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摘要：

在進行建筑工程管理中，涉及到的管理內容較多，管理工作復雜繁瑣，要收集大量的管理信息，以此為依據(jù)保證管理質量。為了進一步提高建筑管理質量，可以引入項目管理方法，保證管理工作的規(guī)范性、科學性。項目管理法涉及到管理的任何方面，每一個環(huán)節(jié)都能做到規(guī)范化管理，下面就對這些方面進行分析，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞：

工程項目；建筑管理；管理應用

在建筑管理工作中應用項目管理法，可以直接提高管理效率，項目管理法有其依據(jù)標準，因此管理工作有條不紊，涉及到工程的方方面面，在任何環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)漏洞，將所有工作都進行規(guī)范化管理，因此將其引入到建筑工程管理中也就實現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理。

1對工程項目管理法的分析

在建筑工程管理中應用項目管理法，可以確保工程施工質量，其有很強的強制性，在落實管理工作中作用非常大，還能有效維護現(xiàn)場的工作秩序，在項目管理工作中，非常重視不同階段的管理。例如在實踐管理工作中，結合當前建筑工程的具體情況，分析當前的管理目標，為了達到各項指標制定一個階段化的管理方案，保證建筑工程的整體質量。對于項目管理法而言，主要分成了兩個部分，第一部分是進行管理，第二部分是落實工作，同時要清楚管理是實施工作的依據(jù)，結合項目管理工作的屬性，對項目中的管理內容進行細致劃分，積極推動項目管理的落實，進而達到制定的標準。除此之外，通過應用項目管理法，其對管理質量有一定的保障作用，提高建筑工程的效益和進程，除此之外，在落實工作中，如果主動提高建筑施工管理標準，還可以有效降低建筑施工成本，因此項目管理法有非常大的應用價值。

2工程項目管理在建筑管理中的應用

2.1落實最終的管理制度

在進行建筑工程管理中，如果管理制度沒有得到落實和制定，那么管理工作沒有依據(jù)和標準，在管理工作中由于缺乏指導，導致管理質量下降，管理變?yōu)榇址呕芾恚茈y有針對性的進行管理。項目管理和制定的管理制度有直接的關系，在項目管理工作中，對制度的管理也是其重要組成部分，當確定最終的管理制度后，就能夠保障整體管理工作的科學性。在項目管理框架下所總結的管理內容，可以有效對工程管理行為進行約束，還可以確保管理工作的最終經濟效益，保障管理工作的安全性。例如在制定的安全制度而言，主要目的是加強工程安全的控制力度，對施工行為的安全性進行有效維護，在制定的安全制度中要遵循五無一創(chuàng)建原則，這一原則可以有效避免在管理中出現(xiàn)管理危機，將安全隱患消滅在萌芽中，除此之外，在安全制度的基礎上，認真進行落實，在短時間內就能做到安全防范的目標，對于安全制度而言，其要對工程項目內所有人員進行約束和管理，讓工作人員行為變得規(guī)范化，確保安全管理工作真正落到實處。對于項目管理制度而言，不僅會包括安全制度，還涉及到經濟制度和質量制度，這樣管理工作才會更加全面，不會在管理中出現(xiàn)漏洞，保證建筑工程項目的安全落實。

2.2清楚管理工作中的主體責任

在項目工程管理中應用項目管理法，首先要明確工程管理的主體，也就是管理責任人。對于整個項目而言，責任人要對其進行全面負責，相關領導要選擇責任人的時候，要求必須具備以下幾方面的素質[1]。第一，對建筑工程有關的法律要了解并掌握，精通有關的管理技術和管理制度，除此之外，具備相關的管理知識。第二點，對于企業(yè)實行了項目經理制度，要清楚這里的項目經理是一個整體，是一個團隊，而并不是某個個人，后期工作都是在整個項目經理部的指導下進行，這就要求該項目的經理部要有很好的領導魅力，具備良好的思想政治覺悟，除此之外，還應該具備豐富的領導經驗[2]。

2.3分析項目管理法在控制中的應用

項目管理法在建筑工程中的科學應用，能夠很好的發(fā)揮其對工程的控制作用，對于項目管理方法而言，如果得到真正的落實，其能對整個建筑過程的各個環(huán)節(jié)進行控制，有效控制工程施工進程、施工質量、施工成本和施工效益，在管理中融入項目管理法，可以讓管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化、科學化，結合項目管理在建筑工程中的控制應用，全面分析其主要的控制內容，第一點，有效進行施工質量的控制，在項目管理中已經提出了控制質量的各項標準，能夠規(guī)范約束工程質量，對于質量項目的管理可以結合工程的具體工序情況，嚴格進行質量控制，確保工程質量管理的優(yōu)質性。第二點，積極對工程進度進行控制，項目管理方法在這方面的應用有計劃性優(yōu)勢，可以全程跟蹤建筑工程的施工的進度，結合實際情況，科學合理的安排和控制，保證工程進度符合項目管理中的預計規(guī)劃，避免偏離管理計劃。第三點，有效對項目投資情況進行控制，投資控制工作是最難控制的，屬于工作中的重點和難點，業(yè)內人士都清楚，建筑工程施工周期長，涉及項目內容多，施工工序復雜，在整個施工過程中還會出現(xiàn)工程變更，重新設計等，除此之外，還存在一些隱蔽工程，如果投資管理不到位，或者存在一定的漏洞，就會發(fā)生投資風險，針對這些情況，通過將項目管理在投資控制方面予以應用，能夠前進行量化考慮，掌握工程項目基本的投資規(guī)模，掌握當前影響投資的主要因素，將其分條列項的進行分析，確定科學合理的投資方式，制定科學的投資計劃，促進收益的最大化發(fā)展。

2.4確定主要的組織管理機構

明確管理責任人之后，要機建立一個專業(yè)的組織管理機構，對工程管理內容、流程和原則進行規(guī)定。除此之外，其還能對各項管理工作的落實情況進行監(jiān)督管理。該機構和建筑工程的監(jiān)督和引導結合在一起，包括的內容很多，例如有項目的設計工作，對施工組織的設計，對施工的檢查等，其是專業(yè)的管理機構，在控制工程的質量、進度和成本時，還應該具備對設計問題的檢查，掌握現(xiàn)場的實際情況，對于存在的問題，提出有效的解決方案，甚至可以重新組織施工。通過其作用的發(fā)揮，保證工程項目的經濟效益，保證施工的順利進行[3]。

3總結

通過以上對工程項目管理在建筑管理中的應用分析，發(fā)現(xiàn)其重要性是不可替代的，和企業(yè)的其他制度的目的是相同的，保質保量的完成工程，提高整個施工組織計劃的科學性。除此之外，該方法經過了實踐的檢驗，針對其存在的問題進行了改進，因此其具有很好的實效性和可行性，在應用后可以促進建筑工程項目管理的健康發(fā)展。在使用過程中，也要因地制宜，結合工程的具體情況具體分析，然后合理的使用管理法，實施項目經理負責制。

參考文獻

[1]廖中德.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].工業(yè),2016(23):00191-00191.

[2]林曉旭.成本控制在建筑工程項目管理中的運用[J].民營科技,2016(3):120-120.

[3]蔡運源.談談如何加強工程項目管理在建筑管理中的應用[J].江西建材,2016(7):270-270.

作者:胡新亮 單位:山西省長治市城市建設開發(fā)公司