前言：本站為你精心整理了企業經營管理人才隊伍建設探析范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要:為公司、企業等培養優秀的高級人才以及高素質的企業家們，是當今社會企業經營管理人才工作的主要任務之一。從多元化利益激勵、社會環境培育、市場配置引導等方面進行了分析，以期為企業經營管理人才隊伍建設工作提供一些參考。

關鍵詞:企業;經營管理;人才隊伍;建設

0引言

企業經營管理人才是指公司、企業等的董事、高層經理以及經營管理的專業性人才，即在公司、企業等單位的生產活動中，從事經營或經營管理，進行創新性、創造性勞動，對公司、企業等的發展壯大起重大促進推動作用的人。企業經營管理人才是當今社會發展的“時代英雄”，肩負著偉大的社會使命，這樣的一個龐大群體，必定具有非常鮮明的素質特征。人類社會發展是不斷向前的，社會經濟從農業經濟、工業經濟、再到知識經濟，企業經營管理從原先的把人當“機器”看，到現在的“以人為根本”的企業文化，都是不斷驅動發展的漫長過程。企業要想發展得持續長久，必須在復雜激烈的生存環境中保持旺盛的生命力，加大建設企業經營管理人才隊伍，培養一大批優秀的管理人員以及高素質的企業家刻不容緩、勢在必行［1］。完善的企業激勵機制應該是企業經營管理人才建設中的一項重要內容，主要由差別化薪金激勵、多樣化精神激勵、綜合化發展激勵等組成。

1差別化薪金激勵

1)公司、企業經營管理的高級人才實行年薪制度。公司、企業的經營管理高級人才的年薪可以是基本年薪+效益年薪?；灸晷娇梢詫⒐?、企業全體職工每年的平均工資作為基數，再根據實際的經營規模大小和產出效益確定。效益年薪一般可以根據公司、企業的營業收入額、所得利潤、凈資產收益等指標確定。2)基層職工和專業技術人才實行薪水激勵制度。使用綜合薪水模式，整體考慮職稱、業績、技術創新等綜合因素，將工作業績與工作效率掛鉤，將職工的職業前景與企業的長久發展結合在一起，使公司、企業與個人的利益共享、風險共擔。其中，基層員工的薪水為基本工資+工齡工資+績效工資;專業技術人才的薪水可以是基本工資+工齡工資+項目利潤分成+技術職稱工資。在規劃薪水制度時，還應該遵循公平、公正的原則，考慮如職工休假、職工津貼、公車使用等福利情況，根據個人需求的不同發放不同的福利，這有助于將激勵作用發揮到最大。

2多樣化精神激勵

1)情感激勵。在管理中可以打“情感牌”來激勵職工的生活、學習和工作的積極性，以情打動人心，以真情感動人，通過真情激發出他們的工作潛能。①拓寬職工獲取信息的渠道，充分利用公告欄、內部郵箱、微信群、QQ群等平臺及時信息，廣泛征求大家的意見建議，讓職工一起參與決策，同時接受大家的監督，消除隔閡，相互理解。②隨時關心廣大職工的疾苦，積極為他們辦好事、辦實事，以公司、企業為家，使他們獲得足夠的自豪感，進一步增加職工的責任感和忠誠度。2)企業文化激勵。企業文化是一個企業的靈魂和生命，應對公司、企業的全體職工進行企業文化等相關的培訓，并將“目標激勵”“理想激勵”“競爭激勵”“創造激勵”和“成功激勵”等多種激勵方法運用其中，將激勵作用發揮到最大。3)榮譽激勵。根據不同的崗位，設置更多的“榮譽稱號”并授予職工，激發出職工高漲的學習、工作熱情，提高工作效率。

3綜合發展激勵機制

1)職業發展激勵。公司、企業應主動支持和幫助職工準確定位，科學合理地制定出自己的職業生涯規劃，積極幫助員工真正實施此項計劃，并創造出各種良好的條件，滿足職工的職業生涯發展需求，激勵全體職工積極向上。2)培訓激勵。公司、企業應該多為職工創造培訓學習、提高技能的機會，可以到發達省市的先進公司、企業單位參加培訓學習，也可以聘請高校、科研院所等相關方面的專家、教授來公司進行業務培訓。同時，也可以進行各種內部學習活動，幫助他們提高業務技能和素質。3)晉升激勵?？刹捎脮x級、晉職等方式，遵循公開、公正、公平、雙向溝通等原則激勵業績好、管理能力強的人才，讓晉級、晉職激勵發揮出應有的作用。

4社會環境培育

這里說的社會環境主要是指由認知思維所形成的輿論環境，也就是人們常常提到的“輿論氛圍”。我們國家的市場經濟的形成和發展，是以大家對經濟體制、規律的認知、升華和觀念的不斷更新為前提的。因此，要加大企業經營管理人才隊伍的建設，首要任務是要創造一個有利于隊伍良好循環發展的社會“輿論氛圍”。①摒棄“官本位”思想，大力提倡“實干興邦”。大力鼓勵和吸引各種各樣的優秀經營管理人才去搞經濟建設，大眾創新、萬眾創業，并為其創造必備的基礎條件和制定出各種優惠政策。②積極宣揚企業經營管理人員及企業家的“艱苦卓越創業、奮發拼搏創新”的精神事跡，展現出他們的精神風貌以及對國家、對社會所做出的杰出貢獻。在全社會形成一種尊重勞動、愛護經營管理優秀人才的新風尚。③科學合理地制定出保護企業經營管理人才合法權益的法律和法規，并為其茁壯成長提供一定的法律保障。

5市場配置引導

建立健全市場配置機制是建設企業經營管理人才隊伍的重要部分。人才管理一般分為計劃配置模式和市場配置模式。計劃配置模式一般依靠行政方法、思想教育、計劃指令等配置人才資源的流動和分布。該模式下公司、企業很難自主用到人，人才也很難去自主擇業，人才基本上不怎么流動。市場配置模式一般以工資、薪水等利益為杠桿，根據市場規律，引導人才自主流動，推動公司、企業單位自主選人用人，實現經濟、社會和人才效益的最大化。①要建立健全公司、企業單位的競爭機制，包括供給主體的互相競爭機制(人才之間的競爭和需求方的競爭)。在公平、公正的前提下，嚴格執行政企、政事分家，把企業經營管理人才的選擇使用權交給市場配置。②按照科學的發展觀、人才觀，建立健全人才管理的一系列評價機制。突破常規以往憑借學歷、職稱界定人才的局限性，體現出經營業績、綜合管理能力等指標相結合的人才評價機制。③健全和市場配置相匹配的管理培訓系統，保證培養人才的質量水平，為公司、企業單位提供更多更優秀的復合型人才。

6結語

社會制度決定了企業經營管理人才這一群體的需求與供給。企業經營管理人才在人力資本中處于最關鍵、最核心的地位。因此，加強企業經營管理人才隊伍建設，為企業培養優秀的企業家和高素質的管理者，是企業持續穩定發展的動力。

參考文獻:

［1］毛躍軍．淺論樹立現代企業經營管理新理念［J］．經濟師，2012(4):247－248．881

作者:王海 楊鎮 單位:四川省科學技術信息研究所 四川川油物業有限公司成都分公司