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第一篇：企業經濟管理創新策略

一、企業經濟管理創新的意義

企業運營過程中所開展的各種活動，都是為了能夠用最小的資金投入，來獲得最大的經濟效益。在現如今競爭日益激烈的市場環境中，企業要想獲得經濟效益，就必須對經濟管理進行創新。俗話說，創新是民族生存和發展的靈魂，企業進行經濟管理創新，不但能夠確保自身資金的合理使用，提高利用率，還能夠降低運營過程中的成本，進而實現經濟效益最大化。因此，新背景下企業經濟管理的創新可以說是最亟須解決的問題，這就需要企業能夠充分認識到創新的重要性，并朝著多元化、市場化的方向發展。只有這樣，才能掌握更多市場資源，以便在未來的市場環境中有著強烈的競爭優勢。

二、企業經濟管理的必要性

企業要實現既定的經營目標，就必須要采取一定的行動，制定很多有利于經營的規章制度，這個過程就是管理。為了能夠推動企業的發展，保證企業通過日常運營取得一定的經濟利益，讓企業朝著一個明確的、有良好前景的方向發展，就必須進行經濟管理。要讓企業員工積極為企業工作，不僅僅是迫使他們死板地遵守企業的各項規章制度，更是希望他們能將自己的潛能發揮出來，全心全意為顧客服務，最大程度地提升企業的利潤，這更需要有效的經濟管理。企業有很多種管理方法，包括了行政方法、法律方法、經濟方法以及制度方法等等。上層建筑是由經濟基礎決定的，所以對于企業的正常經營與發展來說，有效的企業經濟管理制度有著直接的影響，意義重大。企業的血液就是企業的資金，而一旦堵塞了血液，整個系統都無法進行正常運作。資金支持著企業所有的生產與經營過程，但是企業的正常運行也不僅僅是依靠資金來保障，還要求能夠有效地管理和利用好資金。因此，為了提高資金的利用效率，合理利用和配置僅有的資金，使企業實現既定的利潤和經營目標，就必須要有有效的經濟管理。除此之外，我國目前實行的是市場經濟機制，這就要求有更高的人力資源管理水平，也要對企業的物質資源進行更好的管理，只有這樣才能不斷提升企業的經濟效益。因此，經濟管理對企業其他管理活動有著非常重要的決定作用。

三、企業經濟管理目前存在的問題

1.管理理念落后。

目前我國很多企業都存在管理理念落后的毛病，大多數企業沒有認識到經濟管理的重要意義，不能準確用他來指導企業的日常經營和管理活動。很多企業管理者以及領導者都以傳統的經濟管理理念為主，沒有先進的管理理念，管理思想落后。就算少部分企業有了一定的先進的經濟管理理念，其也沒有從本企業的具體實踐出發進行綜合利用，更沒有發揮出企業經濟管理應有的水平和功能。

2.管理制度欠缺。

缺乏有效的管理制度是我國目前很多企業面臨的另一個經濟管理問題。很多企業管理制度在企業經濟管理過程中只是一個擺設，沒有引起企業足夠的重視以及得到具體落實。很多企業只重視眼前的經濟效益，并不注重建設企業的經濟管理制度。此外，還有很多企業在落實管理制度，但是其管理制度并不完善，存在著各種缺陷，無法適應目前競爭激烈的市場，甚至還造成資源浪費。

3.內部的控制管理缺乏。

企業的經濟管理還有一個問題就是缺乏內部的控制管理，由于沒有很好的危機管理意識，很多企業根本無法面對變化萬千的市場環境，很多企業推出的全面的經濟管理更是紙上談兵。多數企業為了有效控制成本，多是采用財務審計的手段。而通過總結經濟管理的實際經驗發現，單純的財務管理并不能完全有效控制成本。舉個例子，就拿加盟公司的經濟管理來說吧，很多大公司有了一定的品牌和名望后都會有相應的加盟公司，但是，大多數是加盟項目部總部來管理這些加盟公司，其本身沒有設立專人專崗來進行經濟管理，這并不利于企業的發展。總之，企業經濟管理過程中存在諸多問題，如果不采取有針對性的措施進行解決，不但會影響到市場地位的獲得，甚至還會導致其存在倒閉現象。

四、新背景下企業經濟管理創新策略

1.創新企業管理觀念

企業要想對經濟管理進行創新，就必須首先對其管理觀念進行相應的創新。因為，只有掌握了較為先進的管理理念，才能在運營過程中引導員工進行各種創新性活動的開展。這就需要企業領導在內部營造一種良好的氛圍，采取各種措施讓員工具備創新意識，并充分掌握創新內容。新形勢下的市場競爭比較激烈，因此，企業還應該建立一套現代化管理機制。當然，現代化管理體制的建立并不是盲目性的，必須在建立該體制時從全局出發，進而有效避免嚴重影響企業發展現象的出現。同時，通過對管理觀念的創新，能夠很快在該新型觀念的帶動下，促進企業發展，快速適應現在的新形勢，并在市場環境中占據自己的一席之地。

2.創新管理制度

對于一家企業而言，其日常經營與經濟管理工作順利開展的基礎是制定明確的規章制度。因此，企業的經濟管理進行創新，就必須受到經濟管理制度的約束。要想真正實現創新的經濟管理模式，就要對相關的規章制度進行變革。從這些分析出發，企業應該綜合考慮當前市場的發展形勢，同時考慮到自己企業的真實經營狀況，然后對現有的經濟管理制度進行優化，使其更加完善"更具有操作性。如此一來，就能夠為企業開展的管理活動提供基礎，從而保證企業的經濟利潤持續增長!在實踐操作上，要做到以下幾點:第一，企業管理制度要具有人性化的特點，堅持以人為本的理念，能夠為員工的實際著想，為員工的個人發展提供機會和條件。舉例來說，員工在企業工作，最看重的就是薪資酬勞，企業可以對薪水制度進行改革，引入績效考核的概念，并且制定可行的獎懲措施。這樣能夠在最大程度上激發員工的工作積極性，對個人和企業的發展都是有好處的。第二，人力資源部門對企業的用人起到決定性的作用，因此工作不能帶有隨意性，企業要重視人力資源部門的工作，在加強監督的基礎上進行不斷完善。第三，為了企業在工作中倡導民主，就要加強監督和決策機制。通過所有員工的共同參與，來增強員工的歸屬感，提供忠誠度，能夠和企業共進退，全心全力為企業的發展貢獻自己的力量。在這個過程中，員工不僅為企業爭取到更多的利潤，同時也為自己獲得了更多的報酬，所以是個兩全其美的措施。另外，還應該在過程中格外重視對人力資源的開發利用，重視對各類人員的培養力度，適當地對其進行物質和精神上的獎勵，以便為員工提供更加廣闊的發展空間，進而提高員工的工作積極性。總之，企業經濟管理創新需要依賴員工，只有通過建立以人為本的管理制度，才能為員工營造民主的工作環境，為企業的經濟管理創新提供保障。

3.創新組織模式

經濟管理的組織形式，在企業的發展中具有重要的作用。相關實踐表明，凡是那些發展較好的企業，一定有著獨特的經濟管理組織模式，如果經濟管理組織的制定是有效的，那么就能夠提高企業的經濟效益和社會效益。相反，如果經濟管理的組織模式不夠科學，就會阻礙企業的正常發展，企業制定的經濟預期就永遠實現不了。具體來說，對企業的經濟管理組織模式進行創新，要求做到以下幾點:第一，建立相對柔軟性的管理組織，使企業的管理組織向著多元化的方向發展。第二，經濟管理組織要向扁平化發展，對管理組織的層次進行簡化，確保組織結構的緊縮性，從而不斷提高經濟管理工作的效率，最終的目標是加快信息的傳遞速度和反饋速度。第三，建立虛擬化的管理機制。當今時代是信息時代，信息技術在各行各業延伸、滲透。伴隨著信息技術的發展，企業應該在先進的信息技術之下，對管理組織結構進行科學合理的規劃，保證能夠第一時間對管理數據和信息進行整理分析，從而逐步建立起無形的管理機制。

4.創新內部控制方式

企業經濟管理的重點就是在競爭激烈的環境中為企業營造良好工作氛圍，這種工作氛圍針對企業內部管理來說，首先就要對其內部進行控制方式上的創新。因為，只有將自身企業內部管理到位，才能為市場環境的競爭提供保障，即企業經濟管理離不開企業內部創新控制方式。企業運營過程中，不僅僅只是單純地對財務進行管理，隨著市場環境的不斷變化，企業要想更好地發展，就應該在內部控制體系中將財務控制作為出發點。并且，還應該包含其他方面的管理。企業的內部控制可以為企業經濟管理提供強有力的制度保障，在這種全新的經濟背景下，企業只有不斷對其內部控制進行創新，針對各種經濟性的活動實施全面監控，才能建立其全套的經濟管理制度，為經濟管理創新奠定基礎。總而言之，新背景下企業經濟管理的創新策略還有很多，這就需要在以后的工作過程中相關人員可以不斷對其進行研究，從而借助更多創新策略促進企業經濟管理，進而實現市場競爭目標。當然，創新策略并不能盲目性的選擇，需要根據自身實際情況，只有這樣才能有針對性地促進自身企業經濟管理創新，贏來更多的經濟效益。

五、結論

綜上所述，企業經濟管理對于企業來說非常重要。創新是企業得以快速發展的動力，在新經濟背景下，企業對經濟管理進行創新，是提高競爭力的最有效途徑，企業要想在市場環境中有著自己的一席之地，就必須時刻保持良好的發展狀態，從全局觀的角度出發，對經濟管理進行深入創新。只有這樣，才能提高經濟管理水平，提升經濟利用率，在促進自身企業健康發展的同時，給國家帶來更多的經濟效益。

作者：孫嘉 單位：東北農業大學

第二篇：企業經濟管理創新分析

一、企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理觀念落后

思想觀念直接關系到管理工作的方向。現如今，許多企業領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業的發展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創新性、戰略型的經濟管理工作，才能夠為企業的發展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰，才能夠使企業有足夠的力量去預防和應對發展過程中的風險與危機。

（二）經濟管理制度不健全

經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，使得企業發展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發揮指導企業發展的作用，反而抑制了企業的經濟發展；二是企業所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執行過程中缺乏強有力的監督，這就使得企業經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，造成了企業發展偏離制度的指導方向，不利于企業的可持續發展。

（三）內部控制管理不到位

面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業為了防止企業資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業內部控制，這就使得企業內部控制力度不足，企業經濟管理難以達到理想的效果，企業中依舊存在物質和資金的流失，為企業帶來了極大的經濟損失。

（四）經濟管理職責不明確

目前，大部分的企業已經設立了專門的經濟管理部門，并且擁有專業化的管理人才來應對經濟管理中的各項工作，然而，由于企業領導和管理者受到傳統的企業管理觀念的影響，使得企業中各個部門之間以及不同的管理人員之間的職責分工不夠明確，并且交流溝通不及時、不到位，大大降低了企業經濟管理的效率，而一旦管理中出現問題時，各部門及相關人員相互推諉責任，導致企業經濟管理中較為混亂的現象，阻礙了企業經濟管理工作的正常進行。

（五）經濟管理組織建立不完善

其主要問題表現為：一是企業經濟管理組織雖然規模較大，但模式相對比較單一，無法發揮多樣化的職能；二是在企業經濟管理工作中，相關管理工作基本都是由部門經理等相關人員來負責，而企業中的主管或者高層領導并不直接參與具體的經濟管理工作，使得企業領導對于經濟管理工作不夠重視；三是企業中不同部門和組織之間的權責交叉較多，在權利、利益、責任方面存在一些矛盾，導致企業經濟管理工作容易受到阻礙，無法進行合理的管理；四是企業經濟管理組織難以適應企業的工作項目，尤其是成立初期，其工作效率過低。

二、新形勢下企業經濟管理創新的建議

（一）轉變企業經濟管理理念

要想實現企業經濟管理的創新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業領導者對待經濟管理的態度，必須要轉變企業領導的管理觀念，使企業領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現狀，樹立起危機意識和競爭意識。企業領導者要及時地意識到管理觀念中的不足之處，并及時地革新管理理念，以發展的眼光看待企業自身的經濟管理工作，并且將創新性的管理思路與手段運用到企業經濟管理改革中去，不斷地開辟新型的企業經濟管理道路，強化企業經濟管理，將企業推向更高的發展位置。

（二）明確企業經濟管理方向

明確企業經濟管理方向指的就是要將企業自身的核心競爭力的提升作為企業經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發展局勢作為企業發展的根本依據，緊抓發展機遇，快速提升企業實力。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，就是增強企業的發展實力，就是在為提升企業在市場中的地位奠定基礎，因此，企業要以提升企業的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發展性的眼光，掌控整個市場的經濟發展動向，以更強的實力應對市場中的挑戰，在激烈的市場競爭中占據更為有力的地位。具體來說，管理方向的創新可以從加快技術研發、加強營銷宣傳力度、提升品牌價值等幾個方面進行。

（三）調整和完善企業經濟管理組織

企業經濟管理組織的創新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統的垂直管理的組織結構，從而減少企業經濟管理涉及到的層次，從而使企業管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業經濟管理組織，破除傳統的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業內部的管理環境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業經濟管理的各項數據錄入網絡數據庫，執行數字化、自動化的管理，更快地實現企業經濟管理目標。

（四）實現以人為本的企業經濟管理

企業中的人力資源是推動企業不斷進步和發展的關鍵性動力。如何通過創新企業經濟管理來實現更優人力資源配置，成為企業發展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業必須重視人力資源在企業發展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業經濟管理工作進行有機的結合，實現以人為本的管理，從企業員工的角度出發，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會，同時，以科學合理的激勵手段來鼓勵員工為企業做出更大的貢獻。實現以人為本的管理，才能夠充分地調動企業員工的工作積極性，才更有助于企業經濟管理工作的實施。

（五）建立健全企業經濟管理制度

制度是一個企業進行生產、經營、管理等各項工作的依據和保障，健全的企業經濟管理制度，能夠為企業經濟管理工作指明方向。實現企業經濟管理制度的創新，能夠為經濟管理工作開辟一條新的道路。一方面，企業應當制定相應的規章制度來對企業內部人員的工作進行規范和制約，使企業的一切工作都能夠按照規章制度而進行，從而保障企業的正常運營；另一方面，企業應當制定合理的激勵制度，為企業的經濟管理工作提供更大的動力。而企業經濟管理制度的制定，要以企業的實際發展需求出發，才能為推動企業發展提供更大的動力。

（六）加強企業內部控制管理

企業內部控制管理是維持企業內部穩定的重要手段。在新形勢之下，企業只有不斷地加強內部控制，才能夠保證企業各項經濟活動穩定地運行，才能使企業有足夠的物質和資金來進行各項運營工作。要想進行創新性的內部控制管理，就要不斷地完善企業財務方面的審計工作，加強對財務內審的監督與管理，將財務內審作為企業內部控制管理的核心，從而為企業經濟管理提供更為可靠的保障。

三、結語

企業經濟管是企業發展中的重要工作之一，對于推動企業的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業經濟管必須進行創新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創新性的經濟管理制度，加強企業內部控制管理，才能保持企業始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業謀取更為廣闊的發展空間。

作者：劉承莉 韓軍輝 單位：太原市節能協會 太原理工大學經濟管理學院

第三篇：現代企業經濟管理模式探究

一、企業經濟管理的概念

企業經濟管理是以企業內部的資源為根本管理對象，通過有組織、有計劃的實施經濟行為，實現對自身經濟流通過程的有效掌握與合理控制，不斷的為企業創造利潤提供管理上的支持，最終實現企業的有效發展。企業經濟管理是一個系統的企業管理行為人的過程總和，所有與經濟流通相關的活動都是經濟管理的工作內容。在經濟管理行為中，一切行為、決策、原則都是以保證企業有效的生產經營為根本，從生產規劃的制定、投入的資產比例、成本核算、價格策略，到后期的市場供需分析、生產經營規律、員工薪資設計等，都需要進行科學合理的分析才能完成。

二、企業經濟管理規范化理論

企業的經濟管理規范化是指運用模式化的理論作為依據，實施企業各項經濟管理行為，模式化包括經營理念、管理模式、發展規劃、財務管理、資金運籌和資本管理等內容。模式化的經濟管理應當能夠針對企業自身的特點進行具體工作模式與流程的建立，根據生產經營情況不斷的完善這種模式，并最終形成管理定式，實現企業的長久發展與有效經濟管理。企業的經濟管理不僅與企業的生產經營發展相關，更關系著企業的根本經濟利益，科學化的管理模式應當能夠規定和約束各個經濟管理任務的具體落實。

三、現代企業經濟管理模式問題分析

(一)企業經濟管理制度不完善

目前我國企業基本上是以生產經營的管理作為重點管理內容，過分關注投入產出比例。而沒有放眼長遠發展，尋求科學的提供企業利益水平的方式，缺乏完善的經濟管理制度。

(二)缺乏經濟管理經驗

經濟管理是一項市場化經濟環境下的企業管理模式，我國企業受傳統管理思想影響，即使加入了經濟管理的工作內容，但嚴重缺少管理經驗。進而使得具體的工作落實困難、效率低下，嚴重影響企業的發展任務與長遠利益。

(三)缺乏專業人才資源

在經濟管理行為中，專業化的人才是完成管理任務，并建立科學發展觀點、規劃與投資策略的決定性因素，由于我國企業對于經濟管理的意識建立較晚。同時關注度也較低，使得專業經濟管理的人才也極為缺失。同時，由于企業的經濟管理所面臨的任務重大、工作內容復雜，使得綜合素質水平能夠滿足工作需要的人才數量很少，造成了整個市場環境中，企業的專業經濟管理人才缺乏。

(四)管理措施不完善

也不夠全面和科學，在進行經濟管理措施的制定時，也存在著許多不合理因素，直接造成管理措施的不完善，影響管理工作的有效開展，影響企業發展。另外，企業內部的管理體系沒有科學性可言，缺少對經濟管理工作的全面規劃與明確分工，在經濟管理工作中造成許多問題存在。

四、現代企業經濟管理規范化策略

(一)以完善的管理體系支持規范化經濟管理

在企業生產經營行為中，所有與經濟相關的管理都可以說是經濟管理的內容，無論是企業的投資決策還是生產規劃，無論是價格定位還是經營策略，都是經濟管理的重要內容。完善的管理體系就應當結合這些經濟管理的工作內容，科學統籌、合理安排，建立起完善的管理組織機構。并根據不同生產經營階段的管理任務，進行明確的職責劃分，使整個管理體系規范、明了。在建立完善經濟管理體系的工作任務中，企業所有者對經濟管理的重視也是各項工作開展的基本前提條件，從領導自身做起加強對經濟管理工作的重視，才能有效的提升整個企業對于經濟管理的重視程度，起到有效促進工作順利開展的作用。

(二)科學配置企業經濟資源

企業的資源管理是經濟管理的首要任務，在企業的各項管理行為中經濟資源是企業發展的根本，是企業追求利益的根本物質條件，科學配置企業經濟資源首先需要領導者將資源進行合理的分配，安排科學的生產行為。還要有足夠專業的技術水平、生產經濟、人員管理和教育等能力，才能將科學合理配置企業經濟資源的任務落實到每一位管理工作人員身上，進而實現企業整體性經濟管理水平的提高。另外，還應當將經濟資源管理的責任明確化，使所有與經濟資源有接觸的人員都能夠被掌握自己的行為準則，提高對經濟管理工作的認識。

(三)建立合理的企業經濟目標

企業經濟發展規劃是經濟管理工作的又一重要內容，只有設立了合理、科學的發展目標，才能保證各項管理工作有序開展。企業的各項經營行為都有一個基本的發展規劃，經濟管理人員需要以合理的目標定位來尋求企業經濟任務實現的途徑，在建立合理經濟目標的工作中，首先要以企業自身的生產經營數據為參考，計算出企業的準確生產效率。再結合市場的信息與發展形勢，分析未來的市場環境變化，制定出合理的企業經濟目標，再實施其它經濟管理工作的落實。

(四)加大人才培養力度

由于經濟管理對專業性人員要求較高，企業尋求規范化經濟管理只有先提高專業化人才的培養。專業的經濟管理人才應當能夠明確企業管理的目標，認識規范化企業經濟管理的流程與步驟，并根據企業的實際情況建立起適當的長遠發展規劃。人才的培養需要從兩方面入手，一方面是針對企業自身擁有的優秀人才進行經濟管理專業知識的培訓，這些人員不僅對企業有著更為深入的認識，同時也更了解企業的生產經營及管理習慣，能夠盡快建立起適合企業發展的經濟管理目標，并制定出可實施性的計劃。另一方面，企業需要從人才市場上選擇聘用一些具有專業知識水平的優秀人才，新鮮血液的加入才能促進企業現有人員的更加努力工作，實現企業良好的發展態勢。

(五)創新管理理論與科學的管理方法

企業經濟管理規范化理念畢竟只是書面上的理論，具體到企業的管理工作中需要大量的變通與調整，而這項工作僅僅通過經濟管理人員是無法完成的。企業的管理者應當注重經濟管理理論與方法的創新，同企業建立新的發展規劃一樣，建立科學的經濟管理目標，再將這一目標細分為不同的工作職責，交由具體的工作崗位人員來完成。有了好的企業領導，才能使企業的發展更加快速，推進和實現更加長遠的發展目標。經濟管理方法還包括對經濟管理行為的評價，企業的經濟管理體系應當包括管理評價體系，將規劃好的數據、目標、生產投資比例等信息予以全面的審查和運算，取得合理的效益預期，再決定企業行為，必然能夠促進企業的長久發展。

五、結束語

在市場經濟環境下企業已經面臨著越來越的挑戰和競爭，企業生產經營活動已經不僅僅是生產和銷售，更多的是科學合理的管理制度和管理策略，影響企業的發展速度和發展規模。規范化的企業經濟管理是市場經濟環境下重要的企業管理內容，不僅要加強對工作的重視程度，更要有完善的管理體系，專業化的人才保障，才能不斷提高企業經濟管理水平，在激烈的市場競爭中立足并尋求發展。

作者：彭麗娟 單位：山西焦煤集團汾河物業管理有限公司

第四篇：企業經濟管理中成本管理研究

1成本管理環境是成本管理理論框架的起點

目前國內外學者對企業成本管理理論邏輯起點問題的研究較少，并沒有形成一致觀點。筆者認為成本管理環境是成本管理理論的邏輯起點，而成本管理本質、假設、目標等均不能成為邏輯起點。主要原因在于：第一，先來分析為何成本管理本質、假設、目標均不能作為邏輯起點。成本管理本質雖然體現了成本管理的內在規律性，并具有穩定性和客觀性，但是成本管理本質只能解決什么是成本、什么是成本管理這些純理論的問題，不能解決為什么進行成本管理這一問題，也就不可能有效地指導成本管理實踐。而一種理論最重要的作用在于將其運用到實踐中，有效地指導實踐，如果不能很好的解決理論與實踐的關系問題，那么理論的存在就是蒼白無力的。因此如果以成本管理的本質作為成本管理理論研究的起點，會阻礙成本管理應用理論的發展，不利于成本管理理論體系的完善。第二，從成本管理理論研究的沿革角度進行分析。每個發展階段的開始時期以及每種具有影響的成本管理理論產生時期都是世界政治經濟環境發生重大變革，從而推動企業組織結構等內部環境發生變化的時期。20世紀初，是成本管理理論的形成時期。這一時期，西方資本主義國家掀起新一輪技術革命浪潮，極大地推動了生產力的發展，一些企業的生產部門采用新的科學技術成果，工業發展水平、經濟實力迅速提升。伴隨著環境的變化，成本管理理論研究進入了新的時期，并取得了新的進展。20世紀40年代，成本管理理論研究進入快速發展時期，二戰后的五、六十年代，各資本主義大國經濟開始復蘇，發展迅猛，企業規模不斷擴大，競爭也日益激烈，全球化趨勢明顯。在這種環境下，對企業成本管理提出了新的要求。各種成本管理理論在這一時期應運而生，適應經濟發展形勢以及企業內部成本管理的要求。并且，在這一時期，成本管理的目標、觀念、假設、方法等與之前的成本管理理論有所不同。進入20世紀七、八十年代，經濟發展更加迅速，全球經濟一體化格局加強，要求企業更加注重核心競爭力，爭取長期競爭優勢，加強戰略管理意識。因此，這一時期出現了戰略成本管理、作業成本管理等先進的成本管理理論。其成本管理的目標由追求短期利潤轉移為追求長期戰略優勢，成本管理的方法也更加先進，利于決策，成本管理觀念隨之更加科學、先進。從成本管理的發展過程可以看出，成本管理目標、成本管理對象、成本管理方法的變化，都是以成本環境為起點，是成本管理環境綜合作用的結果。第三，從不同國家成本管理理論研究的差異來分析。資本主義國家與社會主義國家，發達國家與發展中國家，不同國家的成本管理理論研究存在差異，這主要是由于成本管理環境不同所致，不同的內外部成本管理環境使不同的國家對成本管理研究的時間長短不一，取得成果不同，研究的側重點不同，可謂是各具特色。綜上所述，企業面臨的內外部環境直接影響企業成本管理中其他基礎性問題，任何一種成本管理思想都是特定環境下的產物，有什么樣的環境，就會產生什么樣的成本管理思想，也就會產生相應的成本管理理論體系。在任何時候，成本管理問題的研究，都應以外部環境為立足點、內部環境為出發點，這樣才有價值。脫離了環境來研究成本管理理論，就等于是無源之水、無本之木。所以，將成本管理環境作為成本管理理論研究的邏輯起點是一種合理的選擇。

2成本管理目標是成本管理理論框架的導向

目標是系統所希望實現的結果。根據不同系統所要研究和解決的問題，可以確定不同的目標。成本管理的目標是企業成本管理活動所希望實現的結果，是評價成本管理活動是否合理的基本標準。成本管理的目標規范著成本管理的思想體系，制約著其方法體系的建立，決定著整個成本管理過程和發展的方向，是成本管理的出發點和歸宿。成本管理目標并不是單一的目標，而是一個由不同層次的系列目標所組成的目標體系。確立了成本管理環境為理論框架的邏輯起點，成本管理目標就是根據邏輯起點而確定的，不同的環境產生不同的成本管理目標，進而指導不同時期的成本管理實踐。成本管理目標與成本管理理論其他方面問題的關系就是要做什么和怎么做的邏輯關系。因此，確定了成本管理目標，才能提出成本管理假設、確定成本管理原則，而后進一步確定成本管理方法。成本管理目標體系將成本管理目標分為基本目標、總體目標和具體目標。確定基本目標提供了成本管理的基本方向，基本目標的確定就是在最本質、最基本的方向上指出了企業活動想要達到的結果，明確了這一點，企業在大的戰略方向上才不會偏離，才會沿著正確的方向前進。總體目標是企業成本管理通用的目標，每個企業進行成本管理的總體目標都是一致的。而具體目標的確立，是落實到企業應該達到的更細致的結果。

3成本管理各環節的實踐活動是成本管理理論框架的線索

貫穿成本管理理論框架的基本線索是成本管理各環節的實踐活動。貫穿理論結構的基本線索是指將理論框架中各個元素有機貫通為一個緊密整體的主線。如果缺乏明晰的主線加以貫穿，各個元素之間就失去應有的聯系，而是松散的拼湊在一起，無法形成一個有機整體，也就無法形成具有邏輯關系的理論框架。企業成本管理各環節的實踐活動不僅是建立企業成本管理理論的重要組成部分，同時也是貫穿理論框架的基本線索。這是因為:首先，實踐是理論的基礎，任何理論都來源于實踐，理論對實踐具有“依賴性”，實踐活動促使人們進行理論概括和總結。理論是系統化的理性認識，是對研究的客觀對象的本質及其周圍環境的相互聯系、相互作用中所表現出的規律性進行理性思維和高度抽象概括的結果。從成本管理理論研究的發展也可以看出，成本管理實踐活動早于成本管理理論研究。其次，成本管理實踐活動實際運用著所有的要素，只有運用這一線索才能將這些要素有機聯系起來，并在這一主線的引導下，對每一個要素進行較為全面而又透徹的分析。

4結束語

總之，成本管理一直是企業管理的核心之一，其好壞直接關系到企業成本費用的高低和經濟效益，關系到企業的生死存亡。隨著科學技術的飛速發展、技術變革加速、制造模式的革新、企業成本結構的變化，傳統的成本管理模式已不能產生足夠準確可靠的信息，在成本核算、成本控制等方面越來越力不從心。所以進行企業成本管理理論研究具有重要的意義。

作者：侯春花 單位：寧夏回族自治區水產研究所

第五篇：企業財政經濟管理創新對策

一、企業財務管理創新存在的問題

（一）傳統理念的束縛

現階段，傳統的財務管理理念已經不適應當前經濟時代的投資需求。當前我國經濟正從傳統的計劃經濟逐步轉向現代化建設經濟，在現代經濟中，知識經濟極其重要。因此，在企業結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、人才素質以及鏟平創新等無形資產占據了極大的比重。但是現有的企業財務管理理論并沒有重視這些無形資產，甚至視而不見。這導致在財務管理的實際操作中，很多企業由于低估無形資產的價值，降低了企業的利益。

（二）目標不明確

長期以來，很多企業都將追求利益最大化最為財務管理的最終目標，但是在當前的經濟發展階段，我們不得不承認員工在企業的財富創造中發揮著越來越重要的作用。如果再按照傳統理念的目標定位去執行財務管理，就會忽視員工的利益，從而加劇企業利益和員工利益之間的矛盾，最后不利于企業的發展。因此，如何化解企業利益和員工利益之間的沖突，就成為了當前我國財務管理創新必須盡快解決的重大問題。

（三）管理水平過低

在現代企業的發展過程來看，企業的財務管理信息總量日益增多，若仍被傳統理念束縛，從長遠的角度看，企業對經營狀況的把握難度會越來越大，因此，這對企業財務管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業財務管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后，就導致無法滿足當前我國企業財務管理工作的需求，從而阻礙了企業財務管理創新工作的進行。

（四）財務人員不具備專業知識

在企業財務管理工作中，財務人員起著極其重要的作用，但是現有的財務機構設置和財務人員的素質低下嚴重阻礙著信息化和知識化理財。由于財務人員的理財觀念落后，對理財知識缺乏專業的技能以及習慣性地聽從領導的命令，從而導致企業財務管理效率低下，更由于財務人員缺乏掌握知識的主動性以及缺乏創新精神和創新能力，使得財務人員沒有能力為領導提供好的建議和對策，這些原因都給企業財務管理創新帶來了很大的困難。

（五）企業財務風險日益增大

在現代經濟條件下，企業資本經營出現了高風險性和風險表現形式多樣化的特征。不僅知識產品價格中物質材料的比重較小，而且研究開發的成本卻一直上升，是經營風險更為嚴重。同時，金融市場和內部財務結構的變化導致財務風險更為復雜化和多樣化。除此之外，隨著知識資本的不確定性水平提高，更擴大了投資風險。

二、解決企業財務管理創新存在問題的對策和措施

（一）改進財務管理理論

在當前的經濟運營模式下，無形資產已經成為企業重要的投資對象之一。因此，企業必須要改進財務管理理論，掙脫傳統理念的束縛，接受新時念的洗禮。不僅如此，還要調整財務管理中忽視無形資產投資的現象，建立起切實反映無形資產狀況的制度。企業應將無形資產作為投資決策的重點，并作為企業積累人力資源、提高人力資源質量、增強企業創新能力以及可持續發展效益評價的標準之一。

（二）明確財務管理目標

由于企業財務管理目標和經濟發展息息相關，就導致這一目標的確立總是隨著經濟形態的轉化而不斷地改變，在目前的經濟條件下，員工已成為企業的重要財務，在為企業創造財富中發揮著越來越重要的作用。因此，我們應該將解決企業利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標。這樣不僅可以減少員工對企業的抵觸，防止企業不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達到調動員工的積極性的目的。從而為企業創造財富，實現企業利益和員工利益的雙贏場面。

（三）提高企業財務管理水平

企業如果想在新的市場經濟中提高自己效率，必須要全面提升企業財務管理水平。首先最重要的是拓展財務管理內容。除了傳統的資金管理和財務管理外，還要進行金融風險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進財務管理方法。由于傳統的財務管理方法已經不適應時代的需求，因此，現代量化的財務管理方法應該得到更多的應用，比如定量預測、風險決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財務管理手段。隨著科學技術的不斷發展，現代化計算機技術也在逐漸進步，企業可以運用網絡財務管理系統，以此實現財務信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準確和節約資源等優勢，還有利于企業財務管理工作的順利開展。

（四）提高財務人員素質

企業可以利用當前的信息化技術，可以使部門與部門之間的信息聯系更加直接和及時，還可以使財務管理機構更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財務管理，對財務人員的要求也變得更高，這就需要財務人員不斷地提高自身素質以及專業技能。因此，企業可以適當深化高等教育，對財務人員實施創新教育，這樣不僅可以培養財務人員的創新思維和創新能力，同時，還能加強財務人員的職業技能，讓財務人員可以更好地為領導提出有效的決策，為企業創造更多的利益。

（五）加強企業財務控制

在現階段，企業應該運用系統分析的方法，建立起科學有效的財務管理監測制度，以此避免不必要的財務風險。不僅要提高，將強化資金管理作為現代企業制度的重要內容，還要使企業經營者轉變觀念，在各個環節層層落實，為企業資金的管理做出貢獻。更重要的是，為使資金的來源和使用得到有效的配合，企業應該合理地進行資金分配，是流動資金和固定資金比例相當。除此之外，還要加強對存貨和應收賬款的管理，并以科學合理的方法確保存貨資金的最佳結構。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理方式。

三、結束語

隨著中國特色社會主義的不斷發展，現代化經濟也在快速的進步，因此，在現代企業財務管理上，企業必須要拋棄傳統的管理理念，引進適應于現代經濟的理念，提高創新性理論的研究，這樣才能做到與時俱進。才能在現在激烈的市場競爭環境中得到生存的保障。

作者：車麗 單位：四川萬興投資集團有限公司

第六篇：國有企業經濟管理成本控制研究

1成本控制觀念創新

國有企業的經營管理者應根據市場變化改變“等、靠、要”的思想，進行企業成本控制的心理調整，按照成本控制戰略的要求樹立起與市場經濟相適應的成本控制觀念。

1.1樹立企業是成本控制主體的觀念

建立起現代企業制度后，國企作為一個獨立市場競爭主體，在參與市場競爭過程中，與其他類型企業面臨著相同的外部市場競爭環境，沒有政府的呵護，擔負自主經營、自負盈虧的責任，企業成本的高低直接關系到利潤的多少。因此，企業各層次管理者以及廣大員工應該拋棄政府負責觀念，共同關注成本控制、降低營運成本行為，要樹立企業自身是成本控制主體的觀念。

1.2樹立企業成本經營的觀念

隨著市場經濟體制的建立健全和經濟增長方式的轉變，企業逐步由“生產型”向“生產經營型”、進而向“資本經營型”和“經營效益型”轉變，在成本控制方面，國企應該樹立成本經營的觀念，建立起完善的成本控制系統。成本經營觀念是成本控制觀念的重要組成部分，核心內容是如何處理好在成本與效益之間、成本控制與企業經營戰略進行相互抉擇的關系。從投資方案的選擇、產品功能的設計、工藝流程的安排到經營活動的組織與協調，每個環節都應該把企業長期經營目標與短期經營行為同成本控制工作和緊密聯系在一起。

1.3樹立企業依靠成本競爭觀念

市場經濟條件下，產品供給由賣方市場向買方市場轉變，國企在市場中居于價格統治地位的情況基本不再存在，企業之間的競爭變成了產品的質量和價格的競爭，企業只有提供物美價廉的產品才能夠在市場中獲得競爭優勢，才能求得發展和壯人。實現“物美”指的是產品質量的提高，而實現“價廉”則是要采用成本領先戰略，不斷降低營運成本，形成價格競爭優勢。樹立企業成本競爭觀念就是要求企業將成本控制工作放到一個決定企業生存和發展的重要位置上來，獲取成本競爭優勢，用自身成本優勢給競爭對手營造一種新的市場壁壘。

2培養職工的成本意識

企業各項活動的進行，各項戰略措施的實施都是由人來進行的。按著名管理學家E•H•Schein提出的“心理契約”，國企應特別注意企業和員工的“心理契約”問題，即企業能清楚每個員工的發展期望并滿足這種期望，每一位員工也愿意為企業的發展做出全力的貢獻，因為他們也相信企業能夠實現他們的期望，據此企業和員工能夠找到各自行為決策的出發點。在這個前提下，國企樹立職工的成本意識，就是要讓職工改變傳統意識，樹立這樣一種思想，成本是可以控制的，成本控制需要每個人主動參與，并在工作中時刻注意節約成本。只有職工具備了良好的成本意識，才能夠產生降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行。應該明確，成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。

3成本控制戰略保障措施制度創新

3.1建立有效的激勵約束機制

制度措施發揮積極作用一般通過激勵和約束機制予以保證。國有企業現代企業制度的建立、法人治理結構的完善為激勵約束機制的建立提供了必要的前提。建立和完善企業成本控制激勵與約束機制，是提升企業經營管理者成本控制動力的重要途徑。

3.2建立成本指標歸口分級管理制度

成本控制必須調動各方面的積極因素和發揮各方而的作用。國有企業一般機構設置、職能復雜，而成本控制是一項復雜而又細致的工作，同企業各部門、各環節、每個職工都有密切聯系。建立成本控制指標歸口分級管理是責任制是強化國企成本控制的有效措施。成本指標歸口分級管理是通過明確各級單位對成本指標的管理權限和責任，將與成本有關的各項指標按照指標的性質和有關部門的職責權限分解下達級各級部門，分級負責，歸口管理。如生產計劃部門負責歸口產品產量、品種、出產期等；物資供應部門負責歸口材料物資的采購成本、材料物資的質量、存貨數量、存貨儲存成本、庫存物資的安全完整等。生產部門負責材料的消耗指標和材料利用率指標、設備的安全運轉、安全生產、合理用工目標成本，以及技術革新、技術改造等費用指標；勞動工資部門負責歸口工資、勞動生產率、工時利用率等指標；質量管理部門負責歸口廢品率、歸口損失限額等指標。強化成本控制是全企業各部門、各環節共同的任務，通過成本控制指標歸口分級管理，可以將各方面的積極性調動起來，幫助企業改變成本劣勢。

3.3利用業務控制制度強化成本控制

成本的綜合性特點揭示出成本受企業各項業務活動和業務環節的共同影響，成本控制責任主體的分散性特點決定了成本控制需要強大的協調能力和約束能力，這些特點決定了成本控制制度在內容上必須涵蓋企業的主要業務范圍和業務領域，對企業所有業務內容和業務領域中與成本相關的活動進行規范。如采購合同的審批與簽訂、材料的驗收、倉儲保管和發出、產品生產工藝流程、產品質量檢驗、設備操作規程等方面的活動和因素都會對成本發生影響，這些方面都需要通過制度加以規范。

3.4健全成本管理組織結構

企業組織結構在很大程度上決定了企業日標和政策的建立以及企業資源的分配，因此成本控制需要企業各部門共同努力，采取的成木控制措施要體現“融入”思想，在現代企業制度框架下，國企應當完善內部治理結構，設置獨立履行成本控制職能的部門，該部門的基本職責是制定成本控制的各種具體措施，研究適合企業特點的成本控制方法，協調生產經營過程中與成本相關的各項活動，負責成本的日常管理工作等。公司成本控制中心作為是一級核算單位，主要是制定目標，核定限額，辦理內部結算，制定考核到細則，實施獎懲兌現。

作者：劉永梅 單位：神華寧夏煤業集團有限責任公司