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1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)實行經(jīng)濟管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。一方面，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的一個重要內容，企業(yè)經(jīng)濟管理的范圍也相對較廣，涉及到企業(yè)的整個生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及售后業(yè)務，企業(yè)涉及到的各項資金收支活動都屬于企業(yè)的經(jīng)濟管理。經(jīng)濟管理普遍存在于企業(yè)融資和投資決策、成本控制、預算管理以及風險管理之中，在保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動的安全性方面發(fā)揮著重要意義。另一方面，隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，再給我國企業(yè)帶來巨大機遇的同時也是我國企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。一部分具有較強國際競爭力且其經(jīng)濟、技術、知識以及管理方面內容都符合我國經(jīng)濟發(fā)展要求的國內企業(yè)得到快速發(fā)展，其綜合競爭能力也比其他企業(yè)相對高一些，這也使得我國企業(yè)間的競爭更加激烈。為了在競爭日益激烈的市場中生存和發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都行了改革，使得企業(yè)的管理制度也進行了相應的創(chuàng)新和發(fā)展，然而在經(jīng)濟管理上面的改革和創(chuàng)新還是較為保守，沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，這使得一些企業(yè)內部產(chǎn)權較為混亂，缺乏完善的財務風險預測，企業(yè)單純通過基本的生產(chǎn)營銷來實現(xiàn)發(fā)展，這種單一模式也使得一些企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴重的風險，這也要求企業(yè)不斷加強經(jīng)濟管理，保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性，促進企業(yè)的發(fā)展。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷變化，企業(yè)為了更好地適應市場經(jīng)濟，很多企業(yè)都進行經(jīng)濟體制改革，然而，我國企業(yè)長期在計劃經(jīng)濟的影響下，各項經(jīng)濟活動中仍然存在著計劃經(jīng)濟的身影，在一定程度上影響到我國企業(yè)的發(fā)展，使得我國企業(yè)的經(jīng)濟管理存在一些問題，其形勢不容樂觀。新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題有以下幾方面：

2.1經(jīng)濟管理理念相對落后

我國企業(yè)的經(jīng)濟管理理念的陳舊和落后在一定程度上阻礙了我國企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展。由于長期受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，我國一些企業(yè)的領導層和管理層的企業(yè)經(jīng)濟管理理念相對落后，未能對當前嚴峻經(jīng)濟競爭形勢下的危機管理理念和戰(zhàn)略管理理念進行深入了解和深刻認識。一些企業(yè)的領導雖然對新形勢下的危機管理理念和戰(zhàn)略管理理念有一些了解，但并沒有將危機管理理念和戰(zhàn)略管理理念用于企業(yè)的日常經(jīng)濟管理中，只是被當著一種炫耀手段被用在各種會議以及演講上。

2.2企業(yè)組織結構有待完善

現(xiàn)目前，我國很多企業(yè)管理較為混亂，缺乏完善的組織結構，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理存現(xiàn)混亂，導致企業(yè)組織機構在分工方面頻繁出現(xiàn)分工不明現(xiàn)象，使得企業(yè)內部關系的不協(xié)調，在一定程度上浪費了企業(yè)的資源，給企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.3缺乏完善的經(jīng)濟管理體系

現(xiàn)目前，我國很多企業(yè)都缺乏完善的經(jīng)濟管理體系或是管理制度在執(zhí)行時未能得到貫徹落實，經(jīng)濟管理整體水平不高，使企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂，導致企業(yè)內部管理如同一盤散沙，嚴重影響了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。這主要體現(xiàn)在兩方面：一方面企業(yè)的經(jīng)濟管理未能得到有效落實和監(jiān)督，另一方面企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能適應企業(yè)的發(fā)展。由于員工切身利益和企業(yè)的一些經(jīng)濟管理息息相關，若無法有效地實現(xiàn)經(jīng)濟管理便會導致員工的利益得不到根本保證，無法調動員工的主動性和工作積極性，一些員工甚至會出現(xiàn)抵觸心理和消極怠工現(xiàn)象，嚴重影響員工工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)效率，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4經(jīng)濟管理人員專業(yè)業(yè)務素質較低

目前，我國很多企業(yè)的會計部門和財務部門都是合并的，一些工作人員身兼著會計和財務人員職位，需要從事的工作量不僅大而且也相當繁瑣，在一定程度上也影響了企業(yè)在財務和會計方面的工作質量。一些企業(yè)受到傳統(tǒng)思想和管理模式的影響，對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度不夠，認為財務審計便能有效成本控制，實現(xiàn)防止資金在使用過程中出現(xiàn)浪費或流失，不需要進行專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟管理。此外，經(jīng)濟管理人員的專業(yè)業(yè)務素質也對企業(yè)的經(jīng)濟管理有著重要影響，然而一些企業(yè)卻忽略了對經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理方面缺乏創(chuàng)新人才，這對企業(yè)的活力以及創(chuàng)新力都有著重要影響。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新實現(xiàn)方法

3.1建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理理念

企業(yè)為了更好地實現(xiàn)經(jīng)濟管理，企業(yè)的領導層和管理層應當徹底摒棄落后的經(jīng)濟管理理念，建立新形勢下的戰(zhàn)略創(chuàng)新理念以及危機管理理念。戰(zhàn)略創(chuàng)新理念即是企業(yè)應當在經(jīng)濟管理中對自身的綜合競爭力和運作方式不斷進行創(chuàng)新，使企業(yè)具備強大的綜合競爭力，不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。企業(yè)在整個發(fā)展過程中，應當貫穿一種危機理念，并且在企業(yè)的各個發(fā)展階段對危機意識都應當予以高度重視，將危機理念作為企業(yè)發(fā)展的首要問題。

3.2進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時離不開制度的保障，企業(yè)若無切實可行的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的各項管理活動無法有效開展。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎便是進行管理制度的創(chuàng)新，這樣才能推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新時應當注意以下問題：

（1）堅持以人為本理念，并建立人性化管理體制，為員工提供廣闊的前景，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（2）不斷加強企業(yè)內控制度，注重員工的參與和決策，不斷增強員工的責任感，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3加強企業(yè)內部控制

在新形勢下，加強企業(yè)的內部控制能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時應當加強內部控制，使企業(yè)的內部控制不僅僅是單純的財務管理，還應當使其成為企業(yè)的全局管理。企業(yè)的內控管理應當落實到企業(yè)的各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，如：采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)等。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的內部控制，企業(yè)應當建立完善的以預算為主的財務管理制度，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效控制和協(xié)調，不斷提高企業(yè)對財務的控制能力，實現(xiàn)企業(yè)有效的經(jīng)濟管理，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

4結束語

經(jīng)濟管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，在新形勢下，企業(yè)應當不斷總結在經(jīng)濟管理中存在的問題，及時進行解決和創(chuàng)新，并結合企業(yè)的實際情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟管理制度，有效發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理的作用，不斷提高提升企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

作者：李海燕單位：鄭煤集團鄭州煤礦安全檢測檢驗中心