前言：本站為你精心整理了高校經濟管理團隊建設及資產管理淺析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:高校經濟管理在高校的綜合管理中占據著重要位置。其中高校經濟管理中的資產管理直接關系到校內的各項資產統籌。為了推動高校教育工作的有效開展必須加強校園內部的經濟管理,使得高校向健康化、穩定化的發展方向邁進。基于此,本文就以高校經濟管理團隊建設及資產管理為研究課題,系統的進行闡述和研究。

關鍵詞:高校經濟管理資產管理

高校經濟管理的建設是為了高校經濟的順利發展和健康運營,并且還關系到高校在社會中樹立的良好形象。其次,高校經濟管理工作也是高校內部各項工作開展的關鍵因素,在如今的校園建設中處于至關重要的位置。然而,無論是高校經濟管理還是資產管理,或多或少都存在管理上的不足,需要在今后進行不斷的完善。

1高校經濟管理團隊建設問題和處理措施

1.1高校經濟管理團隊建設中的問題

任何事物的管理都是建立在以人為本的基礎上,人才是高校經濟管理的主體,因此高校經濟管理團隊的綜合素質直接關系到高校高校經濟管理和資產管理是否有效的開展,也關系到學校經濟效益的穩定。從一定程度上講,高校經濟管理團隊內部的成員雖然可以通過培訓工作進行管理知識和管理技能的提高,但是在提升的這一段時期里,高校內部經濟管理和資產管理必然處于停滯狀態,這樣就容易被其他高校所代替,進而失去市場中的優勢位置。從客觀角度來講,高校經濟管理的培訓無論是時間還是培訓內容都存在一定的局限性,這就與理想的培訓效果大相徑庭,因此不僅不能提升高校經濟管理人員的管理技能,還浪費了寶貴的時間。

1.2優化高校經濟管理團隊建設的相關措施

1.2.1高校經濟管理團隊成員的選擇要有明確的技能目標

高校經濟管理團隊的建設是為了促進高校的經濟發展,實現高校的發展目標。所以說,高校經濟管理團隊的人員直接的關系到整個高校的發展。為此,為了保證高校經濟管理成功開展,需要高校經濟管理團隊在人員選拔之前,先設立一定的技能標準,對符合標準要求的管理人員再進行考核擇優錄取,提升團隊的整體水平[1]。

1.2.2高校經濟管理團隊人員的選擇要公開化、透明化

高校經濟管理團隊人員的挑選是為了更好的進行高校經濟管理和資產管理。為了減少選拔中的“走后門”現象,高校經濟管理人員的標準設立和選拔過程應該公開化和透明化,讓輿論大眾對整個選拔流程進行監督。此外,在選擇高校經濟管理人員的過程中,應該全面化的對面試人員進行考核,挑選綜合素質過高的人員進行高校經濟管理工作。

1.2.3強化高校經濟管理人員工作的監督管理

此外,在高校經濟管理人員工作的過程中,其工作內容肯定會涉及高校內的物資設備或是校內的其他資產。與此同時,高校的資產管理因為涉及到高校方方面面的物資采購和教學投資,因此在高校經濟管理人員采購和管理的過程中,整個采購過程是否能夠做到透明化、公開化、公正化將是檢驗高校經濟管理團隊人員個人素養的關鍵。為了避免高校經濟管理團隊在管理工作上的個人失誤,造成的經濟受損,應該建立高校經濟管理系統,對高校經濟管理團隊人員的工作開展進行全面化的監督管理,減少管理工作中的紕漏[2]。

2完善的高校經濟管理和資產管理工作的優化

2.1建立科學化的高校經濟管理制度

俗話說“無規矩不成方圓”,建立科學化的高校經濟管理制度,是為了讓管理人員在高校內部的資產管理上有一個可供參考、咨詢的依據,還能起到監督高校經濟管理行為的作用。此外,高校經濟管理制度的建立還需要結合當下的市場發展狀況以及高校的實際情況,建立一個既符合高校發展特點又適應市場需求的高校經濟管理制度。

2.2改革高校現有的資產管理考核制度

針對高校資產管理考核制度的改革主要應從以下幾個方面著手:第一,統一校內所有固定資產數目,并對現有的固定資產按照一定的順序進行分類化管理。其次,完善高校現有的固定資產核算體系,一方面有利于高校資產管理,另一方面便于高校內部的財務統計和管理,以及支出財務賬目的核算工作[3]。第二,明確高校固定資產的確認標準。明確高校固定資產的確認標準,應該從高校固定資產的使用期限、使用價值等方面進行確認和界定。針對高校固定資產還應該按照其類別的劃分,采取相應類別方法的計算。此外,高校內有豐富的圖書資源,雖然圖書是高校內部的固定資產,但是它屬于一種特殊的固定資產,因此在資產管理計算上,不能按照普通的方式進行計算。第三,優化高校資產管理的管理理念。高校固定資產管理簡言之就是對高校內部的各項財務資產進行管理,然而高校內部財務資產在性能上又不能一概而論,因此需要分門別類的進行劃分,這就需要對其實施規范化、科學化的資產管理,從而保障高校內部的資產不受任何損傷。為了實現此目標,就需要優化高校資產管理的管理理念,并嘗試將一些現代化的經營管理理念融入到高校的資產管理中,推動高校資產管理的創新和發展,進而確保高校內部財務資產的保值和增值[4]。

結語

綜上所述,高校經濟管理團隊的建設是為了促進高校內經濟的正常運行,幫助其在市場中占據有利位置。此外,高校經濟管理團隊的建設除了促進高校內部的各項財務管理之外,還有助于高校教學目標的開展和實現,并且還能促使高校的資產管理健康、科學化的發展。這樣就能實現高校固定資產的有序分類和管理,進一步的促進高校資產管理的資源配置。除此之外,加強高校的資產管理工作還能夠促進高校資產的保值和增值,使高校能夠在市場中占據有利位置。

參考文獻

[1]夏文紅.淺析高校經濟管理團隊建設及資產管理[J].現代商業,2015,(9):145-146.

[2]武珺.RFID應用于高校資產管理之小試[J].山西經濟管理干部學院學報,2014,22(3):45-48.

[3]陳慧雄,武珺.深化高校資產管理改革,優化資源配置[J].山西經濟管理干部學院學報,2005,13(1):28-29.

[4]武珺.淺析高校資產管理系統[J].山西經濟管理干部學院學報,2014,22(2):38-40.

作者：程小果 單位：南陽醫學高等專科學校