中小企業(yè)經濟管理有效措施
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1.中小企業(yè)資金缺乏嚴重。
對于中小企業(yè)來說，其普遍存在著資金缺乏這樣的問題。改革開放之后，我國經濟得到了持續(xù)健康的發(fā)展，在此過程中，起到主導作用的，仍是大型的國有企業(yè)。由于受到政策上的優(yōu)惠及經濟方面取得優(yōu)勢，因此對于國有企業(yè)來說，很容易便可向企業(yè)獲得貸款。雖然，今年來，中小企業(yè)的取得迅速的發(fā)展，然而很多企業(yè)所涉及到的領域并不是國民經濟的關鍵部分，因此其所獲得國家政策支持較少，從銀行所獲得的貸款額度也十分有限。另外，對于中小企業(yè)來說，由于中小企業(yè)自身長期缺乏融資平臺，因此對其信用，通常很難做到追蹤，信用擔保機制的無法有效建立，使得中小企業(yè)與銀行之間的信息具有不對稱性，致使銀行在為中小企業(yè)提供貸款時，存在較大的風險，最終造成中小企業(yè)資金問題難以解決。
2.中小企業(yè)應變能力較弱。
企業(yè)的應變能力，是企業(yè)能夠對外界環(huán)境做到有效適應的能力。隨著當前競爭環(huán)境越來越激烈，對于中小企業(yè)來說，只有做到對外界環(huán)境的有效使用，并能夠對環(huán)境變化做出有效快速的判斷，才能夠跟得上時代的發(fā)展。然而，對于中小企業(yè)來說，由于自身在管理上的不到位，從而使得企業(yè)在管理時，應變能力不強，無法做到對外界環(huán)境變化的有效適應。當前很多中小企業(yè)還存在著極為嚴重的結構性問題，如結構層次不高、增長方式較為粗放，總體素質較為低下等，這些都是中小企業(yè)結構性問題以及應變能力較弱的展現。對于中小企業(yè)來說，若是其產業(yè)結構得不到深化，一直維持單一的狀態(tài)，假設一旦市場環(huán)境出現變動，企業(yè)的經濟效益便會遭受較大的影響。最后，全球化進程的日益加快，中小企業(yè)所面臨的環(huán)境還會越來越復雜，因此企業(yè)若是不具有很好的應變能力，便極大可能會造成破產等問題的出現。
3.中小企業(yè)管理觀念較為落后。
我國當前很多中小企業(yè)都帶有濃厚的家族色彩，在一個企業(yè)當中，其管理人員很大一部分都是由家族人員擔當。這樣的企業(yè)在經營當中，對技能的需求較少，而對關系的重視較多。在對企業(yè)人才進行選拔時，也沒有一個較為完整的流程，通常都是對照著人來進行任命。這些中小企業(yè)的經營者，通常擁有的學歷都不高，因此在經營與管理時，管理者往往對眼前利益較為重視，而沒有從問題的長遠性來進行看待，同時管理者也會受到思維觀念所造成的影響，中小企業(yè)領導者在決策時，很多根據理論與數據來進行說話，大多數都是憑心想，臨時決策。這些單一形式的管理方式，很容易會把一家企業(yè)帶入到困境當中，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、中小企業(yè)優(yōu)化經濟管理的措施研究
1.對中小企業(yè)的經濟管理觀念做到改革。
對于企業(yè)來說，好的管理觀念，能夠讓企業(yè)的煥發(fā)出別樣的光彩。對于現代企業(yè)管理來說，其所具備的新型觀念較多。創(chuàng)新發(fā)展理念、危機管理理念及資本經營管理理念等，都會是企業(yè)管理理念的一種。對于企業(yè)來說，企業(yè)應當做到對經濟管理環(huán)境的營造，從而讓每位員工的腦海里，都能夠產生經濟管理思維。對于中小企業(yè)來說，創(chuàng)造戰(zhàn)略觀念的形成，需要企業(yè)構建好良好的企業(yè)制度及管理制度，強化內部管理，對企業(yè)的經濟活動做到全面而有效的監(jiān)督。資本經營理念的形成，能夠做到對企業(yè)資金渠道的有效拓寬，使企業(yè)的資本得到增值，實現動態(tài)運營。
2.對中小企業(yè)的生產過程進行優(yōu)化。
中小企業(yè)在經濟管理當中，通過對生產過程的優(yōu)化，能夠做到對企業(yè)經濟效益的有效提升。對于企業(yè)生產過程來說，不論是在前期采購環(huán)節(jié)，還是在后期的生產環(huán)節(jié)中，都有可能會造成一些難以預料事情的出現。首先，在前期采購過程中，中小企業(yè)要能夠在對產品質量有所保障的前提下，使得企業(yè)的利益得到最大化，對于采購得來的產品需要對其做到嚴格的審查。審核工作不僅是對產品的審核，同時還需要對對方經濟實力、信用情況及經濟管理狀況做到考察與調節(jié)。在生產時，企業(yè)還需要做到對生產計劃進行有效的制定，做到對每一條生產線產品質量的保證，對不合格的產品，需要果斷舍棄，并做好記錄情況，防止再次不合格情況的出現。
3.對中小企業(yè)的人力資源管理體系進行完善。
在未來，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實歸納起來還是人才與人才之間的競爭。對于企業(yè)來說，要想在競爭環(huán)境中，取得勝利，就必須要做好人力資源工作的開展。中小企業(yè)在人才選拔上，一定要做到公開、公平、公正，使員工能夠對企業(yè)的日常管理及晉升制度有所認可。另外，對于一些技能不足、素質較低的員工，企業(yè)需對其進行培養(yǎng)，從而做到對其工作技能的提升從而滿足現代化的需求。同時，為了能夠解決員工的后顧之憂，企業(yè)還需要做好對員工日常生活的處理工作，建立完善的福利制度，使員工能在企業(yè)找到家的感覺，營造一個溫馨、和諧的企業(yè)環(huán)境。而針對企業(yè)的管理層來說，經營者應該主動學習，將各種用人決策立足于長遠。
4.中小企業(yè)社會資金籌措渠道進行擴展。
對于中小企業(yè)來說，需通過對社會融資等多方面合作的開展，保障企業(yè)資金渠道能夠多元化發(fā)展，從而使企業(yè)資金短缺問題得到解決。就中小企業(yè)自身而言，中小企一是要淘汰原先的家族化管理模式，實行現代化公開透明的財務管理制度。二是要與銀行和信托投資公司等金融機構建立良好的溝通渠道，便于貸款的獲得。三是企業(yè)間可以嘗試企業(yè)間的相互投資入股及合作，讓企業(yè)閑置資金得到有效利用。四是中小企業(yè)要加強對自身信用的管理，對企業(yè)的經營、財務狀況做好披露工作，從而能夠在貸款時，建立一定的商業(yè)信用。
三、結語
在當前激烈的市場環(huán)境當中，中小企業(yè)要想在競爭過程中，獲得更多的優(yōu)勢，需要在經營過程中，在對自身現狀進行分析的基礎上，做到對企業(yè)經濟管理觀念的改革及完成，對其生產過程做到不斷優(yōu)化及完善，對其人力資源管理體系做到不斷改進，對社會資金籌措渠道實現有效拓寬，只有這樣，才能夠使企業(yè)的經濟管理過程中，獲得更多的利潤，并能夠在對自身發(fā)展進行調整的前提下，滿足時展的需求。
作者：楊靖霞 單位：浙江電力電子技術公司
