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1建筑工程項目管理的重要作用

1.1促進人員專業(yè)化

對于建筑工程，人們的需求逐步多樣化，建筑基地建設(shè)也日趨復(fù)雜和特殊，存在較多困難的同時所需的專業(yè)工作人員的種類也在不斷增多，此時，項目管理的有效控制、管理、協(xié)調(diào)分配十分必要。一方面，實施項目管理即需要通過安排、分配專業(yè)管理人員作為項目管理小組，進而對項目施工現(xiàn)場進行重點負責、協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌管理，以保證施工建設(shè)的安全和有序進行，同時，管理人員的豐富經(jīng)驗也必然會增進彼此的默契與配合，優(yōu)化項目管理過程。另一方面，專業(yè)的項目管理人員還可促進建筑工程計劃、施工、監(jiān)管等過程的人員分配與調(diào)動，進而優(yōu)化項目人力資源配置，增進工作人員的專業(yè)化水平。

1.2控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴格的招標過程，對建筑施工過程進行細致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復(fù)雜，且持續(xù)時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設(shè)進行有效的成本控制與把握必不可少，且應(yīng)貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負責人員應(yīng)充分掌握合同內(nèi)外相關(guān)的投資與成本內(nèi)容，并對市場狀況、行業(yè)標準及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費用或成本出現(xiàn)變更，項目管理者應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場對其分析并確認，若不合理應(yīng)及時指出，必要時還可邀請原招標負責人和預(yù)算工作者共同參與商討，以促進雙方達成共識，促進投資—成本最優(yōu)化。

1.3控制工程進度與質(zhì)量建筑工程投入使用

其質(zhì)量好壞不僅關(guān)系著人們的財產(chǎn)與效益，更影響著人們的生命安全，因此，工程質(zhì)量是工程施工與管理過程中的最關(guān)鍵問題。建筑工程項目管理的重要工作之一即項目進度與質(zhì)量管理，一方面，項目管理者不僅具有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，還具有良好的建筑設(shè)計能力，會對建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或存在困難之處進行事先的詳細規(guī)劃與設(shè)計，以促進其具體實施的順利進行，保證施工進度和施工質(zhì)量；同時，項目管理者還會對工程施工的過程進行檢查監(jiān)督，評估其實際建設(shè)與策劃方案的不同，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻召開協(xié)商會議，現(xiàn)場取證，分析偏差原因，并針對性的進行修正，以促使工程建設(shè)最大程度的達到原策劃標準。另一方面，項目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會在一定程度上強化項目的施工進度與質(zhì)量。

1.4增進工程的安全與預(yù)防建筑

工程建設(shè)作為具有一定風(fēng)險的行業(yè)，其安全問題的預(yù)防與控制逐漸引起社會的廣泛關(guān)注，建筑工程的安全管理也成為項目管理的工作重點之一。一般，項目管理設(shè)置的工程管理體系會包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進行適當修改，并引入必要的操作設(shè)備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時保證人員安全；其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進程進行監(jiān)督、控制和管理，可及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。

2強化建筑工程項目管理的應(yīng)用

根據(jù)上訴分析，建筑工程項目管理是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵因素，然而，我國社會和建筑企業(yè)卻并未給予其足夠的重視，因此增進企業(yè)對于建筑工程項目管理認識的同時強化其應(yīng)用應(yīng)成為建筑行業(yè)共同努力的重點工作之一。首先，強化建筑工程項目管理的應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提即為增強建筑企業(yè)的項目工程管理理念，通過廣泛宣傳和教育、榜樣作用等促進人們對其的認識、理解，認可項目管理的重要作用和意義。其次，建筑工程項目管理的有效應(yīng)用依賴于全面而科學(xué)的項目管理機制，這里主要強調(diào)用人規(guī)范和項目管理責任制。建筑工程的施工工作復(fù)雜多樣，且持續(xù)時間長，因此，為促使其和諧有序進行，嚴格合理的用人制度必不可少，物盡其用的同時也可不斷促進管理人員的專業(yè)能力；同時，企業(yè)還應(yīng)推行管理責任制，明確不同生產(chǎn)崗位的任務(wù)和目標，并通過制定與之相對的績效考核制度以促進工作人員的積極性。最后，為滿足人們的多樣需求，不斷提升自身的綜合競爭力，建筑工程項目管理還應(yīng)積極引進先進的科學(xué)技術(shù)，促進其管理行為與過程的信息化與數(shù)字化發(fā)展。

3結(jié)語

實踐證明，建筑工程項目管理對于項目建設(shè)的進度、質(zhì)量與效益等都展示出至關(guān)重要的價值與意義，因此，我國建筑行業(yè)應(yīng)不斷加強其重視程度，并不斷強化其實際應(yīng)用，促進建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益共贏的同時，提升企業(yè)核心競爭力，促進建筑企業(yè)和行業(yè)長期、穩(wěn)定和積極地發(fā)展。

作者：張修成