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第一篇：經濟管理現狀與創新探討

企業主要是以生產經營為目的，從而實現經濟效益最大化。隨著社會的發展，以生產型為管理模式勢必將會被以生產經營型的管理模式所取代，這也是現代企業經濟管理模式的必然趨勢。企業的發展特性直接決定著企業經濟管理的實質和功能，在定位產品價格時，需綜合考慮企業的生產規律和經營方向，以確保其科學性、準確性。為提高企業的經濟效益，增強其內部生產活力，必須有效控制產品的生產費用與生產成本，同時，充分利用企業資源。

一、當前我國企業經濟管理存在的問題

1．管理理念相對落后。企業要想穩定、有序的經營發展，其經濟管理必須科學、合理。然而，現在我國大部分企業管理人員并沒有先進的管理思想，因此其企業經濟管理水平不高。在競爭激烈的市場經濟中，企業必須不斷創新管理理念，加強戰略管理思想，以及危機管理意識，從而提高企業的核心競爭力。在企業的管理中，企業管理的主要理論依據即是戰略管理理念與危機管理理念。

2．管理制度不健全。目前，我國的企業經濟管理制度仍有許多問題。盡管部分企業已建立了相關的管理制度，但由于監管力度不足，致使經濟管理制度如同虛設，此外，由于企業發展速度較快，但相應的經濟管理制度卻跟不上其發展的速度，從而在一定程度上制約了企業的發展。還有部分企業一味地引進先進的管理制度，但未考慮企業的實際發展需求，因此，造成企業制度與企業發展不相適應的問題。

3．內部控制管理的缺位。很多企業經營者在瞬息萬變的市場環境中，不能對企業的發展做出正確的決策，企業的管理層缺乏戰略管理和危機管理的意識，是導致這種情況發生的主要原因是。因此企業的內部控制管理還存在很多亟待解決的問題。在企業的經濟管理實踐中，如果進行全面的經濟管控就會使得企業的發展缺乏靈活性，所以企業的管理權問題處理得好，是企業良好發展的關鍵。

二、創新企業經濟管理的措施

1．以人為本的理念是根本。制度創新是企業經濟管理的基礎保障。

第一，企業應堅持“以人為本”的管理理念，企業管理者應適時關心員工的生活環境，以及家庭情況，并給予一定的尊重與理解，從而有效激發企業員工生產的積極性和主動性。需要強調的是，管理制度是管理企業中的人，通過管理制度來約束和疏引所有員工的工作行為，使其按照規范進行工作。在世界經濟一體化的背景下，人才的競爭是現在企業競爭的本質。其中，制約著企業經濟管理創新的第一個因素即是落后的管理理念。所以，在現代企業管理中，必須堅持以人為本的管理理念，同時，學習先進的經營理念，加強企業競爭意識，從而創造出一個良好的企業經濟管理氛圍；

第二，企業管理的核心是企業文化。企業文化對企業員工的思想和行為有著很大的影響，它可以提高企業全體員工的凝聚力，因此，企業管理者應加強建設企業文化，在堅持“以人為本”的企業經濟管理的基礎上，構建出一個良好的創新文化氛圍，以提高企業的凝聚力與向心力，確保企業穩定、健康、可持續的發展。

2．制度創新是首位?，F在，企業發展的關鍵是改革經濟管理制度，促進企業經濟管理制度創新。根據市場的內部團體構架，建立一個高效運作，且具備行為激勵體系、以及產品開發活力的企業經濟管理機制，從而為企業建立一支高效的經濟團體提供良好的基礎。企業制度創新從制度上進行改革以滿足企業發展對經濟管理的要求，同時它也是推進經濟管理創新的動力。

3．強化企業內部控制和監管的重要性。

（1）加強企業內部的調控，全面監督企業經濟管理實施過程。同時，制定科學合理的內部控制管理戰略，以確保其策略符合企業發展的需求。不斷完善財務部門，使其向全面化的方向發展。

（2）強化監督管理體系。在當前競爭越來越激烈的市場經濟體制中，企業經營的環境也變得更加復雜，其穩定性也不斷降低，現在，企業最關心的一個問題即是提高企業在市場上的競爭能力，實現企業經濟效益最大化，新經濟形式下，強化內控，實施全面經濟管理監督程序，要實現戰略型內部控制管理，使得企業的內部控制成為全局性的管理。

4．加強企業經濟管理信息化建設。為提高企業產品的市場競爭力，需加強建設信息化企業經濟管理，從而促進企業經營機制改革，實現現代企業制度，以此推進技術革新，減少成本。對信息的快速反應能力不僅是現在企業實現信息化的一個重要標志，也是企業檢驗其產業鏈，以及企業工作效率在市場中競爭能力的一個重要浮標。企業信息化指的是將信息資源，以及現代信息科學技術應用于企業的生產活動中的各個環節中，以促進企業生產管理與經營的快速發展，從而提高企業的核心競爭力，使企業實現最大化經濟效益。在經濟全球化與一體化的發展過程中，信息化技術發揮著非常重要的作用。

三、總結

在目前市場經濟體制下，企業的經濟管理是對各個企業部門的要求，只有科學的管理體系才能使企業競爭力得到提高，才會使企業效率得到提高。在新形勢下，創新的管理體制又是對經濟做出的新的要求。只有創新的經濟管理制度，才會適應發展迅速的經濟社會，增強企業的經濟利益。

參考文獻：

［1］石玲．淺議構建具有核心競爭力的企業文化［J］．山西建筑，2011，（02）．

［2］王朝．以企業文化管理構筑工程技術企業的靈魂［J］．中國水運（下半月），2011，（09）．

［3］李權夫．人本管理對企業發展的影響［J］．中國新技術新產品，2011，（18）

作者：陳繼宏 單位：滁州市公路管理局全椒分局

第二篇：現代企業經濟管理對策探析

對于任何企業而言，追求最大的經濟效益，都是其根本的發展目標?，F代企業只有進一步規范其經濟管理模式，才能夠保證上述發展目標的實現。因此，企業應該高度重視這一問題，全面排查目前其經濟管理體系存在的問題，并切實加以完善和規范，不斷加強過程管理，從而確保企業持續發展。

一、企業經濟管理的概念及其內涵與特征

企業經濟管理是對企業內部的全部資源進行整合，從而高效完成企業價值活動的總稱，在企業制度管理中，經濟管理是重要組成部分之一。目前，在我國日趨成熟的市場經濟條件下，企業經濟管理負責的工作是生產經營管理，在遵循生產經營規律、深入分析企業特性的基礎上，對資源進行合理配置，并且對成本與費用進行科學控制，組織全部的生產經營活動，科學合理地確定產品價格等，最終保障企業獲取最大化的利潤。

二、目前企業經濟管理體系中存在的主要問題

（一）經濟管理制度方面的問題

目前，部分企業忽視經濟管理制度建設的重要性，已有相關制度形式化嚴重，實用性和操作性都不是很強，而且未能在企業管理中加以有效落實。同時，又由于企業監管不力，致使經濟管理制度落實、執行長期不到位，嚴重阻礙了企業的發展。

（二）經濟管理模式方面的問題

目前，部分企業所采取的多為粗放型的經濟管理模式，因此企業要想進一步提高經濟效益，或者擴大企業規模，就只能走增加投資這條唯一道路。然而，企業如果過于盲目地擴大投資規模，那么勢必會影響其發展的長期性和穩定性，最終由于資金連斷裂而倒閉。因此，經濟管理模式粗放不利于企業的持續發展。

（三）高素質的經濟管理人才不足

目前，大部分企業在經濟管理方面缺乏高素質的人才，導致企業的經濟管理工作無法順利開展。一是企業這方面的人才頻繁流動，不利于企業經濟管理工作穩定、持續開展；二是部分企業沒有建立健全激勵機制，無法充分調動企業經濟管理人才的工作積極性、主動性和創造性，從而制約企業的發展；三是一些企業現有的經濟管理人員的專業素質、工作能力、思想道德素質有待于進一步增強，否則會導致企業的持續發展后勁不足。

三、規范企業經濟管理的對策

(一)制定完善的可操作性

強的企業經濟管理制度為了確保企業能夠持續健康發展，必須建立健全相關的經濟管理制度，使自身的經濟管理體系更加的科學完備，從而保障企業健康有序地開展經濟管理工作。在現代企業中，每一位管理人員都必須熟悉有利于企業發展的內外部環境，切實分析研究有關的法律法規與規章制度，同時全面審視目前企業的發展現狀，以及未來的發展前景，在此基礎上，建立健全構建各項經濟管理制度，構建符合自身發展實際、具摘要：在現代經濟社會，每個企業為了持續增強核心競爭力，實現經濟和社會效益的最大化，都會結合自身實際，科學合理地確定并實施某種經濟管理模式，最終確保企業持續發展。在簡要論述現代企業經濟管理的基本內涵與基本特征的基礎上，較為全面地剖析企業經濟管理體系目前存在的主要問題，進而提出規范現代企業經濟管理的相關對策，希望對促進企業持續健康發展能夠起到積極的作用。關鍵詞：現代企業經濟管理；體系；模式；問題；規范對策有較強實用性與可操作性的經濟管理體系。同時，設置專門的機構、指派專人負責對制度的有效落實進行管理與監督，從而確保企業經濟管理制度與體系能夠切實發揮應有的作用。

（二）確定完善科學的企業經濟發展目標與發展規劃

企業應該確定科學的經濟發展目標，制定完善的發展規劃，從而保障企業所有的經濟活動都符合自身的實際，符合市場經濟發展規律，推動企業經濟管理模式不斷得以規范。企業在制定目標與規劃時，必須對自身的經營發展的實際情況和未來的發展走向與趨勢進行系統深入的分析研究，并注意全面地收集整理相關的信息、資料和數據，做好充分的前期準備工作。另外，企業必須對制定出的經濟發展目標和發展規劃進行嚴格的審核，確定其是否科學合理、是否具有可操作性，從而保證企業能夠順利實施經濟發展規劃，最終全面實現經濟發展目標，使企業持續提高經濟效益。

（三）科學制定考核評價體系

企業管理人員應該全面、深入地研究分析在生產經營活動中存在的相關問題，認真探尋問題產生的原因，在此基礎上研究制定科學的應對策略。企業在組織開展生產經營活動的過程中必須采用科學的方法，進一步建立健全考核評價體系，以此來增強員工的主人翁責任感，激發其主動、積極地參與企業的生產經營活動。

（四）切實提高企業管理人員的職業道德與素養

企業管理人員管理著企業所有的經濟資源，因此為了使這些經濟資源能夠得到有效管理與合理運用，企業必須對經濟管理人員加強培訓、嚴格考核，從而不斷提高他們的職業素養和管理能力。首先，企業應選拔那些經濟管理經驗豐富、能力較強的人員充實到經濟管理崗位上；

第二，企業必須加強培訓，切實增強管理人員的職業素養，提高他們的經濟管理能力；

第三，企業必須制定科學合理的績效考核評價制度，構建完善的激勵保障機制，旨在進一步激發管理人員的工作積極性，最終不斷提高企業經濟管理工作效率和質量?，F代企業要充分實現自身的價值，創造出最大化的經濟效益，就必須切實加強經濟管理工作。經濟管理工作在企業全部的生產經營活動具有重要地位，但是就目前的情況來看，還存在一些亟待解決的問題。因此，企業必須進行積極的研究和探索，不斷完善自身的經濟發展目標，制定科學的經濟發展規劃，建立健全相關的經濟管理制度與考核評價體系，加強培訓以不斷提高管理人員的職業道德素養，最終切實規范企業的經濟管理模式，確保企業的生產經營持續發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]廖錦章.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].中國界.2010，03（06）：261-262.

[2]王秀麗.現代企業經濟管理創新內容及方法[J].科技創新與應用，2012，06（20）：101-102.

作者：李勝珍 單位：雞東縣人民醫院

第三篇：企業經濟管理成本核算應用探討

摘要：近年來，隨著我國社會主義市場經濟的逐步完善，對企業的發展也提出了更高的要求，在整個企業發展的過程中，成本核算作為企業經濟管理中的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用。本文針對目前企業經濟管理中成本核算的現狀以及存在的問題，提出幾點有效的措施和建議，從而促進我國企業又好又快發展。

關鍵詞：企業經濟管理；成本核算；存在問題；應用策略

1引言

目前，在經濟全球化趨勢的影響下，這對企業而言既是機遇又是挑戰，因此企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須要做好企業經濟管理中的成本核算工作。

2企業經濟管理中成本核算的重要作用

2.1有利于提高企業的經濟效益

企業成本核算作為企業經濟管理過程中的重要組成部分，做好成本核算工作不僅能夠提高企業的經濟效益同時還能實現企業穩定發展。通過對企業經濟進行成本核算，能夠幫助企業內部相關人員及時發現自己在工作過程中可能存在的問題和缺陷，然后針對不同的問題提出幾點有效的措施和建議，從而提高整個企業的經濟效益和社會效益。

2.2有利于企業準確對市場進行定位

企業的發展離不開市場環境，因此企業要想在市場經濟中擴大份額，讓顧客能夠滿意的同時還能提高企業的經濟效益，這就需要企業做好成本核算工作，這樣也有利于企業準確對市場進行定位，從而把握住市場的發展商機，從而實現企業經濟效益和社會效益的最大化。與此同時，做好企業經濟管理過程中的成本核算工作，不僅能夠確保企業賬目的合理性、精確性、及時性，同時還能促進企業持續健康發展，其優勢是顯而易見的。

3目前我國企業經濟管理中成本核算存在的問題

3.1企業經濟管理成本核算模式落后

就整個企業發展的過程而言，目前有很多企業存在著成本核算模式教學落后的現象，其成本核算方法仍然停留在傳統人工計算方法上，這種成本核算方法是與現代企業的發展存在著很大的偏頗。

3.2企業經濟管理成本核算主體不明確

就整個企業發展過程而言，企要想提高企業經濟管理成本核算的質量和水平，首先要明確企業經濟管理成本核算的主體和對象，這樣才能確保企業生產品與消費品之間能夠形成良好的關系，然而在企業實際發展的過程中，有很多企業無法對內部生產的產品進行有效的估算，從而經常出現不必要的資源浪費。

3.3企業經濟管理成本核算形式陳舊

據相關數據統計，我國大部分企業采用的成本核算方法都是分步法或者是成本估算方法，很少有企業使用分批式成本河段方法，這種落后、陳舊的成本核算方法重復率較高、結構單一因此往往會出現成本核算錯誤等情況發生。

3.4企業經濟管理成本核算人員素質不高

就整個企業經濟管理而言，有很多成本核算人員自身素質和專業化水平不高，他們并沒有經過專門的訓練和培訓就直接上崗，這不僅會直接制約企業經濟管理質量和水平的提高，同時還會降低整個企業經濟管理的質量和水平。

4提高企業成本核算水平的有效策略

4.1加強企業管理人員的重視程度

雖然企業成本核算工作并不能為企業帶來直接的經濟效益，但是一個企業要想持續穩定發展，必然離不開高效的成本核算管理制度，因此企業要逐步加強對企業經濟管理中成本核算工作的重視程度，從根本清楚的認識到成本核算對已企業經濟管理中重要意義和作用，只有這樣才能確保企業能夠沿著正確的方向發展。

4.2明確企業成本核算的主體

企業成本核算工作作為企業經濟管理的重要組成部分，在其中發揮惡劣十分重要的作用，因此在企業發展的過程中，企業經濟管理人員必須明確成本核算的主體和對象，就一般情況而言，其成本核算主要分為品種法、分步法以及定值法但中方法，雖然每一種方法都有其缺點和優點，因此要結合實際企業經濟管理進行成本核算，只有這樣才能提高企業的經濟效益和社會效益。

4.3提高企業成本核算人員自身素質

企業成本核算人員作為企業發展的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，同時也是影響整個企業經濟管理的重要因素之一，因此要想提高企業成本核算人員的自身素質和專業化水平，需要從以下兩個方面入手：一方面，企業成本核算人員應該樹立終身學習的理想和目標，學習和借鑒國內先進的成本核算方法和經驗，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐；另一方面，企業還應該組織對成本核算人員進行相應的培訓，使其清楚的認識到自身責任意識和服務意識，努力提高企業成本核算人員的自身素質和專業化水平，聘請國內外先進的成本核算人員對其進行講解，從而促進我國企業又好又快發展。

5結束語

綜上所述，隨著國家間的貿易往來日益頻繁，社會主義市場經濟體系逐步健全，這對企業自身發展提出了更高的要求，因此企業要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地，就必須通過提高企業成本核算人員自身素質、明確企業成本核算的主體、以及加強企業管理人員的重視程度等方法，逐步提高企業經濟管理中成本核算的質量和水平，優化企業經濟管理中成本核算工作效果?？傊胩岣咂髽I經濟管理中成本核算的質量和水平，需要黨和政府、企業、以及企業成本核算相關人員三者共同努力，只有這樣才能實現企業又好又快發展，實現企業經濟效益和社會效益的最大化，使企業能夠在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

[1]段麗萍.成本核算在電力企業經濟管理中的應用研究[J].通訊世界，2014，9（05）：63.

[2]闞子祥.淺析成本核算在企業經濟管理中的有效實施[J].財經界（學術版）2013，15(5):24.

[3]楊和超.簡析成本核算策略在企業經濟管理中的應用[J].經營管理者，2013，[2]5(18):34.

[4]籍利明.成本核算在企業經濟管理中的應用探討[J].中外企業家，2014，10(08):9.

作者：胡學敏 單位：東營市利津縣鹽窩鎮人民政府

第四篇：現代企業經濟管理措施

摘要:國內外經濟形勢發生深刻變化,市場環境和形勢不斷變化,企業經濟管理模式規范化已經成為市場的共識。本文則對現代企業經濟管理的規范化發展探討。

關鍵詞:現代企業;經濟管理;規范化

隨著我國市場經濟的發展,現代企業發展規模呈現逐漸擴大趨勢,現代企業經濟效益與經濟管理模式息息相關,現代企業要想在激烈的市場競爭中獲得經濟效益,需要制定和創新新型經濟管理模式。而經濟管理模式的規范化就是現代化企業管理的重要標準之一,是促進企業發展的主動動力和有效保障。

一、現代企業經濟管理重要性

企業經濟管理是企業制度管理的重要組成部分,是指企業整合內部各項資源實現企業經濟效益和經營價值的活動總稱。企業經濟管理貫穿于企業經濟活動的始終,將經濟效益的提高作為總目標,現代企業經濟管理的主要職能是開展生產經營管理,在尊重企業特性和生產經營規律的基礎上進行成本費用控制、制定合理價格、提供合理薪酬等生產經營活動,實現企業經濟效益的最大化。企業經濟管理具有關聯性、指導性和綜合性的特征,其中關聯性是指企業管理水平與經濟管理相關聯,二者不僅僅是簡單的整體同局部的關系,更重要的是經濟管理水平的高低直接決定了企業管理水平的高低與否;指導性是指企業經濟管理中的目標制定、制度完善等對企業未來的發展方向具有較強的指導性;綜合性是指企業經濟管理模式的規范和完善是為了促進企業綜合競爭力的提升,最終實現企業經濟效益的提高,因此企業經濟管理是貫穿于企業管理的始終,并對生產、經營等各個環節進行管理控制2[]。

二、現代企業經濟管理的規范化發展

(一)創新企業經濟管理理念

我國現代企業經濟管理水平并沒有相應的提高,以及在現有這種背景水平下所衍生的各種問題,若進行探究溯源則會發現其根源是管理理念落后。而思想理念決定品質高度,因此企業經濟管理模式規范化的大前提必須是創新管理理念。管理者樹立和運用先進合理的管理理念從而對企業的各項經營活動進行指導,同時營造出了進一步發展的經濟氛圍,最終為企業生產經營活動注人源動力。而對于當今的現代企業來說,則尤其應注重強調戰略管理理念以及危機管理理念的引人樹立與運用。在戰略管理層面,戰略性的創新是管理之本,是從根本上促進傳統經營管理模式的轉變,并將其發散到企業管理之中的每一個層面;在危機管理層面,現代企業在創新和規范經濟管理模式的過程中會面臨各項難題,樹立科學合理的危機管理意識,并培養員工的危機意識,并制定規范化的危機管理制度,有效地提升企業經濟管理水平。

(二)完善企業經濟管理制度

首先,要轉變落后的經濟管理模式,根據企業自身經營效率和市場經濟現狀制定現代化的經濟管理模式,將經濟管理模式轉化為符合自身特點的生產經營方式,帶動企業經濟管理水平的提高。其次,要創新和規范企業經濟管理制度,管理制度是引導企業管理規范化的重要制度基礎,有利于提升企業的生產經營效率,整合優化企業內部各項資源,現代企業要創新傳統經濟管理制度,在制度規范上體現人的主觀能動性,開展人性化的管理,能夠為員工提供良好的個人發展平臺。通過制度的創新和規范找到適合企業發展的經濟管理制度,最大限度的提高企業的經濟效益和管理的規范化。除此以外,還要汲取西方先進企業的經營管理經驗,并結合自身發展現狀制定相應的經濟管理制度,并真正規范和落實企業經濟管理的系列文件。

(三)規范企業內部控制體系

制定詳細、有效地企業經濟目標規劃,并且按照規范化的流程實現經濟目標,可以利用企業文化在經濟管理中的作用,在企業內部創建優秀的企業文化,使規范化的經濟管理模式深人人心;要將企業管理的發展歷史,目的意義以及各項原則、政策等形成規范化的文件,及時對企業員工公布和學習,形成規范化的管理氛圍。企業持續健康穩定的發展少不了企業內部控制體系的規范,規范完善企業內部控制體系從而達到對企業的良好管控,從整體上對企業的成本控制模式進行規范。當前我國先進的現代化企業將預算管理作為成本控制的核心之一,利用科學的預算穩步管控企業內部財務,確保了企業經濟安全。所以規范企業內部控制模式是經濟管理模式優化、良好監督和科學管理的重要方法。

(四)建立企業人才管理模式

現代企業人才管理理念已經逐步創新由過去的重在“管”轉變成現代的側重于合作與雙贏。人才管理模式也相應地趨于“柔性化”和“人性化,。新型人才管理更加尊重員工的人格,提供良好的人生發展以及個人理想實現的平臺,最終目標是讓員工無形中產生對企業的歸屬感,從而完成企業向心力的凝聚。在管理上,現代企業要減少對于員工的機械化的控制,大膽引導并強化員工的自我管理,提供員工職業發展的良好平臺,將內部的傳統企業組織創新發展成為網絡狀。同時要更加強調和注重員工的硬性薪酬和軟性福利待遇,使員工在安全的心理環境中努力工作并把這種努力程度與職業發展直接掛鉤,提高其積極性。另一方面,企業人際關系趨于日?；秃唵位?這樣的企業文化便更加純粹,能夠使員工在優秀的有安全感歸屬感的企業文化中不斷創造個人價值和企業價值。

三、結語

綜上所述,現代企業要抓住機遇,不斷創新企業經濟管理理念、完善經濟管理制度、規范企業內部控制體系,并建立規范化的企業內部管理體系,實現企業經濟效益的提高和可持續發展。

參考文獻:

[1]劉志敏關于經濟管理模式規范化在現代企業中的探討田金融經濟(理論版),2014(5):123一125

[2]韓翠蘋現代企業經濟管理規范化模式研究田合作經濟與科技,2025(12):115一115

作者：司家瑋 單位：陜西科技大學管理學院

第五篇：電力企業經濟管理問題及對策

【摘要】近年來，隨著市場經濟的迅速發展，市場競爭越來越激烈，給電力企業的發展帶來了新的機遇，但是也帶來了新的挑戰，要想實現企業自身發展目標，必須依據市場發展情況，合理更新與改變經營管理工作。此背景下，本文首先分析了電力企業經濟管理中存在的問題，其次對電力企業經營管理問題的應對策略進行了相應的探討，以供參考。

【關鍵詞】電力企業；經濟管理；問題；應對策略

1引言

在市場經濟發展過程中，電力企業占據著重要的地位，在社會電力需求、國家經濟發展等方面也具備關鍵性作用。此情況下，電力企業必須不斷提高自身管理水平，做好經濟管理工作，促進自身的持續、良好發展。

2電力企業經濟管理存在的問題

2.1經濟管理思維理念落后

我國電力企業分布在廣闊的地域中，雖然每個地域中的表現形式大不相同，但從總體情況來看，基本由國家組織建立，企業性質在體制機制改革之前，均屬于國家企業，企業的經營也是壟斷的，行業不允許自由競爭，進而導致很多企業的經營管理者思想守舊，其認為僅需要按照既定的政策運行，就可獲得收益，市場中鮮有競爭的對手，不需要加強經濟管理，耗費人力物力。以至于在電力企業中形成從上到下落后的經濟管理思維理念。思維管理理念的落后不僅不利于電力企業應對電力體制改革，也不利于企業可持續發展目標的實現。

2.2經濟管理模式老舊

通常情況下，電力企業是一個從事電力生產與電力銷售的工商一體化企業，一般通過建設發電站的方式為社會各行各業輸送電能。目前，電力企業實行獨立的經濟核算，但由于電力企業長時間的壟斷經營，遏制了多種資本開發電源的積極性，使得電力企業的市場競爭不充分。同時，在計劃經濟的管理模式下，企業內部各部門管理出現了“條塊分割”的情況，各部門各行其是，缺少綜合的、統一的管控，這在很大程度上影響了企業的整體規劃，并大大增加了企業內部的各項開支，進而加重了企業的經營負擔。

2.3經濟管理執行力度不夠

經濟管理工作的控制與制定是電力企業運營過程中的重要環節，諸多群眾人為電力企業中的崗位是無所事事的職位，導致此種情況的主要原因在于經濟管理執行力度的不足。在電力企業經濟管理工作中，僅具備健全的經濟管理體制是遠遠不夠的，還需要真正制定經濟管理體制，而執行力度的不足，就算是再好的制度，無法將其投入實際工作環境中，其作用依舊無法充分的發揮。就當前情況來看，經濟管理執行力度不足依舊是電力企業經濟管理工作中存在的問題，企業要想實現其長遠的發展，必須妥善解決此項問題。

2.4信息化管理水平較低

隨著信息時代的發展，數字化信息技術逐漸改變了人們工作與生活方式。網絡作為數字化信息革命的產物，其改變了人們傳統的思想方式，給人們的日常生活帶來極大的便利。就當前情況來看，信息化技術已經被廣泛應用于企業的各項管理中，圖1為信息系統構成。通過信息化管理的應用，可有效提高企業經濟管理效率，規范企業經濟管理。但電力企業由于受到落后管理模式等因素的影響，其信息化管理水平遠遠低于其他企業，導致在電力企業日常經濟管理中存在信息編碼缺乏規范性、信息系統不一致等現象，大幅降低了企業管理效率。

3電力企業經濟管理問題應對策略

3.1轉變管理思想，強化經濟管理意識

在電力企業運營過程中，領導應當摒棄原先落后的、陳舊的管理理念，從根本上樹立符合當前經濟發展新形勢的經濟管理理念，與時俱進，緊跟時展的步伐。企業經濟水平直接影響企業的經濟效益，而企業的一切生產、經濟活動均由人實現，所以，從本質上來看，企業經濟管理即為對人的管理。如果企業管理層不重視經濟管理，則相應的電力企業員工的經濟管理意識也會相對薄弱，進而導致企業內部經濟管理各項政策無法得到真正的貫徹落實。為了加強電力企業全體工作人員對經濟管理重要性的認識，企業可不定開展有關經濟管理的專題講座，提高員工對經濟管理的認識程度，促進企業員工樹立先進的經濟管理理念。此外，還應引導員工按照該管理理念展開工作，有效提高經濟管理的效率，促進電力企業健康、良性發展。

3.2優化企業管理模式

通過科學合理的、高效的經濟管理模式的應用，可在一定程度上提高企業經濟效益，從而促進企業的持續、快速發展。因此，在電力企業運營過程中，應積極改變當前“條塊分割、信息分散”的現狀，合理優化自身經濟管理模式，構建一套切實可行的集“成本控制—內部管理—市場營銷”為一體的高效經濟管理體制，從而優化、健全電力企業的經濟管理體系?？偠灾?，電力企業要想實現其持續、健康發展目標，應做好成本管理工作，不斷強化對企業成本的合理控制，并且還要做好內部控制工作，不斷完善企業資金結構，為電力企業資金的有效流動與科學配置提供便利與保障。此外，在市場銷售方面，還需確保國家用電政策的全面貫徹落實，促進電力企業市場銷售的最大化發展。

3.3健全管理體制、提高執行控制力

政府的過分干預會使得電力企業經濟管理體制無法自主，因此，應當以政企分開為前提，建立健全的電力企業經濟管理體制機制，雖然無法徹底擺脫政府的宏觀管理或調控，但可在一定程度上實現自主管理，發揮主體的能動性，緊隨市場發展進程。此外，在電力企業經濟管理過程中，還應提高員工執行相關經濟管理政策的執行力與控制力，對于執行力較差的員工，應給予適當的懲罰。

3.4加強企業信息化建設

通過信息化技術的合理應用，可為電力企業高效經濟管理目標的實現提供保障，這就要求在高度重視的基礎上，不斷加快企業信息化建設進程，具體措施如下：

①根據自身行業發展特點，制定適宜的信息化建設總體方案，在方案中，應做好信息化建設的規劃，以規劃方案為系統信息化建設進程提供指導。

②積極引進專業的信息化建設人才，使其專門負責企業的信息化建設工作以及建成之后的維護管理工作。

③在電力企業內部開展多層次的、全方位的信息化培訓，提升員工操作水平。

3.5加大成本核算力度

①提高相關工作人員專業素質。電力系統成本核算是一項具有一定難度的工作，不是普通的可以計數的商品，這就要求相關工作人員必須具備過硬的技術，以確保成本核算的有效性與效率。同時，企業還應當在充分重視其作用的基礎上，對其進行相關的專業素質的培養。

②規范核算流程。依據計算方式的差異性，將成本核算分為不同的類別，主要為經驗法、核對法與驗算費用法等，根據實際情況，采用適宜的核算方式，確保核算質量。核算過程直接關聯著結果的準確程度，這就要求必須確保核算成本的計算過程的規范性，避免給企業帶來較大的損失。

③不斷強化核算成本的觀念，這就要求培養員工對于成本核算的重視程度，可通過開展動員會議或在企業媒體上進行相關報道與演講的方式，轉變基層人員的成本核算觀念，使其能夠積極配合成本核算的各項工作，或是全員參與成本核算工作中，確保成本核算工作的順利進行。

4結語

綜上所述，在現代化社會發展過程中，電力企業要想實現其持續發展目標，必須不斷增強自身經濟管理，并且還要妥善解決經濟管理工作實施過程中存在的諸多問題，積極轉變經營管理理念，提高經濟管理意識，強化信息化管理建設，促進電力企業的正常、健康、穩步發展。

參考文獻

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[3]代莉.試析電力企業經濟管理中成本核算策略的運用[J].中華民居旬刊，2012（22）：67~69

作者：周凌 單位：大唐石門發電有限責任公司

第六篇：國有企業經濟管理績效評價機制價值研究

摘要：國有企業在我國市場經濟發展中占據主導地位，國有企業的發展對我國的經濟發展具有重大的影響。由于國有企業不斷的改革創新，現代企業的所有權和經營權不斷被分割。因此需要建立一套完善的系統機制來激勵經營者。那么該機制的核心問題就是業績評價。伴隨著我國市場經濟體制制度的建立。以及現代企業制度的完善。我們贏根據市場經濟的需求建立我國國有企業發展的業績評價體系。

關鍵詞：績效評價機制；國有企業；經濟管理；價值剖析

國有企業經濟管理水平的的高低直接影響到我國經濟發展的水平，同時還會間接影響我國的人民的生活生產水平。企業作為單個的利益主體，更多的是如何把利益最大化，來賺取更多的利益作為重要的工作，在管理中更多重視經濟收入?，F實生活中國有企業管理部門很難合理規劃下級企業的資產配置情況。在經濟分配和經濟預算上沒有客觀有效的信息一局來作為支撐。也不能有效地抑制下級企業固定資產的投資。這是績效評級機制的缺乏，所導致企業內各部門對經濟管理工作的重視程度不高。因此建立有效地績效評價機制在國有企業經濟管理中是非常重要的。

一、國有企業經濟管理中不足

1.管理階層設置方式不合理。許多國有企業的經營涉及到我國的經濟命脈和人民的生活生產水平。在國有企業中所有的企業高層領導人都是由國家政府直接任命的，政府一直是國有企業的領導者和管理者。這樣就出現了國有企業的管理工作者重復任命，在一定程度上影響了企業內部經濟管理的現代化進程。

2.經濟管理不夠靈活。許多國有企業在經濟管理上過于苛刻，使得經濟發展沒有足夠的活力，經營績效較差。企業內部和員工沒有創新意識和競爭意識，許多人只要拿到固定工資就滿足了，對工作的熱情比較低，缺乏應有的活力，促使國有企業的經營績效遠低于私有企業。這樣就凹顯出國有企業缺乏有效的績效評價機制，導致員工創新意識和創新熱情不高，企業內部經濟經營和管理缺乏生機。

二、國有企業績效評價機制的不足

1.對績效評價機制概念不清。國有企業經濟管理的績效評價機制當中，很多人對績效評價機制的主體了解不足，對績效評價機制了解不清晰。在評價和被評價之間的定性概念很模糊，對于績效評價的目標不夠明確，在不同目標之間的評價需要不同的評價體系和方法來支撐評價所需要的評價信息。國有企業對目標的評價體制概念信息不完整，導致國有企業的體制評價體系不能正確體現企業經濟管理的真實狀況。

2.績效評價體制和經營管理的目標存在差距。在國有企業經濟管理體系中的績效評價機制在經營目標的選擇上，同企業的實際經營目標不完善，甚至不切合實際狀況。但是在當前的企業績效評價中，大量的依據財務報表、利潤額度表、銷售額度表等，通過會計的計算來做出績效評價。這樣有些企業虛報的數據或者虛報的利潤就被計算進去，左后得出的真實數據的實用性就變得很低，存在很多的不真實性。

3.績效評級機制的構建體系不完整、不符合實際狀況?，F在，我國對待國有企業的經濟管理方面的經營績效評價，是以國家打得原則標準去執行的，國家財政每年都會公布國家工業，企業經營績效評價標準值。同時，這項規定中也涵蓋了許多不同的行業，而且對不同的行業進行相對應的分類。許多企業的差異性質較大，仍然有很多企業對自己經營的績效去進行自我評價時，找不到自我的定位，然而自己選擇的標準也是不符合實際標準，這在一定程度上降低了國有企業的績效評價的真實性和有效性。因此國有企業做出的績效評價機制的功能降低了。許多績效就不被人們所認可，甚至被認為是虛假的數據。

4.績效評價體制下的不足和反饋系統的不完善。在當前我國國有企業績效評價機制下，雖然在一定程度上能反饋出企業在一些決策或者體系中存在不足的問題，但是由于企業內部沒有正確的、合理的、有效的反饋體制導致了許多信息不能及時反饋到決策高層或者部門領導手中。這樣績效評級機制就是失去了它原有的意義。不能達到構建績效評價體制的真正目的。因此我們應該正確的改善績效評級體制的不足，再就是針對信息反饋系統的加強，爭取能在第一時間獲得及時有效的反饋，來做出正確的，及時的決策。

三、國有企業中應建立完善的績效評級機制

1.正確的評價標準以及選擇原則。選擇原則：

（1）全面性原則：國有企業在經營和經濟管理是配置資源、適應市場需求的產品和服務所作出的適應過程，在經營方面和績效評價方面又會有許多的因素影響。因此，我們要綜合評價國有企業的績效，將各種反應企業績效的因素全面性的考慮合理納入績效評價范圍，并根據這些信息來修正評價體系的指標。與此同時，評價體制還要考量各個企業和各個項目之間合作的系統性和相互關聯性。這是他們之間相互關聯，彼此之間所形成的化學反應。

（2）科學性原則：我國國有企業績效評價機制體系的修改的過程中都必須有嚴謹的科學依據，各項體系和目標必須擁有相同的理論依據。評價方法有理論依據、嚴謹的推論、精確的科學計算方法。最終得出的評價結果才可能與實際的績效水平符合，這樣既可以真實的反應企業經濟管理者水平又能正確的引導國有企業正確的經營行為。

（3）動靜結合原則：對待國有企業的績效評級機制不是只針對企業過去的某個固定的時刻所做出評價，而是可以隨時進行績效評價。這樣就要求評價體系不能只選取單一的靜態指標，還要選取一些能夠長期促進企業經濟發展的指標。動態指標能正確反應公司財務績效評價的可延續性發展。促使國有企業不拘離于現有狀況，而是不斷努力發展這也是績效評價體制在經濟管理中所體現的價值所在。

2.評價體制對經濟管理的幫助。國有企業與私有企業最大的區別在于社會效益的產生的同時還注重人民的經濟效益。尤其是國有企業所涉及的行業與群眾生活的方方面面，以群眾每天的生活形影不離，因此在績效評價上我們應該加強經濟管理和社會效益的考核內容。例如，國有企業每年在貧困人民的幫助的經濟支出，我們提供的利民幫助等解決人民困難的考核指標，這樣我們就能從更深層次的方面的來體現出績效評級機制的價值!

3.績效評級機制的建設與后期反饋系統的完整建設運行的價值。國有企業應該建立一個獨立完整的績效評價機制部門，企業內部可以根據不同的部門建立具體的部門考核內容和部門考核體系。但是在國有企業績效評級機制的體系上我們自己的企業應該有屬于我們自己企業的績效評價體制的部門。這樣我們各個部門可以在考核資料的基礎上實施考察和調研，不定時的對企業內部進行績效評價，查看公司內部的經濟管理是否有偏差。這樣就可以提升績效評價機制的真實行和可信度。

隨著時間的遷移，績效評價機制的價值就會慢慢在企業中體現出來。企業內部在固定的時間內將各部門的信息反饋給管理部門，這樣可以促使企業的制度、體系和經濟管理不斷的完善和改進。這樣子企業的評價機制的內的反饋體系就能正確體現它所存在的作用了。在規定的時間內將信息反饋給管理部門，一些比較棘手或者突發情況都可以隨時隨地反饋，便于企業及時做出應急方案，降低企業經濟方面的損失。只有這樣績效評價機制在經濟管理中的價值才會不斷被挖掘出來，展現它真正的光芒。

四、結語

總體來說，國有企業在經濟管理方面的理念上應該要充分認識到績效評價機制的重要性和價值，在評級機制的構建上，我們不僅要做到在理論上可行性，在實際生活中也要有實際應用，這樣才會發揮績效評價機制的作用，才能體現績效機制的價值所在。在績效評價機制中，我們要針對國有企業的評價機制所存在的問題進行分析和延伸，然后根據我們的理論可行性加上我們的實地考察的基礎上再進行合理的建設和發展。這有經過不斷的磨煉，績效評價機制才會在經濟管理中體現出它應有的價值。

參考文獻：

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作者：方繼海 單位：合肥經濟技術開發區財政局

第七篇：經濟管理企業價值最大化實現探討

【摘要】在企業生存發展道路上，經濟管理扮演著關鍵性角色，關乎企業最大化價值的實現。隨著信息和網絡時代到來，企業管理改革已成為一種必然趨勢，簡化了企業內部組織機構，提高了管理效率與質量。為此，實現價值最大化已成為重中之重，為更好地步入經濟社會價值管理時代埋下了伏筆。在此過程中，企業必須通過各種途徑，加強經濟管理，實現價值最大化，滿足自身發展的各方利益，走上健康持續發展的道路。

【關鍵詞】經濟管理；企業；價值；最大化

實現在信息和網絡時代背景下，企業管理發生了質的變化，價值最大化成為其核心，有利于促進企業的持續發展，滿足社會市場發展的客觀要求，更好地面對來自各方面的挑戰。作為一種關鍵性的手段和方法，經濟管理可以提高企業的外在形象，不斷增強自身的核心競爭力，更好地抵抗來自各方面的風險。為此，需要全面而客觀地認識經濟管理，認清資金風險、時間價值之間的關系，采取多樣化的措施，確保企業價值最大化的順利實現，能夠穩定成長，具備較好的運營效益。

一、企業經濟管理對于實現企業價值最大化的重要性

在社會市場經濟背景下，企業經營管理所處的經營環境發生了質的變化。隨之，企業經濟管理手段也發生了相應的變化。在各種主客觀因素作用下，企業經營發展的外部環境日漸開放化，加上社會市場競爭日漸激烈，企業需要不斷強化經濟管理觀念，需要探索各種有效的經濟管理手段，更好地面對來自各方面的挑戰，需要不斷優化創新經營管理思路，做好經濟管理工作。在企業經營管理過程中，需要合理控制運營成本，不斷提高生產運營效率，逐漸實現價值最大化。而企業經營管理的優化創新和經濟管理緊密相連。同時，通常情況下，企業資金流量已成為衡量企業價值的一種標準，需要借助經濟管理，優化利用已有的資金等，不斷擴大企業的經濟利潤，為實現自身價值最大化提供有利的保障。這樣可以確保企業利益相關者的利益目標相同，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保所制定的長期發展戰略有序進行。

二、經濟管理實現企業價值最大化途徑

1.創新戰略管理理念。在生存發展道路上，企業要結合自身實際情況，通過各種渠道，為經濟管理營造良好的氛圍，創設優質的環境，不斷加快自身發展創新步伐，還要不斷創新戰略管理理念，強化危機意識。在運營過程中，企業要隨時關注社會動態變化，堅持“全局性、先進性”原則，制定并實施可行的發展戰略。在此過程中，要與時俱進，不斷轉變已有的觀念，優化管理方法，不斷增強企業的綜合實力，能夠在激烈的市場競爭中不斷前行。在社會市場經濟背景下，還要不斷強化自身的危機意識，能夠正確認識運營中存在的各種潛在風險，靈活運用各種規避方法，確保自身的穩定發展。需要注意的是：在運營過程中，企業所處發展階段不同，經濟管理的側重點也會不同。如果企業已經發展一定規模，風險管理便成為其經濟管理的關鍵點，必須引起高度的重視，否則將會增加企業的運營成本，影響其穩定發展。

2.優化設置組織機構。在企業運營過程中，想要更好地發揮經濟管理具有的作用，必須優化設置已有的組織機構。就企業而言，經營管理者扮演著經濟決策者的角色，需要正確把握企業發展的總體方向和重點，但并不是可以進行任何抉擇，必須對經營管理者重新進行定位，明確他們已有的權利與責任，具有的職能，充分發揮他們在企業運營中的核心作用，優化重組內部組織機構，注重不同部門的溝通與協調，避免出現“孤島現象”，并根據自身運營實際情況，結合經濟管理，制定科學的決策方針，確保各項工作有序進行，促使企業“高效、穩定”運行中。此外，還需要構建科學的經濟管理體系，要意識到基層員工的重要性，不斷強化他們的參與意識，使其真正參與到經濟管理中，實現“全員參與、全過程參與”。

3.構建信息管理系統。隨著信息技術日益發展，企業經濟管理已被提出全新的要求，構建信息化系統已成為一種必然趨勢，是實現企業價值最大化不可忽視的重要方面。為此，在運營發展過程中，不同行業、領域的企業紛紛對信息技術引起了高度的重視，并應用到自身管理中，構建信息管理系統，借助信息化績效評估，采用適宜的內部控制手段，正確認識存在的操作風險、市場風險，能夠更好地把握信息化發展的具體情況。在此基礎上，還需要把信息化管理巧妙地融入到企業發展戰略中，利用信息管理系統，把那些重要的信息資源都集中到目標客戶、商品、核心區域，促使企業競爭更具針對性、實效性。

4.健全內部控制制度。在運營發展過程中，企業必須全方位考慮各種影響因素，通過各種途徑，優化內部控制制度，把經濟管理監控手段落到實處，優化利用戰略式的內部控制管理，確保企業各個生產環節處于有序運營中。在社會市場經濟碑背景下，企業要加強預算管理，統一“規劃、協調、控制”生產運營過程中各項活動，合理調整預算，逐漸提高自身財務控制能力、自我約束能力，進一步拓展財務管理工作范圍。并把各項制度手段落實到具體的工作崗位中，構建一種“多角度、全方位”的財務管理新格局，為企業的長遠發展指明方向，不斷提高自身的運營效益。

結語

總而言之，在企業生存發展道路上，加強經濟管理是非常必要的，是實現價值最大化不可或缺的重要元素。但在我國經濟體制改革不斷深入浪潮中，借助經濟管理實現企業價值最大化已成為一項系統而復雜的工程，周期較長，難度較大。企業必須綜合考慮各方面影響因素，要充分發揮企業經濟管理職能，創新戰略管理理念等，不斷提高自身的經濟管理水平，逐漸實現企業價值最大化，不斷增強自身核心競爭力，走上長遠的發展道路，擁有更加廣闊的發展前景。

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作者：宋嬋娟，孔尊 龍單位：南昌理工學院財經學院

第八篇：經濟管理體制完善與發展思考

摘要：我國經濟發展現狀趨勢較為穩定，實現預期目標之后，需要探討現狀當中的所存在的一些主要問題，促進我國經濟管理體制能夠適應經濟全球化趨勢。隨著我國經濟管理體制不斷的發展，其調整方面呈現出合理化的形式，同時，對經濟市場結構以及秩序加大調整，將是完善經濟管理體制的重要措施。

關鍵詞：經濟管理體制；發展；結構調整

一、經濟管理體制的內涵

對經濟管理體制內涵的看法中，個人有個人不同的觀點，有些人認為經濟管理體制的范疇屬于上層建筑，有些人認為管理體制存在生產關系，分析經濟管理體制內涵，主要總結和概括了經濟管理體制的內容，主要表現在以下幾個方面：第一，所有的結構以及制度體系當中，包括的經濟成分是不同種類的，經營方式也是不相同的。第二，國民經濟在運行過程當中體系的產生，其中主要包括的內容有運行方式、組成方式等。第三，經濟組織管理機構分配責任、利益、權力時，涉及到分配企業整體、企業領導機構的責任、利益、權力。第四，監督和管理系統，其中主要包括的方面有各級部門的監督和管理，確保經濟良好運行狀態，滿足經濟發展的需求。

二、經濟管理體制的市場秩序完善措施

（一）調整結構

調整市場制度，要制定相應的政策，實現優化配置資源的目的，促進資源利用率的提升。尋找經濟增長點的腳步要加快，實現優化消費結構，利用升級優勢來達到產業結構優化的目的。促進我國人民生活水平不斷的提升。要整改受到舊時計劃經濟影響的國有企事業單位，轉變企業體制管理方式，對企業體制進行改革。在某些企業當中，雖然市場競爭力較強，但是由于外在條件因素的影響，企業利潤率較低，因此，需要在市場經濟的環境之下，結合自身情況優化企業結構。

（二）宏觀調控力度

要不斷加大國債的作用要在國家的宏觀調控中得到充分發揮，正確引導社會投資活動。投資速度的增長，將會直接影響到我國經濟的發展速度，因此，需要將社會投資活動與國債相聯系，找到兩者之間的平衡點，實現快速經濟增長。在投資增長過程當中，促進消費可以采用相應的方式來進行。消費能力與水平，對社會投資有著一定的促進作用，消費現狀對投資活動而言，有著非常重要的作用。將消費與投資兩者相結合，保持兩者之間的互動關系，在經濟的發展中，才能起到積極的作用。

（三）創新體制

社會技術進步、生產力發展的主要動力來源于企業。保證中國經濟發展的重要條件就是要確保企業的活力和巨大的生機，當代經濟體制當中，也難免會存在一些問題，主要原因在于企業活力不足，當代管理制度中，國家對企業的限制、要求比較多，給企業增加了無形的壓力。解決企業管理機制中存在的問題，要減少政府對企業的過多干預，保持政策的靈活性，減少企業的生存壓力。結合社會主義市場經濟原則，創建適合企業生存發展的規章制度，在企業中確保員工的合法權益，促進勞動和生產積極性得到醫生，徹底改變原來的勞資制度，促進企業經濟效益的提升。

（四）加大農村改革力度，實現協調發展

我國物質生產最重要的基地就在于農村，農村為我國經濟建設作出了巨大的貢獻，同時也為現代化城市提供了物質保障。隨著不斷推行的新政策，城鄉一體化得到了發展，在某些鄉鎮改革當中取得了顯著的效果。在改革農村當中，要優化、重組黨政機構，促進黨政機構辦事效率的提升，同時將活力注入新農村發展當中。完善財政管理體制之中，加大管理農村債務，并得到了非常不錯的效果。隨著改革試點的不斷推進，在改革方面積累了豐富的經驗，改革經營體制以及稅收過程當中，逐漸減輕了農村生產的負擔，但是隨著進一步發展的經營體制，也逐漸出現了很多問題，隨著不斷加大的生產力度，增加了農副產品的數量的同時，改變了供求關系，凸顯了農業生產結構中的矛盾。在市場中，農副產品的價格增長較為緩慢，而這也是農村經濟增長面臨的問題。不同的地區的經濟增長情況也各不相同，經濟收入方面的差距也非常的明顯，逐漸拉大了城鄉經濟水平，在某些地區當中，農村生活水平狀態較低。

三、經濟管理體制結構的調整

（一）改革國有制企業

改革國有制企業時，要重視國有制企業的改革措施和改革力度，在對國有制企業進行改革時，要不斷完善經濟管理體制，加大體制改革力度的同時，對相關改革力度也要不斷加大，將兩者有效的結合在一起，實現共同發展、共同進步，在實踐過程中，獲得突破性的改革發展。

（二）布局調整經濟發展戰略的制定

要長遠，對國有經濟的調整要實現有效性。以往傳統的管理中，國家只是重點管理國有資產、國有企業，對國有資本管理方面卻沒有引起重視，因此，在當代經濟管理體制背景下，要轉變這種觀點，要對國有資本的管理引起重視，實現最大化的經濟效益和產權局面多元化的形式，探討我國現有的經濟管理體制時，要對國民經濟進行調控。我國國有經濟當中，由于涉及領域不同和行業不同，關乎著我國發展和國家安全，因此需要對共產產品的研發和高新技術的研發加大力度，促進我國企業不斷的發展。

（三）促進大型企業與小型企業的共同發展

國有企業在發展的同時，要對小型企業加大扶持力度，重組國有企業戰略目標。對國有經濟的發展能力以及經濟的發展要不斷加強，完善企業制度要采用戰略性的手段來進一步完善，將非國有企業與國有企業相連，促進社會化的合作關系。企業自主知識產權的培養要加大力度，形成獨一無二的核心競爭力，促進企業創新能力的提升，促進產品研發能力的發展。在中小型企業當中，要充分把握有利機會，實現資源重組，優化財產組織形式，在市場中，形成獨立的競爭能力。

（四）實現政企分開，是創建規范化的監督運營機制的必要條件

創建規范化的監督運營機制，能夠避免出現政府部門架空真正所有者。目前，管理國有資產中，授權經營是一種主要的形式，在實踐的過程當中，創造國有資產管理委員會，國有資產投入、國有資產妝股會司三層管理模式。比較于傳統行業管理而言，三層管理模式的實現無疑是一個非常的進步。根據目前實際情況，在不同的局勢之下，針對不同性質的國有企業，制定不同措施的管理制度。在創建和完善現代化企業經濟管理體制方面下更大的功夫，從產權改革方面為出發點，創建現代化國有企業制度。國家權利行使主要以股東方式來進行，滿足現代多元化的國有企業制度要求，進一步推進配套設施的改革。

總結

我國經濟管理體制發展過程中，突破了傳統管理模式，創建了新的經濟管理體制，原有的計劃經濟變成了現有的市場經濟。同時，計劃經濟體制也逐漸被調節市場和控制市場所取代，在這個過程當中，于社會、政治、市場、經濟的關系而言，能夠得到良好的掌控。同時為經濟的良好發展和快速發展起到了促進作用。雖然，在社會經濟發展過程當中，無法避免困難和挫折，但是不可否認的是，在國家不斷實踐、宏觀調控之下，經濟管理體制將會得到完善，國家經濟發展將會取得更好的成效。

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作者：蒼天鵬 單位：中共蓋州市委黨校