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【摘要】學習領會胡主席的指示精神，結合當前軍隊建設實際，不斷加強科學管理應從把握規律、解決問題、提高戰斗力三個方面下功夫，從而全面提高軍隊履行歷史使命的能力。

【關鍵詞】科學管理把握規律解決問題戰斗力

主席曾強調指出：“要加強科學管理，強化質量效益觀念，向科學管理要效益，向科學管理要戰斗力”。貫徹落實胡主席的重要指示精神，就要以科學發展觀為指導，不斷加強科學管理，堅持依法治軍、從嚴治軍，切實在講科學、解難題上下功夫、求突破，全面提高軍隊履行歷史使命的能力。

一、加強科學管理必須在把握規律上下功夫

1.要把條令條例作為管理的基本遵循

加強科學管理，首先要不斷強化依法治軍意識，堅持依法辦事，特別是領導機關和干部，要在學條令用條令上起模范帶頭作用，切實學深學透、學用一致，真正樹立“條令就是法”的觀念，自覺的以其指導工作和實踐。嚴格按照條令條例要求規范、統一、協調官兵的一切活動和部隊建設的各項工作。

2.要把軍事訓練作為管理的主渠道

要充分認清管理工作如果離開軍事訓練就會成為無源之水、無本之木，認清強化軍事訓練對部隊的管理作用，從而擺正二者的關系，統籌兼顧，互為促進。要堅持管訓結合、以訓促管，通過嚴格正規的訓練，強化官兵的組織紀律觀念，增強部隊秩序的規范性，把條令條例的要求變成官兵的自覺行動。

3.要把以人為本作為管理的根本出發點

以廣大官兵的利益為本，是軍隊管理工作貫徹以人為本思想的出發點和落腳點。切實端正對官兵的根本態度，尊重人、理解人、教育人、完善人。在嚴格要求中需要有與人為善的嚴肅批評，但反對簡單粗暴的批評指責。要以條令條例為依據，把管理工作的目的和管理的手段有機結合起來，事事處處維護與考慮官兵的利益，不能為了達到一定的硬指標而置官兵利益于不顧，更不能為了圖虛名搞形式主義而損害官兵的利益。

4.要把借鑒運用現代管理科學原理作為軍隊管理工作發展的重要推動力

將現代管理科學的先進方法運用到軍隊管理中來，運用現代管理科學的系統原理，統籌軍隊全面建設；運用現代管理科學的人本原理，管好軍隊人力資源；運用現代管理科學的創新原理，增強軍隊管理能力；運用現代管理科學的效益原理，提高軍隊建設效益。同時把現代科學技術的最新成果與軍隊管理實踐有機結合起來，從而增強管理的有效性。注重管理方法的正確運用，優化軍隊建設活動過程，努力將軍隊建設的投入轉化為軍隊的戰斗力。

二、加強科學管理必須在解決問題上下功夫

1.解決各級干部骨干管理能力不強的問題

當前部隊出現的一些不科學問題，主要還是管理者不懂、不會所致。因此，必須把提高管理者的能力素質作為加強科學管理的主要措施來抓。要采取集中培訓、以會代訓、網上教授等方式，組織各級干部下功夫學習現代管理知識，掌握現代科學管理的基本理論和方法，特別要學習信息化知識，掌握信息化管理手段，更新管理觀念，提高管理能力。

2.解決安全防范工作不落實的問題

各級一定要按照科學發展觀的要求，充分認清安全工作的極端重要性，把握安全工作的特點規律，處理好保安全與保戰斗力的關系，牢固樹立安全發展觀念。當前重點是要對車輛安全、官兵關系、涉密載體、小遠散直單位進行集中治理，對存在的隱患采取措施堅決排除，加強領導，嚴密組織，落實責任，提高素質，堅持綜合治理，群管群防，確保每項工作、每一環節都有人管，確保萬無一失。

3.解決信息網絡不良影響的問題

良莠不齊的各類信息和各種自由化思潮，容易使官兵在不經意中淡化理想信念，引起思想波動，發生失泄密等違紀違規問題，等等。因此，我們既要積極順應時展需要，利用網絡為官兵成才提供方便，又要趨利避害，措施在前，工作在先，防止各種不良現象發生。要把軍營局域網建設好，把全軍信息網利用好，真正發揮好信息網絡對管理教育工作的促進作用。對互聯網的引進，既要積極，更要嚴格管理，確保不發生任何問題。

三、加強科學管理必須在提高戰斗力上下功夫

1.樹立正確的效費比的思想

效益是管理的靈魂，科學管理是講求效費比的。軍隊建設雖然不同于經濟建設和企業經營，但同樣存在投入與產出的效費比問題。今天要建設的信息化軍隊，是技術、人才、資金高度密集的武裝集團，建設成本空前增大，即使像歐美發達國家也已感到財力難支。解決這一問題，固然需要合理增加軍費供應，但這不是唯一辦法，我們不能同發達國家比軍費投入，要從自身的國情軍情出發，在科學管理上做文章，走出一條投入較少、效益較高的軍隊現代化建設的路子。但現實中，我軍在成本投入上仍然存在著“空耗”現象，在這種情況下，就更需要強化成本意識，克服高投入低產出、只算政治賬不算經濟賬的現象，建立經濟核算制度，加強效費比分析，精打細算，減少浪費。

2.必須把管理的著力點放在有利于戰斗力的提高上

打贏未來戰爭是軍隊建設的根本目的，衡量管理效益的成效，最終要見之于戰斗力的提高。因此說，軍隊管理工作的最高目標就是為了確保軍隊打贏可能發生的任何戰爭，就是為了提高戰斗力。必須牢固樹立“管為戰”的指導思想，強化向科學管理要戰斗力的觀念，從贏得未來作戰勝利的大局出發抓好管理工作，用“打贏”的標準來帶動和促進管理工作的落實，力戒為“管”而“管”的偏差。要以軍事斗爭準備為龍頭，按照作戰需求抓管理，著力抓好主要方向、重點地區和應急機動作戰部隊及戰略預備隊的管理，加強“兩成兩力”的管理；要注重研究和探討信息化戰爭條件下戰時管理的有效辦法，逐步形成一套適應未來戰爭要求的管理理論、管理制度和管理方法。

3.必須用戰斗力標準檢驗和監督管理工作

不切實提高軍隊戰斗力，不僅浪費資源延誤時機，而且到頭來還會加倍付出安全代價。必須要用“打贏”的標準來檢驗和評估管理工作的效果，從治虛治假入手，根治管理工作中的形式主義和官僚主義，在抓經常、打基礎、固根本、求長遠上下功夫。要使“向科學管理要效益，向科學管理要戰斗力”成為部隊的實際行動，力戒“突擊式”、“運動式”的做法，克服“練為演”、“管為看”的形式主義，克服那種以犧牲戰斗力為代價的所謂“保安全”的不良做法，通過對部隊實施嚴格正規的管理，使部隊始終保持高昂的斗志、嚴明的紀律和強勁的凝聚力。

參考文獻：

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