現代企業經濟管理體系構建分析
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一、企業經濟管理體系的構建
1.構建前的保障措施。
企業的經營管理人員必須要充分發揮出自身的管理職能，在經濟管理體系構建之前必須要做好下面幾點保障措施：首先是要全面的分析和總結企業在過去的發展歷史中存在的不足，同時研究導致這些問題出現的原因，有針對性的提出解決措施，從而確保在新的經濟管理體系之下不會出現相同的問題，確保經濟管理體系能夠更好的為企業的長遠健康發展服務；其次是必須要正確的認識和理解企業未來的戰略發展規劃，預先對可能存在的風險進行評估，確保新的經濟管理體系可以符合企業的戰略發展路線；再次是經濟管理體系構建的同時必須要建立科學的評價機制，根據企業戰略發展規劃，保證評價標準的科學化，同時還應當對評價標準進一步細化，力求實現階段性和整體性的結合，推進企業經濟管理體系逐漸完善；最后是應當確保企業經濟管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構建意圖，明確了解經濟管理體系中各項規章制度的內涵和作用，確保整個經濟管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實施。
2.經濟管理體系構建的科學化。
經濟管理體系屬于企業內部管理中的一個非常重要的結構，它的構建不但關系到企業的未來發展，同時還會對企業經濟效益產生非常大的影響，所以企業經濟體系的構建必須要強調其科學化。一方面，應當借助于經濟管理體系的構建來讓企業內部各部門加強溝通和聯系，比如說人力資源部、銷售部門和生產管理部門等與經濟活動相關的部門，這些都可以當成是小型的獨立的系統，而將其聯合匯總之后又可構成完善的經濟管理體系。各個部門都具有自身各自的職責，也有相同的奮斗目標，站在企業發展的視角來看，強化經濟管理體系下各部門的聯系，能夠有效的增強企業的綜合競爭力；另一方面，企業經濟管理體系的構建必須要堅持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進經濟管理體系構建的科學化發展。現階段，在經濟轉型的形勢下，市場經濟環境逐漸成熟，更多的社會民眾希望加入自主創業的隊伍中來，因此中小企業的數量必然會越來越多。要在競爭日益激烈的市場環境中尋求生存和發展的一席之地，企業應當進一步強化內部管控，構建科學完善的經濟管理體系。
1.加強企業內部管控力度。
第一，企業必須要強化對內外部的聯系管控。企業生產經營管理往往會關系到很多內外部門，各環節之間聯系緊密，相互制衡，唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業各項生產活動的順利實施。企業外部聯系通常來說指的是與原材料供貨商、經銷商以及消費者之間的聯系，需要與他們建立長期合作互信互助的關系，盡可能的利用有效溝通來營造信任，最終實現互惠共贏；第二，強化企業與企業之間的關系管控。隨著企業的逐漸發展，產業部門的擴展以及兼并重組帶來的企業集團的膨脹，必須要充分注重和強化與兄弟企業之間的交流合作，實現信息資源的有效互通以及生產技術互補。另外還應當強化同行業之間的交流與合作，和同行業相互之間的聯系溝通能夠有助于雙方的共同發展。企業可以定期的組織召開交流討論會議，強化同行業之間的交流與溝通，強化技術研發與合作，進而有效的降低生產經營成本，提升企業的經營效益；第三，加強對企業職工的管控。企業應當要努力開展好員工的培訓教育提升工作，員工的專業能力和綜合素質直接決定了企業的核心競爭力，因此企業必須要進一步的挖掘出企業職工的創造性，從而有效提升企業的盈利水平。在開展好職工培訓教育工作的基礎上，也可以定期組織職工到兄弟企業或者大型企業交流學習，讓員工能夠為企業的發展做出更多有價值的貢獻。
2.優化企業各項經濟活動。
首先應當優化企業營銷活動，按照企業的實際生產經營情況，結合市場的實際需求，針對客戶需求，制定出科學合理的產品營銷計劃。對相關的市場信息進行搜集整理，進行準確的分析和判斷，進而找到企業與產品存在的問題，在解決問題的同時挖掘出企業的優勢所在，給產品和市場一個準確的定位。同時還應當強化企業營銷隊伍的建設，增強營銷人員的專業能力，不斷豐富其市場營銷經驗，提高其職業道德素養；其次必須要加強企業職工的培訓教育，每一個企業職工的專業技能水平、職業道德意識、崗位職責都各不相同，要行之有效的開展企業各項經營管理活動，就必須要注重對員工的綜合培訓，努力增強職工的文化素養以及專業水平，通過各種規章制度來調動職工參與學習的積極性，組織進行各類技能綜合評比競賽并給予豐厚的物質獎勵。通過各種不同的途徑來讓企業職工都能過熟練的使用各種生產設備，了解企業各項規章制度，不斷提升企業的生產效率；最后是要建立健全企業職工激勵機制，進一步增強企業管理人員的管理水平，制定相對健全的管理制度，利用現代化的管理理念和科學的管理手段，更好的激發企業職工的工作積極性，確保企業的持續健康發展。
3.完善企業各類保障措施。
市場形勢瞬息萬變，企業在實際的經營管理中也會存在這樣那樣的問題，總會有很多不可避免的因素對企業正常發展產生影響，對企業經營管理的各個環節造成阻礙，因此構建全面系統的企業經濟管理體系必須要努力做好各項保障措施。一方面是必須做好組織結構保障，實施經濟管理，調整組織結構，結合企業發展以及市場實際需求來設置職能部門，保證生產經營管理的各個環節都具備相應的組織機構，可以應對企業內部出現的各種問題。從相關技術崗位人員到企業管理負責人，都必須要結合實際的經營管理需求，從思想上重視組織建設，按照崗位職責配置相關專職人員，完善相應的規章制度；另一方面是要做好資金保障，企業的正常發展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結合企業的生產經營實際，預備足夠的資金，確保原材料與設備購置充足，企業內部應設置專門的基金來維持其正常經營，并利用這一資金來進行技術研發等工作，更好的為企業發展服務。另外還應當健全內控機制，為經濟管理體系的構建提供制度層面的保障，確保各項工作的協調開展。
三、結語
總而言之，在目前的市場經濟環境下，不管是國有大型企業或者私營中小企業，都或多或少的存在經濟管理方面的問題，導致這些問題產生的原因通常都和經濟管理體系不完善直接相關?？茖W系統的經濟管理體系必須要囊括計劃、執行以及審評三方面的內容，這三方面如果缺失了任何一環都會導致管理漏洞的產生。所以，企業的經營管理人員必須要站在宏觀的角度對企業發展戰略進行合理的規劃，激發全體職工參與企業管理工作的積極性，堅持從實際情況出發的原則，構建全方位系統化的經濟管理體系，進一步推動企業的長遠健康發展。
作者：張鑫 單位：遼寧省凌海市機關事業單位養老保險管理中心
