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在建筑工程建設進行的過程當中，不同的專業一般都有自己的特定地位和空間，在這樣一個空間位置內進行合理需求和充分施展即可，但是在實際的施工環境下就會有較多的施工單位無法準確的定位這樣一種標準，最終導致施工交叉位置處工作的不到位。

1完善施工過程中的資源配置

建筑工程本身具備相當大的復雜性，對于人力、物力和財力等多個方面資源的使用情況也會相應的比較復雜，因此在對建筑工程施工材料進行配置時就需要切實注意到這樣一些方面的問題，找準不同關系之間的平衡。在對資源進行調控和使用時，效益最大化是基本的原則和導向，在資源按照這樣一種準則進行分配之后就要做好使用計劃。資源的作用在于保證整個施工計劃能夠正常進行，正是因為這樣，最好是在施工的各個階段都分別做好資源的準備工作，這樣往往能夠達到最佳的處理效果。

2加強施工材料的管理

工作在對土木建筑工程建設進行現場施工管理時，還需要對其使用的材料進行良好的現場管理，尤其是對于鋼材、木材或者是砂石等常用物資，更是要做好重點管理工作。在遇到材料消耗過大的狀況時，就有必要將其直接分配給項目經理來予以執行。對于施工材料的管理工作往往可以在施工之前進行開始進行，根據所計算出的工程量大小來決定材料的使用量，這樣就能夠更為科學合理的把握實際購買量，盡可能避免資金浪費狀況的發生。

3完善現場管理制度

現場管理制度的制定和執行是希望整個土木建筑工程建設能夠在最為良好的秩序下來進行，這也是因為建設工程只有在穩定的環境下才能夠達到最佳的施工效果。就長期的施工經驗而言，管理方案的制定需要多方面涉及各個方面的內容，具體來說，相關人員只有在佩戴被認可的胸卡的狀況下才被允許進入到施工場地內，進入到場地內的施工人員必須做好相應的安全準備工作，再者就是對于高空作業等特殊工作環境的人員要制定出專門的安全守則來，并保證嚴格執行，以此來盡可能的保證施工的順利進行和人員的絕對安全。

4完善現場施工管理的措施分析

在現代的施工環境下，一般都認為管理水平的高低直接決定企業經濟效益的好壞，正是因為這樣，企業本身也確實有必要在管理工作上多下工夫來保證為企業創造出更好的經濟價值來。工程單位在進行施工的過程當中也需要不斷的總結自身的經驗和不足，通過管理經驗的總結來不斷優化后續的工作。在實際的施工環境下，施工質量管理、物資流通管理以及施工作業管理等多個具體的方面都需要施工企業積極的關注和面對，并針對性的做出最好的處理。在對現場施工管理工作進行完善的過程當中，主要需要從以下三個方面來進行：一是要以市場為導向來關注市場的行情變化狀況，一方面是要盡可能的按照客戶的實際要求來針對性的做出最佳的設計作品來；二是要盡可能的節約資源，做好材料物資的管理與控制工作，避免資金浪費，這樣才能夠真正實現企業內的效益最大化；三是要合理的進行組織安排，使得現場工作人員都能夠以最佳的方式參與的施工過程當中來。

5結語

通過上文當中的說明和分析就可以看到，當前我們國家的土木建筑工程建設當中尚存在著較多方面的問題，針對于這樣一種問題，一方面是需要各地政府積極的采取措施來予以幫助和指導，另一方面則需要施工企業自身按照相關方面的規范要求來實現自我約束，只有這樣才能夠保證施工現場良好的秩序，也只有通過這樣一種方式才能夠使得整個工程建設的施工處于穩定高效的狀態內。

作者：孫雷單位：連云港市蒼梧房地產開發有限公司