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1.加強物質與設備管理，提高經濟效益

為了保證采掘區隊生產周而復始、連續的進行，就必須不斷補充保證生產中所消耗的各種物質，合理的選用設備，有效使用、及時維修，從而達到提高勞動功效、減輕工人體力勞動強度、調動工人的積極性、提高經濟效益的目的。

1.1物質定額管理

正確的確定物質定額消耗，找出合理消耗部分和不合理消耗部分，可以盡可能減少和消除不合理的物質消耗。雖然區隊的物質供應是礦上提供，和本隊經濟并無直接關系，可是礦上能在材料上節約支出，從大的方面來說是為國家節約資源，從小方面來講，礦上成本降低，下屬單位所得的利益就會增加。

1.2設備管理

采掘區隊的生產環節有很多設備，任何一個環節的設備出現了故障，都會影響生產正常進行。因此，加強設備管理，使設備處于良好的技術狀態，是區隊高產、穩產的基本保證。隨著機械化程度的提高和采掘設備日趨大型化、自動化，設備的數量和投資，動力、油脂和配件的消耗等不斷地增加，與設備有關的費用入折舊費、維修費、電費等在在產品成本中的比重也不斷的提高，同時勞動效率在很大程度上受設備技術狀況的影響。因此，加強設備管理是改善煤礦企業經營，提高企業經濟效益、區隊經濟效益的重要基礎。

2.落實激勵與處罰制度，增強區隊經濟效益

2.1領導的行為決定激勵制度的成敗

采掘區隊管理人員的行為對激勵制度的成敗至關重要，區隊長、跟班隊長要做到公正無私，任人惟賢；要經常與職工進行溝通，特別在工作現場中，對職工所做出的成績要盡量表揚，在區隊中建立以人為本的管理思想，為職工創造良好的工作環境。管理人員通過展示自己的工作技術、管理藝術和良好的職業意識，培養下屬對自己的尊敬，從而增強區隊的凝聚力。

2.2做好常激勵少處罰

激勵制度對大多數職工都能起作用，但總有個別職工不以為然，所以要設立相應的處罰制度。對于不請假無故缺勤的職工、班前會胡鬧的職工、不聽從分配的職工、早升井的職工等，可根據相應的情況，給予罰款、寫檢查，甚至是停班學習等處罰，但不宜過多。

3.堅持財務公開制度，避免經濟糾紛

區隊的經濟效益好與壞，最直接的就體現在區隊干部職工的工資上。經濟是一個敏感的話題，資金的分配可以說是全體干部職工都關心的一個問題，究竟分配制度公平與否，口說無憑，只有把區隊的財務公開，讓大家看得到每分錢的用途，才能避免經濟上的糾紛。

作者：劉欣單位：中煤集團大屯公司孔莊煤礦