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1深入分析現(xiàn)階段中小型民營企業(yè)中出現(xiàn)的績效管理問題

中小型民營企業(yè)績效體制隨著我國社會主義市場的發(fā)展，出現(xiàn)了很多問題。首先，管理層級過多，機構(gòu)多，人員也多，在不同程度上就給國家的財政帶來一定影響。雖然我國是一個大國，國家的財政收入額度也很大，但企業(yè)管理上的支出也不容忽視，其中很大一部分資金并非用在了國家的企業(yè)管理上，由于級別較多，查不清楚，最后只能不了了之。其次，層級過多造成各機構(gòu)的辦事效率較低，如果一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)要開發(fā)一個項目，就需要一級一級向上級匯報，過多的管理階層存在嚴(yán)重挫傷下級干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，不利于我國發(fā)展民營企業(yè)績效的發(fā)展。原本企業(yè)內(nèi)下達(dá)某些地區(qū)的物資并不多，經(jīng)過一系列克扣后最后到達(dá)員工的物資已經(jīng)聊聊無幾。民營企業(yè)績效生產(chǎn)力發(fā)展水平的高低主要是依靠著生產(chǎn)關(guān)系的改善，員工的工作積極性，我國正處于轉(zhuǎn)型時期，在社會主義的道路上還并不成熟，需要民營企業(yè)民營企業(yè)政治體制的跟進和完善，才能夠保持兩者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2民營企業(yè)績效績效管理體制的基本原則

2.1創(chuàng)新性原則

創(chuàng)新是人類用智慧和活動環(huán)境為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)更高的價值或減少原本的活動消耗為目標(biāo)，在制度構(gòu)建等方面進行創(chuàng)新性改善。民營企業(yè)績效管理創(chuàng)新是民營企業(yè)管理的改變，也是民營企業(yè)管理質(zhì)量提升的發(fā)展過程。中國民營企業(yè)績效管理改革在經(jīng)濟和政治體制的改革過程中遇到了很多問題，要應(yīng)對新形式下越來越復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，就需要民營企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代化發(fā)展的形式建立新的管理理念。管理體制的改革和管理模式的變更能快速推動大量矛盾和問題的解決，為社會的經(jīng)濟發(fā)展提供先機。

2.2規(guī)范性原則

民營企業(yè)績效管理不僅需要有創(chuàng)造性，還要有很強的規(guī)范意識，規(guī)范和創(chuàng)新是相輔相成的，不堅持創(chuàng)造性民營企業(yè)就會變得死板，沒有活力，起不到提高員工工作的積極性的作用，如果沒有規(guī)范性，則民營企業(yè)績效管理就失去了其本意的約束和監(jiān)督職能，造成了社會的混亂。因此只有將兩者合理地結(jié)合起來才能在新形勢下發(fā)揮其職能，得到人民群眾的支持和信任。堅持規(guī)范性，就是要求民營企業(yè)在定制政策和制度的時候，將民營企業(yè)績效本身也約束其中，無規(guī)矩不成方圓，每個人都必須遵守一定的規(guī)章和制度，這樣生活環(huán)境才能和諧美好。

2.3系統(tǒng)性原則

從系統(tǒng)論的角度來看，民營企業(yè)績效管理是一個整體，其中有很多要素在其中，規(guī)則是指具體的民營企業(yè)績效管理制度，對民營企業(yè)及其他事務(wù)管理的相關(guān)制度；理念是指民營企業(yè)績效的管理觀念。由于中國經(jīng)濟發(fā)展水平按照全國的情況來看，地區(qū)的經(jīng)濟水平差異過大，經(jīng)濟不平衡造成了各地區(qū)的民營企業(yè)績效管理不平衡。而不同地區(qū)不能使用同一種管理制度，需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r對新制度進行一定的修改和完善才能夠?qū)嵭小?/p>

3針對民營企業(yè)績效績效管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新民營企業(yè)績效管理體制必須建設(shè)法治民營企業(yè)績效，觀念是行動的領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)法治民營企業(yè)績效，首先必須轉(zhuǎn)變觀念，增強法治意識，尤其是國家領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立法律之上的觀念，否則法律形同虛設(shè)。只有參與民營企業(yè)績效管理的領(lǐng)導(dǎo)干部對員工績效的管理制度，才能更好的提高員工的工作積極性，，民營企業(yè)績效力量幾乎無處不在，新中國成立以后，管制力量依舊存在，在這種管制力度的存在下，不適合現(xiàn)代人們崇尚自由的生活觀。從中國國內(nèi)看，社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展和完善，對建設(shè)服務(wù)型民營企業(yè)績效提出了要求和挑戰(zhàn)。積極建設(shè)服務(wù)型民營企業(yè)績效最根本的就是解決傳統(tǒng)的權(quán)利本位問題，提高人們的思想認(rèn)識，從根本上解決問題。同時，建立保證民營企業(yè)績效責(zé)任制加強監(jiān)督和管理，使管理機構(gòu)在實施權(quán)利的過程中真正建立相應(yīng)的法律責(zé)任意識。堅持以人為本，人民是國家的主人，是國家權(quán)利的所有者，民營企業(yè)民營企業(yè)績效管理理念是否能滿足現(xiàn)代化社會的發(fā)展模式，要看該模式在社會中的接受和認(rèn)同程度。一旦新的模式被人們所認(rèn)同，就會變成一種力量推動社會的發(fā)展。以人為本是實施現(xiàn)代化模式的運行主題，也是民營企業(yè)績效管理實施的主要核心，從根本上通過理念創(chuàng)新影響民營企業(yè)績效管理實踐，更好地為人民服務(wù)。堅持公共利益至上，實現(xiàn)和諧發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為國家在社會主義建設(shè)的道路上積累更多財富，給人們提供更好的生活條件和環(huán)境。堅持事實就是，實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，在階層的組織體系當(dāng)中往往由中央下達(dá)命令，到各級部門領(lǐng)導(dǎo)。由于中間級層較多，可能在某些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯，在基層機構(gòu)執(zhí)行的過程中就會造成不必要的損失，創(chuàng)新管理體制要求民營企業(yè)管理高度開放和透明，減少不必要的麻煩。

4結(jié)語

民營企業(yè)績效管理創(chuàng)新是適應(yīng)建立公民社會逐步建立，非盈利組織等多元主體共同管理社會的系統(tǒng)，這需要整個系統(tǒng)中的各個主題進行協(xié)調(diào)，動員一切能夠利用的資源，改變民營企業(yè)績效管理機構(gòu)的管理觀念，建立能有效實施民營企業(yè)績效管理的機制和管理模式。在管理創(chuàng)新上，民營企業(yè)績效管理創(chuàng)新設(shè)計的領(lǐng)域廣泛，涉及到的內(nèi)容較多，因此在定制改革創(chuàng)新的體制時，必須考慮到位，不要忽略任何一個能夠影響績效管理制度改革創(chuàng)新的小細(xì)節(jié)。

作者：李晨 單位：太原師范學(xué)院