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在科學發展觀的理念下對企業經濟管理模式進行探索和創建，能促使企業經濟管理的發展發生轉變，使企業更加重視內涵的建設，不再一味擴充規模，加大力度提升企業核心競爭力的力度，使企業有限的資源可以發揮最大的作用，通過創新經濟管理模式，使企業更加健康的發展。

一、企業經濟管理創新的意義

在一定的市場環境條件下，實現低成本運營是企業謀求發展、生存的道路，企業不能片面認為規模大、設備先進、技術高就能創造更好的效益，進而就忽視了對成本的管理。企業經濟創新管理是全方位的，只有做好成本管理工作，才可以獲得最大化的利潤，企業要想和市場經濟發展的規律相適應就必須實行成本核算。在市場經濟條件下，提高質量和效益才可以使企業更具競爭力，客戶自身的滿意程度是衡量企業工作質量的標準。企業還通過對成本進行嚴格控制，對服務流程進行優化，來使得企業的成本和效率方面比競爭對手好，通過低成本、低價格來使企業更具競爭的優勢，實現最少的成本卻能提供最好的效益。

二、科學發展觀下節約型企業經濟管理創新路徑

1.使企業工作人員的事業心和責任感增強

通過多渠道來宣傳科學發展觀下構建節約型企業經濟管理模式的目的和意義，對企業工作人員進行節約教育，倡導節約文化，使其樹立節約意識，在企業形成一股浪費可恥、節約光榮的節約風尚，讓節約意識能夠在每一個人的行為習慣中體現出來，在日常工作中，要養成節約的好習慣，節約一張紙、一滴水、一度電、一張膠片、一塊紗布。要通過對工作人員的宣傳教育，來使其思想認識和責任感得到增強，使其在科學發展觀下去謀劃企業的工作，這樣才可以最大程度實現企業資源的節約。

2.對科學管理進行強化，實現全成本核算

節約型企業經濟管理模式是兩個方面的有機統一，分別是增效、增收和節支、節約兩方面。要通過對機制的發展和創新、內部挖掘增效和科學管理，使企業的運營成本降低，使企業的經濟效益和社會效益得到提升。要對成本費用管理理念進行強化，加強成本核算。要健全資源節約管理制度，制定可行的節流措施，對監督管理進行強化，要將部門負責人列為建設資源節約型科室的第一責任人，進而實現崇尚節約的良好氛圍。

3.注重人力資源開發、提高整體效率

要對人力資源開發進行強化，提倡合理地使用人才。要施行靈活、高效的用人機制，做好“三定”工作，就是定崗、定員、定編，充分調動員工的積極性，進而實現工作效率地提升。企業既要引進吸納高學歷、高素質、高技能的人才，來進行特色學科地帶動，使技術創新增效得以實現，還要對運行成本地降低加以重視，通過企業的自我培養、自我發掘來建設一支好的人才隊伍，走自我發展之路。服務對象和人力資源的相適應，才可以使有限的資源發揮最大化的作用。高質量服務的是構建資源節約型企業經濟管理模式的具體體現，而企業人員的高素質是高質量產品的基礎，所以企業要不斷對企業人員的專業技能進行培訓，使其專業技術水平不斷提升，對其質量安全意識進行強化，使產品質量得到提高，要對規章制度和操作流程進行健全，實現零缺陷管理，使工作效率得到提升，要推動科室間的溝通和聯系，使不必要的中間環節盡可能減少，讓客戶在最短的時間內獲得最優質的服務。在對客戶服務中要善于發現問題，并及時進行改正，使整體效率得到不斷地提升。

4.提高經濟管理理念的創新意識

我國企業的發展狀況，在面對經濟形勢劇烈變化的挑戰時，雖然企業的經濟管理理念發生了相應轉變，但是轉變速度終究與企業的發展速度不相適應，其原因是缺乏創新意識。不能否認國外的經濟管理理念確實有很多地方值得我們學習，但是只一味的引進不進行消化吸收和創新是不行的，因為我國企業有著自身獨特的特點，我們要借鑒國外先進的管理模式，并根據自身情況進行創新，建立健全自己的管理體制。我們必須提高創新意識，培養創新能力，建立健全管理理念的創新機制，從而促進企業發展。

5.建立企業戰略聯盟

在這個經濟全球化、信息國際化的世界，如若不借助別人的力量，不顧及外部世界發展，想靠單打獨斗取得勝利幾乎是不可能的。在競爭中合作，在合作中競爭也成為一種達到共贏的良好方式。與其他企業形成戰略聯盟，進行技術、信息、策略等全方面的溝通、協作。例如，聯盟內任何一家企業研發出新產品，聯盟內的企業都能獲取產品的研制方法，合作生產。這樣企業才能以最快的速度獲取市場信息，吸收彼此的長處，增強企業的競爭力，實現企業間戰略互助，達到企業共同成長、進步的目的。

三、結語

科學發展觀下節約型企業經濟管理創新模式是一個系統的大工程，需要花費大量的時間和精力才能實現，企業中的每一員要有信心。

作者：秦華 單位：阿貝斯特 (天津) 機械有限公司