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一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

綜合素質(zhì)高的經(jīng)營管理人才在企業(yè)發(fā)展中具有不可替代的作用，但是目前，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才缺乏，而且企業(yè)又不重視對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)不高，而且有些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員流動(dòng)性大，在經(jīng)濟(jì)管理中不能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用，這在一定程度上也阻礙的企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要意義

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中原材料的成本、勞動(dòng)力成本、運(yùn)輸成本等都在不斷的增長，這為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將難以提高，企業(yè)也將難以長足發(fā)展，而且根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)尋求可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

三、怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

(一)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度完善的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中具有重大意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)的管理人員首先要對(duì)市場環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，掌握企業(yè)的外部環(huán)境，同時(shí)對(duì)有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行深入的分析與研究，再結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)的全面監(jiān)督行例中，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的充分落實(shí)，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

(二)制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供必要的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)以及有效的相關(guān)資料來制定，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督、檢驗(yàn)、復(fù)核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的可行性、科學(xué)性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)建立有效的考評(píng)體系企業(yè)管理者通過建立有效的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。進(jìn)員工的考核績效與職位升遷、職業(yè)等級(jí)、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)考核成績突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對(duì)于那些考核成績差的進(jìn)行批評(píng)和適當(dāng)?shù)膽土P，從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行深入的分析與研究，找出問題發(fā)生的原因，并采取有效的措施予以解決，盡量消除其造成的不良影響，防止不良影響的蔓延，如果是人為疏忽造成，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行適度的處罰。

(四)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的意義，企業(yè)可以通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的人員作為經(jīng)濟(jì)管理人員，同時(shí)通過培訓(xùn)提高其管理能力，通過教育增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。

四、結(jié)束語

總而言之，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化與科學(xué)化，通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃、建立有效的考評(píng)體系、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)等手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長足健康發(fā)展。

作者：韓巍單位：新疆油田分公司采油一廠