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第一篇

1企業經濟管理模式的概念

所謂的企業經濟管理是一種對企業資源價值實現的管理，是對企業經濟活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制來保證企業經濟效益的提高，實現盈利目的的活動總稱。因此企業經濟管理模式就是一個企業進行管理的一種固有方法，經濟管理模式的選擇主要是根據企業的特征和生產經營理念來確定的，一個良好的經濟管理模式可以有效地控制產品成本與費用、提供科學合理的薪酬福利、提高企業的資源利用率、合理地組織企業內部的生產經營活動，進而獲取良好的資源利用率和投資收益率。對于我國來說，企業經濟管理模式經歷了兩個階段：一個階段是建國初期時計劃經濟體制下的企業經濟管理模式，這種經濟管理模式的重點是國家劃撥資金，國家對于企業的盈虧負責，但是隨著改革開放的進行，市場經濟概念的提出，這時候也就產生了第二種經濟管理模式，這種經濟管理模式是建立在遵循企業經營目標與方針的原則基礎之上的，貫穿于企業經營的各個職能領域內，在管理過程中，以市場為導向、以競爭為核心、生產和流通相結合、內部條件和外部環境相結合、經營戰略和具體戰術相結合，同時根據自身生產經營特色樹立起來的現代企業經濟管理模式。

2目前企業經濟管理中普遍存在的問題

我國的市場經濟雖然發展迅速，但是由于其起步較晚，在經濟管理上仍舊處于摸索探究階段，并且由于受到西方管理理念的影響，企業在實踐中大多還是以照搬西方企業經濟管理模式為主，并沒有找到一個最適合我國經濟特色的經濟管理模式。具體來說，目前企業經濟管理模式中，其不合理的地方主要體現在以下三個方面：

2.1管理制度上的不完善就目前的情況來看，雖然說在日益激烈的市場競爭壓力下很多企業已經看到了企業經濟管理的重要性，但是對于管理制度的重視度仍舊不高。據筆者調查發現，很多企業雖然制定了相關一部分的企業經濟管理制度，但是這些管理制度仍舊沒有脫離以往的管理理念，在本質上并沒有太大的改變，存在很多的漏洞和問題。并且在企業內部還有一個最大的問題是企業的管理層和員工在完善管理制度上缺乏主動性和切實性，沒有認真落實管理制度，導致管理制度所起的作用也是不盡如人意。

2.2人力資源管理不科學在生產經營過程中重視技術人才卻忽略了管理人才，導致很多企業在人力資源管理方面缺乏相應的管理人才，對于人力資源的管理至今仍舊停留在靠領導來抓的管理模式中。這種管理模式很大程度上取決于領導的個人感情，從而導致企業的人力資源管理部門人員的流動性高，部門動蕩過于明顯，從而使經濟管理制度得不到良好的制定和實施。如人員的頻繁流動，使一些工作缺乏連貫性，無法正常開展，從而影響企業的工作進度。

2.3企業組織缺乏靈活性相比于西方資本主義經濟發展時間來說，我國社會主義市場經濟的起步時間太晚，發展時間太短，很多企業組織結構還是以往的計劃經濟的組織結構，過于死板僵化，缺乏靈活性和變通性，已經嚴重不能適應我國目前的社會主義市場經濟體制，面臨著被淘汰的危險。另外，還有部分企業在生產經營過程中過于重視企業經濟效益的提高，一味地追求更高的利潤，卻忽視了企業組織結構的科學性，長久以往必將面臨大量的問題，進而影響企業的生存和發展。

3改善企業經濟管理模式的有效措施

企業經濟管理模式涉及多個方面，因此想要改善經濟管理模式，必須從多個角度同時進行，如果只是單純地在某一方面如管理制度、組織結構等進行改革，那么只是治標不治本，起不到應有的作用，反而會對現有的管理模式造成沖擊，進而影響到企業的穩定和發展。對此筆者提出了以下三個建議：

3.1管理理念創新要想改善企業的經濟管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改變，沒有管理理念上的創新談何經濟管理模式的改革。因此企業的管理者必須從以往的管理理念束縛中走出來，積極地吸收借鑒西方的管理理論并結合自身的特點實現管理理念上的創新，從而為企業經濟管理模式改革奠定一個穩固的基礎。具體來說，理念創新是自上而下的一種創新機制，它指的是在企業發展的策略和措施的制定的過程中要充分地將全局意識、危機意識等貫穿始終，將企業未來發展的前景、面對的問題都要充分考慮其中，從而制定有效的經濟管理制度。

3.2管理制度創新一種良好的管理制度是企業未來健康穩定發展的保障和動力，對于其要有足夠的重視。而管理制度的創新首先就是人力資源管理的創新，人才是企業發展的基石，只有實現了對人力資源的有效利用才能夠保證企業的發展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項監督制度，積極地引進優秀的人才，加強企業內部工作人員對企業的認同感，從而實現企業資源的優化配置，建立有效的機制體制。

3.3建立高效的組織結構企業在計劃經濟時代建立的組織機構固然給企業發展帶來了積極作用，但是隨著時代的變化，以往的組織結構也要隨著時代的變化而變化，因此建立一個高效的、符合市場經濟需求的組織結構是勢在必行的。企業的管理者要積極地以市場為導向，以高效、科學、人性化作為原則，優化企業目前的組織結構。同時在管理的過程中要堅持民主原則，不能像以前那樣只把員工看作員工，更應該把他們看作自己的合作伙伴，對于一些重要的企業生產經營活動要積極鼓勵員工參與，鼓勵其對企業經濟管理模式提出自己的看法和意見，從而保證企業的活力。

4結語

綜上所述，在市場經濟高速發展的今天，企業的管理者必須緊繃著自己的神經，隨時關注著市場動態，及時根據市場變化調整自己的經濟管理模式，這是一個企業能夠取得源源不斷的競爭優勢的源泉，也是企業能夠在激烈的市場競爭中得以存活和發展的保證。對此相關的管理人員要給予足夠的重視，積極地探討和研究適合自身企業發展的經濟管理模式，從而為企業的健康、穩定發展保駕護航。

作者：雷真單位：國網河南省電力公司周口供電公司審計工作部

第二篇

1市場經濟下企業經濟管理的概述

1.1市場經濟下企業經濟管理的現狀企業經濟管理是指企業為了實現利潤的增長和企業整體水平的提升，企業管理人員對企業經營方面的一些活動、策略等采取一些前期規劃、指揮和監管的措施，以提升企業的層次，獲得更多利潤和發展的管理活動。隨著世界經濟全球化的形成和我國世界貿易組織的加入，我國企業面臨著越來越嚴峻的來自全世界的激烈競爭形勢，只有加強國內企業全方位的自身科技創新,完善企業管理制度,積極地吸取國外先進的管理經驗，創新企業經濟管理策略，才能促進企業迅速地發展,增強企業的核心競爭力,進而提升企業的價值，樹立良好的企業形象。然而隨著市場經濟體制的改革，在實際的企業經濟管理過程中，許多企業的經濟管理方式存在著很多問題，比如企業管理理念較陳舊，不能與時俱進；缺乏專業的科學經濟管理體制；企業內部組織結構不合理，管理混亂等問題的出現使得企業無法立足于當下，國內企業的發展滯后于外國企業，不利于我國經濟的可持續發展。這實質上就是企業的管理者對企業整體發展活動的管理方式缺乏創新。

1.2市場經濟下企業經濟管理的必要性由于企業經濟管理含企業的生產技術、人力資源、內部審核等方面的管理,因而當前我國的大多數企業的經濟管理創新策略中必須轉變和更新現有的落后的管理理念，從戰略高度推動企業的科技創新,使企業樹立危機意識，深化企業的內部機制改革,從而建立現代的企業經濟管理制度,使得企業能在激烈的世界市場競爭中立于不敗之地。因而市場經濟下企業進行創新經濟管理是十分必要的，不僅能使企業將有限的生產力轉換為所需求的有效的生產要素，提升企業自身的生產技術水平，完善企業生產力系統，而且使企業憑借科學高效的經濟創新管理，對工作人員進行有效的監督，加強企業員工的工作能力，以保證工作效率的提升，進而使企業創造更多的經濟利潤，促進企業得到更好更遠的發展。此外在市場經濟下進行企業創新經濟管理，還能幫助企業更好地適應世界市場的發展需求，通過準確掌握市場信息，不斷擴大企業的市場占有率，使企業學會利用創新的經濟管理體制來應對世界市場的挑戰，促進企業最大化經濟利益目標的實現，從而使企業得到更為長久的發展。

2企業經濟管理的主要問題探析

2.1企業經濟管理理念落后大多數企業習慣于傳統的管理方式和陳舊落后的管理理念，這成為企業經濟管理創新的最大阻力。在當今世界企業經濟競爭的壓力下，最為重要而且極為緊迫的管理理念是企業的戰略管理理念和企業的危機管理理念。然而當前的企業領導和管理階層仍然安于現狀，缺乏戰略管理理念和危機意識，往往忽視了創新管理理念在現實管理中的落實。部分企業仍然將經濟效益放在首位，將當前的經濟效益視為企業最為主要的經濟管理內容，忽視了企業的長遠持久利益和企業的內部管理，這使得在市場經濟下企業管理階層與企業員工缺乏溝通，企業經濟管理混亂不堪，形成惡性循環的狀態。這樣的情況無法促進企業的長期發展更無法使企業適應瞬息萬變的市場發展變化。

2.2企業內部控制管理缺位由于大多數企業在發展后期出現經濟管理組織結構渙散，企業領導及企業管理階層與企業員工間出現斷層，缺乏良好的溝通力和凝聚力，使得企業在運行過程中戰斗力缺乏。一方面，管理組織和管理人員專業能力參差不齊，缺乏科學專業的管理技巧和管理模式，忽略了戰略管理策略和危機管理意識，使得市場經濟下我國的企業經濟管理組織機構不夠專業和完善，嚴重制約了企業經濟管理的長遠發展。另一方面，管理人員在會議或講座上提到的創新管理策略往往局限于形式，在實踐中得不到落實。由于大多數企業習慣單純用財務審計作為成本控制的手段,然而在經濟管理實踐中往往出現管理授權不明的問題,使得企業實現全面的經濟管理控制有著很大的局限性。因此完善企業的內部管理控制對企業的可持續發展十分重要。

2.3企業經濟管理制度不健全當前企業在內部管理、人力資源管理、財務管理、組織結構管理等方面的制度不健全，這也是當前很多企業經濟管理制度中存在的共性問題。具體表現為：管理制度與企業發展不對稱,企業的發展狀況往往與企業的先進制度不相適應，企業的發展速度遠遠超過制度的更新程度，因而對企業經濟發展的適用性不高；企業管理制度有執行力但是缺乏監管，使得企業發展受阻，造成企業經濟管理制度資源的浪費和經濟利潤的下降；企業經濟管理制度不完善且多流于形式，在實際實行過程中沒有得到很好的應用，使得企業經濟發展中存在的問題無法得到有效解決；企業經濟管理制度難以有效約束企業員工的行為，人員管理制度存在漏洞，使企業員工缺乏工作積極性，影響企業正常的運轉和整體效益的提高。因而企業要利用創新策略改變企業的發展狀態，使得企業的發展與新的市場經濟形勢相匹配，提高企業在市場中的競爭能力，實現企業可持續發展的目的。

3完善市場經濟下企業經濟管理的策略

3.1創新企業經濟管理理念為解決企業經濟管理觀念滯后的問題，應加大對企業管理理念的宣傳力度，使其得到企業全體員工的重視。市場經濟下企業要轉變傳統的經濟效益至上的經營理念，堅持以人為本，實現企業可持續發展的戰略目標，從長遠利益上增強企業的核心競爭力，推動企業經濟效益的提高。企業應不斷完善企業創新機制，加強企業內部構建的經濟管理創新環境,營造良好的經濟管理創新氛圍，實現戰略管理理念和危機管理理念的創新。其中，戰略創新主要是在市場經濟下制訂企業戰略的實施方案要有全局觀和先進性，在執行中，不斷創新企業的多元化競爭方式和靈活的運作方式，使企業保持長久的核心競爭力和競技優勢。而危機管理理念的創新則貫穿企業的各個發展階段,在不同的發展階段，合理調整危機管理在企業經濟管理中所占的比重,當企業發展到一定的規模和階段時，就需要制定完整的危機管理和風險管理策略，認真貫徹先進的經濟管理理念。理念創新要在企業內部開始，管理人員和企業員工的理念都要堅持與時俱進,學會積極汲取先進的思想觀念,隨著市場需求的變化更新理念,用新的思想觀念來指導企業的經濟管理，使得企業適應瞬息萬變的市場經濟，增強自身的核心競爭力。

3.2加強企業內部控制管理新經濟形勢下,企業一定要強化內部管理控制,實施全面經濟管理監督程序。一方面要完善企業的財務管理制度，使企業的內部控制成為全局性的管理。具體而言，即要根據市場經濟的發展規律構建以預算管理為中心的財務管理模式，不斷控制、規劃與協調企業在未來的運營過程中的內部生產經營活動,做好計劃、組織、控制和激勵企業預算方案的落實工作，使得企業在經營過程中提高財務的約束和控制能力,加大企業管理人員對財務管理的滲透力，促進企業全體員工和全方位財務管理局面的形成。另一方面，要從內部管理控制創新入手,強化企業的監督與管理體系。由于企業發展的外部環境極不穩定，為了實現企業的可持續發展，需要提高企業以不變應萬變的能力，即要加強企業的內部創新能力，完善企業的監督管理體系。企業要堅持以財務的內部管理控制為中心,進而實現企業其他方面的創新。企業還應當設立專崗專人管控和監督財務方案的實施，防止企業資金在使用過程中出現浪費或流失等問題。

3.3完善企業經濟管理制度企業經濟管理制度的創新策略為推進企業的長遠發展提供了良好的基礎，是解決企業內部資源合理配置、經濟效益、組織結構等問題的有效方案。企業在運行過程中應建立全員參與監督企業經濟管理創新的決策機制，通過人員制度管理創新,實現柔性化和人性化的管理，增強企業的凝聚力，使得企業通過制度創新適應企業的內外環境，這是市場經濟下經濟管理創新的有效策略，有利于提高企業經濟管理效率。企業要從經濟管理的戰略創新著手,把握好企業經濟管理的方向，即企業在“戰略部署”和“戰略實施”過程中要著眼于增強企業的核心競爭力。企業應當不斷調整和創新組織結構，建立扁平化、虛擬化和柔性化的組織結構，建立起無形的企業管理機制，有利于企業的靈活運作，方便企業管理，為企業的發展提供動力，使企業更好地實現多方位、全方面的發展目標。企業還應從制度創新入手,構建完善的經濟管理制度。所謂制度創新是指在不改變基本的規章制度的前提下,建立一個比較完善的獨具特色的企業內部管理制度,比如建立獎懲制度和定期培訓制度等。當然企業在制定策略的過程中，要結合產品生產和市場營銷情況進行部署與規劃,為企業取得良好的經濟效益和社會效益，實現企業的經濟管理創新，并發揮重要的作用。

4結語

本文通過對新市場經濟體制下企業經濟管理體制創新策略的探析，針對我國現階段企業運行過程中出現的問題，提出了一套較為完整的經濟管理創新模式，進而加強企業的理念創新、制度創新，組織創新，實現企業的柔性化、虛擬化管理，這樣不僅可以大大提升企業的市場競爭力和團隊凝聚力，而且可以提升企業發展層次，樹立企業發展的良好形象。市場經濟下企業經濟管理的創新策略為企業的發展提供了源動力，實現了企業的可持續發展。

作者：尹秀峰單位：大慶油田有限責任公司基建管理中心