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1規范績效管理領導部門及職責

國核自儀績效管理是在總經理領導之下，由績效考核委員會為主體，人力資源部和其他相關部門共同參與的系統性工程。其中，總經理負責審核批準部門/項目組織績效管理制度；審核批準公司年度績效考核指標。績效考核委員會負責指導績效體系的實施，并領導人力資源部與各部門進行具體的績效考核工作。

2界定績效管理的周期與原則

績效考核分為季度考核和年度考核。季度考核應于每季度結束后10內完成上季度的考評，年度考核應于次年元月20日前完成。國核自儀部門的績效管理原則主要包括以下幾點：第一，以提高部門/項目組織績效為到向的原則；第二，重要性原則：部門/項目組織績效考核只是針對部門/項目組織關鍵工作任務設定指標，并不涵蓋部門/項目組織所有工作；第三，定性與定量考核相結合的原則；第四，結果導向和過程導向相結合的原則；第五，公開、公平、公正的原則。

3細化績效管理的維度與指標

（1）績效管理的維度國核自儀的績效管理制度，是在平衡計分卡的原則指導下設計的。參照平衡計分卡，其績效管理的維度主要包括以下幾個方面：

（1）財務維度：主要有主營業務收入、利潤、資本報酬率、經濟增加值等；

（2）客戶維度：主要有客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶盈利率等；

（3）內部運營維度：主要有主要業務指標、安全環保質量責任指標、黨風廉政建設和穩定工作責任指標等；

（4）員工學習與成長維度：主要有員工滿意度、核心員工保有率、培訓學分完成率等。

（2）績效管理的指標與指標評分國核自儀的績效管理的績效考核指標主要包括季度考核指標與年度考核指標兩種，具體分解如下：對于指標的評分，采用定量指標與定性指標相結合的方法。定量指標是指按照指標的實際完成情況及權重直接計算得分。定性指標是按A、B、C、D四個等級評分，評分時以5分為單位進行打分，具體對應關系見表。在對考核指標評分的基礎之上，通過加權計算考核指標得分，得到被考核部門/項目組織綜合得分。根據各部門/項目組織綜合得分情況，計算部門考核系數。計算公式為：而年度部門/項目組織績效系數則如下表所示：

4績效考核結果嚴格實施

部門/項目組織季度績效結果與部門/項目組織員工的月度績效工資掛鉤。具體的計算方式為：員工月度績效工資=員工年度薪酬標準/12×月度績效工資比例×季度部門/項目組織績效得分系數。部門/項目組織年度績效結果與部門/項目組織員工的年度績效工資掛鉤。具體的計算方式為員工年度績效工資=員工年度薪酬標準×年度績效工資比例×年度部門/項目組織績效得分系數×年度員工個人績效得分系數。不僅如此，考核結果還作為部門/項目組織負責人業績評定、獎勵懲處、選拔任用以及部門/項目組織評選先進集體的重要依據。在當今時代，人力資源管理已經被提高到企業戰略管理的層面。人力資源的管理，核心就是對人才的績效管理。國核自儀部門的績效管理制度，充分踐行了平衡計分卡的思想，設計合理有效。在未來的企業發展中，國核自儀部門需要根據實際情況的發展不斷完善自己的績效管理制度，從而為企業的發展提供更大的源動力。

作者：馬萬林單位：國核自儀系統工程有限公司