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1績效考核

1.1指導理念

嚴格執行所在地域工資分配制度，合理行使績效工資的自主分配權，建立自主靈活的分配激勵機制，促進單位內部分配自主權、增強競爭意識，提高自身能力。

1.2分配原則

堅持效率優先、兼顧公平、按勞分配的原則，在核定的績效工資總量內，將員工的績效工資分配與崗位職責、工作量、工作業績、實際貢獻等直接掛鉤，通過網絡在相同時間內，對部門和個體工作情況進行分析，為協調各部門和個人的工作目標，可對績效分配原則進行適當調整，并由網絡下發至個體，在工作中有突出貢獻的人員要有所傾向，充分發揮績效工資分配制度的激勵作用。

1.3績效工資構成

我國事業單位績效工資由基礎工資和獎勵工資兩部分組成。基礎工資占績效工資總量的70%，基礎工資按月按時發放。獎勵工資主要體現工作態度、工作量等因素，占績效工資總量的30%。獎勵工資按年考核，一年發放。一般情況下，計算機網絡普及整個單位，部門和個體可以通過網絡對基礎工資和獎勵工資進行查詢，了解自身的工資構成情況。基礎工資：對認真工作，履行崗位職責，完成規定工作任務的個體，全額發放相應的基礎工資。獎勵工資：對全額事業人員年度考核結果進行劃分，發放對應的獎勵工資。

1.4績效考核內容

績效考核內容包括：服從工作安排，崗位職責任務，完成相應的工作任務等情況進行考核，重點考核個體的工作業績?？己朔椒ǎ鹤裱?、民主的原則，由全體職工每年對正式人員進行投票。投票方式可采用網絡投票的形式，投票內容體現否按時到崗；是否服從工作任務；是否積極參加的各項活動；是否認真、及時完成各項工作任務等。按照全體職工的投票結果，由評審小組研究后決定考核結果。

2績效考核推行

績效考核辦法的實施，是績效考核的開始，績效考核的推行是決定績效管理成敗與否的關鍵因素。

2.1理念

績效管理是采用有效管理的一種手段，通過網絡信息的采集，管理層及時得到反饋并做出相應的反映，進而提高部門的整體能力和個體的工作能力。為實現這一目標，績效管理可通過計算機網絡的諸多優勢，包括覆蓋范圍廣、反應快、效率高、實用性強的特點，來完成這一任務。推行績效管理制度，認識正確績效理念，依靠網絡，讓大家認識績效管理的科學性和合理性，接受并給予支持。

2.2績效管理知識

績效管理是一種較為專業的工作，需要具備基本理論知識，只有在此基礎上，才能在績效管理中更好的完成任務。所以，在推行績效考核階段，可通過計算機網絡將相關知識進行普及，作為個體，只要有聯網的電腦就能得到自己想要的知識，具備很高的使用效率，在網絡的信息傳遞作用下，實現績效管理相關知識的推廣。

2.3績效考核操作技能

為保證績效考核的合理推行，對內部的績效管理方案進行進行相關技能培訓十分必要。關于績效指標的設定，一方面提出指標的設定目的，便于部門和個體理解，另一方面確保考評結果的公平、公正性。

3結束語

有效的績效管理工作在單位發展中發揮著顯著的推動作用，計算機網絡有著自己的優點，憑借這些優點能夠幫助績效管理工作更好的開展，實現績效工作在單位中的推廣，同時讓部門和個體及時了解績效管理的應用以及相應的變更，通過計算機網絡獲取信息并反饋信息，效率高、速度快、范圍廣是計算機網絡在績效工作中體現出的最大優勢，相信在未來生活中，計算機網絡對績效管理的影響會越來越大。

作者：羅宏單位：西安工業大學陜西工業職業技術學院