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摘要：從精細化管理架構、精細化管理流程、精細化管理模式等方面分析公路工程施工現場精細化管理方法，并提出公路工程施工現場精細化管理的應用措施，包括確定目標、評估成熟度，以推動公路工程施工現場精細化管理模式的完善和發展。

關鍵詞：公路工程；施工現場；精細化管理

0引言

公路工程施工現場精細化管理能夠保障施工單位的經濟效益，實現相應的綜合效益目標。針對公路工程施工現場進行精細化管理，采用集中管控的方式，對各個方面進行協調，能夠減少監管遺漏。在實踐中，精細化管理突出細節的管控以及責任的分配。推動公路工程施工現場精細化管理模式的完善和發展，對于公路建設以及經濟發展都具有重要意義。

1公路工程施工現場精細化管理方法

1.1精細化管理架構

首先，需要建立公路工程施工現場精細化管理架構，對公路工程的管理更加具有條理性。具體來講，建立精細化的架構可以應用霍爾三維結構，根據公路工程施工現場各部分情況劃分管理模塊。需要把握公路工程的特點，依靠時間、邏輯以及知識等方面劃分管理維度。精細化管理架構涉及到管理目標、管理組織、管理過程以及管理技術等內容。管理架構中的管理目標屬于管理的基礎和方向，需要結合公路工程施工產品標準合理規劃管理任務。除了一般的施工管理內容之外，還需要在目標中融入投資造價等模塊。從組織層面來講，需要更好地梳理合同內容，從而達到劃分信息結構的目的。

1.2精細化管理流程

必須明確實踐中針對精細化管理理念的定位，以此推動公路工程施工現場管理。落實公路工程施工現場精細化管理流程非常重要，合理分配公路工程建設資源，優化配置人力資源，為公路建設創造良好的空間。例如，針對施工現場的崗位分配，必須要從施工技術方案、施工合同以及安全風險等方面入手，優化公路工程的管理系統。結合先進的技術和經驗形成科學的精細化管理流程，更好地推動公路工程的建設和發展。

1.3精細化管理模式

公路工程施工現場精細化管理包括了多方面內容，其中的合同管理和技術管理非常重要。合同管理過程中，需要施工現場的相關人員結合設計方案以及合同內容完成責任和義務的劃分，強調劃分的精細性。在合同標段內對各項內容進行劃分，目的是增強合同的可實施性，同時提前檢驗合同的合理性，為建設單位提供保障。技術管理方面需要管理人員綜合分析工程的特點，把握影響技術管理的因素，發揮管理的協調作用，以順利完成管理工作。對于影響施工現場的因素以及決策要科學把控，建立科學的管理平臺和系統，并將數據存檔，以便于后續使用。除此之外，還要明確技術管理監控措施，使其在實踐中發揮動態監控施工現場變更以及事故風險的作用。施工現場的管理人員在調動和協調上都體現出靈活性，因此要作為管理模式的重點進行控制?，F場的管理人員應做好宣貫工作，使每一位施工人員都明確自身承擔的責任，確保各個環節能夠銜接起來，提高管理的效率。精細化管理模式強調的是精準、細致，即要求管理施工現場要重視細節，把握細節，同時也要做到精，即強調管理的質量。公路工程屬于我國重要的基礎設施之一，而且數量大、范圍廣，關系著我國的經濟發展，對于人們的生活具有非常直接的影響?；诖耍瑘猿衷诠饭こ淌┕がF場中應用精細化管理模式顯得非常必要。精細化管理模式不是一成不變的，而是需要與時俱進，保持創新和發展，才能夠適應多變的公路工程施工現場。這也是當前精細化管理模式的發展目標。

2公路工程施工現場精細化管理的應用

2.1確定目標

公路工程施工現場精細化管理的應用價值主要體現在目標確定方面。目標的內容包括了工程發展策略、規劃、設計以及施工管理等各個方面，每一個環節的目標都要得到保障，才能夠保證施工的質量和效率?，F代工程管理理念的發展和進步推動精細化管理模式的形成。為了保證公路工程施工項目順利完成，實現管理目標，在管理環節中要以目標為出發點協調各個環節和各個主體之間的責任和義務，形成更加清晰的施工管理方案。建設前期，一般公路工程都會以平行發包的方式進行整合，讓與公路工程建設相關的單位參與到施工管理中，整體上提高管理質量。精細化管理方式適用于整個施工過程中。從現場準備階段開始就要開展精細化管理工作，可以吸收成功的經驗和理念，并參照我國公路建設的相關標準，以規劃管理模式和管理細則。確定目標涉及到多方面的內容，應結合公路工程施工現場的具體情況而定，一方面可以保證目標的合理性，還可以確保目標具有可調整性，依照實際發生變化而調整。明確精細化管理內容之后，可以與公路現場施工內容進行對照，從合同入手，檢查合同的合理性和科學性。根據公路工程建設的相關要求，針對項目建設期間的技術管理標準要統一起來，以便于提高管理的效率。公路工程項目管理的信息要足夠豐富，同時也要以信息為基礎形成科學的管理系統，并為管理人員以及被管理人員提供意見窗口和平臺。精細化管理中之所以強調目標確定的價值和意義，是經過實踐驗證的。精細化管理可以使公路工程施工的各個環節和工序處于科學管理的狀態中，施工現場的情況再復雜也能有條不紊地進行施工。

2.2評估成熟度

公路工程項目不同，其特點也存在不同之處。落實精細化管理工作需要結合項目的特點，也要結合精細化管理模式的成熟度進行綜合評估。管理過程中需要將評估成熟度與管理的總體水平以及公路組織結構等內容聯系起來。評測的角度要體現科學性，最后的評測結果要客觀。施工現場的環境管理和崗位管理要徹底，分析管理結果，以獲得利于施工的信息和數據。評估成熟度的最終目的是公路工程施工現場是否達到了標準和要求，是否可以開展具體的施工工作，施工能否在規定和標準之內完成。公路工程施工現場具有復雜性和多變性，涉及到人和物。人包括了施工現場的管理人員、監督人員以及施工人員等主體，物包含了施工現場內所需的設施設備、物資材料等。這也是精細化管理之所以重要的原因之一，隨著現代精細化管理的理念深入人心，越來越多的施工單位使用了精細化管理模式，借助一些外部力量的支持，逐漸將精細化管理的方式落實到了具體的施工現場，產生了巨大的作用。公路工程項目規模較大，因此決定了其管理的難度，尤其是涉及到的項目經費數額較大，更是增加了公路工程的復雜性。所以，利用精細化管理模式進行成熟度評估的時候必須要規劃設定具體的情況，要為具體的施工管理工作創造合適的環境。精細化管理屬于一種手段，對于公路工程施工現場的各項活動以及突發性事件具有管控和協調的作用。精細化管理包括的內容較多，具體實施具有一定難度。為此，不僅要具備科學合理的精細化管理體系，還要擁有可以調配的人力資源。要加強管理類人才的培養力度，提高并優化對管理類人才的要求，以完善整個管理體系，從而推動公路工程的施工質量。無論是施工技術、施工質量還是安全目標均需要制定相應的精細化管理方案，尤其是對于施工現場的風險控制更需要精細化管理模式的支撐，所以，要以發展的眼光看待精細化管理方法，使其發揮出更明顯的作用。

3結語

我國公路工程施工水平正逐漸提升，公路工程在我國經濟發展中占據著重要的位置，對于公路工程現場精細化管理的研究也越發重要。公路工程施工現場精細化管理也處于不斷發展和完善中，根據不斷發生變化的施工現場來明確具體的管理內容，能夠更進一步提升管理的水平。目前，我國公路工程施工現場的精細化管理水平還不高，模式還不夠完善，實踐中應當積極探索新的管理理念和技術，為公路建設提供更好的方案。

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作者:郝志偉 單位:廊坊市旺順建設工程有限公司