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第一篇：品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

一、現(xiàn)階段企業(yè)品牌建設(shè)存在的問題

品牌建設(shè)是一個過程,一蹴而就的品牌建設(shè)難以形成持久性的市場價值。從實際情況來看,企業(yè)品牌建設(shè)仍存在諸多的現(xiàn)實問題與不足,缺乏良好品牌意識的導(dǎo)向,以至于在品牌建設(shè)的過程中,品牌定位模糊、創(chuàng)新能力缺乏,在很大程度上削弱了品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用。

(一)品牌意識薄弱,為掛“牌”而建設(shè)。一流的企業(yè)注重品牌建設(shè);二流的企業(yè)注重市場占領(lǐng);三流企業(yè)注重產(chǎn)品銷量。缺乏品牌意識的行為導(dǎo)向,在很大程度上讓企業(yè)在品牌建設(shè)中處于被動狀態(tài)。特別是對于一些中小企業(yè)而言,過多的強調(diào)短期經(jīng)濟效益的獲取,而缺乏品牌建設(shè)的投入,導(dǎo)致企業(yè)在品牌建設(shè)的道路上舉步維艱。如下圖2所示,是中外企業(yè)品牌與價格貢獻率的比較圖。從中可知,我國企業(yè)缺乏對品牌建設(shè)的重視,而更多地依托價值戰(zhàn),獲取短期經(jīng)濟效益,這顯然與當(dāng)前的市場發(fā)展相脫節(jié)。例如,早在上世紀(jì)40年代,寶潔公司就最早提出品牌管理的企業(yè),設(shè)立專門部門負責(zé)品牌的建設(shè)、運行及管理。真是基于持之以恒的品牌建設(shè),才讓寶潔公司成為全球日化第一品牌。而對于廣大的中國企業(yè),恰恰就是缺乏寶潔公司持之以恒的精神,出現(xiàn)為掛“牌”而建的現(xiàn)象。

(二)品牌定位模糊,品牌建設(shè)“搖擺不定”。企業(yè)品牌建設(shè)過程量中,品牌定位至關(guān)重要。明確的品牌定位是品牌建設(shè)匯聚企業(yè)文化、內(nèi)涵迅速向企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展靠攏的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前,在多元化的市場環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展定位舉棋不定,應(yīng)市場的變化而搖擺不定。這樣一來,企業(yè)品牌定位也模糊不清,導(dǎo)致企業(yè)品牌建設(shè)向左或向右,這不僅削弱了品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理者的作用,而且企業(yè)品牌摻雜有太多的其他元素,而逐漸的沖淡了企業(yè)所真正需要呈現(xiàn)的品牌形象。立足于實際情況,我們常常可以看到,一些企業(yè)品牌缺乏個性、缺乏顧客情感,以至于企業(yè)品牌形象在市場中逐漸別淹沒。

(三)品牌建設(shè)缺乏創(chuàng)新,品牌公關(guān)危機嚴(yán)重。創(chuàng)新是品牌建設(shè)的核心,也是品牌靈魂價值的所在。企業(yè)品牌要發(fā)展,需要不斷地進行創(chuàng)新,這個過程不僅僅是產(chǎn)品形象創(chuàng)新,更多的在于科技創(chuàng)新。當(dāng)前,企業(yè)疏于品牌建設(shè)的創(chuàng)新元素融入,以至于品牌核心價值在發(fā)展中反而被逐漸的弱化。此外,企業(yè)在品牌運行的過程中,存在品牌公關(guān)管理問題,尤其是在突發(fā)事件的處理方面,由于公關(guān)危機處理不當(dāng),進而對企業(yè)品牌的榮譽度造成較大影響。例如,山西特大假酒中毒案,一時成為社會關(guān)注的熱點,而作為山西名酒的汾酒,一時也成為毒酒案的牽連者,于是乎,導(dǎo)致山西汾酒大量封存,訂貨量急劇下降。

二、新時期強化企業(yè)品牌建設(shè)的應(yīng)對措施

在多元化的市場背景之下,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜,強調(diào)企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”的發(fā)展大計之下,切實抓好企業(yè)品牌建設(shè),為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。在筆者看來,企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵在于以正確的品牌意識為導(dǎo)向,科學(xué)定位品牌、融入創(chuàng)新,并做好品牌管理,夯實企業(yè)品牌的內(nèi)外內(nèi)涵。那么具體而言,可從以下幾個方面著手:

(一)以正確的品牌意識為導(dǎo)向,強化企業(yè)品牌建設(shè)。品牌意識集中反映了品牌價值觀、品牌競爭觀以及品牌戰(zhàn)略與建設(shè)觀,是集中引導(dǎo)企業(yè)品牌定位與建設(shè)的向?qū)Аτ诂F(xiàn)代企業(yè)而言,首先需要樹立正確的品牌意識,以不斷地增強品牌建設(shè)意識,只有這樣才能在品牌建設(shè)中獲取更多的品牌價值。LG的成功是一個典型案例,而其成功很大程度上在于1995年,LG將原有的電子品牌Goldstar與原有的化工品牌Lucky進行充足,以新的品牌“LG”迅速在全球構(gòu)建知名度。與此同時,LG意識到品牌口號的重要性,每隔幾年更換一次企業(yè)品牌口號,以更好地契合企業(yè)的實際發(fā)展內(nèi)涵,做好品牌建設(shè)與管理。所以,對于現(xiàn)代企業(yè)而言,要注重企業(yè)品牌建設(shè)與管理,尤其是對于其中的關(guān)鍵要素,要狠抓、夯實。如下圖3所示,是企業(yè)品牌建設(shè)與管理的關(guān)鍵要素。從LG的成功我們不難看出,LG注重品牌建設(shè)與管理的關(guān)鍵要素的構(gòu)建,尤其是在“建立以品牌價值為核心的品牌識別體系”和“理性進行品牌的延伸擴張”方面,做的比較到位。

(二)進行科學(xué)的品牌定位,培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)競爭資源。企業(yè)之間的競爭是人才、資源等方面的綜合競爭,而企業(yè)品牌融入了各元素。所以,進行科學(xué)的品牌定位,有助于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理,進而培育出更加優(yōu)質(zhì)的企業(yè)競爭資源。企業(yè)品牌定位要立足于企業(yè)的思想、價值觀,以品牌的外在形式表現(xiàn)出來。成功的品牌定位有助于提高企業(yè)的市場競爭力。此外,創(chuàng)新是企業(yè)面向未來發(fā)展的基石,品牌建設(shè)需要創(chuàng)新,以創(chuàng)新的姿態(tài)迎合市場變化,更具有發(fā)展的活力與生命力。

(三)以文化為主線,推進企業(yè)品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是一個長期過程,而企業(yè)文化在其中的隱性作用是其品牌建設(shè)的關(guān)鍵。所以,基于企業(yè)文化下的企業(yè)品牌建設(shè),更契合企業(yè)發(fā)展的自身需求,也更好地表達出企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)在品質(zhì)。如圖4所示,是基于企業(yè)文化下的品牌建設(shè)。從可知,①:基于企業(yè)價值觀念確立企業(yè)品牌的核心價值;②:基于企業(yè)制度行為明確企業(yè)品牌的功能利益;③:基于企業(yè)物質(zhì)形象文化設(shè)計企業(yè)品牌視覺識別系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

綜上所述,品牌建設(shè)增加了企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)的吸引魅力,無形中推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此,品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中起到至關(guān)重要的作用。但是,我們也需要看到,現(xiàn)代企業(yè)在品牌建設(shè)的過程中仍存在諸多的現(xiàn)實問題,尤其是品牌意識薄弱、缺乏科學(xué)定位、欠缺品牌創(chuàng)新等,都在很大程度上削弱了品牌建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。所以,在筆者看來,強化企業(yè)品牌建設(shè)應(yīng)切實做到:(1)以正確的品牌意識為導(dǎo)向,強化企業(yè)品牌建設(shè);(2)進行科學(xué)的品牌定位,培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)競爭資源;(3)以文化為主線,推進企業(yè)品牌建設(shè)。

作者：盧若梅單位：重慶出版集團

第二篇：金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用

一、目前企業(yè)金融管理的核心問題

目前企業(yè)金融管理的核心問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面的內(nèi)容：

(一)收款方面的工作比較困難

資金可以保障企業(yè)的可持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營,可是多數(shù)的企業(yè)在收款工作的方面都會遇到很多困難,原因是對欠債企業(yè)或單位的信用以及風(fēng)險情況沒有做好預(yù)先的分析,同時也沒有掌握到借債企業(yè)或單位的資金流動狀況,這些因素最終造成企業(yè)的資金回收困難，進而導(dǎo)致資金鏈斷開現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)太過于依靠銀行貸款

企業(yè)雖然有融資、自由資金以及銀行貸款幾種資金來源,可是絕大多數(shù)企業(yè)大部分時候都是依靠銀行貸款來完成生產(chǎn)與經(jīng)營活動的。因為企業(yè)的現(xiàn)金流不是很穩(wěn)定,給企業(yè)的自主運行帶來了很大程度的制約,進而給企業(yè)正常的經(jīng)營活動帶來很多的不利因素。除此之外,當(dāng)國家的經(jīng)濟政策有很大程度的調(diào)整時，企業(yè)還會面臨非常大的風(fēng)險,這時企業(yè)就得利用融資來對風(fēng)險進行規(guī)避,否則會嚴(yán)重降低企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。

(三)金融資本的構(gòu)成不是很合理

一般情況下，金融資本的構(gòu)成與經(jīng)濟體制有著很大的聯(lián)系。很多企業(yè)新增的貸款經(jīng)常會由于一些非常規(guī)的方式而造成流失,從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，同時還會給企業(yè)的銀行貸款信用帶來直接的影響。

(四)管理方法和手段比較落伍

現(xiàn)在,很多的企業(yè)還沒有成立專門的金融管理機構(gòu)或部門,更談不上專業(yè)的管理人員,或是雖然有一些管理人員，但是對金融管理方面認(rèn)識的太少,企業(yè)金融管理的方法和手段很是落后,只是對日常的工作以及核算比較重視,而對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析不是很到位。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的使用方法

金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的使用方法主要體現(xiàn)在以下幾個方面的內(nèi)容：

(一)成立專門的金融管理機構(gòu)或者部門

企業(yè)一定要成立一個專門的金融管理機構(gòu)或者部門來負責(zé)企業(yè)金融管理方面的相關(guān)工作。用專門的人來對企業(yè)的貨款進行回收,專職的科室來對企業(yè)的資金進行管理,對相關(guān)的責(zé)任和權(quán)利進行明確。對欠債企業(yè)或者單位的資金周轉(zhuǎn)周期以及資產(chǎn)負債率情況做好分析,對信用的風(fēng)險做好評估工作,對資金的流動狀況認(rèn)真檢查,找出欠債的具體原因,同時有效的采取一些回收欠款的方法和手段。另外,企業(yè)還應(yīng)該依照收款的余額來對壞賬準(zhǔn)備金進行一定的準(zhǔn)備。

(二)加快企業(yè)信息化建設(shè)的速度

企業(yè)的金融管理一定要與時代的發(fā)展相適應(yīng)，并且要不斷引入一些信息化的技術(shù)方法和手段,進而加快信息化建設(shè)的速度。

(三)對企業(yè)的信用風(fēng)險狀況進行評估

企業(yè)在展開交易之前,就應(yīng)該對合作對象的生產(chǎn)以及經(jīng)營狀況進行深入的了解,掌握好產(chǎn)品的質(zhì)量情況，生產(chǎn)與經(jīng)營的情況、資本運行的情況以及經(jīng)濟效益等相關(guān)情況,對合作方的信用做好正確的評價,為正式的合作做一定的參考,這樣就可以進一步減少企業(yè)的資金風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)代的市場經(jīng)濟環(huán)境下,金融管理在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中扮演著重要的角色,它的綜合管理能力將給企業(yè)的發(fā)展帶來直接性的影響。因此,當(dāng)代企業(yè)要是想在殘酷的市場競爭中長期生存下去，并且可持續(xù)性的發(fā)展下去，就一定要高度重視金融管理,并把它有效的運用到企業(yè)的實際經(jīng)營管理當(dāng)中。

作者：王勉李海軍單位：錦州銀行股份有限公司