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1.柔性管理的特征。相較于傳統的剛性管理理論而言,柔性管理理論有三個明顯的特征,它包括了管理決策的柔性化、組織結構的扁平化和網絡化以及組織激勵的科學化。其中企業在管理決策的柔性化方面,它有別于傳統的剛性組織,在決策時往往帶有很強烈的高層主觀色彩,由于決策層包含了領導層和指揮層,由上而下的推向管理決策,而組織成員則是決策的執行者。決策層包括了專家層和協調層,在信任和尊重組織成員的基礎上經過討論研究出管理決策,同時,大量的管理問題都是由基層組織自己決定并解決的。所以可以讓基層擁有更多的管理權限,管理決策的柔性化的第二個表現是決策目標的柔性化,在尋求一定條件的優化方案時,剛性管理的決策目標一般采取最優化的原則來遵循。但是,柔性管理并不認同這樣的觀點,它認為不可能以最優化的準則去實施任何的決策,因為決策的前提是不確定的,柔性管理則認為應該以滿意準則作為企業管理的最優化準則,使得管理時更有彈性的空間。其次柔性管理在組織結構的扁平化和網絡化方面,柔性管理采用精減組織當中不必要的環節,并下方決策力,以此來實現組織結構的扁平化和壓平層級制。盡量讓企業當中的每個成員都有單獨處理事情的能力,發展人盡其才的組織結構,最大化的發揮成員的創造性。最后對于組織激勵的科學化,激勵是對企業成員組織的一種精神和物質的雙方面激勵,并且是對組織成員的一種尊重,信任等的一種綜合的表現方式。
2.柔性管理的作用。作為一個企業來講,需要充分考慮的是怎樣更換的滿足并適應市場的需要。與此同時,高效的管理也對產品的創新和管理效率提出了新的要求,所以在開展經濟管理時,為更好的將經濟管理工作和市場的變化相結合,可以根據企業的訂單生產與經濟運行的情況來開展工作,為了讓企業根號的適應市場的需求,在企業管理當中采用柔性管理是非常重要的,并使管理效能的到改善。另外,企業員工為追求實現自我而自發的積極工作是管理的最高境界,采用柔性管理的迅速的發現和適應成員的發展需求,在人性解放,全力平等及民主管理的基礎上,激發企業員工的工作動機,柔性管理當中的激勵機制的實施可以是多種多樣,并為企業員工的個人價值和成長提供了開發智力成本的學習機會,在激發企業員工的工作熱情和責任感方面得到了很大的促進。此外,柔性管理的激勵管理的以人力資本作為目標對象,柔性管理有別于傳統的剛性管理,并不是傳統意義上說只需要遵循規章制度及紀律監督等手段達到管理的效果,而是從人性和心理的行為角度作為出發點,利用柔性管理激勵手段當中的感召、啟發、以及誘導。根據企業的價值觀和文化,精神氛圍進行人格化管理,在實踐當中不斷的完善柔性管理的各個方面,以此滿足員工的各個需求,對一線的企業員工的努力和貢獻都起到了很好的激勵,并以高度的視野兼顧全局,把一線企業員工的創新理念融入到企業發展的總規劃上,使企業管理在柔性管理的帶領下得到更長遠的發展。
二、柔性經濟管理的對策和意見
1.經濟管理重心轉移,資金轉向以人為主。一直以來,傳統的經濟管理都以資金作為企業的重心,經濟管理設及到兩個方面,包括了資金和人的管理,其中人作為企業的主體,如果人管理的不好,資金就更不好管理了。所以在實際的管理當中,越來越多的企業認識到人在經濟管理當中的重要性。所以,企業在管理當中應該讓每一位企業員工參與進來,讓企業的管理踏上新的平臺,因此員工價值的實現和尊嚴將成為實施企業柔性管理的前提條件。
2.組織結構要從縱向轉變為橫向。企業對市場要求反應的靈敏度是柔性經濟管理的新要求,它的要求是在內部信息高效率流動的前提下,使各部門更加協調合作,在我國,由于縱向的組織結構因為缺乏網絡的靈活性,所以在信息的收集和交流時都存在一定的問題,所以縱向的組織結構已經很難適應柔性經濟管理的要求,為彌補這一缺陷,企業建立橫向的網絡組織結構是很有必要的,這樣不僅有利于企業內部各部門的溝通合作及減少成本。
3.思想觀念發生轉變,生產導向變為市場導向。傳統剛性經濟管理在市場競爭中的主要手段是價格和質量,它以生產導向密切相關,側重于關系產品的生產和經濟生產的批量。而柔性管理則以市場為導向,站在消費者的角度,并把爭取消費者作為市場競爭的主要手段,結合這兩種管理上的優點,既要重視生產管理也要重視顧客關系的管理。
4.企業員工,成為企業權益的分配。企業的競爭力和發展前景受企業員工的影響,企業員工正在逐步成為風險的承擔者之一,失業或遭受勞動成果損失以及其他的機會損失都是企業員工需要承擔的風險。企業員工在企業的運營當中讓企業的資本不斷的增值,所以企業員工應參與企業權益的分配。
三、結語
綜上所述,經濟管理在企業管理工作中發揮的及其重要的作用,柔性管理彌補了傳統剛性管理的缺陷,有效的完善企業的經濟管理工作,使得企業的核心競爭力不斷提高,為企業帶來一定的經濟效益及長遠的發展。
作者:凌浪單位:安徽工商管理學院