前言：本站為你精心整理了建筑管理中加強工程質量監管的措施范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

工程質量監管在建筑管理中是一項非常復雜的工程，在具體的管理工作中會不可避免的遇到很多的因素的影響，同時工作人員對每個施工環節的具體問題和步驟都會涉及，所以，這不僅要求工作人員有非常豐富的專業經驗，同時還要有非常強的職業責任心。為了把企業的工程項目質量提上去，必須嚴把質量關。

1在建筑管理中有關工程質量監管的問題

1.1工程監管人員對質量意識的缺乏

在建筑管理工作中，人的主觀質量管理意識和態度，是這項工作的關鍵因素，也就是說，在工程質量管理中，人的好壞起著決定性的作用，也就是我們所說的綜合工程質量意識。在工作的實際操作中，保證工程質量的安全性是第一位的，我們在強化建筑工程質量管理的同時，還必須要強化管理人員的質量意識，因為管理人員的質量意識是工程質量有保障的基石，如果基石打不牢固，那么再高的大廈也會傾倒。這就需要有質量意識非常高的領導帶頭抓這個工程質量監管的工作。沒有好的領導帶頭，沒有管理層做好的榜樣，下面的工程技術監管人員也只能是有心無力，雖然看到了問題，因為職權有限，所以管理不了，所以只要領導的質量監管意識強，就會上行下效，堅決的貫徹這一原則，狠抓落實，這樣工程項目的質量也有保證。假如說企業領導層以及管理層對質量意識都不高，或者說質量意識比較差，就會直接導致工程質量監督工作的松懈，這樣下去，建筑工程的質量是得不到保障的。

1.2沒有完善的工程質量監管機制

在建筑工程項目中，施工建設中有很多質量通病，而這些通病大都是表現在施工過程中。在很大一部分建筑企業中，都存在這個情況，有關的質量監管人員都是根據個人多年的施工經驗，然后把建筑工程質量的監管制度制定出來，這是絕對不行的，也是非常不科學的。從理論上來講，雖然這種方式制定出來的質量監督機制更具有針對性，對項目施工中的一些細枝末節會管理得非常到位，細化程度也足夠，而且質量監督機制的規定要求較高。但是這種制度是有滯后性的，因為經驗都是過去式，是之前或者是幾十年的工作經驗，所以不可能有先見性，社會在發展，建筑施工的施工方法也是在不斷的更新換代的，所以這種方法制定出的工程質量管理制度，基本上是不能完全的符合實際的。所以，我們在具體的實踐中，需要根據不斷變化的情況，對工程質量監管機制做進一步的健全和完善，以期能在發展的環境中制定出與之配套的監管方案。

1.3劃分責任不清楚，落實任務不具體

責任劃分的不清晰，具體任務落實難，是當下我國建筑工程項目施工管理工作中，出現的較為普遍的問題，進而會直接導致工程質量監管手段難以發揮其最大的能力。在很多的建筑企業中，在質量監管部門下又設置了非常多的小部門和小機構，這本來是無可厚非的事情，但是這些小機構的數量卻遠遠超出了規定的標準，也就是說，這項工程質量監管工作的部門本身就存在問題，造成任務責任劃分亂，繁瑣部門多，基本上就是把簡單的問題給復雜化了，一方面導致建筑工程質量監管乏力，另一方面有些環節還出現有剩余勞動力的事情，所以這個問題不解決，工作責任有效地落實就很困難。

2加強工程質量監管的有效措施

2.1人員安排合理化，崗位職責清晰化

現場的人員管理是最難控制的因素，無論是在建筑企業還是其他別的企業，因為人不同于物品，人需要把思想內容和任務目標給其進行灌輸，也就是說理解為基，溝通為梁，人才才能被控制，不像物品那樣任人擺布。所以，雖然是最難控制的，可是從另一個方面說，其重要性也是不言而喻的。所以立足工程項目的實際情況，再根據參與工程建設人員的具體情況，然后進行人員的合理化安排就是當下最好的解決人員問題的辦法了。首先，我們要對相關的人員進行責任心的強化，然后根據具體問題具體分析，如果有必要可以臨時開組織研討會，進而加強人員的管理，把各個的崗位職責劃分明確，本著誰的任務誰負責的思想原則，避免在發生問題的時候，大家都是在躲避責任，而管理人員也沒有相關的規定找到具體的責任人，這樣就會直接造成施工人員沒有責任心，質量監管人員沒有責任感，遇到問題不是想著怎么解決，而是怎么開脫責任。所以，一定要建立一個獎罰管理體系，讓員工的利益和工程的質量相掛鉤，積極的調集監管人員和施工人員的主觀能動性，依靠廣大參與人員的靈活思維，充分發揮他們的自主責任感，集中能調動的因素，提高工程的施工質量。同時，還要明確現場人員的崗位責任，如現場責任人的具體任務、內容，都要分工明確好，這樣在管理上才會有針對性，在發生質量問題的時候及時的找到行管責任人進行解決。對一些有特殊性的崗位，一定要先做好崗前培訓，如讓工作人員能夠掌握新的工藝以及新技術，了解這塊工作的具體內容和關鍵的技術點，讓監管和施工人員不會因問題的不明確性而忽視施工和管理的重要性。

2.2加強工程施工的材料質量管控

除了人員的原因以外，施工中的建筑材料問題就是第二個重點問題了，如果你有再好的施工技術，但是在工程質量方面卻沒有把好關，那么項目的質量也可能是“海市蜃樓”，最后的質量就會因為建筑材料的質量問題而“千里之堤潰于蟻穴”。在實際工作中，影響工程質量的因素非常多，不僅是施工人員的技術水平，施工的工藝環節等，如果施工中材料存在質量問題，這是本質上的問題，如果我們用了不合格的產品，那么在工藝技術上是彌補不了的。所以，相關的管理人員，一定要重視材料質量問題，加強施工建材質量的監管工作。在建筑工程施工材料方面，首先，采購人員應當嚴把質量關。選擇一名業務主干力量，有著非常高的職業素質，以及豐富的專業知識，只有這種精干人員才能適應這個重要的崗位，才能牢牢的抓住工程質量，在工作中，只要發現不合格的建筑材料，一律不準進入施工現場，而且還要查出是哪個廠家的貨，記錄并向領導反映，下次對其貨物要更加嚴格的把控，存在質量問題的商家直接斷絕業務往來。在建材供應商家的選擇上，要權衡多方面的因素，如信用、其企業的規模、貨源以及原材料的選擇地等，都要做到清楚的了解，對一些硬件的東西也要考察，比如說對產品的合格證，商家的營業執照等。

2.3完善建筑工程質量的管控體系

在管理企業方面，我們要有規可依。在工程質量管控中，我們首先要給自己的企業建立一個質量管控體系，然后對這個體系進行完善，而且根據情況的不同對其進行改善，最好讓其達到至臻至美。只有先有好的管理體系，才能再往下執行。首先要根據實際，根據我們所接手的工程都有哪些質量方面的要求，具體內容是什么，然后再根據國家的相關的質量法律規定，最后還要考慮公司的實情況，或者本部門現階段對質量監管體系要完成的目標，召開會議，進行分析探討，針對多方面的反饋意見，綜合建議，然后在以后的工作中逐步完善。

3結語

近年來，雖然建筑工程的施工水平越來越高，但是在實踐中仍然存在很多問題，這對工程質量的監管造成了嚴重的影響，所以我們根據實際的問題，總結了以上的具體解決方案，希望為日后在工程質量監管方面能夠提供參考。

作者：郭景森 單位：河南五建建設集團有限公司