綠色生態模式企業經濟管理論文
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(一)綠色生態文化能夠作為企業持續發展的基礎
綠色生態企業文化是企業在運營的過程中所彰顯的企業特色，企業員工能夠遵循企業的經營理念來開展工作，具體化就是企業的各項生產和工作都能夠做到節約資源、保護環境，將企業的成長和環境聯系在一起。企業文化代表的是一個企業的精神，對于整個企業的社會價值觀以及員工的價值觀都有引導的效果，對企業的人員行為和語言起到了規范和約束性。綠色企業生態文化的傳播可以讓企業的形象更加良好，在社會的知名度和名聲提升，對于企業品牌的增值也起到了較大的推動力。所以，企業綠色生態文化是企業持續發展的基礎。
(二)綠色生態技術能夠為企業綠色生態經濟管理和發展提供動力
現代企業的競爭主要是技術競爭，只有掌握先進的技術，才能夠占據競爭的主導地位。企業的核心技術不斷的發展、完善，企業才能夠從中獲得發展的動力，在競爭中占據有利位置，當前形勢下，企業核心技術和生態環境聯系在一起，多了綠色生態的因素，因此和傳統的核心技術相比有所不同。綠色核心技術對于企業而言不僅僅是其競爭的資本和動力，也是企業降低成本，提升利潤的依托，減少企業的資源消耗，在企業生產中產生較少的污染和廢棄物，減少對環境的破壞，讓環境得到改善。所以綠色核心技術的發展和進步可以為企業帶來經濟效益，增加企業的發展資本。
(三)綠色生態生產是將企業綠色生態模式和企業的長遠發展進行聯系的紐帶
綠色生產是在生產過程中不造成污染或造成較小的污染，其產品質量高，符合環保的要求。為了實現綠色生產，在生產設計的時候就應該考慮到生產過程中的資源消耗，廢棄物產生，廢棄物處理等等問題，將產品的生產過程進行細化分階段，將各階段的環境污染情況進行分析和評估。選擇不同的方案來做參考，以對環境污染最少、經濟效益最高的方案為主，滿足生產和再生產的可行性。其次，就是在生產環節的綠色生態化。這一環節也至關重要的一個環節。綠色生態生產，就是要企業充分利用綠色生態的核心技術，綠色的生產工藝，使污染降低到最大限度，真正做到污染可控、在控。再次，就是生產出來的產品，一定要成為綠色產品，從產品的銷售到產品的消費，都符合保護生態環境的要求，要有利于社會環境的凈化。最后，是回收再利用環節，也要堅持綠色生態化的原則。如此一個閉環式的綠色生態生產管理，企業的持續發展戰略必將達成。
(四)綠色生態制度，是構建綠色生態模式和實現企業可持續發展的保障
綠色的經濟管理模式，離開制度的約束也是行不通的，在某種意義上來說，制度是保障。綠色的制度要求經營管理制度是綠色，強調在管理過程中，時刻把環保放在企業經營發展的重要位置；要求營銷策略是綠色，強調在營銷的所有環節，都要把綠色的理念放在首位，把消費者利益、企業利益和環境保護三者有機地結合起來，對公眾的消費也要起到一定的正面導向的作用；要求會計核算制度是綠色的，強調核算時要關注企業的社會資源成本，履行社會責任；要求包裝制度是綠色的，強高包裝簡單化、可回收再利用化，包裝的設計也要綠色化。
二、結束語
當前的企業經濟管理環境下，需要有新的內容來進行填充和刺激，因為我們的環境已經到了岌岌可危的狀態，如果持續進行傳統的經濟管理模式，必然會被社會所淘汰，企業綠色生態經濟管理模式是大勢所趨，是時代的發展、世界的共識，企業只有順應這一潮流，想辦法去提升企業生產的綠色核心技術，為企業的發展提供實力和動力，僅考慮眼前的短期利潤，不能夠長遠的思考，必然會導致企業的失敗。企業減負的責任更加沉重，生產和生態之間的聯系越來越緊密，無法再單純考慮生產，忽略生態，綠色生態生產管理的思想一定要形成，結合企業的情況，在發展過程中進行完善和調整，尋找到自己的出路。
作者：張賢彬單位：齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司
