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1經濟管理模式分析

經濟管理是企業制度管理的重要組成環節，經濟管理是對企業的資源進行整合，使其商業價值得到充分的發揮。在實際管理的過程中，需要根據企業的經營狀況和發展戰略趨勢形成系統完善的管理模式。經濟管理活動需要貫穿在企業日常運行的各個環節中，并且要以提升企業的經濟效益為管理的目的。企業經濟管理需要在科學的管理模式下運行，在過去，我國的企業在計劃經濟體制的束縛之下，采用的是傳統的經濟管理模式，無論企業的經營是否成功，都是由國家同負盈虧，在這種經濟管理模式下，企業的發展失去了活力，影響了其良性經營。近年來，市場經濟逐步取代了計劃經濟，市場競爭日趨激烈，企業的經濟增長也由之前的粗放型模式向著集約型的方向發展，經濟管理工作在企業發展中占據了重要的地位，適合企業發展的經濟管理模式正在逐漸形成并不斷的完善。

2經濟管理模式存在的問題

經濟管理模式在運行的過程中存在著很多問題，在一定程度上影響了企業的發展，具體表現在以下幾個方面。首先，缺乏靈活的組織機構。對于企業來講，要想更好的適應市場經濟的發展形勢，必須要緊跟市場動態變化設置靈活的組織機構，并且要保證相關人員具有敏銳的市場敏感度。但是從目前的情況來看，企業缺乏靈活的組織機構，經濟管理者盲目的追求經濟效益，對于科學的管理模式的創建卻不在乎，加之機構運行過程中問題百出且得不到有效的解決，使得經濟管理模式在運行過程中問題頻現。其次，缺乏完善管理制度的支撐。當前很多企業在經營的過程中還是管理制度的建設，即使存在有相關的規章制度也僅僅流于形式，不能夠真正的貫徹落實，這樣就使經濟管理模式的運行缺乏制度的支撐，不能發揮應有的效果。由于長期處于無人監管的狀態，經濟管理工作中存在的問題不能夠及時有效的解決，也是當前經濟管理模式中存在的問題。最后，經濟管理模式粗放化。從當前企業發展的情況來看，很多企業都處于粗放型經營的狀態，經濟管理模式也較為粗放，不能夠和當前集約化的發展模式相吻合，因此給企業帶來了諸多不利影響。在這種情況下，只有通過加大投資的方式擴大企業的經營規模，力求獲取更高的經濟效益，但是風險較大，如果處理不當企業將會陷入更大的困境當中。

3實現經濟管理模式規范化的措施

上文中從三個主要方面分析了當前經濟管理模式存在的主要問題，下面本文就結合工作經驗，對如何實現經濟管理模式的規范化提出幾點具體的措施。首先，需要建立起完善的經濟管理體系和組織機構。對于企業的經營發展來講，經濟管理工作是保證其經濟效益獲取并實現良性發展的關鍵舉措，因此說需要逐步的建立起適合企業發展的經濟管理模式，并且要完善企業內部的組織管理機構。與此同時，完善的經濟管理體系需要文件的支撐，即企業內部需要設置科學的經濟管理文件，確保經濟管理工作的有序開展和經濟管理模式的正常運行。其次，建立經濟管理模式評審機制。要想更好的發揮企業經濟管理模式的作用，確保企業經濟效益的獲取，企業的管理者需要結合企業經營的實際情況定期對經濟管理模式進行科學的評審，及時發現模式運行過程中存在的各種問題，采取有效的措施加以解決，以確保經濟管理模式的適宜性、有效性和充分性。具體來講，評審需要包括對經濟管理模式運行狀態的評定，對該模式改進機會和變更的需求進行評定，對其經濟方針和目標進行評定，并且要掌握該模式運行中的內部審核結果以及顧客的反饋意見，找到可能會影響到經濟管理模式運行的各種因素，提出更好的改善措施。最后，確保現代經濟管理模式的規范化，還需要對企業經濟管理中的數據進行科學分析。具體來講，企業需要確定、收集并分析企業經營過程中的各項數據，以確保經濟管理模式運行的有效性，并且通過數據資料評價經濟管理模式能夠時序改進的可能性。企業需要根據這些數據提前做好準備工作，并確定相關狀況發生時應該采取的應對策略，以此來降低潛在的不符合企業經濟發展事件的發生。

4結束語

在市場經濟環境下，現代企業的發展以追求經濟利益為主，要想實現這一目標，企業必須要對經濟活動進行有效的管理?，F代企業的經濟管理是其運行過程中的重要環節，能夠確保企業在良性的狀態下實現可持續發展。經濟管理工作需要以企業的經營狀況為中心，制定科學的管理模式，并實現這一模式的規范化運行。本文就以此為中心，結合工作經驗，對現代企業經濟管理模式的相關問題進行了分析論述，指出了經濟管理模式中存在的問題，并提出了保證模式規范化運行的措施，希望能夠對今后的具體操作起到一定的幫助作用，更好的推動企業的良性發展。

作者：郭穎單位：通化縣住房和城鄉建設局