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摘要:隨著我國現代化建設的不斷發展，建筑業的競爭趨勢在市場競爭中也愈來愈激烈，在競爭逐漸呈現白熱化的今天，建筑若想提升經濟效益，在市場競爭中取得一席之地，就必須加強對于現代工業的管理，提升管理質量以及管理水平。接下來，本文將結合目前建筑管理存在的問題，探討加強現代建筑管理的方法以及對策。

關鍵詞:建筑工程管理；問題；對策

隨著我國現代化建設的不斷深入發展，城市規劃以及房地產行業發展越來越火熱。建筑工程技術管理在日益激烈的競爭中所占比例愈來愈重，所承擔的責任年工作和壓力也越來越大。施工單位不僅要保證建筑工程質量，更要盡可能地縮短工期。然而在實際管理的過程中，我們卻發現，很多工程在管理方面仍然存在很多的問題，倘若這些問題不能夠被很好地解決，將嚴重影響工程的質量以及工程的經濟效益。由此可見，探討加強建筑管理工作的方法以及措施勢在必行。

1建筑管理中存在的問題

1．1施工準備階段

1．1.1人員的管理問題

對于建筑的管理以及建筑質量的控制不僅僅是要在施工過程中實現，更應該是貫穿于整個施工過程中，從施工準備階段開始，到施工結束，每一個環節都應該嚴格把關。而對于施工準備階段來說，存在的最嚴重的問題就是對于人員的管理問題。很多管理人員在招聘進來員工以后，不對其進行培訓就直接安排其進行工作。我們都知道，工地的員工大都是農民工，他們的文化水平不是很高，自身的專業技術水平也是大不相同，在沒有對其進行培訓的情況下就直接安排他們工作，無論是對于工程的質量來說還是對于員工自身的安全性來說，都是極其不利的。

1．1.2材料的問題

除了員工以外，材料也是施工準備階段應該注重的一項重要內容，俗話說“巧婦難為無米之炊”，倘若材料出現問題，哪怕施工人員的技術再高明，管理人員的管理水平再高，都無法保證工程的質量。目前，有很多施工單位都會選擇雇用自己的親屬或者是自認為值得信任的人作為工程的材料采購員，然而這些所謂的“自己人”會把主要的經歷放在材料的價格上，其采購的主要目的在于節省多少開支，卻忽略了對于質量的把關，進而導致很多材料的質量都是不滿足設計要求的;另外，還有一些采購員存在受賄、勾結經銷商的行為，進而導致一些低質量的產品流入到工地中，影響最終的施工質量。且我們都知道，很多材料必須是在施工開始之前進入到工地的，由于有的施工單位缺乏對于材料的保管意識，進而使得材料的管理存在很多的問題，尤其是由于天氣等不確定因素的影比比皆是。

1.2施工階段

1．2.1人員問題

員工是工程施工的核心，無論是施工準備階段還是施工階段，還是最終的驗收階段，都離不開“人”，然而，除了施工準備以外，在施工階段，我們也發現有很多的人員管理問題。例如，由于管理的疏忽，導致很多員工在施工的過程中不按照設計方案的要求進行施工，尤其是對于施工技術方面，更是存在隨意降低施工技術的現象，進而導致工程的施工技術達不到標準;更有甚至，為了加快施工進度，減少施工成本，在施工過程中存在偷工減料的行為，進而導致工程的質量不過關，給最終的建筑埋下安全隱患。

1．2.2機械的管理問題

除了對于人員的管理問題以外，對于機械的管理也存在一定的問題，我們都知道，隨著我國科學技術的不斷發展，如今的建筑施工大部分都是依靠專業的機械來輔助完成的，這就意味著在施工的過程中會引入大量的機械，這些機械的引進和員工的引進一樣也是有費用的，然而從現場的施工來看，我們發現很多工地對于機械的管理存在很嚴重地問題。一個是管理比較混亂，不同的施工團隊需要引進不同的施工機械，倘若這些機械的管理不得當，則會導致施工的現場比較混亂，施工現場混亂無論是對于員工的安全還是對于施工的進出貨都是具有一定影響的;另外就是對于機械的保存以及使用存在問題，例如，我們知道，很多工程都是在春季開始的，春天雨水比較多，在雨水多的天氣里，施工隊應該想辦法將機械盡量停放在雨水淋不到的地方，或者采用遮蓋物進行遮蓋，然而在施工現場我們卻發現很多機械都是直接暴露在雨天中，進而導致機械很容易產生生銹或者是損壞的現象，由此可見，對于機械的管理也存在很嚴重的問題。

2加強建筑管理的方法以及措施

2．1施工準備階段

2．1.1加強對于員工的培訓教育

為了提升對于人員的管理，首先應該做的就是加強對于員工的培訓，在相關的工作人員進入施工現場以后，首先應該做的就是開展對于員工的培訓，這培訓既包含工程的基本信息的介紹、工程的重難點的說明，也包括專業的技術培訓以及安全培訓，并且在培訓結束以后要對員工進行考核，只有考核通過標準的員工才可以被雇用，雖然這樣會花費一筆培訓費用，但是對于以后的施工質量卻是有足夠保證的，且通過這些安全培訓也能提升員工的安全意識，避免在以后的施工過程中產生安全問題。

2．1.2強化用人機制、保證施工材料質量

雖然企業一向倡導用人唯賢，但在家族企業和中小企業中，用人唯親的現象頗為嚴重。而很多所謂的親人或者是自己人都不是專業技術人員，尤其是對于材料的采購來說，材料采購是整個工程中最基礎的環節也是最重要的環節，專業的采購人員不僅要做到全面控制采購的價格，還要在保證價格的同時保證材料的質量，這是很多非專業的人員所無法做到的，因此，對于工程的采購人員一定要進行嚴格地監督以及管理，要盡量雇用專業的采購人員，進而保證材料的質量鑒定一個建筑工程是否成功完成的決定性因素是工程的質量。如果工程材料的質量以及工程的成本的雙平衡。

2．2加強對于施工過程的控制

2．2.1加強對于施工人員的管理

除了在施工準備階段要加強對于員工的管理以外，在施工過程中，也要隨時監督員工的工作。首先應該做的就是保證員工的施工秩序一定是嚴格按照施工設計計劃的順序進行的;其次，在施工過程中，所有的員工不得隨意改變施工設計本身對于施工技術的要求，遇見特殊情況，一定要與管理人員進行商量，只有在管理人員核實以后確認確實可以改變的情況下才可以改變技術要求;最后，在施工的過程中，要嚴格控制施工的進度，所有的工作人員不得出現偷工減料的現象，一旦發現，相關的管理人員一定要對其進行嚴格的懲罰。對于員工的管理，要建立嚴格的獎懲機制，對于表現比較優異的員工，要給予一定的獎勵，同時，對于各方面表現比較差，且出現偷工減料、不滿足設計要求等行為的員工，要給予一定的懲罰，嚴重者可以直接開除，進而提升對于員工的管理。

2．2.2加強對于機械的管理

除了要加強對于員工的管理以外，還應該加強對于現場的機械的管理，要嚴格控制機械的進入時間，不要提前進入，也不要延遲退出，以免產生成本的浪費，同時，對于進入工地的機械，不僅要考慮到現場的秩序性，更要充分考慮到天氣等不確定因素對于天氣的影響，進而保證機械的完好性。

3結語

綜上所述，我們可以發現，在目前的建筑管理過程中，仍然存在一定的問題，希望在與之對應的一系列的解決對策的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進而為我國建筑行業的發展做出一定的貢獻，提升建筑質量，保證建筑自身的競爭力，實現經濟效益的提升。

參考文獻

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作者：張國胤 單位：太原市建工興達工程有限公司