關，做好質量控制、現場巡視，做好監管，使該施工質量達到最佳。

3.5科學管理施工現場合同文件

對于合同的管理，最重要的是做到誠信，要遵守合同的內容，做到演出必行。要逐步建立完善我國的建筑工程項目的合同體系，編制和推行合同的范本。

3.6完善施工現場成本控制方法

遵循科學現場管理原則，建筑施工現場管理中，要滿足規定時間內，保證質量、降低成本完成該項目。要實現管理的科學化，經濟效益的最大化，就要在施工環節中，避開各種不合理的設想，保證每個環節都認真落實安全進行，而且要盡量提早完成規定的項目，避免施工過程中不必要的浪費，實現最大的經濟效益。

4結語

總而言之，我國目前的建筑工程項目的管理還不成熟，需要運用科學有效的管理模式和方法，通過現場施工管理的改變來提高管理的科學性，保證施工的安全與質量，并且最大程度的提高經濟效益。我國以后的建筑工程項目必定會采用科學的管理方式，以最低成本建造出高質量的建筑。

參考文獻

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[3]陳石斌.建筑工程項目現場施工科學管理[J].門窗，2014，05：112+115

作者：文其永 單位：重慶市康悅建設（集團）有限公司