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[摘要]現階段信息技術得到了高效的發展，我們正在進入大數據信息時代。企業管理逐漸向信息化的方向發展，尤其是大數據技術被有效應用到企業管理中。主要針對大數據在企業信息管理過程中的應用以及應用過程中存在的問題予以有效的分析。

[關鍵詞]大數據技術；企業管理；管理系統；信息化

近些年來我國在大數據方面的技術得到了快速的發展，同時其在企業管理上得到了廣泛的應用。結合現階段我國企業信息化管理的具體情況來講，通過對大數據的應用能夠使得企業保持良好的運行狀態以此促進企業能夠穩定健康的發展。

1企業信息化管理的意義

隨著信息化技術的不斷發展，對于大數據技術得到了廣泛的應用，極大程度地推動了企業的快速發展，企業信息化管理對于企業來講有著重要的意義。然而現階段大多數企業依然采用的是傳統形式的企業管理方法，從而導致企業效益受到影響，對于企業來講未能充分發揮對信息技術的作用，將造成企業的管理水平以及競爭力很難適應當前的市場環境。所以，在大數據時代，應當充分利用大數據技術推進企業發展與管理，現代企業管理層應當注重對企業信息化管理的建設。

2目前企業信息化管理問題的存在

2.1信息化管理理念意識薄弱

部分企業經常對信息管理方面工作的重視程度較低，并且未制定合理完善的管理系統。部分企業盡管具有一定的信息化管理的思想，通過引進人才資源，但由于他們缺乏較強的實踐能力，因此使得信息化管理的作用得不到充分的發揮。同時也在員工的學習以及培訓的重視程度不足，從而使得是企業信息化管理水平受到嚴重的影響。對于信息化管理來講，其所涉及的內容相對較多和范圍相對較為廣泛。因此對于從事信息管理的工作人員來講，其壓力性對較大，出現此種情況的主要因為在于企業對于信息管理培訓方面的不足導致該些問題的出現。企業應當加強信息化管理的重視程度，從而有效防止該些問題的出現。

2.2管理系統需要調整升級

構建科學合理的信息管理系統，可以有效促進大數據信息技術在企業信息化管理中的作用得到充分的發揮。然而，現階段部分企業雖然在信息化管理系統構建上取得了一定的效果，但是在實際應用過程中依然存在一定程度的不足。尤其是大多數企業的信息化管理系統未得到及時有效的更新使得其相對落后，例如部分規模大，經濟實力強的企業結合自身情況建立了企業資源計劃系統，并且擁有資源整合作用，然而未能把大數據技術與企業資源計劃系統進行有效的結合，從而使得企業資源計劃系統的應用受到一定程度制約。

2.3職能拓展的缺乏

受市場環境變化的影響，現階段的企業制度也在不斷升級，尤其是網絡信息產業等高速發展的背景下，對于企業信息化管理方面的要求也不斷提高。因此在企業信息化管理適應新環境的過程中需要對其工作職能予以相應的拓展，然而現階段部分企業在信息化管理職能層面存在一定的局限性。例如財務報告所反饋的信息以及未來發展趨勢的分析與預測存在不足。部分企業未能把大數據技術與企業經營管理合理的整合在一起，以至于企業信息化管理方面失去了可靠數據支撐。

2.4企業信息運維管理安全意識不足

企業在進行信息化管理的過程中，對于信息運行與管理有著相對較高的要求。現階段，我國大多數企業在進行信息化管理的過程中對于安全方面的意識相對較低，對于企業信息化運營和維護管理階段，數據完整性檢查存在一定的問題，對于數據方面以及風險意識的重視程度較低，該方面的問題屬于現階段企業信息化管理的重要影響因素。結合實際情況來講，企業注重對信息化管理方面的資源的投入但是往往會忽略安全方面的風險以及信息運行與維護的重要性，如果企業信息化管理出現安全方面的問題，將會使得企業承受巨大的經濟利益等方面的損失。同時，大多數企業未建立出完善的信息運維管理責任機制，在具體責任的劃分上不明確以及沒有獨立負責風險管理的部門，從而造成了企業信息數據缺乏嚴重的安全保護。

3大數據企業信息化管理措施

3.1管理理念的創新

在信息化大數據環境下，企業需要對其信息化管理理念進行科學合理的調整，尤其是在管理過程中對于大數據技術的應用方面，從而在滿足企業的健康穩定的發展過程中還能夠使得企業不斷地適應當前的社會發展需求。因此在企業進行信息化管理的階段，需要將原來的傳統、之后的理念進行調整，通過采用大數據技術與企業信息化管理的有效結合，提高對大數據技術資源的投入，從而保證管理過程中對數據信息的處理能力。推動企業信息管理理念的調整，還應當充分的利用網絡信息技術以及新型媒體平臺，從而加強對每項管理工作的協調。

3.2管理人員素質的提升

在進行對企業信息化管理的過程中，雖然采取的是先進的大數據技術但是其核心還是人。因此對于企業管理的有效提高需要對參與管理的工作人員的職業素質予以一定的培養，定期組織管理工作人員進行專業素質的培養，從而有效提高其業務方面的能力，同時需要重視對管理人員信息化方面的培訓，從而確保管理人員在開展企業信息化管理工作的順利進行。在企業管理工作進行中，應當調動工作人員的主觀能動性，同時也需要通過對高新人才的聘用，進行管理團隊專業素質的有效提升。

3.3完善與升級管理系統

想要保障企業信息化管理工作穩定有序地進行必須對企業信息化管理系統進行科學合理的調整以及不斷的完善。現階段大多數企業的信息化管理系統都與大數據技術進行了有效的結合，因此企業需要對其管理系統根據自身的具體情況進行科學合理的調整。例如企業建立的企業資源計劃系統，該系統本身擁有一定程度的資源整合能力然而因為系統自身條件的制約，對于相關數據的收集和分析上存在一定的不足，所以需要通過大數據技術與該系統展開有效的整合。

3.4關于職能的合理拓展

將大數據技術有效地與企業信息化管理結合起來令企業信息化管理職能能夠得到有效的拓展，對于大數據企業信息化管理不再是傳統意義上的對企業的管理方面的，其在不斷地向著整體化以及多元化的目標發展。因此需要企業在進行信息化管理階段，對企業管理方面的內容以及職能予以有效的拓展，盡可能地促進信息化管理得到進一步的發展。例如企業在進行對人力資源的管理過程中，利用大數據技術對其具體情況展開分析以及發展趨勢的預測從而為企業人力資源的儲備以及培養計劃提供數據信息的支持。

3.5管理體系的完善

對于大數據技術來講，其屬于信息技術發展到一定階段的產物，信息技術的發展特性通常表現為發展速度快，技術更新換代周期短等。因此企業在對大數據企業信息化管理的應用過程中充分利用其特點對企業管理模式進行科學的調整。所以需要企業在建立信息數據平臺的基礎上，同時也要注重企業信息化管理系統的協調能力，尤其是因為大數據的應用關聯著企業活動的多個方面，所以應當強化企業信息化管理系統的協調能力，從而令每個部門均可以進入到信息管理上面來。

4結語

隨著信息技術的不斷發展，尤其是大數據時代的到來，為企業的發展帶來了巨大的機遇，同時也帶來了巨大的挑戰。怎樣合理有效地將大數據應用于企業信息化管理建設成為當前各企業面臨的一個重要問題。企業首先要對大數據的特性具有充分的認知與理解，并且結合企業自身的實際情況，采用大數據技術與企業信息化管理系統的有機結合，從而保障企業管理工作的順利開展以及企業健康穩定的發展狀態。

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作者:杜剛偉 單位:浙江澳亞織造股份有限公司