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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的作用分析

從財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理本身是一種價(jià)值管理。資金管理是我們通常所理解的財(cái)務(wù)管理的形式和內(nèi)涵，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)也確實(shí)在于資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貨幣在不同階段的表現(xiàn)形式被我們成為資金運(yùn)動(dòng)，在物質(zhì)的購(gòu)買、消耗和銷售過(guò)程中，資金表現(xiàn)為不同的實(shí)物形態(tài)，在這個(gè)過(guò)程中資金一直是不斷運(yùn)動(dòng)的，我們的分析都是建立在其價(jià)值形態(tài)的基礎(chǔ)上，并據(jù)此進(jìn)行決策和控制。財(cái)務(wù)管理具有系統(tǒng)性特點(diǎn)，企業(yè)的管理活動(dòng)可以劃分為價(jià)值的使用層面管理和價(jià)值層面的管理，而財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于在價(jià)值層面進(jìn)行管理，它在對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配和調(diào)節(jié)的過(guò)程中使用價(jià)值形式作為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行適時(shí)地控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。據(jù)此我們可以得知財(cái)務(wù)管理一方面是價(jià)值管理，一方面是系統(tǒng)性管理，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理在所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以價(jià)值的形式參與其中，資金運(yùn)動(dòng)貫穿經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理也已經(jīng)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮巨大的作用。從財(cái)務(wù)關(guān)系的導(dǎo)向性上來(lái)看，財(cái)務(wù)管理勢(shì)必成為企業(yè)管理的核心。在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，各部門和各個(gè)單位之間進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成的關(guān)系成為財(cái)務(wù)關(guān)系。各個(gè)企業(yè)內(nèi)部理財(cái)環(huán)境不同、經(jīng)濟(jì)體制存在差異，財(cái)務(wù)關(guān)系也多種多樣。我國(guó)處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系必然會(huì)表現(xiàn)出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，在內(nèi)容上涵蓋了企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與政府財(cái)稅部門之間的關(guān)系。企業(yè)的生存和發(fā)展是難以脫離這些關(guān)系的，所以企業(yè)應(yīng)該處理好這些關(guān)系，從戰(zhàn)略范疇考慮其對(duì)企業(yè)的影響，企業(yè)的其他管理都局限在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理是面向外部的管理，所以財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其他管理是為了輔助財(cái)務(wù)管理而存在的。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

第一，企業(yè)的抗險(xiǎn)能力和融資能力低。企業(yè)在發(fā)展初期規(guī)模小、金額小、市場(chǎng)前景不穩(wěn)定，這個(gè)時(shí)候企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益是很困難的，很多企業(yè)受到自身財(cái)務(wù)能力的限制，難以負(fù)擔(dān)金融機(jī)構(gòu)貸款過(guò)高的利息，金融機(jī)構(gòu)在審核貸款要求時(shí)也不考慮那些還貸能力差、貸款金額低的中小企業(yè)，這種情況導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)融資難的困境一直難以解決。很多中小企業(yè)自身信用程度不足，融資渠道狹窄，金融機(jī)構(gòu)支持度不高，這在很程度上加大了中小企業(yè)的融資難度。一些企業(yè)在起步初期不能提供有效的抵押物，金融機(jī)構(gòu)在其信用程度不足的情況下是不愿意提供其貸款的。第二，企業(yè)缺乏嚴(yán)格的成本控制制度。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接受到其成本控制力度的影響。很多企業(yè)沒(méi)有完善的預(yù)算控制制度，編制的預(yù)算難以嚴(yán)格落實(shí)和貫徹，預(yù)算失控可能性非常高，導(dǎo)致了企業(yè)的成本大大增加。財(cái)務(wù)監(jiān)管職能的缺失直接導(dǎo)致了企業(yè)成本的虛高，這使得企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)重偏離，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力和活力。第三，企業(yè)缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)管理受到多種因素的限制，其中人才治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范是最重要的。企業(yè)內(nèi)部往往職責(zé)劃分不清、崗位描述不清晰，導(dǎo)致管理出現(xiàn)了混亂不堪的局面，財(cái)務(wù)管理體制不健全成為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的最大難題。財(cái)務(wù)人員審核原始憑證時(shí)不夠認(rèn)真和仔細(xì)，資金流動(dòng)的時(shí)候不能夠進(jìn)行有效的監(jiān)管，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部腐敗滋生。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，這些因素使得企業(yè)在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析的時(shí)候缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致了企業(yè)的盲目投資，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)變得不合理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不良的影響。造成這些現(xiàn)象的根本原因在于財(cái)務(wù)分析能力較弱，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的預(yù)測(cè)職能。第五，企業(yè)資產(chǎn)管理制度不健全。有一些企業(yè)忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的后續(xù)管理，在使用、維護(hù)、修理和報(bào)廢環(huán)節(jié)缺少應(yīng)有的控制，固定資產(chǎn)沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，導(dǎo)致了設(shè)備利用程度不高、生產(chǎn)的存貨堆積的現(xiàn)象。有一些企業(yè)不重視應(yīng)收賬款管理，賒銷審批不嚴(yán)格、款項(xiàng)回收不力，應(yīng)收賬款大量掛賬。有的企業(yè)存貨購(gòu)買、存儲(chǔ)、出入庫(kù)管理不規(guī)范，使得存貨賬面數(shù)量和實(shí)物嚴(yán)重不符。第六，企業(yè)不重視債務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門、銷售部門和行政部門之間不能進(jìn)行有效溝通，財(cái)務(wù)部門工作范圍局限在記錄賬務(wù)上，導(dǎo)致了企業(yè)的應(yīng)收賬款回收不力，不能及時(shí)結(jié)清，造成了企業(yè)賬面上存在著大量的呆賬和壞賬。第七，企業(yè)管理力度不足。當(dāng)前，很多企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有健全的管理制度來(lái)保障財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題久久不能解決，這些問(wèn)題導(dǎo)致了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才并不愿意到企業(yè)內(nèi)部工作。另外，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)劃分不清，財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有空間發(fā)揮自己的才能，也沒(méi)有機(jī)會(huì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這嚴(yán)重限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。第八，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們風(fēng)險(xiǎn)和收益是相伴相生的，風(fēng)險(xiǎn)又和損失緊密相連，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中面臨著越來(lái)越不確定的外部環(huán)境，在這樣風(fēng)云莫測(cè)、變數(shù)重重的環(huán)境中如何生存下去，是每一個(gè)企業(yè)要注意的問(wèn)題。筆者認(rèn)為提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是唯一的選擇。但是遺憾的是很多企業(yè)在管理中都忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)的重要性，不關(guān)注流動(dòng)比率、資本成本和貨幣變現(xiàn)能力的變化，通常過(guò)度負(fù)債，資金難以合理分配，導(dǎo)致企業(yè)虧損和破產(chǎn)。第九，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門缺乏獨(dú)立性。企業(yè)的高級(jí)管理者和財(cái)務(wù)管理者是行政隸屬關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，管理者在權(quán)限范圍內(nèi)有權(quán)管轄會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員，對(duì)其去留、薪金和升職具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，這使得財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)揮在一定程度上受到了限制，財(cái)務(wù)工作的客觀性和公正性往往遭受質(zhì)疑。

三、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的對(duì)策

第一，政府應(yīng)該擴(kuò)寬對(duì)企業(yè)的融資渠道。中小企業(yè)在剛剛成立的時(shí)候難以從銀行獲得需要的資金，更不可能發(fā)行股票和債券籌資。政府可以成立專業(yè)的融資機(jī)構(gòu)針對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行貸款，并成立完善的信用評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)中小企業(yè)的信用狀況實(shí)時(shí)關(guān)注和更新。第二，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算控制、建立完善的成本控制制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)上一年的實(shí)際狀況和收支情況進(jìn)行認(rèn)真的分析和檢驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上編制本年度合理的、切實(shí)可行的預(yù)算基礎(chǔ)。預(yù)算編制完成之后，應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，定期統(tǒng)計(jì)收支情況，不符合預(yù)算的收支要單獨(dú)分析，并進(jìn)行責(zé)任的追究，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該及時(shí)傳遞這些信息，讓管理者了解這種情況，并從企業(yè)全局角度來(lái)思考問(wèn)題的解決方式，使得資金能夠漸漸走向合理的使用方向。第三，企業(yè)應(yīng)該實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的管理體系將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入其中，以便于統(tǒng)一的核算和調(diào)配，使得資金能夠統(tǒng)一控制、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一分配，這樣企業(yè)的資金才能夠得到有效的利用，有限的資金也才能發(fā)揮最大的效用。第四，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)投資管理。在進(jìn)行投資之前，企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，必要的時(shí)候可以委托專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究。在決策審批的時(shí)候要按照給規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行。項(xiàng)目投資之后應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其的會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，并注意投資回收和處置環(huán)節(jié)的控制。第五，企業(yè)應(yīng)該做好存貨管理工作。每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都要以制度的形式規(guī)范下來(lái)，讓存貨的管理走上規(guī)范化和制度化道路，這其中協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系是最重要的，各個(gè)部門應(yīng)該明確自身的職責(zé)，在出入庫(kù)手續(xù)上做好管理，存貨采購(gòu)需要專人負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)部門和倉(cāng)庫(kù)的工作需要采購(gòu)人員的輔助，每一季度都要進(jìn)行賬賬核對(duì)、賬實(shí)核對(duì)，對(duì)存貨的存放地點(diǎn)、時(shí)間、消耗情況和市場(chǎng)價(jià)格有充足的了解，對(duì)存貨結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。第六，企業(yè)應(yīng)該成立應(yīng)收賬款控制制度。對(duì)于企業(yè)發(fā)生的每一筆應(yīng)收賬款都要真實(shí)、完整地予以記錄，在源頭上控制應(yīng)收賬款質(zhì)量。在簽訂合同的時(shí)候要履行合同鑒證手續(xù)，讓交易雙方的權(quán)利和義務(wù)都明晰下來(lái)，仔細(xì)保管相應(yīng)的合同和憑證，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候運(yùn)用法律的武器維護(hù)自身的索債權(quán)，將壞賬損失的可能性將至最低，讓企業(yè)的資產(chǎn)能夠維持完整。第七，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參與到?jīng)Q策之中去。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具有參與到重大決策之中去的權(quán)利和職能，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)提供所需的必要信息，對(duì)資本成本、利率、匯率信息要有充足的把握和及時(shí)的更新。財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹分析，協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行細(xì)致的評(píng)估，給企業(yè)創(chuàng)造健康、平穩(wěn)發(fā)展的機(jī)會(huì)。第八，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。財(cái)務(wù)信息是會(huì)計(jì)人員根據(jù)職業(yè)判斷，對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、分析和整理的過(guò)程中，不容的財(cái)務(wù)人員在面臨相同的會(huì)計(jì)要素時(shí)可能會(huì)做出不同的選擇，賬務(wù)處理的結(jié)果也會(huì)出現(xiàn)差異，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)是提升財(cái)務(wù)工作的根源。因此，學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，將財(cái)務(wù)理論應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐，為企業(yè)更好的服務(wù)。第九，企業(yè)要逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。信息技術(shù)的應(yīng)用和普及使得財(cái)務(wù)管理軟件獲得了極大的生存空間，也極大的減輕了財(cái)務(wù)管理工作人員的負(fù)擔(dān)，信息技術(shù)帶來(lái)了先進(jìn)的管理模式和管理理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升大有裨益。財(cái)務(wù)管理信息化是進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要途徑，企業(yè)應(yīng)該購(gòu)買相應(yīng)的軟件、配備統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)歷程的一體化。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的共享，便于預(yù)算管理體制的完善。

作者：董正落 單位：如東協(xié)鑫環(huán)保熱電有限公司