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1工程施工進度管理工作中的影響因素

建筑工程的施工是一項復雜的系統工程,施工企業的管理人員必須要將施工進度貫穿于整個施工過程中,以保證工程的施工質量。但是我們也需要清楚的知道,在對工程施工進度進行科學管理的過程中,還受到多個方面的因素,例如外界環境因素、人為因素、技術方面的因素、資金方面的因素、材料及設備方面的因素等。人為因素是施工進度科學管理中最關鍵的因素。在其實際管理工作中,其表現為以下幾個方面:

(1)由于管理人員與施工人員對工程施工要求及實現條件充分了解,在實際工作中出現問題沒有及時采取有效的措施解決,最終導致工程項目不達標,延誤了施工工期;

(2)施工人員沒有嚴格按照規定規范進行施工,致使工程質量不達標,甚至出現返工,最終延長了施工工期;

(3)在實際施工過程中,如果遇到自然災害,必然會延誤施工工期。在實際工作中,如果施工企業沒有對施工人員進行合理的配置,供應商無法及時向施工現場供應施工材料,再加上施工現場的設備多而復雜,這也就影響到建筑工程正常施工,最終降低了施工效率,也增加了工程施工成本,延長了工程的施工工期。另外,資金是工程項目順利進行的重要保障,一旦融資困難,資金緊張,那么工程很難實施,同樣會耽誤工程的施工質量。建筑工程在施工過程中受到多種因素的影響。如果工程在施工過程中遭到惡劣環境的影響,或者選擇施工技術不當,或者施工技術不合格,管理人員又沒有對建筑工程的施工要求進行科學合理的分析,這就會導致建筑工程存在質量問題與安全隱患,最終延長工程施工工期,不利于提高工程與施工企業的社會經濟效益。

2加強對建筑工程施工進度的控制措施

2.1構建建筑工程施工目標管理體系從建筑工程管理的系統性和綜合性特點出發,對于建筑施工中的管理目標必須進行明確,建立總目標,并對相關進度控制人進行落實責任,編制相應的施工進度表,以滿足建筑工程施工中各項施工計劃和施工環節的平穩有序開展。

2.2強化對建筑施工進度報告制度建設

施工進度報告制度的建立,對于提高建筑工程施工中的信息傳遞和溝通具有重要的意義,增加施工進度協調機制,通過組織相應的施工會議,對建筑施工中遇到的工程變更、設計變更,以及審核等事宜,要進行及時的討論并作出相應的施工安排。需要說明的是,在對施工進度管理中出現的施工質量問題,要從原因上給予及時分析,并協調各設計方、施工方、監理方,以及審核方進行交底會審,增強對事前控制的有效性。

2.3強化對施工進度的任務調度效率

建筑工程在施工過程中涉及到的方面相對較多,為了保證工程順利的進行,就需要管理人員對施工進度進行科學管理,與各個專業的負責人進行溝通與協調,及時發現并處理施工中影響施工進度的問題,這樣也就能夠保證工程的順利進行,提高工程的施工質量。

2.4編制途徑資源需求計劃

建筑工程施工需要建立在必要的建筑資源之上,如施工材料的進場,施工機械的到位,施工試驗的開展等,為此,在組織施工材料的計劃時,從建筑工程的預算中進行制定詳細的計劃,強化各施工單位主觀因素的積極性,做好各類施工材料充足、準時到位。

2.5對建筑施工合同及條款的明確

加強對建筑工程的合同管理,明確施工工期,以及延期等責任的落實,強化合同管理,嚴格審查施工進度的執行情況,對于建筑施工出現的延誤工期的問題要給予嚴格的處理,并對導致建筑施工進度的各類風險進行充分的考慮,并制定相應的補救或預處理方案。

2.6其他控制措施

要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算,也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性,還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算,然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理,以下三個方面是需要注意的重點:一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定;二是在對施工進度進行控制的過程中,還要與總的進度計劃表進行比較,并及時調整偏差的現象;三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通,確保各個單位在時間上可以達成一致。

3結論

綜上所述,隨著城市建設步伐的加快,建筑工程在施工中的管理和控制對于整個工程建設來說具有重要的作用和地位,特別是結合建筑工程是施工進度,對施工質量和施工環節進行科學的安排和有效的控制,是促進建筑工程施工管理重要途徑和方法,也是關系到建筑工程管理效率的重要因素。為此,展開對建筑工程施工進度的管理與控制就顯得尤為重要。

作者：石曉明單位：張家口市第二建筑工程有限責任公司