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一、經濟管理與企業發展的內在聯系

可以說經濟管理與企業發展有著十分密切的關系，二者是相互促進、相互影響的一種和諧促進的關系，高效合理的經濟管理有助于促進企業發展，二者的內在聯系主要表現在以下幾方面：

（一）經濟管理是企業發展的前提

企業進行經濟管理的主要目的有兩個即：保證企業生存和促進企業健康、長期發展，然而企業要想得到長期穩定的發展，雄厚的經濟實力是基礎條件，因此經濟管理對于企業來說是至關重要的。目前，我國大多數企業整體的發展狀況良好，但是在經濟管理實踐中難免會出現一些問題，比如說有的企業管理者缺乏經濟管理意識，或者是在經營過程中過分的注重拓展業務，忽視了經濟管理方面的工作，使得片面的認為經濟管理工作只是做好賬務處理就行了，這就很容易導致企業陷入困境，例如企業陷入融資困難、賬目混亂、收入與支出不明晰等，因此可以看出經濟管理對于企業的宏觀與微觀的經濟活動有著促進作用，是企業發展的前提和基礎。同時，在市場經濟不斷變化的今天，經濟管理即對市場經濟環境有著重要的影響，對企業的經濟管理模式也有著很大的影響，市場經濟的不斷變化對企業來說是機遇也是挑戰，從經濟管理的角度來看，怎樣利用有限的資金進行風險投資、更好的制定經濟管理制度，怎樣增加對企業經濟管理的投入，怎樣嚴格的控制和監督企業的經濟管理行為是企業值得考慮的問題。

（二）經濟管理的最終目標是企業發展

在企業發展的初級階段，企業的經營者很難認識到經濟管理的重要性，原因之一是他們把主要的精力都放在業務的拓展和管理企業員工上，同時對于中小企業來說企業經濟管理的效果改變不了企業的經營狀況。然而隨著企業規模的不斷擴大，利潤的增長、成本的增加，企業的經濟管理活動就會出現一些問題，如果這些問題得不到及時的解決，就會出現一些管理上的矛盾，例如崗位責任不明晰、經濟管理體制不健全等。因此為了達到企業經濟運作的井然有序、有章可循的目的，企業就需要進行更加深入、更加廣泛的經濟管理活動，企業要結合自身的經營狀況和未來發展的方向，確定合理的經濟戰略目標，例如企業要進一步完善財務體制，引進一些現代化的財務軟件，這樣財務工作人員就可以通過軟件高效的完成報表的編制工作，并將其以圖表的形式直觀的表現出來，上面的例子只是經濟管理活動中的一個簡單的層面，總的來說經濟管理是以企業發展為最終目標的。

二、提高企業經濟管理的建議

經濟管理對于企業發展起到了十分重要的作用，隨著市場競爭的日益激烈，企業的發展速度也在加快，提升經濟管理水平是企業值得考慮的問題之一，我們可以從以下幾方面入手：

（一）樹立正確的經濟管理理念

在現代企業經濟管理工作中，企業經營者的管理理念直接影響著企業未來的經濟發展。企業的經營者樹立的經濟管理理念必須與企業的經濟戰略目標相一致，使企業的核心競爭力處于一個很高的層次，同時也要對經濟管理理念進行創新，不能固步自封，也不能盲目效仿。企業管理者在企業發展到一定階段后，要注重對經濟管理活動的拓寬，針對企業發展現狀進行風險的預測和規避，不斷探索新型的經濟管理方法，保證企業在市場競爭中立于不敗之地。

（二）提高經濟管理人員素質

企業經濟管理活動的具體實施是依靠人來完成的，因此管理人員的素質高低直接影響到了企業經濟管理活動的好壞，企業要通過培訓，繼續教育等方式提升經濟管理人員的素質，打造出一支綜合素質高的經濟管理隊伍。

（三）建立健全經濟管理制度

經濟管理制度的健全程度直接影響到企業經濟管理水平的高低，因此要求企業在相關經濟制度的基礎上，建立健全經濟管理體系，使得企業的日常經濟活動在有章可循、有法可依的環境下進行，需要說明的是企業在健全經濟管理制度的時候，要與企業自身的發展狀況和階段相結合，不能急功近利，要循序漸進的進行，要保證經濟管理制度得到充分的發揮。同時，企業也要通過建立獎罰制度和崗位責任制度來提高經濟管理制度的效率，對于在經濟管理活動中表現優秀的員工予以獎勵，進一步激發員工的工作積極性。

三、總結

綜上所述，經濟管理與企業的發展有著十分密切的關系，良好的經濟管理對企業的發展起到了重要的作用，同樣企業發展的好也會提升經濟管理的水平。因此，企業的經營者要高度重視經濟管理與企業發展的關系，只有協調好兩者的關系，才能使二者相互促進，企業才能得到長期可持續發展。

作者：燕麗華單位：太原煤炭氣化(集團)有限責任公司