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前言

21世紀在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)能否得到穩(wěn)定的發(fā)展與諸多因素有直接的關系，其中企業(yè)的經(jīng)濟管理是最為關鍵的一環(huán)。良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體系可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的各種問題，有利于企業(yè)及時解決問題，這對于提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。基于這一點，對于企業(yè)而言，企業(yè)要制定并完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下具有競爭的優(yōu)勢。筆者深入分析我國當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并以此為依據(jù)提出關于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的方法。

1、經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

由于經(jīng)濟發(fā)展、社會變化等因素的影響，因此企業(yè)在經(jīng)營過程中所處的環(huán)境也會存在差異性，所以其經(jīng)濟管理在不同的企業(yè)中就表現(xiàn)出不同的反應。改革開放以后，我國企業(yè)面臨著更為激烈的全球性的部分。每個企業(yè)都希望盡可能將利潤最大化，對于企業(yè)而言如何完善經(jīng)濟管理模式不僅僅是企業(yè)所應該面臨的巨大挑戰(zhàn)，更是進一步促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保證。結(jié)合當前的市場競爭及經(jīng)濟形勢分析，企業(yè)要提高生存能力、競爭能力就要開展以時俱進、以企業(yè)的實際情況為前提，建立建全相關的規(guī)章制度，加強內(nèi)部控制管理，科學管理企業(yè)經(jīng)濟。

2、當前企業(yè)經(jīng)濟管理的缺陷

綜合我國的實際情況，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制、審核、人力資源、生產(chǎn)安全等方面都存在經(jīng)濟管理觀念落后等問題，接下來我們就對其中幾方面進行分析：

2.1控制、審核

在企業(yè)經(jīng)濟管理中控制、審核都是不可缺少的環(huán)節(jié)之一。特別是當前高速發(fā)展的電子科技、網(wǎng)絡技術，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足其由于外部環(huán)境變化的影響對企業(yè)經(jīng)濟管理的需求，從而使其內(nèi)部控制、審核方面表現(xiàn)出較大的缺陷。

2.2落后的人力資源管理

當前許多企業(yè)在人資源管理方面都存在諸如培訓過少、人員配置不合理等問題，而這些問題都會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。缺乏激勵機制加不合理的人員配置就有可能使得企業(yè)員工對企業(yè)失去信心，甚至還會產(chǎn)生反感的情緒，而這就會直接影響到企業(yè)的凝聚力，從而引起企業(yè)的人事危機。領導的思想不到位是人員培訓過少的直接反應，如果領導的思想覺悟不到位的話，那么其在培訓計劃、培訓時間、培訓經(jīng)費等方面必然也會受到制約，在這樣的情況下，培訓的結(jié)果可想而知。而企業(yè)的人力資源得不到有效的利用，員工的素質(zhì)過低，對企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展也必然會產(chǎn)生很大的影響。

2.3生產(chǎn)安全問題

當前很多企業(yè)并未真正做到“人人為本”“預防為主、安全第一”等基本方針，管理水平較為落后，管理方法簡單粗暴，缺乏法律意識，重生產(chǎn)而輕安全等問題較為嚴重。

2.4財務方面的影響

企業(yè)的資產(chǎn)流動性差、結(jié)構(gòu)不合理、負債資金比例過高等問題都會加大企業(yè)財務風險。當前我國企業(yè)由于各種原因的影響普遍存在資金結(jié)構(gòu)不合理等問題，企業(yè)在債務融資后首先要保證償還到期的債務及利息的所需的現(xiàn)金。如果企業(yè)由于資金流動差，變現(xiàn)能力弱而無法償還債務及利息所需的現(xiàn)金的話，那么就會引起企業(yè)的財務風險，從而使企業(yè)陷入經(jīng)濟危機之中。另外一方面，我國許多企業(yè)在決策方面也存在經(jīng)驗決策、主觀決策等問題，而這些決策方法也更易引起財務風險，決策失誤的問題頻頻發(fā)生。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟管理的方法

3.1優(yōu)化經(jīng)濟管理體系

建立并完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。企業(yè)管理者要在完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的前提下，定期對各項進行評審，同時發(fā)現(xiàn)分析其存在的問題，從而制定行之有效的整改方案，并落實整改措施，追蹤整改效果，從而改善企業(yè)經(jīng)濟管理體系。

3.2強化企業(yè)內(nèi)部控制、審核

在信息技術得到大力發(fā)展有背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理也得到了更為廣泛的應用。企業(yè)要充分利用信息技術時代帶來的便利，打造網(wǎng)絡化、信息化的的經(jīng)濟管理平臺從而實現(xiàn)客觀性、時效性的企業(yè)經(jīng)濟管理，從而減少企業(yè)管理中存在的誤差，增強企業(yè)規(guī)避風險的能力，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢。企業(yè)要依據(jù)經(jīng)濟管理體系的要求，完善審核機制。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理文件要定期審核及根實際情況完善短期計劃、分析階段目標完成情況及時制定更符合實情的企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略目標。在審核過程中要注意將審核結(jié)果、整改措施等以文件的方式進行保存，從而真正做到有源可溯，促進企業(yè)內(nèi)部控制及審核的改進。

3.3加強人力資源管理

人力資源也是企業(yè)不可或缺的資源。因此企業(yè)要加強內(nèi)部人力資源管理，發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢才能真正落實企業(yè)經(jīng)濟管理，從而促進企業(yè)的發(fā)展。第一，完善激勵機制、科學配置人力資源，做好績效評估、社會保障、福利等方面的措施，使員工感受到勸力，從而真正提高員工們的凝聚力形成合力。第二，科學規(guī)劃培訓計劃，加強企業(yè)領導的意識，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，從而制定培訓計劃，其中主要包括短期培訓計劃、短期培訓目標以及長期的培訓計劃等等。要保證基本的培訓費用及時間，同時還要強化培訓考核措施，真正做到獎罰分明。讓員工從被動培訓轉(zhuǎn)化到自愿培訓，并希望得到培訓，最終達到優(yōu)化人力資源的作用。

3.4改善生產(chǎn)流程

企業(yè)生產(chǎn)流程是企業(yè)經(jīng)濟管理的載體和對象。大部分企業(yè)在生產(chǎn)過程中都會制定一定的計劃，但不可否認的是整個生產(chǎn)過程由于各種不確定因素的存在，因此就有可能使得企業(yè)所制定的計劃，期望達到的目標無法實現(xiàn)。所以企業(yè)在生產(chǎn)過程中要對加強抽查、評估企業(yè)生產(chǎn)流程，從而及時的發(fā)現(xiàn)分析并解決，促進其滾動整改，從而保證企業(yè)的經(jīng)常管理可以在計劃內(nèi)實行。

3.5規(guī)范財務管理

建立并完善財務管理制度，優(yōu)化財務人力資源，充分調(diào)動員工的積極性，形成相互學習監(jiān)督的模式，提高工作效率。強化內(nèi)部審核，開展財管管理工作。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用利益分配等方面要“責、權、利”統(tǒng)一、分明，使其資金使用效率高，資金的安全性、完整性得到可靠的保障。

4．結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著非常重要的地位，良好的企業(yè)經(jīng)濟管理可進一步提高企業(yè)的競爭力。特別是在當前社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的企業(yè)要根據(jù)實際情況優(yōu)化管理體系，不斷尋求更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體系將是企業(yè)發(fā)展中一個重要的決定因素。

作者：龍曉劍 單位：廣西柳州鋼鐵(集團)公司規(guī)劃發(fā)展部